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好久不見，再次相見，想聊聊消失的這段時間里，在產(chǎn)品工作中的感悟：別把自己當成超人，平常心解決問題。

在產(chǎn)品工作里呀，有很大一部分工作都是在給各類火急火燎的事擦屁股。

可能就去接個熱水的工夫，回到工位一看，就驚覺消息列表被那紅彤彤的數(shù)字提醒給鋪滿了，這邊還在努力回著@自己的消息呢，屏幕右上角就蹦出個某緊急會議的彈窗。

正開會商量著方案呢，冷不丁就收到業(yè)務側(cè)同事那奪命連環(huán)的 call，一直點拒絕人家還鍥而不舍地一直打，運氣好的時候能周旋于多方利益之間，給出個讓大家都滿意的解決方案

。更多時候碰到的是那威脅續(xù)費/退費的甲方、心急如焚的業(yè)務、沉浸式敲代碼不及時回消息的研發(fā)，以及那超負荷根本塞不進需求的版本。

而自己又恰好是個急性子，所以每當遇到卡點不能順利推進的時候，心里可著急，一想還有那么多事兒沒解決，今天可怎么辦呀，晚上下班了還會不停地琢磨該怎么去解決問題呢。

要是工作中出了啥失誤，就會不停地反思自責，想想當時要是怎樣怎樣是不是就不會出現(xiàn)這樣的結(jié)果，是不是就能盡善盡美了，就不用給大家添亂了。

有天刷小紅書看到個吐槽：“有的甲方是只能活到今晚嗎？天天跟催命似的催。”再反過來一想，嘿還真挺有道理的，好多被催得急火火的事其實并沒有描述的那么緊急，客戶可能說“希望盡可能快一些吧”，傳到產(chǎn)品這兒聽到的就成了：“明天不上線客戶就要退費”。

有的同事咨詢功能是因為自己不參加培訓也不看操作手冊，專逮著好說話的產(chǎn)品一個勁兒地問，其實先不理他，他自己幾分鐘也能找到文檔或者摸索出答案來。

B 端產(chǎn)品既復雜又龐大，產(chǎn)品可不是超人，不是所有問題扔到這兒就能被完美解決。

當下的市場對產(chǎn)品的定位可不是“公司預備 CEO”，沒有實際的資源和權(quán)力，就算催得再急，產(chǎn)品也只能絞盡腦汁往前推一推，跟著瞎著急也沒用，還不如穩(wěn)一穩(wěn)心態(tài)，去處理那些重要但沒那么緊急的事情，免得又被拖成奪命連環(huán) call 。

有的事緊急但不重要，有的事看似緊急實則不然，產(chǎn)品的工作需要有高度責任心，但也得分清輕重緩急，如果把自己當超人，啥事都不管不顧往自己身上攬，那也不會剩得下時間讓自己思考成長。就算看著企微消息+1…+5…+13…+37…+99….也得有一種哪怕大廈將傾，我自巋然不動的淡定心態(tài)。