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在職場(chǎng)的棋盤(pán)上，每一枚棋子都有其獨(dú)特的走法，而那些被我們稱(chēng)為“大佬”的棋子，他們的每一步似乎都蘊(yùn)含著深謀遠(yuǎn)慮。這不僅是一場(chǎng)職場(chǎng)的學(xué)習(xí)之旅，更是一次個(gè)人能力的提升之路。讓我們一起探索，如何在日常工作中，悄然學(xué)習(xí)并內(nèi)化那些不為人知的職場(chǎng)“大佬思維”。

隨著工作時(shí)間長(zhǎng)了，你是不是也發(fā)現(xiàn)到身邊或者是別的部門(mén)有一些很優(yōu)秀的同事或者是領(lǐng)導(dǎo)？

以我自身舉個(gè)例子：

我的第一任主管是一個(gè)非常“社恐”、“內(nèi)向”的人。但是他很正直，很擅長(zhǎng)用人、發(fā)展人。

在公司里給人的印象就是工作不飽和，早早下班，但是發(fā)展卻很好。

我剛來(lái)公司的時(shí)候，他就快是公司的十年老兵了，這些時(shí)間里培養(yǎng)和發(fā)展出不下十個(gè)同級(jí)別的管理層。

屬于是公司里的“黃埔學(xué)院”了。

而且還心思非常細(xì)膩，有很多他的管理技巧，比如打水的時(shí)候，會(huì)站起來(lái)看看周邊的同事都在干嘛。

很多次他能敏銳地發(fā)現(xiàn)周邊下屬的一些異常，去幫助解決，覺(jué)得你好像狀態(tài)不對(duì)了，會(huì)專(zhuān)門(mén)和你聊一聊。

并且很多次的聊天是“精準(zhǔn)”的，察言觀色的能力極強(qiáng)。

跟著領(lǐng)導(dǎo)久了或者是在會(huì)議上接觸跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)久了，你自然就會(huì)對(duì)這些人有所印象，大概是什么樣的人。

但是要怎么將對(duì)這些人的印象、能力、應(yīng)對(duì)問(wèn)題的思維方式給轉(zhuǎn)化到我們身上？

下面我們展開(kāi)說(shuō)說(shuō)。

有這么幾招教給你：

（前提是這個(gè)大佬是你覺(jué)得有干貨、有深度的。如果很水那就沒(méi)必要了。）

第一招，做記錄

有機(jī)會(huì)和大佬接觸，比如像開(kāi)會(huì)旁聽(tīng)、一對(duì)一對(duì)話(huà)。最重要就是做記錄。

那要記錄什么？記錄大佬所提的問(wèn)題，問(wèn)題1、問(wèn)題2、問(wèn)題3；最好是有上問(wèn)題的前因后果記錄。記錄大佬做的決策，問(wèn)題1、問(wèn)題2，他是怎么決策的。

好記性不如爛筆頭，先記下來(lái)，后面才能做分析。

第二招，做分析

基于記錄的內(nèi)容去揣摩，有三個(gè)開(kāi)放的問(wèn)題，你是可以反問(wèn)自己去推敲的。他問(wèn)的問(wèn)題是什么？他想了解什么？他關(guān)注的重點(diǎn)是什么？他為什么會(huì)這樣問(wèn)、做？背后的動(dòng)機(jī)是什么？

以昨天一個(gè)和總裁開(kāi)的會(huì)議舉例：

背景介紹：

A產(chǎn)品線(xiàn)推出了兩款服務(wù)，分別是針對(duì)中小型客戶(hù)和大型客戶(hù)的。

但是存在中小型客戶(hù)也可能會(huì)采購(gòu)“大型客戶(hù)”服務(wù)的場(chǎng)景。

因?yàn)閷?duì)客戶(hù)的大中小的定義標(biāo)準(zhǔn)，是公司自己定義的，和客戶(hù)的場(chǎng)景還不是那么一致。

但是公司對(duì)不同類(lèi)型的客戶(hù)，配套的資源是不一樣的。

所以服務(wù)設(shè)計(jì)里面就變成了這樣：

大型客戶(hù)，買(mǎi)的大型服務(wù)，原廠做服務(wù)；

中小型客戶(hù)，買(mǎi)的小型服務(wù)，線(xiàn)上做服務(wù)；

中小型客戶(hù)，買(mǎi)的大型服務(wù)，還是線(xiàn)上做服務(wù)；

這個(gè)時(shí)候，總裁就提了，為什么中小型客戶(hù)，買(mǎi)的大型服務(wù)，要用線(xiàn)上服務(wù)？

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人答：“因?yàn)樵瓘S的資源有限，而且公司態(tài)度里中小型客戶(hù)就不允許投原廠了。”

總裁說(shuō)道：“那中小型客戶(hù)就別賣(mài)大型服務(wù)了。”

為什么？他的思考邏輯是什么？他關(guān)注的重點(diǎn)是什么？

相信如果心不在焉或者是沒(méi)仔細(xì)揣摩，就錯(cuò)過(guò)了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)了。

總裁的核心關(guān)注點(diǎn)在我理解里分成兩點(diǎn)：有些東西是要結(jié)合公司的戰(zhàn)略，是可以不賣(mài)的，不是因?yàn)榭蛻?hù)有需求，我就一定要提供。如果同等價(jià)錢(qián)的服務(wù)，但是是我們自己內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)去區(qū)分了客戶(hù)，導(dǎo)致給的價(jià)值是有差異的，那客戶(hù)是不能接受的。憑什么都是給了一樣的錢(qián)，但給的貨不一樣？

第三招，舉一反三

上面兩招是學(xué)習(xí)大佬的做法，那有些事情到你身上了，也需要你去做決策，這個(gè)時(shí)候要怎么辦？

最簡(jiǎn)單的做法，問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：這件事，如果是他處理，他會(huì)怎么做？

有些時(shí)候，當(dāng)我要和產(chǎn)品經(jīng)理溝通的時(shí)候，要想辦法讓對(duì)方能接受我的“延期”、“砍需求”，我就會(huì)把以前我主管和別人溝通的方式再拿出來(lái)，像做好plan B去溝通，確實(shí)會(huì)很有效。

處理問(wèn)題的時(shí)候，如果覺(jué)得棘手，不妨就把你覺(jué)得優(yōu)秀的人找出來(lái)，問(wèn)問(wèn)自己，他可能會(huì)怎么做。

以上三招，是我慣用的招式。工作里，還是要去不斷找優(yōu)秀的人，把能力模仿過(guò)來(lái)，讓自己越來(lái)越強(qiáng)。

希望這三招對(duì)你有所啟發(fā)，看完這篇文章，你也能“舉一反三”。