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筆者整理分享了一篇WMS倉儲管理系統(tǒng)的文章，分析對于在市場上成熟的WMS系統(tǒng)這么多，為什么大多數企業(yè)要自己研發(fā)呢？我們一起往下看看吧！

最近調研了一圈公司倉儲業(yè)務全場景后，又在自己問自己為什么要自研WMS…

先說一說WMS是啥，WMS是倉儲管理系統(tǒng)，Warehouse Management System，簡單說就是管理倉庫里的貨，記錄貨的進和出。

筆者所經歷的幾家有沖勁的公司，WMS系統(tǒng)最后都走向了自研。大部分一開始是外采后面轉了自研，還有一家一開始就自研，因代碼語言全面升級了自研WMS。

外面市場上成熟的WMS系統(tǒng)這么多，為什么企業(yè)要自己研發(fā)？

一、外采適配性不足

外采的WMS系統(tǒng)無法匹配快速成長型企業(yè)的中長期目標。如果企業(yè)有各類復雜多樣的倉儲業(yè)務，比如：電商倉、2B倉、3PL倉、自動化倉、工廠物料倉、工廠產成品倉、VMI供應商倉、海外倉、前置倉、門店倉、平臺商家倉等一應俱全，就要應對：多種不同的業(yè)務類型對應多種不同的倉儲管理標準。往往外采的WMS系統(tǒng)是無法很好地滿足企業(yè)方的管理訴求。如果企業(yè)還存在跨行業(yè)的倉儲業(yè)務訴求，那系統(tǒng)適配的難度就更大。

想要靈活支持多業(yè)務能力對WMS系統(tǒng)本身就要求非常高，需要根據不同業(yè)務模式的特性在標準化底層結構基礎上靈活擴展不同業(yè)務能力的搭建，并高度集成主流的業(yè)務中臺、傳統(tǒng)的ERP、MES、SCM等系統(tǒng)。

二、外采響應不夠快

外采的WMS系統(tǒng)適配性不足導致一定比例的業(yè)務需求無法滿足，就存在外采的WMS系統(tǒng)需要啟動大量的開發(fā)工作來定制滿足。又因是外部團隊參與到企業(yè)項目中，展開項目立項、業(yè)務調研、藍圖規(guī)劃、設計、開發(fā)、測試、實施這一長鏈條長周期的交付，他們往往存在對企業(yè)各組織的關鍵用戶溝通不順暢，調研不充分等諸多因素，導致項目上線風險大不可控。往往外采的項目都不能如期上線…

三、外采質量不過關

外采的WMS系統(tǒng)最終上線驗證的質量往往不一定能達預期，比如：重要場景調研遺漏，重復問題頻繁出現，問題修復響應慢，問題遲遲修復不了等問題。逼迫著企業(yè)方另謀出路…

往往很多企業(yè)還是追求短期目標。當使用的一套外采WMS系統(tǒng)無法滿足新業(yè)務模式時，就采購新的一套WMS系統(tǒng)來應對不同倉儲業(yè)務模式。短期是支撐了新業(yè)務模式，但后期業(yè)務持續(xù)地迭代較為困難，耗錢耗時耗力，又變成了瓶頸。

企業(yè)通過自身的業(yè)務目標量身定做一套WMS系統(tǒng)，我相信這個決策是一種長期主義！