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對于產(chǎn)品經(jīng)理來講，你要了解什么是外包原因及類型的相關(guān)內(nèi)容，下面這篇文章筆者分享的關(guān)于此的內(nèi)容，對此內(nèi)容感興趣的同學(xué)可以進(jìn)來看看哦！或許可以給你帶來一些幫助。

今天就來談?wù)勍獍@個(gè)話題。

正常來講，多數(shù)企業(yè)的開局，面臨的無非就兩種情況：

• 一種是你有一個(gè)想法或者是創(chuàng)意。然后就開始付諸于行動(dòng)，在摸爬滾打中求生存；
• 另一種是有客戶或者是需求方找到你，只要做出來就有訂單。

其實(shí)，無論是哪種開局，你在做產(chǎn)品，尤其是硬件類產(chǎn)品的過程。這個(gè)過程都會涉及多個(gè)完全不同領(lǐng)域的知識和技能，比如說：

• 對于結(jié)構(gòu)和外觀來說，你需要的是工程方面的技能；
• 對于電子部分又分兩種，一種是電路電氣設(shè)計(jì)的技能，另一種是編程領(lǐng)域的技能；
• 對于生產(chǎn)又與經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)相關(guān)；
• 還有營銷推廣等等技能。

這個(gè)時(shí)候，對于很多公司來說，外包往往就是一個(gè)無法繞不開的話題。

一、究竟為什么需要外包呢？

這是因?yàn)槟銊傞_始很難獲得各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才。

即便是一家成熟的公司，也很難確保所有的事情都要自己去做。

很多時(shí)候，外包也是一種降成本的方式。

這里的成本就包括時(shí)間上的、資金上的、人才投入上的成本等等。

以共享單車為例：

企業(yè)很難獨(dú)立招聘、管理全國數(shù)以萬計(jì)的車輛運(yùn)營人員。

因此，他們通常都是以外包的形式來滿足對人力資源上的需求。

一般情況下，當(dāng)人力資源公司承接項(xiàng)目后，就會在短時(shí)間內(nèi)快速、精準(zhǔn)地招聘到大量員工上崗。

而且這些員工通常都不會與單車運(yùn)營公司簽訂勞動(dòng)合同。

而當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，這部分員工就會被人力資源公司召回。

然后再派往另一個(gè)急需人手的項(xiàng)目。

互聯(lián)網(wǎng)圈就流傳著一句話：十個(gè)崗位八個(gè)外包。

二、外包類型

對硬件產(chǎn)品類企業(yè)，下面看一下外包的兩種主要場景或者說是類型。

舉例來說明一下：

如果你是一個(gè)技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者，你可能會有疑問：“我是否可以將公司的營銷和銷售職能外包呢？”

因?yàn)檫@樣你就可以完全專注于創(chuàng)業(yè)公司的開發(fā)和制造方面。

同樣的道理，對于非技術(shù)創(chuàng)業(yè)者。

假如你對自身的銷售和營銷能力很自信，這個(gè)時(shí)候就會想外包產(chǎn)品的所有技術(shù)開發(fā)。

這樣你就可以只專注于業(yè)務(wù)的營銷和銷售方面。

這兩種情況的答案都是肯定的：你絕對可以使用外包來填補(bǔ)你自己或團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)和知識中的任何空白。

但是需要注意的是：作為創(chuàng)始人，你必須監(jiān)督所有部分。

外包只是用于填補(bǔ)知識或經(jīng)驗(yàn)空白的一種方式。

但你最終需要保持對這些活動(dòng)的有效控制。