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作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，從產(chǎn)品創(chuàng)意到產(chǎn)品落地，產(chǎn)品立項流程是必不可少的。那么，該怎么寫好一份產(chǎn)品立項書呢？作者結(jié)合自己過去寫立項書的經(jīng)驗，給大家分享一下，希望對你有所幫助。

當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理提出一個新的產(chǎn)品想法之后，如果想讓新的產(chǎn)品落地，就要自己去說服公司支持相應(yīng)研發(fā)資源，這個時候，就需要走產(chǎn)品立項流程！

這時，產(chǎn)品經(jīng)理就需要輸出產(chǎn)品立項報告，產(chǎn)品立項書撰寫的好壞直接影響到你產(chǎn)品想法是否可以落地，產(chǎn)品是否立項也會進一步影響到團隊的發(fā)展和個人的績效！

那怎么寫好一個產(chǎn)品立項書呢？結(jié)合自己過去寫立項書的經(jīng)驗，給大家分享一下！

有說明有示例，文章較長，建議先行收藏！！

一、什么是產(chǎn)品立項報告

產(chǎn)品立項書是指在一個新產(chǎn)品開發(fā)或項目啟動之前，為了明確項目的目標(biāo)、范圍、資源需求、預(yù)期成果等關(guān)鍵信息，編寫的一份正式文檔。它通常是由項目負(fù)責(zé)人或項目團隊起草，經(jīng)過相關(guān)部門的審批后才能正式啟動項目。

二、產(chǎn)品立項報告有什么用

其實立項報告中的每一塊的內(nèi)容都在解釋著這個報告有什么用，主要有以下作用：

1. 明確項目目標(biāo)和方向：產(chǎn)品立項書幫助團隊明確項目的目標(biāo)、使命和愿景，確保整個團隊都對項目的意義和價值有清晰的共識。

2. 定義項目范圍：通過明確項目的范圍，可以防止項目在后期蔓延、功能過于龐雜，從而保證項目可以按時完成。

3. 資源規(guī)劃：產(chǎn)品立項書中會明確項目所需的人力、物力、財力等資源，以及各項資源的分配計劃，有助于合理調(diào)配資源，確保項目順利進行。

4. 風(fēng)險評估與管理：在產(chǎn)品立項書中，通常會對可能的風(fēng)險進行評估，以及相應(yīng)的應(yīng)對策略。這有助于預(yù)見潛在問題，減輕風(fēng)險對項目的影響。

5. 時間安排：產(chǎn)品立項書會制定項目的時間計劃和階段性里程碑，幫助團隊掌握項目進度，確保項目按時完成。

6. 預(yù)期成果和收益：產(chǎn)品立項書會明確項目的預(yù)期成果、交付物和預(yù)期產(chǎn)生的收益，為項目的成功衡量提供了標(biāo)準(zhǔn)。

7. 決策依據(jù)：產(chǎn)品立項書為決策者提供了充分的信息，使他們能夠更好地判斷項目是否值得啟動，是否與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相符。

8. 溝通工具：產(chǎn)品立項書可以作為內(nèi)外部溝通的工具，將項目的關(guān)鍵信息傳達(dá)給相關(guān)的利益相關(guān)者，如管理層、合作伙伴、投資人等。

三、產(chǎn)品立項報告詳解

1. 產(chǎn)品背景

可以從以下幾方面入手：

• 所做產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展情況是怎么樣的？
• 國家針對此行業(yè)有哪些政策指導(dǎo)？
• 對于公司所做此款產(chǎn)品的必要性和帶來的收益有哪些？

2. 行業(yè)現(xiàn)狀

模塊主要分析此行業(yè)之前沒有這個產(chǎn)品時，這個行業(yè)發(fā)展的不足和缺點。

比如智慧城市，大概羅列三條：

1. 信息孤島：各個城市部門和機構(gòu)可能存在信息孤島現(xiàn)象，難以實現(xiàn)跨部門協(xié)作和信息共享。
2. 效率低下：傳統(tǒng)城市管理方式可能較為繁瑣，需要大量人力和時間進行手工操作和數(shù)據(jù)處理，導(dǎo)致管理效率低下。
3. 市民參與度低：缺乏數(shù)字化平臺和工具，市民可能難以參與城市規(guī)劃和決策。

行業(yè)的不足才會更加體現(xiàn)此產(chǎn)品的價值。

3. 產(chǎn)品介紹

言簡意賅的介紹產(chǎn)品針對的人群、使用場景，針對使用場景解決了他們哪些痛點？帶來了什么價值？

比如物聯(lián)網(wǎng)平臺的產(chǎn)品介紹：

物聯(lián)網(wǎng)平臺是為企業(yè)和開發(fā)者提供的集成式解決方案，旨在幫助他們輕松連接、監(jiān)測和管理各類設(shè)備和傳感器，實現(xiàn)智能化的數(shù)據(jù)收集、分析與應(yīng)用，從而優(yōu)化運營效率并開發(fā)創(chuàng)新性的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

4. 產(chǎn)品定位

指在市場中明確產(chǎn)品在用戶心目中的位置，以及產(chǎn)品與競爭對手之間的區(qū)別和特點。產(chǎn)品定位決定了產(chǎn)品在目標(biāo)市場中的定位、角色和獨特賣點，有助于吸引目標(biāo)客戶、建立品牌認(rèn)知并獲得競爭優(yōu)勢。

比如智慧城市產(chǎn)品定位：

我們產(chǎn)品旨在利用前沿技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動方法，滿足大中型城市面臨的城市化挑戰(zhàn)與可持續(xù)發(fā)展需求。通過為城市規(guī)劃者、政府部門和城市管理機構(gòu)提供智能城市規(guī)劃、交通優(yōu)化、環(huán)境監(jiān)測和數(shù)字化公共服務(wù)等綜合解決方案，我們助力城市更智能、更綠色、更高效地發(fā)展，提升市民生活質(zhì)量。我們強調(diào)數(shù)據(jù)安全和隱私保護，為城市創(chuàng)造一個安全可信的數(shù)字化未來，旨在成為智慧城市建設(shè)的可靠合作伙伴。

5. 產(chǎn)品價值

產(chǎn)品價值可以從用戶的價值和對公司的價值兩方面進行相關(guān)說明。

比如物聯(lián)網(wǎng)平臺的產(chǎn)品價值：

對于業(yè)主用戶：

• 全面的數(shù)據(jù)可視化：我們的物聯(lián)網(wǎng)平臺匯集和展示來自各種傳感器和設(shè)備的數(shù)據(jù)，使用戶能夠?qū)崟r、直觀地監(jiān)控和分析設(shè)備運行狀態(tài)、環(huán)境指標(biāo)等重要數(shù)據(jù)，從而更快作出明智的決策。
• 高效的遠(yuǎn)程監(jiān)控與管理：用戶可以隨時隨地通過物聯(lián)網(wǎng)平臺遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理設(shè)備，進行故障排除、升級固件等操作，從而降低維護成本，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。
• 實時數(shù)據(jù)分析與預(yù)測：平臺集成了強大的數(shù)據(jù)分析工具，能夠?qū)Υ罅繑?shù)據(jù)進行實時分析和挖掘，幫助用戶發(fā)現(xiàn)趨勢、模式和異常情況，為未來的決策提供預(yù)測性洞察。

對于企業(yè)：

• 擴展了公司的產(chǎn)品形態(tài)：擴展了公司產(chǎn)品形態(tài)，提高公司公司的核心競爭力，使得公司在同類競爭對手中脫穎而出。
• 提高公司設(shè)備運維的效率：物聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)，極大的提高了設(shè)備運維的效率，降低了公司設(shè)備運維的成本。

6. 目標(biāo)市場

目標(biāo)市場可以從目標(biāo)客戶和區(qū)域市場兩方面進行相關(guān)說明：

比如智慧城市產(chǎn)品定位：

目標(biāo)客戶：城市規(guī)劃者與政府部門、城市管理機構(gòu)、交通與交通運輸部門、環(huán)保和生態(tài)部門

目標(biāo)區(qū)域：可以分析一下行業(yè)發(fā)展重點區(qū)域，可以分為七大區(qū)，華北、東北、西北、華東、中南、華南、西南。

7. 預(yù)設(shè)應(yīng)用場景

預(yù)設(shè)應(yīng)用場景，就是將用戶什么時候會用到產(chǎn)品，描述產(chǎn)品使用場景，并說明產(chǎn)品在此使用場景下給用戶帶來的價值。

比如物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品預(yù)設(shè)應(yīng)用場景：

之前運維人員遇到設(shè)備問題，調(diào)試人員需要到項目現(xiàn)場才能進行設(shè)備調(diào)試，使用物聯(lián)網(wǎng)平臺，通過指令對設(shè)備進行遠(yuǎn)程的調(diào)試、固件升級、重啟等操作，設(shè)備離線之后，因為導(dǎo)致設(shè)備離線的問題非常多，運維人員難以排查，但是通過物聯(lián)網(wǎng)故障診斷功能，可以診斷設(shè)備離線原因，快速的幫助運維人員定位問題，提高運維的效率。

8. 產(chǎn)品需求分析

可以從市場、用戶、技術(shù)三個方面來描述。

比如智慧城市需求分析：

市場需求分析：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：城市管理部門迫切需要數(shù)字化工具來更好地監(jiān)控和管理城市設(shè)施、資源和環(huán)境，實現(xiàn)更高效的城市管理。

用戶需求分析：

城市管理者：需要實時的城市數(shù)據(jù)和智能分析工具，幫助做出科學(xué)決策、規(guī)劃城市發(fā)展，提高城市的可持續(xù)性。

技術(shù)需求分析：

大數(shù)據(jù)分析與處理：需要強大的數(shù)據(jù)分析能力，能夠從海量數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，支持智能決策。

9. 功能性需求

大致介紹一下這個平臺通過產(chǎn)品需求分析，用戶需要哪些大的功能，不用太詳細(xì)，因為下面還有詳細(xì)的功能明細(xì)說明。

• 實時數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析：提供實時監(jiān)測城市環(huán)境、交通流量、公共設(shè)施狀態(tài)等數(shù)據(jù)，并能對數(shù)據(jù)進行分析，以支持智能決策。
• 智能交通管理：通過實時交通數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化交通信號控制、擁堵監(jiān)測與疏導(dǎo)，提升交通效率與流動性。

10. 產(chǎn)品目標(biāo)

主要從產(chǎn)品愿景、使命、主要目標(biāo)、關(guān)鍵成功指標(biāo)四個方面來描述。

比如智慧城市主要目標(biāo)：

產(chǎn)品愿景：旨在成為領(lǐng)先的智慧城市解決方案，通過數(shù)字化技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法，推動城市管理和市民生活質(zhì)量的提升。我們希望通過創(chuàng)新、智能和可持續(xù)的方法，為城市規(guī)劃者、政府部門和市民提供一個綜合性的平臺，實現(xiàn)城市的現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展。

產(chǎn)品使命：建立一個智能、互聯(lián)的城市生態(tài)系統(tǒng)，促進城市的可持續(xù)發(fā)展，提升居民的生活質(zhì)量，改善環(huán)境和資源利用效率。我們致力于提供創(chuàng)新的解決方案，讓城市管理更智能化、高效化，市民的生活更便捷、安全、舒適。

主要目標(biāo)：提升城市管理效率、改善市民生活質(zhì)量、促進可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵成功指標(biāo)：用戶覆蓋率、數(shù)據(jù)可視化使用率等等。

11. 市場容量

市場容量，需要在網(wǎng)上搜索相關(guān)調(diào)研報告，主要是通過分析市場容量，可以了解到這個行業(yè)是否有發(fā)展前景，是否需要公司重點投入。

推薦一些免費查看調(diào)研報告的網(wǎng)站：

國家統(tǒng)計局：http://www.stats.gov.cn/sj/

艾瑞網(wǎng)：https://report.iresearch.cn/

中文互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)咨詢中心：https://www.199it.com/

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心：https://www.cnnic.net.cn/

易觀智庫：https://www.analysys.cn/article/analysis/

Talkingdata移動觀象臺：https://mi.talkingdata.com/reports.html?category=all

艾媒網(wǎng)：https://www.iimedia.cn/#shuju

七麥數(shù)據(jù)：https://www.qimai.cn/research

企鵝智酷：https://tech.qq.com/biznext/list.html

阿里研究院：http://www.aliresearch.com/cn/index

12. 競品分析

可以從公司和行業(yè)競品兩個方面來分析，可以羅列兩個表進行說明：

從企業(yè)角度，分為企業(yè)類型、代表企業(yè)、業(yè)務(wù)板塊、優(yōu)勢、劣勢。

從產(chǎn)品角度，分為產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品用戶群體、盈利模式、優(yōu)勢、劣勢、核心功能、特色功能。

13. SWOT分析

最常用的問題分析方法了，主要通過S優(yōu)勢、W劣勢、O機會、T威脅四個方面來分析產(chǎn)品，分析完成后，不要忘了來一段話進行總結(jié)說明。

比如智慧城市主要目標(biāo)：

①優(yōu)勢 (Strengths)

創(chuàng)新性技術(shù)方案：我們的智慧城市產(chǎn)品采用了先進的傳感技術(shù)、數(shù)據(jù)分析和人工智能，將為城市管理提供獨特的解決方案。

②劣勢 (Weaknesses)

市場競爭壓力：智慧城市領(lǐng)域已有多家競爭對手，我們需要在市場上建立品牌和差異化，以獲得競爭優(yōu)勢。

③機會 (Opportunities)

城市現(xiàn)代化需求：隨著城市化進程的加速，城市管理需要更智能化、高效化的解決方案，我們的產(chǎn)品正迎合了這一市場需求。

④威脅 (Threats)

技術(shù)風(fēng)險：智慧城市領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展迅猛，如果我們不能及時跟進新技術(shù)，可能會被競爭對手搶占市場。

基于以上SWOT分析結(jié)果，我們可以看到產(chǎn)品在創(chuàng)新性技術(shù)、合作網(wǎng)絡(luò)和市場需求方面具有優(yōu)勢。然而，我們需要關(guān)注市場競爭壓力和技術(shù)復(fù)雜性等劣勢，同時積極利用城市現(xiàn)代化需求、政府政策支持和可持續(xù)發(fā)展趨勢等機會，同時應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險和市場不確定性等威脅。通過明確這些因素，我們將能夠制定出更為全面和有針對性的項目計劃，以確保智慧城市產(chǎn)品在市場中取得成功。

以上就是撰寫產(chǎn)品立項報告難度最大的一些模塊的說明和示例了。