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對自己的職業(yè)前景會剛到困惑、彷徨等，這樣的狀態(tài)是所有人都會經(jīng)歷的。所以，當(dāng)一個人以過來人的身份與你分享他的經(jīng)驗時，不妨聽一聽。本文作者是一位產(chǎn)品出身的老板哦~by小編^_^

最近在各個產(chǎn)品社區(qū)轉(zhuǎn)悠，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理都對自己的職業(yè)前景十分困惑。尤其是這兩個階段，從業(yè)2~3年和5年。前者大多是得不到團(tuán)隊的認(rèn)可，后者大多是得不到自己的認(rèn)可?？傊己茚葆濉?/p>

剛看到這些問題的時候還挺容易暴躁，你當(dāng)初是怎么混進(jìn)這行的？但是冷靜下來想想，大家不清這個問題也是很正常的，因為本來“產(chǎn)品經(jīng)理”就是企業(yè)或老板給出的，也許有一天你當(dāng)了老板就自然而然地明白了。

那么在沒成為老板之前，也可以聽我這個產(chǎn)品出身的老板給你聊聊看，或許有不一樣的收獲。

一個始終沒有變的問題

算一算到今年已經(jīng)做了11年的產(chǎn)品工作，在傳統(tǒng)公司和騰訊在內(nèi)的互聯(lián)企業(yè)都經(jīng)歷了一番。06年開始為別人做網(wǎng)站策劃的時候哪里知道什么叫產(chǎn)品經(jīng)理？當(dāng)時也會做些簡單的前端頁面開發(fā)和數(shù)據(jù)庫操作，還記得為了畫矢量的icon去學(xué)習(xí)coredraw。所以被別人叫過美工（當(dāng)時還不叫設(shè)計師）、技術(shù)、項目經(jīng)理甚至簡稱“經(jīng)理”。嗯，承認(rèn)被叫“經(jīng)理”的時候會啟動自嗨模式，沒辦法，人性。

對了，我現(xiàn)在是一名互聯(lián)咨詢顧問，為更多的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品咨詢與產(chǎn)品人才引入。涉及行業(yè)包括內(nèi)容媒體、大宗交易、金融服務(wù)等等。雖然每天都接收到來自這些行業(yè)的各式各類的問題，但歸根結(jié)底，我最終要回答的還是——“眼下要做的是什么？”。

十多年了，這個問題依然沒有變。只是來問的人越來越多，背景越來越不同而已。

一個被新發(fā)明的角色

坦率講，我在創(chuàng)業(yè)之前從來沒有像大家這樣仔細(xì)去想過“什么是產(chǎn)品經(jīng)理”以及“產(chǎn)品經(jīng)理的未來在哪里”等類似的話題。當(dāng)時只是希望能夠找到更多的辦法來回答那個問題，不僅僅是要給合作伙伴一個答案，更多地還是希望自己能搞明白，不然心里不踏實。之所以創(chuàng)業(yè)后開始考慮這些問題，也確實是由這兩個具體的緣由所致：

1. 給客戶一個更清晰的理解，讓他明白我們服務(wù)的價值。
2. 我也在尋找自己的產(chǎn)品經(jīng)理，那么就需要跟人家說明白我的期望。

其實這兩個原因都是一樣的，對于“產(chǎn)品經(jīng)理”這樣一個客觀存在的職位來說，首先是為團(tuán)隊服務(wù)的。那么在當(dāng)前這個被互聯(lián)技術(shù)要素加速的市場競爭環(huán)境中，以往的技術(shù)、設(shè)計甚至老板都只能更加賣命地守住自己的陣地的時候，就會發(fā)現(xiàn)多了一個回答剛才那個問題的空位——“眼下要做的是什么？”。為什么會多呢？就是因為這個個特別現(xiàn)實的原因——競爭太激烈啦，市場變化太快！

所以——

快得連我們都不知道明天會發(fā)生什么，快得每個人只能拿了個在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，甚至拿了個雞毛撣子就上戰(zhàn)場，首先拼命活下去然后一路鳥槍換炮?？纯凑鎸嵉氖袌鍪侨绾翁釂柎蠹业模?/p>

1. 老板，錢到位了么？人到位了么？商業(yè)模式磨練得咋樣啦？什么？完全想好了再出發(fā)？天真！
2. 技術(shù)，你有沒有自己學(xué)習(xí)提高呀？新的技術(shù)有沒有學(xué)會呀？萬一咱們用呢？
3. 設(shè)計，你有沒有自己學(xué)習(xí)提高呀？新的美感趨勢有沒有領(lǐng)悟呀？咱可不能掉隊呢！
4. ……
5. 產(chǎn)品，現(xiàn)在咱們做點兒啥給用戶呢？

你看，產(chǎn)品的活兒就說出來了。以前沒有產(chǎn)品經(jīng)理，是因為不需要，那時你寫個HTML放個導(dǎo)航目錄都能成功?，F(xiàn)在你需要提供一整套完全不同的方案全方位去勾住你的用戶，還不一定成功。

回歸產(chǎn)品工作的本質(zhì)

當(dāng)然任何事都有正反面，極端復(fù)雜的環(huán)境下必然有極其簡單的被忽視的因素。大多數(shù)公司沒有做好產(chǎn)品最核心的工作是顯而易見的，這里就不展開討論。但你要知道這是客觀存在的，要么你去做好，要么你換一個能帶你做好的地方。不過前提是，你要能夠很清楚地了解產(chǎn)品工作的真正目標(biāo)和價值。這里也不再討論，不過給你一個簡單的方法：不要想著自己的能力怎么發(fā)揮出來，要去看看團(tuán)隊里面還有哪個關(guān)鍵的問題是沒有人去回答的。

如果關(guān)于用戶和產(chǎn)品的問題沒有人能夠準(zhǔn)確的回答并愿意為此付出努力，那就是你的機會和你的價值所在。

如果你也不愿意，還對團(tuán)隊沒有感情，早些離開吧！大多數(shù)年輕產(chǎn)品人往往忽視一個很重要的東西：時間。對于產(chǎn)品人來講，在過往的時間內(nèi)是否形成了自己的積累與總結(jié)要比能否一招制敵，殺出個成功產(chǎn)品更加重要。畢竟你是這個變化時代中的產(chǎn)物，你的核心能力是要在不確定性中給予團(tuán)隊最佳的決策支持的能力，而這種能力在真實戰(zhàn)斗中的自我總結(jié)與學(xué)習(xí)才能獲得。

沒有任何人能夠預(yù)見成功，產(chǎn)品經(jīng)理是人，不是神。所以不要拿神來自居，不要期待被神一樣供著的待遇，避免年紀(jì)輕輕就有從神壇跌落的挫敗感，踏踏實實去做一名職業(yè)產(chǎn)品人應(yīng)該做的事情。

如果你還不知道要做什么，去問問你的用戶吧，你真正的客戶在那里。

最后

還是分享一下我對產(chǎn)品經(jīng)理這個新物種未來方向的看法——它是新商業(yè)環(huán)境下極有生命力的新產(chǎn)物，未來會走向更加清晰的職業(yè)化方向。不過那時隨之失去的是眼下各位身上的光環(huán)和高額薪水。

能否創(chuàng)業(yè)或者成為顧問，這個與行業(yè)無關(guān)，這是你個人的人生選擇。畢竟創(chuàng)業(yè)后你要負(fù)擔(dān)更大的責(zé)任，那是另外一個“專業(yè)”。

選擇安逸還是選擇到市場中了解真相，這才是有困惑的產(chǎn)品人真正要抉擇的事情。畢竟“安逸”對于產(chǎn)品經(jīng)理來說是一個很危險的狀態(tài)。

最后的最后，還在困惑的你應(yīng)該感謝現(xiàn)在能夠給你產(chǎn)品工作機會的人，感謝他們對你的信任，讓你別更多人擁有了成為未來商業(yè)社會中核心人才的機會。

本文由 @王玨 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。