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在職場(chǎng)上，誰(shuí)都希望自己能升職加薪。但不是所有人都能達(dá)到，甚至連從初級(jí)到中級(jí)，從中級(jí)到高級(jí)不同等級(jí)的跨越都很困難。是什么原因?qū)е逻@樣的情況？又如何破解這個(gè)魔咒呢？

在絕大多數(shù)行業(yè)外的人的概念里，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位，好像就只有一種而已，可事實(shí)上，如果深究，產(chǎn)品經(jīng)理的崗位其實(shí)也分了很多等級(jí)的。

按照目前行業(yè)通用的分類(lèi)，大致可以分為：產(chǎn)品助理、產(chǎn)品經(jīng)理、中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。既然對(duì)其做了不同的等級(jí)劃分，自然而然的對(duì)其就會(huì)有相對(duì)應(yīng)的崗位、技能要求。具體的要求可以去任何一個(gè)招聘網(wǎng)站看一下就知道了，這里就不贅述了，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是從執(zhí)行到規(guī)劃的提升，從做事到管理的轉(zhuǎn)變，從表象到本質(zhì)的蛻變。

而不同等級(jí)的跨越中，我認(rèn)為從中級(jí)到高級(jí)是最難的，因?yàn)樗枰幸粋€(gè)質(zhì)變的過(guò)程、它需要有思維模式的轉(zhuǎn)變。這一點(diǎn)，無(wú)論是我與同行的交流中，還是從我自己的經(jīng)歷上來(lái)看，都是這樣的情況，大家普遍認(rèn)為，這個(gè)階段的提升是最難熬的。

那究竟是什么原因?qū)е铝诉@樣的情況，我們又該如何才能突破這成長(zhǎng)的魔咒呢。

一、影響的因素

凡事有果必有因，這些因是各種因素的綜合作用，比如市場(chǎng)的趨勢(shì)、公司的環(huán)境、個(gè)人的努力等等，這些因素都能對(duì)每一次的提升產(chǎn)生影響。了解它們，才能夠?qū)ふ覇?wèn)題的本質(zhì)。

1. 要求的質(zhì)變

產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位，如果按照上面說(shuō)的那5個(gè)等級(jí)來(lái)劃分，如果從大的要求上來(lái)說(shuō)，前3個(gè)階段考察的是術(shù)，后2個(gè)階段考察的則是道。

在“術(shù)”的階段，我們要考慮的是如何將事情做下去，無(wú)論是前期的文檔編寫(xiě)，還是后期的原型制作，所考察的內(nèi)容，更多的是分配下去的事情，做得怎么樣，有沒(méi)有按照預(yù)定的目標(biāo)和方向去執(zhí)行。而不同崗位的要求也在同一個(gè)層級(jí)，只是對(duì)象從1個(gè)功能到多個(gè)功能、從1個(gè)模塊到多個(gè)模塊，有的僅僅是量的提升，很少會(huì)涉及到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

我相信，絕大多數(shù)人，在這個(gè)階段中的成長(zhǎng)都是最快的。從剛開(kāi)始的陌生到后來(lái)的熟悉，從剛開(kāi)始的手忙腳亂到后來(lái)的胸有成竹，我們能夠明顯的感知到自己技能的成熟，所以這個(gè)過(guò)程帶給我們的滿足感和成就感也是最大的。

而到了“道”的階段，我們所要關(guān)注的就不能僅僅是具體的事情了，需要再往上提升到產(chǎn)品宏觀架構(gòu)，到產(chǎn)品的規(guī)劃，再高一點(diǎn)的需要到產(chǎn)品的價(jià)值觀和理念。在這個(gè)階段，所面對(duì)的更多的是摸不著看不到的隱藏在有形的產(chǎn)品之外的內(nèi)容。比如你的產(chǎn)品傳遞給用戶的價(jià)值是什么？比如你的產(chǎn)品在市場(chǎng)上如何能夠保持持續(xù)的活力。很多時(shí)候，我們要考慮的事情，都不是我們自身能力能夠解決的，而是需要?jiǎng)佑酶鞣N資源去整合的。

我們可以看出，從“術(shù)”到“道”的轉(zhuǎn)變，其崗位的要求其實(shí)是跨層級(jí)的質(zhì)變，對(duì)我們的要求也是從微觀到宏觀，我們的工作也是從執(zhí)行到規(guī)劃。而這樣的轉(zhuǎn)變，恰恰是比較難的。

2. 公司的發(fā)展

有時(shí)候，不是我們不想轉(zhuǎn)變，而是公司的業(yè)務(wù)發(fā)展就停留在這樣的水平，對(duì)我們的要求也僅僅是目前的狀態(tài)，自然而然也就不存在所謂的提升和進(jìn)步。

公司和員工的同頻進(jìn)步與共同發(fā)展，才是理想中的完美狀態(tài)，但現(xiàn)實(shí)情況往往和理想中的狀態(tài)差的太多太多。

通過(guò)幾個(gè)具體的例子，我們應(yīng)該就能夠充分的認(rèn)識(shí)到公司環(huán)境對(duì)職業(yè)的影響是多么重要。

小A、小B、小C，這3個(gè)人是同班同學(xué)，大學(xué)畢業(yè)后他們不約而同的都選擇了產(chǎn)品經(jīng)理，有時(shí)候緣分就是這么奇妙。小A入職的是一家剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，小B入職的是一家創(chuàng)業(yè)1年正在快速成長(zhǎng)中的公司，小C入職的是一家所謂的互聯(lián)網(wǎng)大廠。

光陰似箭，歲月如梭，一眨眼的功夫，3年過(guò)去了，讓我們?cè)賮?lái)看看他們目前的情況。

小A的運(yùn)氣就比較差，他們公司的業(yè)務(wù)一直在調(diào)整，美其名曰適應(yīng)變化，其實(shí)公司一直找不到自己的定位，一直在變換各種賽道，這么多年下來(lái)，業(yè)務(wù)也沒(méi)有什么起色，公司的員工還是就那么10個(gè)人不到，小A每天的工作也沒(méi)什么變化，都是在處理日常的瑣事。

小B的公司目前發(fā)展的還可以，公司趕上了最近幾年的投資熱，規(guī)模也從最開(kāi)始的20多人增加到了現(xiàn)在的100多人，他所在的產(chǎn)品部，也從1個(gè)人擴(kuò)大到現(xiàn)在的8個(gè)人。因?yàn)樾在公司的時(shí)間比較久，對(duì)業(yè)務(wù)比較熟悉，再加上他自己的努力，后面招進(jìn)來(lái)的新人基本都是他親自帶，目前他也算是一個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)好幾塊的業(yè)務(wù)。

小C就更加穩(wěn)定了，他們公司最近幾年的業(yè)績(jī)一直很好，市值也一直在漲。他所在的事業(yè)部也算是公司中的重點(diǎn)部門(mén)，20多人的部門(mén)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)今年的奮斗，他也從基層的執(zhí)行者提升到了中層。畢竟有明確的崗位在那里，他也有奮斗的目標(biāo)。

以上的3個(gè)案例，都是從一個(gè)個(gè)案例中抽象出來(lái)的，僅為說(shuō)明不同的公司對(duì)個(gè)人的影響，雖然不能代表所有，但是可以說(shuō)明問(wèn)題。

男怕入錯(cuò)行，絕大多數(shù)時(shí)候，公司的發(fā)展，其實(shí)在一定程度上決定了個(gè)人的上限。

3. 領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格

火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。很多時(shí)候，我們?cè)谝患夜镜奶嵘怯勺约旱念I(lǐng)導(dǎo)決定的，這是很現(xiàn)實(shí)的情況，不得不承認(rèn)。

特別是剛?cè)胄械男氯耍谌肼毜那皫啄晔菢?gòu)成我們職業(yè)生涯架構(gòu)的黃金時(shí)間，在這個(gè)時(shí)間內(nèi)，如果能夠遇到一個(gè)懂業(yè)務(wù)、肯帶你的人，想必你會(huì)少走很多彎路。

領(lǐng)導(dǎo)懂業(yè)務(wù)，說(shuō)明他自己本來(lái)的專(zhuān)業(yè)能力就比較過(guò)硬，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你是能夠?qū)W到知識(shí)的，畢竟術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，如果你想要在職業(yè)發(fā)展上有所沉淀的話，跟一個(gè)厲害的領(lǐng)導(dǎo)是最好的機(jī)會(huì)。

試想一下，如果你的領(lǐng)導(dǎo)并不是因?yàn)樽陨淼膶?zhuān)業(yè)能力而坐到他的位置的，那些讓他上位的手段和技能，對(duì)你的職業(yè)生涯又有什么樣的幫助呢。

肯帶你，說(shuō)明你的領(lǐng)導(dǎo)愿意分享、能夠很好的引導(dǎo)你，讓你在合適的時(shí)候做合適的事情，并且還能夠在你走了彎路的時(shí)候及時(shí)的拉你一把，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，也是難能可貴。有些人，自身的能力很強(qiáng)，但是不太愿意帶人，可能是不太擅長(zhǎng)，也可能是不愿分享，在這樣的環(huán)境下，想必你的成長(zhǎng)也會(huì)很慢。

當(dāng)然了，我們不能指望能夠有個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的機(jī)會(huì)真的是不多，可遇不可求。如果你現(xiàn)在就有，那就好好珍惜。如果你現(xiàn)在沒(méi)有，那就好好努力，靠自己。

4. 自己的領(lǐng)悟

高中時(shí)我們的政治課，其中的所說(shuō)的“內(nèi)外因辯證原理”就指出，外因必須通過(guò)內(nèi)因才能起作用。說(shuō)的就是一切都要靠自己，無(wú)論外界環(huán)境如何作用，如果自己內(nèi)心沒(méi)有觸動(dòng)，所謂的提升都是無(wú)從談起的，猶如無(wú)源之水無(wú)本之木。

我們會(huì)因?yàn)楦鞣N原因，最后選擇了產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位，有些是出自內(nèi)心的喜愛(ài)，有些是受他人的影響，有些則是不得不做。但無(wú)論是什么原因，既然我們選擇了它，那就要盡力做到最好。如果不能愛(ài)一行干一行，那就干一行愛(ài)一行，這是產(chǎn)品人的覺(jué)悟，也是職業(yè)的操守。

當(dāng)然，漂亮話說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)就很難。因?yàn)槊恳淮蔚纳?jí)，都是對(duì)過(guò)去自己的否定、都是對(duì)過(guò)去自己的批判、都是對(duì)過(guò)去自己的剖析。這樣的過(guò)程是痛苦的，這樣的過(guò)程也是絕大多數(shù)人所不愿面對(duì)的。

生而為人，都有惰性。我們的成長(zhǎng)，其實(shí)就是在和人類(lèi)的天性做爭(zhēng)斗，其過(guò)程可想而知有多辛苦。誰(shuí)不想活在自己的舒適圈內(nèi)呢，舒舒服服的做自己，誰(shuí)又不想呢。

于是，我們慢慢的被歲月磨平了棱角，我們慢慢的被工作消磨了個(gè)性，我們慢慢的正在成為曾經(jīng)自己最討厭的那種人。

直到突然的某一天，我們會(huì)被某個(gè)人或者某件事所觸動(dòng)，默然回首時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己不僅蹉跎了歲月，更加迷失了自己。

二、如何蛻變？

路雖遠(yuǎn)，行則必達(dá)；事雖難，做則必成。無(wú)論結(jié)果如何，當(dāng)下的準(zhǔn)備，就是蛻變的開(kāi)始。

1. 找準(zhǔn)目標(biāo)

我們很多時(shí)候的迷茫，其實(shí)都是沒(méi)有目標(biāo)導(dǎo)致的。這就像我們?cè)诼谝怪行凶?，沒(méi)有方向、沒(méi)有目標(biāo)，有的只是內(nèi)心的彷徨和焦慮。如果此時(shí)，在遠(yuǎn)處有一處微光亮起，雖其亮不足以耀眼，雖其亮不能顯示道路，但卻足以引領(lǐng)我們前行。

很多時(shí)候，我們?nèi)鄙俚那∏【褪前l(fā)現(xiàn)自己心中的那個(gè)微光。

試著想一想，當(dāng)初是什么原因讓我們走上產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的。無(wú)論是出于愛(ài)好還是被生活所迫，茫茫人海中，既然我們選擇了它，這就是它帶給我們的目標(biāo)。

只不過(guò)它所帶給我們的，只是跨進(jìn)的第一步，后續(xù)的升級(jí)，還是需要我們自己走。

具體到產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位來(lái)說(shuō)的話，其實(shí)可以大體上分為2個(gè)方向，一個(gè)是管理方向、一個(gè)是專(zhuān)業(yè)方向。管理方向側(cè)重于橫向發(fā)展，專(zhuān)業(yè)方向側(cè)重于縱向研究。不同的方向，他們所要具備的技能也是不同的。

管理方向，需要的是我們的產(chǎn)品方法論，需要的是我們的大局觀，需要的是我們的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。很多時(shí)候，管理方向的發(fā)展，是能夠跨越行業(yè)和學(xué)科的。

專(zhuān)業(yè)方向，需要的是我們的研究深度，需要的是我們的專(zhuān)研精神，需要的是我們的行業(yè)方案。很多時(shí)候，專(zhuān)業(yè)方向的發(fā)展，是要我們能夠洞察別人所不知的領(lǐng)域。

所以，根據(jù)自己的實(shí)際情況，選定一個(gè)自己愿意奮斗的方向。

2. 合理規(guī)劃

當(dāng)我們有了明確的目標(biāo)之后，接下來(lái)要做的，就是朝著那個(gè)目標(biāo)去努力，朝著那個(gè)方向去奮斗，慢慢變成自己想成為的那個(gè)樣子。

前行的道路都是曲折的，前行的過(guò)程都是艱辛的，前行的歲月都是漫長(zhǎng)的。千萬(wàn)不要想著一蹴而就，我們要有水滴石穿的奮斗精神。

規(guī)劃我們的旅程，設(shè)置不同的里程節(jié)點(diǎn)，分階段按步驟，從點(diǎn)滴做起，一步一個(gè)腳印，日積月累，慢慢成長(zhǎng)，相信時(shí)間的力量，慢慢的靠近心中的理想。

公司里如果有明確的崗位升職渠道，那就好好利用這得來(lái)不易的資源。我們可以看看對(duì)應(yīng)崗位的人是如何工作的，可以觀察他們的日常工作。畢竟近距離的接觸，才是最好的學(xué)習(xí)渠道，這是任何其他方式都代替不了的。一般的小公司是沒(méi)有這樣的條件的，如果你有這樣的氛圍，請(qǐng)好好珍惜。

如果公司里沒(méi)有這樣的條件和環(huán)境，那就要靠我們自己發(fā)揮主觀能動(dòng)性了。無(wú)論是線上還是線下，其實(shí)都有很多的機(jī)會(huì)讓我們了解和接觸到相關(guān)的資訊。

成功不能急躁，需要我們踐踏實(shí)地的去實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，短期規(guī)劃，循序漸進(jìn)，方能達(dá)成所愿。

3. 努力奮斗

目標(biāo)定好，規(guī)劃做好，接下來(lái)的就是努力奮斗了，擼起袖子加油干，說(shuō)的就是這樣。

既然我們想在產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位上所有提升，既然有了這樣的心思，那就努力去實(shí)現(xiàn)吧。明天的自己不要為了今天的蹉跎而后悔，我們要做的就是活在當(dāng)下，任何想法都值得一試，只要它是為了達(dá)成你的目的。

千萬(wàn)不要眼高手低，千萬(wàn)不要沉浸在固有的思維里，千萬(wàn)不要三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)。從今天起，從此刻起，和過(guò)去的自己說(shuō)再見(jiàn)吧。

我自己就是一個(gè)典型的反面教材，其實(shí)從一開(kāi)始，我并沒(méi)有想做產(chǎn)品經(jīng)理，但也是因?yàn)橐恍C(jī)緣巧合，誤打誤撞才進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的大門(mén)?？蛇M(jìn)入后才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)做自己不喜歡的事是那么痛苦，甚至在剛開(kāi)始的那段時(shí)間，我都從身體上抵觸去公司，一想到每天的工作內(nèi)容，都是滿滿的惆悵和迷茫。

于是就在這樣混混沌沌的狀態(tài)下繼續(xù)著，說(shuō)主觀能動(dòng)性那肯定是沒(méi)有的，每天的內(nèi)容都是等著其他部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的投喂，只要沒(méi)有新的需求，我就從來(lái)不想著如何去提升產(chǎn)品或者自己。

時(shí)間不會(huì)饒過(guò)任何人，你蹉跎了歲月，歲月也會(huì)回你以普通和平庸。

于是，在若干年后，看著身邊的同事和朋友一個(gè)個(gè)都在朝著他們的目標(biāo)而努力，反觀自己，一直如此荒廢，等到有所感悟，早已錯(cuò)過(guò)最好的時(shí)光。于是只能在吐槽中謾罵，殊不知，問(wèn)題的根源其實(shí)在自己。

好在，一切才剛剛開(kāi)始，一切都還不晚，只要愿意，當(dāng)下就是最好的時(shí)刻。