国外亚洲成av人片在线观看,热99re久久精品这里都是精品,天堂网在线最新版www,国产成人av区一区二区三,51久久成人国产精品麻豆

編輯導(dǎo)語：項(xiàng)目經(jīng)理這一崗位在傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中有著許多不同；在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理的工作也許相對被動(dòng)，但在大項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)作用是不可忽視的。那么與之相對，傳統(tǒng)行業(yè)中的項(xiàng)目經(jīng)理又充當(dāng)著什么樣的角色？本文作者便就項(xiàng)目經(jīng)理在傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的區(qū)別進(jìn)行了總結(jié)，一起來看一下。

01

互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理們對自己的崗位了然于胸，但當(dāng)你跨界進(jìn)入傳統(tǒng)企業(yè)后不得不開始重新關(guān)注和思考另一個(gè)崗位——項(xiàng)目經(jīng)理。你一定會(huì)迷惑和不解，但你很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)企業(yè)中的項(xiàng)目經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的項(xiàng)目經(jīng)理完全不是一個(gè)概念，它們有著顛覆性的不同！

先從熟悉的互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目經(jīng)理說起。在互聯(lián)網(wǎng)公司，產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)工程師是必要崗位，而項(xiàng)目經(jīng)理則是可以沒有的。在頭部互聯(lián)網(wǎng)公司里，也是有的配備了項(xiàng)目經(jīng)理而有的沒有這個(gè)角色。

為什么會(huì)這樣呢？互聯(lián)網(wǎng)公司不是大大小小的項(xiàng)目一大堆嗎？為什么會(huì)連個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都沒有呢？那項(xiàng)目誰來管呢？

大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司是把項(xiàng)目管理的工作拆解、分散、潛意識(shí)化，融在了其他角色的日常工作里。實(shí)際上這是由于互聯(lián)網(wǎng)公司的作業(yè)模式導(dǎo)致的。滿足用戶需求會(huì)有多種不同的方案，需要以最小成本來進(jìn)行驗(yàn)證，因此互聯(lián)網(wǎng)公司普遍采用敏捷作戰(zhàn)模式（注意互聯(lián)網(wǎng)公司的敏捷是真敏捷，而不少傳統(tǒng)企業(yè)雖然也引入敏捷，但并沒有真正敏捷起來），矩陣型組織結(jié)構(gòu)，小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。

敏捷意味著小步快跑、快速迭代。每次迭代都是一個(gè)小項(xiàng)目，而對于這些短平快的小項(xiàng)目而言，項(xiàng)目經(jīng)理的價(jià)值被大大壓縮了。項(xiàng)目經(jīng)理是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)而存在，也就是說項(xiàng)目經(jīng)理最大的價(jià)值是控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目保質(zhì)、保量、按時(shí)完成。然而互聯(lián)網(wǎng)的每一個(gè)迭代，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)都不大，在可控范圍內(nèi)，自然也就沒有了項(xiàng)目經(jīng)理的價(jià)值空間。

小團(tuán)隊(duì)意味著人數(shù)不多，成員之間直接面對面溝通即可。項(xiàng)目管理中的信息同步、干系人會(huì)議等變得像聊天一樣容易。原本項(xiàng)目經(jīng)理的工作被產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、測試主管、甚至開發(fā)工程師自己主動(dòng)或者被動(dòng)地消化掉了。這些管理的成本并沒有消失，只不過沒有被一個(gè)叫“項(xiàng)目經(jīng)理”的人背著，而是被簡化、被降低了以后再切開了、揉碎了灑在每一個(gè)項(xiàng)目成員身上。

實(shí)際上，在沒有項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)里，產(chǎn)品經(jīng)理在很大程度上兼顧了項(xiàng)目管理的工作，附加了項(xiàng)目經(jīng)理的角色。

并不是所有互聯(lián)網(wǎng)公司都沒有項(xiàng)目經(jīng)理的角色。在那些配備了項(xiàng)目經(jīng)理的公司里，這個(gè)角色被稱作PMO。即便是設(shè)置了專門的崗位，互聯(lián)網(wǎng)公司的項(xiàng)目經(jīng)理們也不免有一種打雜的感覺。

一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理常常并不是單獨(dú)屬于某一個(gè)項(xiàng)目，而是同時(shí)管理著多個(gè)項(xiàng)目。一個(gè)項(xiàng)目工作不夠飽滿，而多個(gè)項(xiàng)目又會(huì)造成項(xiàng)目經(jīng)理跨多個(gè)團(tuán)隊(duì)。

跨團(tuán)隊(duì)意味著你不屬于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)對于項(xiàng)目經(jīng)理而言是非常致命的。明明團(tuán)隊(duì)之間各種信息的同步非常容易，為什么還需要項(xiàng)目經(jīng)理來在中間起溝通協(xié)調(diào)作用呢？

于是項(xiàng)目經(jīng)理的工作變得非常被動(dòng)，最后很有可能完全變成因管理層需要而進(jìn)行的各種項(xiàng)目的信息收集者和匯報(bào)發(fā)布者，打雜的感覺油然而生。即便某個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理專屬于某個(gè)團(tuán)隊(duì)，也常常是組織一下會(huì)議、跟進(jìn)一下進(jìn)度等等瑣碎的工作，沒有存在感，更沒有成就感。

那么在互聯(lián)網(wǎng)公司中，項(xiàng)目經(jīng)理真的就沒有存在的價(jià)值了嗎？

實(shí)際上，在公司級(jí)大項(xiàng)目或者跨多團(tuán)隊(duì)大項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理能充分發(fā)揮其價(jià)值。這些項(xiàng)目常常涉及人員眾多、部門眾多、項(xiàng)目復(fù)雜度高、溝通協(xié)調(diào)難度大，每個(gè)小單元只專注于自己的部分，項(xiàng)目經(jīng)理在其中常?？梢云鸬浇y(tǒng)一目標(biāo)、同步信息、控制風(fēng)險(xiǎn)、組織討論與決策會(huì)議、溝通匯報(bào)等重要作用。

但是，這樣的項(xiàng)目很少，且不是持續(xù)性的。每當(dāng)這樣的項(xiàng)目出現(xiàn)時(shí)，可以通過找一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行替代實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。在這樣的環(huán)境下，不足以支撐起項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位及其價(jià)值。

總結(jié)起來就是，互聯(lián)網(wǎng)公司以產(chǎn)品為中心，而用戶的需求是模糊而變化的，用戶不會(huì)主動(dòng)告訴你他有什么樣的需求，需要產(chǎn)品經(jīng)理去挖掘，項(xiàng)目的成功不等于產(chǎn)品的成功，而需求挖掘的準(zhǔn)確性才決定了產(chǎn)品的成功與否。

產(chǎn)品經(jīng)理挖掘用戶模糊的需求，找到最佳平衡點(diǎn)來滿足客戶需求和產(chǎn)品目標(biāo)，是產(chǎn)品的發(fā)起者和決策者，是最核心的主導(dǎo)型角色。

而項(xiàng)目經(jīng)理是服務(wù)型角色項(xiàng)目，項(xiàng)目因產(chǎn)品的需要而生，其源頭也是產(chǎn)品經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)可以沒有項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)角色，即便有其工作內(nèi)容也是配合性居多，通常沒有決策權(quán)。

這也是為什么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理們從未想過項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)角色會(huì)對自己的崗位產(chǎn)生什么影響。

02

那么傳統(tǒng)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理又是什么樣子呢？讓互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理始料不及的是，傳統(tǒng)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力大得超乎想象！

在傳統(tǒng)企業(yè)中，一直以來項(xiàng)目經(jīng)理都是研發(fā)部門最重要的角色，項(xiàng)目經(jīng)理在研發(fā)部門是利潤來源，占據(jù)妥妥的C位。

利潤=合同額-項(xiàng)目成本-其它開銷。傳統(tǒng)企業(yè)首要的關(guān)注點(diǎn)是項(xiàng)目，而非產(chǎn)品，實(shí)際上很多傳統(tǒng)企業(yè)中根本就沒有產(chǎn)品的概念。這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)中客戶的需求比較明確，客戶需求可以很清晰地被分解成一系列的功能以及完成這些功能對應(yīng)的項(xiàng)目，這時(shí)所有的工作都圍繞著項(xiàng)目來展開，項(xiàng)目成功了也就意味著客戶需求滿足了。

在傳統(tǒng)企業(yè)中，想讓一個(gè)項(xiàng)目在設(shè)定的時(shí)間、資源、范圍下圓滿完成任務(wù)是非常有難度的。項(xiàng)目涉及的面越廣、體量越大、風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越大。

基于傳統(tǒng)企業(yè)需求的穩(wěn)定性，我們經(jīng)常會(huì)在傳統(tǒng)企業(yè)中看到或聽到這樣的項(xiàng)目計(jì)劃：將項(xiàng)目需求分解成功能列表，進(jìn)行工作量估算，再通過項(xiàng)目成員的資源日歷，整理成項(xiàng)目進(jìn)度圖，最后畫成一個(gè)很壯觀的甘特圖，里面詳細(xì)的列上每一項(xiàng)工作的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、負(fù)責(zé)人、依賴關(guān)系等。

傳統(tǒng)企業(yè)中項(xiàng)目計(jì)劃是非常關(guān)鍵的，是項(xiàng)目經(jīng)理后續(xù)開展工作、管理項(xiàng)目的重要依據(jù)。這一點(diǎn)與互聯(lián)網(wǎng)公司有很大的不同，互聯(lián)網(wǎng)公司以產(chǎn)品計(jì)劃為主，而且產(chǎn)品經(jīng)理也常常是給出一個(gè)大致的產(chǎn)品計(jì)劃，即便如此，產(chǎn)品計(jì)劃也常常跟隨市場而發(fā)生變化。

傳統(tǒng)企業(yè)的項(xiàng)目常常周期比較長，半年到一年很常見，甚至更久，從研發(fā)到交互所涉及的團(tuán)隊(duì)和人員往往也非常龐大，一個(gè)項(xiàng)目有可能涉及上千人的規(guī)模，而且公司文化也很講求流程和邊界。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的掌舵者，項(xiàng)目經(jīng)理的能力和水平在很大程度上影響著最終的成敗。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一責(zé)任人，需要擁有全局性思維，能夠站在更宏觀的層次上看待問題，把握住事物的隱藏規(guī)律做出決策，能夠平衡各個(gè)相關(guān)方之間的利益，還需要能夠平衡好成本、時(shí)間、范圍、質(zhì)量之間的管理，守好項(xiàng)目長期與短期利益。

項(xiàng)目經(jīng)理還需要有強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，項(xiàng)目的進(jìn)展出現(xiàn)這樣那樣的問題是很正常的事情，存在很多潛在風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎項(xiàng)目就容易失控，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提前做好預(yù)測和準(zhǔn)備，遇到緊急情況也能冷靜應(yīng)對，有強(qiáng)大的抗壓能力。

項(xiàng)目經(jīng)理還需要有很強(qiáng)的溝通能力，無論是需求對接、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)還是上傳下達(dá)，都能夠溝通得很順暢，使關(guān)聯(lián)方最終達(dá)成共識(shí)，確保目標(biāo)一致，能夠非常及時(shí)地、頻繁地、主動(dòng)地把項(xiàng)目狀態(tài)、信息、問題及措施等事項(xiàng)知會(huì)給相關(guān)人，保持有效的溝通與交流。

總而言之，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)而言可以說是“定海神針”的存在。

培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理是一件很不容易的事情。并不是所有人經(jīng)過培養(yǎng)都能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，有些人因?yàn)榛A(chǔ)素質(zhì)、家庭環(huán)境、性格特點(diǎn)、價(jià)值認(rèn)同等方面的因素就決定了其不適合項(xiàng)目經(jīng)理崗位。

除了對人才基礎(chǔ)素質(zhì)本身要求很高以外，更為難得的是各類項(xiàng)目的鍛煉機(jī)會(huì)，可遇不可求。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，在他成長發(fā)展的過程中勢必要經(jīng)歷不同類型、不同規(guī)模、不同團(tuán)隊(duì)等各種各樣項(xiàng)目的錘煉，才能成為一個(gè)能夠熟練駕馭一個(gè)項(xiàng)目的舵手。

傳統(tǒng)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理往往是從基層研發(fā)人員做起，表現(xiàn)優(yōu)異，工作多年后晉升的結(jié)果。他們已經(jīng)有非常豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，建立起了人脈和信任關(guān)系，自然而然是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)者。

總結(jié)起來不難看出，傳統(tǒng)企業(yè)采用項(xiàng)目制，其項(xiàng)目的特點(diǎn)是周期長、規(guī)模大、涉及人員多，其中客戶需求常常比較明確而穩(wěn)定，需求階段占比小，而占比最大的是長長的項(xiàng)目執(zhí)行階段，執(zhí)行是關(guān)鍵，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的成功起到非常大的作用與貢獻(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)公司以產(chǎn)品為中心，用戶的需求模糊且易變化，采用快速試錯(cuò)迭代模式，而項(xiàng)目執(zhí)行周期常常不過2~4周，項(xiàng)目成功并不意味著產(chǎn)品的成功，需求挖掘才是關(guān)鍵，需求階段常常經(jīng)歷長時(shí)間的用戶研究、需求挖掘、頭腦風(fēng)暴、方案討論、方案落地等過程，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理能夠精準(zhǔn)的挖掘出用戶的需求并找到合適的方案進(jìn)行滿足，對于產(chǎn)品的成功起到關(guān)鍵的作用。

產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理，這兩個(gè)角色分別是在不同的業(yè)務(wù)需求之下而產(chǎn)生的重要崗位。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)成為基礎(chǔ)實(shí)施、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)入傳統(tǒng)企業(yè)后，在互聯(lián)網(wǎng)公司具有主導(dǎo)角色的產(chǎn)品經(jīng)理，遇到傳統(tǒng)企業(yè)具有主導(dǎo)角色的項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，會(huì)是一番什么樣的景象呢。

作者：厚厚，多年互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的跨界產(chǎn)品經(jīng)理；微信公眾號(hào)：厚厚的語和文

本文由 @厚厚 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議