作為產(chǎn)品經(jīng)理,我為什么不建議你去外包公司?

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編輯導(dǎo)語:相信大家都聽過外包公司這個(gè)詞,很多人對(duì)外包公司都有一種敬而遠(yuǎn)之的感覺。本文作者從產(chǎn)品經(jīng)理角度,解析為什么不建議大家去外包公司。


在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),相信大家對(duì)外包公司很熟悉,很多人問,作為產(chǎn)品經(jīng)理,到底要不要去外包公司呢?本文將分析互聯(lián)網(wǎng)外包公司的優(yōu)缺點(diǎn),帶你去避開那些外包公司的坑。

一、項(xiàng)目外包型公司

項(xiàng)目外包型公司,大多數(shù)都是接一些甲方的項(xiàng)目,拿到自己的公司開發(fā),很多這類公司,老板是公司最大的業(yè)務(wù)員,很多項(xiàng)目都是他接到的,其次公司可能有一些銷售人員,去談一些業(yè)務(wù),去獲取一些項(xiàng)目資源。

作為產(chǎn)品經(jīng)理,大多數(shù)時(shí)候可能需要跟著銷售去談一些需求,談完了之后,你需要根據(jù)客戶的需求整理輸出成方案,去和客戶確認(rèn)需求范圍,根據(jù)需求功能列表,給甲方一個(gè)項(xiàng)目報(bào)價(jià),再談?wù)剝r(jià)格和項(xiàng)目周期,談妥簽合同之后,然后進(jìn)行協(xié)調(diào)排期開發(fā),交付上線。

在這類公司,你基本上就是一個(gè)功能型的產(chǎn)品經(jīng)理,甲方讓你做啥,你做啥,沒有用戶需求,只有客戶需求。大多數(shù)都是產(chǎn)品經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理,整個(gè)項(xiàng)目由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)上線。

很多甲方老板想開發(fā)個(gè)軟件,以為軟件開發(fā)出來上線之后就能大賺一筆錢,沒想到項(xiàng)目上線之后還需要運(yùn)營燒錢,沒有那么多錢,也燒不起那么多錢。

于是你負(fù)責(zé)的這個(gè)外包項(xiàng)目從0到1上線,然后從1到死亡,產(chǎn)品上線即死亡,基本上很少有運(yùn)營和后續(xù)的版本迭代。

畢竟是甲方出錢,你要按照人家的要求去做,你即時(shí)有很多的想法要把這個(gè)產(chǎn)品做的很好,甲方又不會(huì)多給你加錢,而且超出了項(xiàng)目的范圍,你就需要投入更多的人力時(shí)間成本,把控不好項(xiàng)目,可能延期又要虧錢。

在外包公司做產(chǎn)品,公司接什么項(xiàng)目,你就做什么項(xiàng)目,所以你一年下來負(fù)責(zé)了很多項(xiàng)目,做上線了很多項(xiàng)目,這些項(xiàng)目也來自不同的行業(yè)領(lǐng)域。

對(duì)于你來說,積累了項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),但是對(duì)行業(yè)領(lǐng)域只是淺嘗輒止。

現(xiàn)在已經(jīng)過了泛產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)代了,已經(jīng)不是你會(huì)畫原型,會(huì)寫文章就能找到產(chǎn)品的工作的。

相信大家在這兩年找工作的時(shí)候也發(fā)現(xiàn),對(duì)于一個(gè)行業(yè)的了解是必要條件,且很多公司都要求有數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營等方面的經(jīng)驗(yàn),在外包公司待的久了,你這方面的能力就會(huì)越來越欠缺,面試找工作起來也不會(huì)被很多公司看好。

針對(duì)項(xiàng)目外包的駐場(chǎng)開發(fā),接到甲方的一個(gè)項(xiàng)目,因?yàn)榧追降囊恍┮?,需要去甲方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行駐場(chǎng)辦公。

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理,你需要去甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目開發(fā),等這個(gè)項(xiàng)目上線之后,公司又會(huì)把你安排到其他新的項(xiàng)目上。

而對(duì)于一些技術(shù)開發(fā)人員,有時(shí)候可能專門針對(duì)這個(gè)項(xiàng)目去招聘相關(guān)的技術(shù)開發(fā)人員,等這個(gè)項(xiàng)目開發(fā)上線之后,外包公司會(huì)讓這些技術(shù)人員在公司等著去面試其他項(xiàng)目,如果面試上其他的項(xiàng)目,就安排到其他的項(xiàng)目上。

如果沒有,那么外包公司可能就會(huì)以技術(shù)人員能力不行把這些技術(shù)開發(fā)人員辭退,有些產(chǎn)品人員也是如此,簡(jiǎn)直就是卸磨殺驢。

產(chǎn)品經(jīng)理去這些外包公司,做完一個(gè)項(xiàng)目換一個(gè)項(xiàng)目,駐場(chǎng)完一個(gè)公司,換一個(gè)公司。

總之,項(xiàng)目外包型公司以項(xiàng)目為主,只有客戶需求,沒有用戶需求,沒有運(yùn)營、沒有數(shù)據(jù)、沒有用戶反饋、沒有迭代,大多數(shù)產(chǎn)品從0到1,從1到演示,從演示到死亡。

沒有完整的產(chǎn)品閉環(huán),沒有積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn),不利于產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展。

二、人力外包型公司

很多一些大型的企業(yè),尤其是一些國企、央企、銀行等,他們本身一些自有員工的勞務(wù)成本比較高,人員比例也比較少,所以他們做一些項(xiàng)目,就會(huì)委托一些勞務(wù)派遣公司招聘大量的外包人員。

人力外包型公司把你外包給甲方公司,去甲方公司上班,你是和勞務(wù)派遣公司簽訂的合同,你的工資也由勞務(wù)派遣公司發(fā)放,社保公積金都是由勞務(wù)派遣公司進(jìn)行繳納。

相比較項(xiàng)目外包型公司,整體項(xiàng)目會(huì)比較穩(wěn)定一些,而且大多數(shù)都是是長(zhǎng)期的項(xiàng)目,只要甲方公司不倒閉,產(chǎn)品經(jīng)理可能長(zhǎng)期會(huì)在這個(gè)公司負(fù)責(zé)某個(gè)產(chǎn)品線。

而且極少部分勞務(wù)派遣公司會(huì)在節(jié)日發(fā)放節(jié)日福利或者年終獎(jiǎng),很多勞務(wù)派遣公司可能什么福利都沒有,有些公司為了賺取更多的利益,還會(huì)克扣一些員工的工資,當(dāng)然這些只是少數(shù),近幾年慢慢的也都稍微正規(guī)了。

在人力外包型公司,產(chǎn)品經(jīng)理大多數(shù)情況下都負(fù)責(zé)的一些邊緣性業(yè)務(wù),很少有機(jī)會(huì)涉及到一些公司核心的業(yè)務(wù)模塊,極少部分會(huì)涉及到核心業(yè)務(wù)模塊,而一些核心的業(yè)務(wù),還是由公司的自有的員工負(fù)責(zé)。

當(dāng)然也有一些公司,干事的都是外包人員,但是極少。雖然有時(shí)候干的活可能差不多,但是外包人員的工資比自有人員的工資也要低很多。

相比較項(xiàng)目外包型公司,人力外包型公司的項(xiàng)目比較穩(wěn)定,產(chǎn)品會(huì)不斷的迭代更新,也有相關(guān)的數(shù)據(jù)運(yùn)營,如果打算長(zhǎng)期深耕這個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,可以作為跳板,去學(xué)習(xí)和積累。

產(chǎn)品經(jīng)理去這類人力外包型公司,需要有清晰的職業(yè)規(guī)劃,適合作為一個(gè)職業(yè)轉(zhuǎn)型期,把在這類公司的項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)作為職業(yè)跳板,去跳槽到更大的公司。

三、建議

如果作為一些剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理或者行業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品經(jīng)理,如果在沒有更好選擇的情況下,還是可以先進(jìn)入外包公司給自己積累經(jīng)驗(yàn)。

有個(gè)2年左右的產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn),就可以跳槽,建議最多不要超過2年,或者根據(jù)自己學(xué)習(xí)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)而定。先就業(yè)再擇業(yè),先入行再平移。

對(duì)于一些剛畢業(yè)同學(xué)來說,現(xiàn)階段的一些創(chuàng)業(yè)公司或者小公司,搞著搞著就倒閉了,有時(shí)候可能連工資都發(fā)不起。

所以能去大公司就去大公司,能去大廠就去大廠,因?yàn)榇蠊镜闹贫攘鞒瘫容^完善,體系各方面也比較健全,大廠也有大廠的背書,同時(shí)大公司各方面的業(yè)務(wù)也比較穩(wěn)定,也能夠?qū)W習(xí)到更多的東西。

一般不是很笨的人,工作1-3年左右基本上都能掌握產(chǎn)品的基本技能,這時(shí)候大多數(shù)人都會(huì)遇到瓶頸期,然后就需要不斷探索找到自己的職業(yè)細(xì)分領(lǐng)域。

在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行深耕,最終成為這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)品專家。

以上,希望對(duì)你有幫助,也可以和我探討交流~

 

作者:冰雨幻天,微信:cjj370714136,公眾號(hào):冰雨幻天,支付領(lǐng)域產(chǎn)品經(jīng)理,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理問答領(lǐng)域年度最具影響力作者。希望通過寫作找到同頻的人,期待與你一起共同成長(zhǎng)。

本文由 @冰雨幻天 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自 Unsplash,基于CC0協(xié)議

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  1. 技術(shù)內(nèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)品第三周,迷茫,,,學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)太少

    來自上海 回復(fù)
    1. 如果已經(jīng)轉(zhuǎn)了,那就很不錯(cuò)~堅(jiān)持下去,自己多學(xué)習(xí),自己多復(fù)盤成長(zhǎng)~等到有好的機(jī)會(huì)再跳槽~

      來自上海 回復(fù)
  2. 我也在項(xiàng)目外包研發(fā)的公司,但是我們項(xiàng)目有一半以上都是上線后多期持續(xù)迭代,用戶量越來越多 ,我們也會(huì)根據(jù)用戶反饋意見來整理后反饋給客戶,看看是否將這些需求排入到下一期中。 發(fā)展得較好的幾個(gè)項(xiàng)目也已經(jīng)經(jīng)過三年以上的迭代,這個(gè)周期比很多所謂自研都要長(zhǎng)了。

    所以我覺得文章說的 『從演示到死亡』 并不絕對(duì) ~ 歡迎討論。

    來自廣東 回復(fù)
    1. 是的,當(dāng)然并不絕對(duì)~我說的是普遍情況~當(dāng)然不排除有些做的很成熟的,當(dāng)然我說的可能是純項(xiàng)目外包的這種~一些專門做行業(yè)解決方案的,項(xiàng)目的持續(xù)性和穩(wěn)定性都會(huì)比較好一些~

      來自上海 回復(fù)
  3. 沒有用戶需求,只有項(xiàng)目需求。唉

    來自上海 回復(fù)
    1. 哈哈,加油??

      回復(fù)
  4. 樓主,那所有的B端公司,不都是這樣嗎

    來自北京 回復(fù)
    1. to B公司大多數(shù)也是做行業(yè)解決方案的,這樣其實(shí)也可以深入在一個(gè)行業(yè)里面去實(shí)踐積累~

      而相比這個(gè),就不建議去那種做一個(gè)項(xiàng)目換一個(gè)行業(yè)的那種純項(xiàng)目型外包公司~

      來自內(nèi)蒙古 回復(fù)
    2. 沒有行業(yè)定位的,純粹是耍流氓??涌蛻?,坑員工。

      來自中國 回復(fù)
  5. 道出了心聲,慶幸目前脫離了外包的坑

    來自廣東 回復(fù)
    1. 加油

      來自廣東 回復(fù)
  6. 在外包公司做了3年半,確實(shí)有點(diǎn)迷茫

    來自廣東 回復(fù)
    1. 建議還是早點(diǎn)轉(zhuǎn)型,到自有產(chǎn)品的公司吧~三年的時(shí)間節(jié)點(diǎn),差不多也該選擇職業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的時(shí)候了~

      來自湖北 回復(fù)
  7. 很好很真實(shí)

    回復(fù)
    1. 謝謝支持,歡迎一起交流學(xué)習(xí)~

      來自湖北 回復(fù)
  8. “項(xiàng)目外包型公司以項(xiàng)目為主,只有客戶需求,沒有用戶需求,沒有運(yùn)營、沒有數(shù)據(jù)、沒有用戶反饋、沒有迭代,大多數(shù)產(chǎn)品從0到1,從1到演示,從演示到死亡?!边@句話說的太好啦

    來自廣東 回復(fù)
    1. 這都是真實(shí)的感受和體會(huì)~

      來自湖北 回復(fù)