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本人從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工作3年多了，期間負責大大小小的產(chǎn)品項目也有8個（接手5個，從0開始3個），算是完成小白->菜鳥->熟悉這個流程了，目前正在往“擅長”這個方向努力。

經(jīng)常性的在網(wǎng)上看到產(chǎn)品新人在問“新人怎么走好產(chǎn)品經(jīng)理這條路”，感覺這個問題還是比較后面的事情，回頭想想貌似一直在默默的接受別人的干貨，剛好今天心血來潮，就在這里分享下自己關于產(chǎn)品經(jīng)理新人應該注意的事情的經(jīng)驗，為廣大同胞貢獻點綿薄之力。

新人剛進公司時，正常都只會負責原有產(chǎn)品的優(yōu)化且有一段的時間讓你熟悉產(chǎn)品，接著提供一些優(yōu)化建議，個人認為這是很關鍵的一個環(huán)節(jié)，它能嚴重影響領導對你能力的評估。

為什么這么說？

因為一般人都只會基于現(xiàn)有產(chǎn)品的業(yè)務提出一些用戶體驗方面的優(yōu)化，假如你能在這個基礎上再增加一些產(chǎn)品發(fā)展方向的建議，可以簡單到只是同業(yè)/同類產(chǎn)品有而現(xiàn)有產(chǎn)品沒有功能，甚至你都不用去分析本身這個功能的對錯，因為在這個地方你要展示給領導是“你在關注這個產(chǎn)品”。

PS:這也是做競品分析的入門階段。

接下來，就是各種提需求，推進需求落地的階段（建議優(yōu)先了解公司的工作流程，這有助于你后續(xù)的推進工作，不至于不知道哪個時間段該做什么事）。

推進需求落地的流程一般都是“原型—與項目組開會討論—開發(fā)階段—業(yè)務驗收—項目上線”。下面就說說在這個流程的各個環(huán)節(jié)需要注意的點：

原型環(huán)節(jié)

一般的公司產(chǎn)品經(jīng)理也要充當交互設計師。

首先你要先了解公司項目組對原型的要求，面對客戶的一般都需要動態(tài)交互的原型（有網(wǎng)頁交互效果）；針對項目組的，一般靜態(tài)的原型即可解決，特別的敏捷開發(fā)的項目組，只要在開發(fā)的時候多做溝通即可。

與項目組開會討論

在這個環(huán)節(jié)，有技術經(jīng)驗的朋友可能比較容易溝通一點。

除了比較清晰、完善的講解你需求的內(nèi)容外，最主要的一點是需要項目組給你反饋開發(fā)計劃，這是你項目進度的保證，也是避免后期項目出現(xiàn)延期等情況時，自己有苦說不出。

開發(fā)階段

不要以為項目進入開發(fā)就沒什么事情，你需要根據(jù)之前項目組反饋給你的計劃進行開發(fā)進度的跟蹤，這樣在開發(fā)進度出問題時，才能及時與相關負責人溝通，保證開發(fā)進度，不要等項目延期后，兩眼一摸黑，說不出個所以然，因為領導都是只問結(jié)果不管過程。

業(yè)務驗收

業(yè)務驗收這個環(huán)節(jié)在整個項目里尤其重要，因為它的最終結(jié)果是項目能不能上線的保證，特別是用戶體驗方面的問題，經(jīng)常性會碰到；另外一方面，正常情況下來講，前面一般會確認項目的上線時間，所以BUG的修復進度關系著產(chǎn)品能不能按時正常上線，如果你要的不是一個殘次品，建議在驗收前期就要做好奮戰(zhàn)的準備。

項目上線

這個包括的內(nèi)容比較廣泛一點，如果是一個新的項目上線，都會包括用戶協(xié)議、市場/銷售部門的培訓以及項目上線后的用戶意見收集等；如果是優(yōu)化的內(nèi)容，一般只會有市場/銷售部門的培訓以及項目上線后的用戶意見收集，這時候要特別留意用戶的反饋，不要以為上完這個東西就算交差了。

本期只是根據(jù)自己的工作經(jīng)歷簡單介紹需求推進過程中應該主要的事項，歡迎各位指點。

本文由 @W_Joker（微信公眾號：cpsyll） 原創(chuàng)投稿，并經(jīng)人人都是產(chǎn)品經(jīng)理編輯。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。