国外亚洲成av人片在线观看,热99re久久精品这里都是精品,天堂网在线最新版www,国产成人av区一区二区三,51久久成人国产精品麻豆

學而不思則罔，思而不學則殆。——《論語·為政》

算起來接觸產品的時間不算長，從最初僵硬克制自己去思考寫下點東西，到如今的習慣性、主動表達，相信這是一個不錯的轉變。2016丙申猴年是踏進PM大門的第二個年頭，內心明顯躁動，卻多了一些期許，而隱約有一絲憂患。給人一種似曾相識的感覺——時間的敬畏！

如果產品經理只是把一些想法、流程、原型、概念拿出來攪一攪，豈不是顯得我們的工作很簡單，甚至有些LOW，而事實上這就是大多數(shù)產品經理給團隊的最初/最后印象。復雜的產品設計需要一個跨學科的團隊協(xié)作，為了達到高效的合作，大家必須遵循結構化的產品過程。即使是再小的產品過程，當團隊規(guī)模有限，每個人都可能需要充當好幾種角色，在正確的時間解決正確的問題，往往成為成功的關鍵所在。

記得IA一書中的一句話：好的研究就是提出對的問題，選擇對的問題需要對更寬廣的環(huán)境建立一個概念性的架構。不妨將這句話換一種解讀的方式，創(chuàng)造好的產品需要對更普遍的需求建立一個概念性的框架。

如何構思產品框架？一個高、大、上的問題，很裝X！

當產品還只是個想法的時候，做好研究是很關鍵的。如何設計產品的框架呢？面對一個概念性的想法，如何拉近理想與現(xiàn)實之間的距離？

如果真的去細數(shù)這一年（未來一年）的產品細節(jié)，大多數(shù)事情集中在落地環(huán)節(jié)，傾向于執(zhí)行層面，鮮有機會接觸產品上層設計，壓根不回去想構建產品框架之類的“夢幻”問題。還有一個重要的點就是，產品工作有限、對產品的理解不足，也還是硬著頭皮嘗試搭建屬于我自己的從0到1構思產品框架設計模型。

做產品以來，我一直試圖尋求一種終極的產品框架設計模型，或者說一個范式的產品解決方案，將感性的產品構思遷移過渡為理性的分析思考的思維模式。這一次就試著借助高中數(shù)學中的“集合理論”（高考第一題必考），其實集合理論中給我印象最深的要數(shù)——韋恩圖（Venn Diagram）。我覺得，集合是一種極盡純粹的表達方式，生活中的很多問題都可以借助集合幫助我們理解、加深感受。

如果產品思維過程引入“韋恩圖”理念，以更加理性、直觀的方式定義產品，還原產品思維過程不再是空談。

如果暫時忽略不相干因素，任何產品都能夠抽象為三個維度：情境、內容、用戶，是產品過程的全部。人們總是愿意看見自己想看的，了解自己想要了解的?，F(xiàn)實不會因為忽略而消失，因此需要客觀對待每一個用戶故事。

以下是我個人嘗試杜撰的一個三維產品框架的方法論【3C產品框架，Context、Content、Consumer的簡稱】，本文內容是《三維產品框架概念設計》的總綱，后面分篇詳述三個維度的產品過程：

第一維度：情境（Context）

產品經理提到的一個高頻用于——場景，而我更喜歡稱之為——情境。忽略客觀情境就如同忽略用戶一樣尷尬，完美可用的產品，無法滿足符合具體的用戶需求需求、情感，是活不了多久的，用戶遲早會拋棄你。

有情感交流的用戶場景，任何行為、思考都不可能置身于內在情感、外在環(huán)境之上，人為情感和客觀環(huán)境必然是共生共存的，而寄生于現(xiàn)實情境之中才有存在的意義。再次將視野拉回現(xiàn)實，現(xiàn)實的情境指的就是——商業(yè)目標、資金、政治環(huán)境、文化、技術、人力資源…

一切產品所需，而產品構思過程、產品細節(jié)都映射著產品情境（PC，Product Context）。

第二維度：內容（Content）

有人會問，內容是什么？內容即產品上的東西，這個產品可能是WEB\APP等一切產品相關的東西，甚至包括未來的東西。這個關于內容的說法顯得很寬泛，甚至有些故弄玄虛。

產品為用戶帶來什么價值？幫助用戶解決了什么問題？滿足了用戶怎樣的需求？不論工具或內容型產品都必須承載一定的用戶訴求，而具體的產品就一定要賦予用戶服務或者價值內容。如何表達內容呢？這本身就是符合信息架構的訴求，也凸顯了IA存在的意義。內容類型、內容對象、內容結構、內容數(shù)據(jù)量、內容周期宏觀上決定了產品的形態(tài)和框架結構。

我深知，內容才是產品的核心壁壘，擁有的未來價值。

第三維度：用戶（Consumer）

用戶是產品的直接、間接使用者，無論產品經理怎么規(guī)劃、怎么設計，他們才是產品最終的設計師。用戶即產品，即人人都是產品經理。如果忽略用戶額感受，設計的產品讓用戶感到困惑，最終的代價很昂貴、也很尷尬。

除了需要精準把握產品的關聯(lián)情景、價值性的內容，重視視覺層面的表達、用戶使用心理變化、關注用戶體驗。了解目標用戶，觀察用戶行為，提供更好的用戶觸達內容的功能途徑，了解用戶的所思所想，體察用戶心理變化，挖掘用戶的價值需求。

用戶是產品的最終歸宿，如果產品經理不了解自己產品的受眾，那用戶又該怎么對待產品呢？

基于個人的產品經歷和思考，甚至有那么點個人情結之類的東西，當然，也借鑒了不少信息架構（IA）、項目管理方面的知識。3C產品框架（三維產品框架概念設計）是以個人經驗/實踐思考總結的產品方法論，是一個個人色彩比較重的概念，并不一定適合TA人，更不是什么顛撲不破的真理，只是給大家提供了一個構思產品框架的參考，探尋更多的產品可能性。

【1+1>2】的產品時代已經日顯下行趨勢，取而代之的是【1+1=2】的產品時代逐漸凸顯。理性逐漸上位，人們似乎變得更加客觀。廣義而言，產品框架3C方法論（三維產品框架概念設計）是一個產品新人對產品的嘗試，下面我將通過三篇文章分別和大家探討3C產品框架（Context、Content、Consumer）。

最后

產品經理的工作日趨理性，那份細膩、溫柔也就顯得更有價值、可貴。有理有據(jù)、有情有愛才是真產品！產品可以是性感的、矯情的，但構思產品的思維過程該有的客觀顯然是不可或缺的。

沒有卯足勁思考，缺乏有力論據(jù)，只是強加概念的產品是危險的！

人人都是產品經理還成立嗎？YES！只是此產品已非彼產品！產品經理是做啥的？做事的同時，加點思考，讓事情看起來有點意思，不至于那么無趣。

驀然回首時，只愿不悔當初，不愧初心！

Note：寫于2016年2月22日元宵節(jié)，整理于2017年7月30日三伏天。

#專欄作家#

王偉，@簡書-互聯(lián)網產品小王。一個會講故事的產品人，喜歡做菜、樂于家務、懂生活的工科男，將理想照進現(xiàn)實的布道者。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自 Pexels，基于 CC0 協(xié)議