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我們在做產(chǎn)品或者設(shè)計(jì)時(shí)不能孤島性的只看信息框架，還要看到這些信息背后，有多少利益群體，有哪些邏輯，通常我們會遵循高維融合低維方式。

心理學(xué)家表示，當(dāng)你在看一個(gè)人的臉時(shí)，吸引你的并不是那張臉，而是臉部的鼻子、眼睛、嘴巴其中的一個(gè)。試想下，你在看一個(gè)陌生人臉時(shí)，首先看到的是哪里？

下一秒鐘，大街上隨便用你的眼睛抓個(gè)人，可以試一下，莫要偷窺成癮哈。

這張圖，你第一眼看到的是什么？比較高頻且重要的功能是什么？你認(rèn)為這個(gè)功能是否放在了重要的位置上？為什么？

一連串的問題你的回答，以及你所思考的維度使你自己對自己有了初步的一個(gè)自我認(rèn)知。

看這個(gè)，填寫時(shí)你是不是也不自覺的被她的引導(dǎo)信息帶著一步步默默的讀了一遍？？？最吸引你是不是紅色的提交按鈕？

視覺的強(qiáng)點(diǎn)永遠(yuǎn)是信息的強(qiáng)點(diǎn)！

那么產(chǎn)品經(jīng)理或交互設(shè)計(jì)師在把控項(xiàng)目或者著手優(yōu)化環(huán)節(jié)考慮的點(diǎn)一般會從哪幾方面入手？

假如你拿到這款產(chǎn)品，2c的音樂產(chǎn)品，在不影響功能的前提下，讓你對其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，想一下，你會從哪幾個(gè)維度考慮？

思考一分鐘……

我們在做產(chǎn)品或者設(shè)計(jì)時(shí)不能孤島性的只看信息框架，還要看到這些信息背后，有多少利益群體，有哪些邏輯，通常我們會遵循高維融合低維方式。

一、市場屬性

拿到產(chǎn)品，看下屬于現(xiàn)有市場、全新市場還是垂直市場中的哪一類。

現(xiàn)有市場的話，產(chǎn)品特點(diǎn)在哪方面，怎樣在同質(zhì)化產(chǎn)品中打出差異化；全新市場的話嗅覺要靈敏，對行業(yè)了解要透徹，對未來2到3年的發(fā)展要有個(gè)初步的評估，這個(gè)要求就比較高了，全新市場最大的坑要避免如何不被替代，可替代性多大，考慮被bat公司直接覆蓋的幾率，直接出局了就沒得玩了。近兩年的三大市場中產(chǎn)品趨于垂直化較多，一小部分人群聚焦起來也很龐大，比如同性戀產(chǎn)品，剛做的時(shí)候記得還是個(gè)很有爭議的話題，隨著產(chǎn)品逐漸落地它的用戶粘性非常高，非常令人震驚的一個(gè)結(jié)果。

這款產(chǎn)品就較垂直，針對一些身材比較健碩的人，旨在提倡健康減肥，量化分析，形成數(shù)據(jù)可視化。

二、產(chǎn)品階段

產(chǎn)品在不同的階段，所承載的業(yè)務(wù)是不一樣的。

• 初期：核心功能探測市場，發(fā)展種子用戶，摸索中前進(jìn)，非常謹(jǐn)慎。
• 中期：發(fā)展階段，隨著公司業(yè)務(wù)鏈的擴(kuò)大，產(chǎn)品也在不斷完善，基于核心功能慢慢擴(kuò)散。
• 成熟階段：產(chǎn)品已經(jīng)很成熟了，有了一定的用戶量，開始打磨商業(yè)鏈，品牌文化的發(fā)展階段顯得尤為重要了。

三、用戶群體

在了解這些情況下，對產(chǎn)品有了認(rèn)知上的同步，看看涉及到了幾個(gè)利益群體，人的幾大心理：傲慢、色欲、窺視、懶惰、貪婪、虛榮，市面上產(chǎn)品基本抓的都是人的心理行為?；诖丝纯从脩羧后w是哪些：白領(lǐng)、學(xué)生、老人、兒童、還是什么。定位要清晰，創(chuàng)建人物模型，透過行為，深挖他們的痛點(diǎn)。

四、用戶調(diào)查，搭建信息架構(gòu)

針對目標(biāo)用戶進(jìn)行調(diào)查，可分為定量定向。調(diào)查方法可以是問卷、電話訪談、深訪的方式。深訪主要看用戶的行為，有可能他表達(dá)出來的并不是我們需要的或者他真實(shí)需要的，圍繞著我們產(chǎn)品的功能進(jìn)行調(diào)查、記錄、分析、形成初步的架構(gòu)。

五、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

主要考慮功能的優(yōu)先級，使用場景，使用頻率，操作時(shí)的難易程度，介質(zhì)是電腦、手機(jī)、派的、還是電視。人機(jī)交互怎樣提升效率。在此之上，還要考慮產(chǎn)品版本迭代的抗風(fēng)險(xiǎn)性

再次拿此圖為例，設(shè)計(jì)看上去很炫酷，有沒有？如果功能不動，還能接收。但如果下個(gè)版本迭代多加了個(gè)功能，比如排汗量，加兩個(gè)，排汗量，運(yùn)動量，加三個(gè)，加四個(gè)……這種設(shè)計(jì)顯然不足以支撐那么多功能，那這時(shí)候如果改，產(chǎn)品培養(yǎng)出的用戶認(rèn)知，和用戶習(xí)慣就都被破壞掉了，如果不綜合考慮問題，很多時(shí)候我們的設(shè)計(jì)往往會成為我們自己世界里的自嗨

六、用戶體驗(yàn)

認(rèn)識以上五點(diǎn)再綜合用戶習(xí)慣，思路清晰多了，在用戶自己操作時(shí)他在認(rèn)知上是不是需要花費(fèi)時(shí)間學(xué)習(xí)，如果學(xué)習(xí)成本大，造成認(rèn)知負(fù)荷，很容易流失用戶。同時(shí)考慮防錯(cuò)性，是不是到位，操作負(fù)荷，友好提示，指引，以及功能所展現(xiàn)的預(yù)期是不是符合常理。

先要有大局觀，全局去衡量后，再橫向思考，縱向思考，慢慢引申到一個(gè)個(gè)的點(diǎn)，不謀全局者何以謀一隅？做一個(gè)有靈魂的體驗(yàn)設(shè)計(jì)。

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