国外亚洲成av人片在线观看,热99re久久精品这里都是精品,天堂网在线最新版www,国产成人av区一区二区三,51久久成人国产精品麻豆

編輯導語：在團隊工作中，如何高效地推進項目進度估計是我們都會遇見的問題。從前期調(diào)研到產(chǎn)品設(shè)計、從產(chǎn)品落地到運營管理，這些步驟都離不開團隊的合作。在上篇文章里，作者探討了項目推進中設(shè)計師可能面對的問題以及應(yīng)對方法，本文則繼續(xù)探討如何提高項目設(shè)計效率的問題，讓我們一起來看一下。

今天我們繼續(xù)聊聊設(shè)計團隊工作效率的問題。

筆者上篇已經(jīng)給大家舉了一些例子，比如：

• 項目周期過長，推進十分緩慢？
• 每天都在忙東忙西卻沒有什么實質(zhì)進展？
• 每天都在忙東忙西卻沒有什么實質(zhì)進展？
• ……

在聊完了工作流程的問題以后，今天我們繼續(xù)來討論產(chǎn)品目標定位的問題及應(yīng)對方法，希望能對大家有一點幫助。

如果大家覺得有所共鳴，希望我們可以逐一擊破，進行改正；如果大家暫時還沒有碰到過類似情況，那么恭喜你，以后繼續(xù)注意規(guī)避問題，保持好的工作狀態(tài)吧~

產(chǎn)品定位和目標用戶的臨時變動

這種情況容易出現(xiàn)在做一個新產(chǎn)品的時候。

尤其是做一個想要打入成熟市場的大項目，體量太大，包含的模塊太多，如果不在一開始想清楚我們應(yīng)該以什么主打內(nèi)容攻入市場，做出與同類產(chǎn)品的差異化和個性化，讓設(shè)計師便很難掌握設(shè)計方向和工作節(jié)奏。

當一個項目已經(jīng)啟動，甚至已經(jīng)跑了一段進度，突然要求更改目標用戶或市場打法，對設(shè)計師來說就是廢掉上百頁PPT和手稿的事情，前期的市場調(diào)研和腦暴成果全不作數(shù)，養(yǎng)了半大的崽讓你趕緊丟掉。

為什么會出現(xiàn)這種情況，主要是在前期的項目規(guī)劃環(huán)節(jié)就沒有想清楚：

• 我們想要做一個什么樣的產(chǎn)品？
• 究竟誰才是我們的重點用戶？
• 我們要向用戶傳達什么樣的內(nèi)容？

如果市場目標由產(chǎn)品規(guī)劃團隊制定，他們在項目推進的過程中突然發(fā)現(xiàn)了問題，要進行臨時變動，那遭殃的就是整個設(shè)計師團隊。

但如果它是一個開放題，規(guī)劃團隊只提出一個大致方向，余下的細節(jié)都交給設(shè)計師去發(fā)揮。在此過程中發(fā)生了頻繁變動，那就是設(shè)計團隊領(lǐng)導人的決策不對。一旦大方向除了問題，遭殃的就是手底下的小兵們。

筆者不能以偏概全地說，這種情況在行業(yè)內(nèi)是一個很常見的問題，但它確實是一個“隨時可能會發(fā)生的”問題。

筆者現(xiàn)在參與的一個項目就面臨著這種情況。

在公司設(shè)計部中已經(jīng)成立了專門的X項目組，而我們團隊的角色則是作為一股新生力量加入其中，為后續(xù)4-5年的產(chǎn)品迭代輸出idea。

筆者將我們團隊在此項目中的問題分為了兩點：

1. 設(shè)計目標不清晰，導致未合理利用資源；
2. 想要實現(xiàn)的太多，卻沒有想明白重點。

01

由于交給我們團隊的交付周期十分有限，加之X項目的組員們已經(jīng)對行業(yè)市場很了解了，所以按理來說我們是可以利用X項目成員們已經(jīng)輸出的競品分析報告來熟悉一下市場現(xiàn)狀和行業(yè)趨勢的，然后以此為基礎(chǔ)進行未來產(chǎn)品的概念設(shè)想。

但我們沒有，我們花時間將他們分析過的產(chǎn)品又重新研究了一遍。

筆者理解，面對著一個環(huán)境相對成熟的產(chǎn)品市場，設(shè)計師要做到對已有競品的充分了解。

筆者也理解，畢竟不是自己人的親手輸出，也許現(xiàn)有的競品分析的內(nèi)容并不全面。

但為什么沒有做到完全的資源共享，為什么要做重復工作，除了兩個團隊之間的溝通協(xié)作問題之外，也有我們團隊內(nèi)部沒有想清楚“自己的工作職責”的原因。

02

我們沒搞清楚設(shè)計抓手到底在哪里。

雖然在每一個新項目誕生初期都是懵懂前行，但合理的工作安排和任務(wù)分配是很有必要的。

若沒有一個相對明確的方向，很多時候你所做的工作就是徒勞無功，這對于一個交付緊張和人力有限的團隊來說是非常災(zāi)難的。

舉個例子。

• 領(lǐng)導：我們來看看業(yè)界的跨設(shè)備方案是怎么做的。
• 設(shè)計師：哼哧癟肚地分析完了。
• 領(lǐng)導：Emm…. 我覺得xx產(chǎn)品的智能化模塊挺值得研究的，要不你再看看？
• 設(shè)計師：又哼哧癟肚地分析完了。
• 領(lǐng)導：誒！你看xx產(chǎn)品的3D動效方案是不是很有前景，你要不也做吧！
• 設(shè)計師：…..

So我們到底該做個啥？

一邊做調(diào)研，一邊改方向，今天覺得這個好，明天覺得那個好；或者都已經(jīng)開始出方案了，突然覺得不行，還是那個好，又改做那個。

啥設(shè)計都沒正經(jīng)做，凈在看別人家在干嘛了，也沒想明白自己到底要干啥。

我們并未在一開始想清楚目標產(chǎn)品定位，沒有一個清晰的發(fā)展方向，甚至陷入了“調(diào)研——設(shè)計試試——再調(diào)研——再設(shè)計試試”的工作流中，最終導致調(diào)研周期拉長，設(shè)計效率低下。

再次強調(diào)，筆者并不認為，親力親為地、全面周到地了解市場現(xiàn)狀，是不對的。

但基于實際的項目周期和人力資源，如果能從一開始就安排好：

• 同類競品的宣傳重點在哪些模塊？
• 現(xiàn)有的分析資源若有不足，如何查漏補缺？
• 行業(yè)的整體發(fā)展趨勢是什么？
• 目前的產(chǎn)品（概念）還缺少什么？
• ……

給組員們清晰的、目標明確的分工，這樣大家在共享資源的時候才能清醒地知道，我們能以什么作為設(shè)計抓手，然后作重點攻入。

別做無用功，別做重復功，也別頻繁返工。

筆者在之前的某期推送中提到的教育場景項目，其實就是一個非常好的正面例子。

各類熱門的K12教育產(chǎn)品，多數(shù)都在強調(diào)學生課程的資源豐富性和學生的使用體驗，而對于作為監(jiān)督者的家長群體來說，他們的體驗往往是被忽略的；即便是某些產(chǎn)品有相關(guān)的家長功能可以使用，交互邏輯和實際使用感也有問題。

這便是筆者團隊當時的攻入點，發(fā)現(xiàn)了同類競品的漏洞，以一個新穎的角度為家長用戶們打開了一扇不一樣的大門。

以上就是筆者針對設(shè)計工作中的產(chǎn)品目標定位的一些經(jīng)驗和想法。

希望對大家能有所幫助，下篇再來和大家聊聊剩下的幾點。

#專欄作家#

你柴，公眾號：你柴的aCupOfTea，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。工作三年的體驗設(shè)計師，base上海。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議