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現(xiàn)在，設(shè)計師的競爭越來越激烈，而在這種大環(huán)境下，設(shè)計師應(yīng)該如何去提升自己的設(shè)計競爭力呢？

一、問題背景

大家最近是否有發(fā)現(xiàn)設(shè)計師競爭越來越激烈，隨便一家公司HR手里都握著上千份設(shè)計師的簡歷。

二、潛在原因

導(dǎo)致設(shè)計競爭不斷變大的原因包含了1行業(yè)發(fā)展、2市場行情、3設(shè)計師自身等方向。前兩者在不轉(zhuǎn)行的基礎(chǔ)上為不可抗力因素（?1為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，2為逐漸增多的競爭者），今天主要圍繞“3自身方面”分析如何才能提升自己的設(shè)計競爭力。

首先不同公司所處情境不同，設(shè)計團隊的著重點定位也不同，大概可以分為“初創(chuàng)公司”、“發(fā)展中公司”、“穩(wěn)定型公司”。同時每個公司需求設(shè)計師職級的不同對設(shè)計師的要求也不同，無疑更符合公司需求的設(shè)計師競爭力會變的更大

三、什么才是更符合公司的設(shè)計師？

1. 公司的不同階段對設(shè)計團隊的核心需求不同

更準(zhǔn)確的說是不同的公司或團隊對設(shè)計師的核心需求不同，大概可以分為三種：

（1）初創(chuàng)團隊

公司層面的核心點多為快速搭建業(yè)務(wù)體系，驗證市場，這個時期公司對設(shè)計師核心定位，多數(shù)主要為支持業(yè)務(wù)的快速驗證,——即高效高質(zhì)的完成業(yè)務(wù)需求。

（2）多數(shù)發(fā)展中期公司

公司基本業(yè)務(wù)、產(chǎn)品已搭建完成，需要不斷的完善過程，這個時期的設(shè)計團隊本身，應(yīng)該對公司當(dāng)前階段的目標(biāo)有一定改觀，設(shè)計團隊招聘的核心需求也會變化。如何在設(shè)計中結(jié)合產(chǎn)品和技術(shù)解決遺留給用戶的問題，以及如何更好的傳達(dá)給用戶自己的產(chǎn)品為核心點——即團隊需要的核心為快速的業(yè)務(wù)需求問題應(yīng)對能力。

（3）相對穩(wěn)定型公司

公司各個方面的需求相對已經(jīng)完善，已有有很大的用戶規(guī)模，這個時候的設(shè)計團隊在滿足前兩者能力的基礎(chǔ)上。如何能結(jié)合數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的問題點和提升點，自發(fā)的通過設(shè)計方法系統(tǒng)性的解決問題為進一步的競爭力——即團隊需要的核心為設(shè)計驅(qū)動創(chuàng)新能力。

2. 公司對不同級別的設(shè)計師期望點也不一樣

一個好的公司可能同時需要設(shè)計師、高級設(shè)計師、資深設(shè)計師等（每個公司的叫法不同）方便不同級別的設(shè)計師，都能有最多的精力發(fā)揮其最大的價值。

為更好的發(fā)展，公司在創(chuàng)業(yè)初期、發(fā)展中的時候同樣會渴望有資深的設(shè)計師加入。但在初期階段，上線燃眉之急，設(shè)計師還要在搞需求設(shè)計的時候，深度研究圖標(biāo)基于移動端方向的運用，肯定是不合理的。在大環(huán)境下資深設(shè)計師的著力點，也是高效保質(zhì)完成業(yè)務(wù)需求。

以上可以總結(jié)成一句話：設(shè)計師自身的核心競爭力，就是在各種階段下能應(yīng)對相應(yīng)問題點的能力——即工作能力的體現(xiàn)。

3. 設(shè)計師的工作能力包含哪些？

設(shè)計師的知識框圖核心為設(shè)計專業(yè)能力，其他為輔助能力（包含產(chǎn)品知識、技術(shù)知識、用研知識、業(yè)務(wù)知識、運營知識等涉及到的所有知識）。

4. 為什么對于設(shè)計師來說（尤其UI）設(shè)計專業(yè)能力是核心？

舉個嚴(yán)肅的栗子：

大家是否有玩過王者榮耀，可以理解為設(shè)計師自身的知識框圖分布，就好像王者榮耀的陣容搭配，首先缺少輔助（也就是輔助能力）這局肯定沒得玩，尤其是到后期時候。

但是蔡文姬（奶媽）開局拿9個人頭的作用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有刺客、射手拿9個人頭的作用大。所以一定要清晰定義自己知識框架的核心點所在（當(dāng)然精力充沛的隊伍每個人都拿9個人頭也是沒啥問題的）

每個職業(yè)都有自己知識框圖里的關(guān)鍵職位，當(dāng)你的產(chǎn)品能力大于你的設(shè)計能力，那么也就可以理解為去面試pm職位的優(yōu)勢要大于面試設(shè)計師職位，當(dāng)然那個時候你的核心點就是在產(chǎn)品專業(yè)能力的基礎(chǔ)上考慮了。

5. 設(shè)計師的設(shè)計專業(yè)能力包括了哪些？

首先剛剛所說的設(shè)計專業(yè)能力并不單指畫界面的能力，設(shè)計能力包含了永無止境的探索過程

以上均為設(shè)計的一部分。

6. 關(guān)于簡歷（插播）

我個人認(rèn)為簡歷只是表達(dá)自己的一個媒介，表現(xiàn)出自己對設(shè)計的看法與認(rèn)識，可能我個人對這方面比較佛系，也可能是比較懶。不太會去為了得到機會的目標(biāo)去寫簡歷，面試公司也都是隨緣，當(dāng)然也不是說有針對性的做簡歷不對，僅僅為個人看法。

四、如何在設(shè)計上建立自己的競爭優(yōu)勢

知識框圖輔助設(shè)計能力的提升。

1. 如何提升設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計效率

設(shè)計質(zhì)量包含所有專業(yè)知識里的所有“版式、顏色、圖形”等的把控與運用，清晰自己的缺點所在，并針對性多看多練習(xí)，是彌補硬傷的一種方法。一個可以舉一反三的思路能夠讓設(shè)計師更快的進步。（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

此處僅為簡單概括，具體把控與運用是一個長期積累的過程。也會有些共用的方法，本次暫不介紹了

設(shè)計效率為設(shè)計的熟練度和正確合理的設(shè)計思路，如何高效一稿過。

2. 如何建立快速的業(yè)務(wù)需求問題反映能力

核心為避免淪為純粹的執(zhí)行者，設(shè)計一定圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)，受眾用戶！

• 首先要清晰公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)前問題等涉及到的盡可能多的信息量，并每次最好能提前接觸到項目，在需求提到設(shè)計的時候已經(jīng)帶著自己的想法了。
• 其次在自己的知識框架里要有產(chǎn)品意識，和技術(shù)實現(xiàn)的了解。能跳出設(shè)計本身、站在戰(zhàn)略維度和用戶維度思考問題，成為整個需求環(huán)節(jié)中掌握信息量最大的角色，同時能夠結(jié)合自己的專業(yè)知識，應(yīng)對并解決需求問題，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品可能出現(xiàn)的問題提出產(chǎn)品層面的合理的意見等…

工作過程中，掌握信息最少者最為被動。

3. 如何做到設(shè)計驅(qū)動創(chuàng)新

驅(qū)動創(chuàng)新需要設(shè)計師的自發(fā)能力，發(fā)生角色轉(zhuǎn)變，能夠自發(fā)的發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的問題點或提升點，并歸納梳理找到當(dāng)下系統(tǒng)性的、優(yōu)先級高的問題，并通過設(shè)計的方法系統(tǒng)性的解決問題。

得到正向結(jié)果，避免反向的為了做設(shè)計而去尋找問題點和提升點。關(guān)于設(shè)計創(chuàng)新的內(nèi)容一些大公司的ued官網(wǎng)，都會有相應(yīng)的文章，大家可以多去研究。

4. 我個人理解的設(shè)計師發(fā)展，還會包括能總結(jié)一系列的解決方法

能總結(jié)一系列的解決方法，并提出一個更加系統(tǒng)的方案，或許會變成一個社會性問題的解決方案。

類似技術(shù)類的指紋識別的出現(xiàn)“其實小了說，只是讓安全性不降低的情況下，操作上方便了一點點”。但在所有涉及的場景都方便了一點點，就變成了一個非常系統(tǒng)性的提升點，這項技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)在，大家還會去選用沒有指紋識別的手機么？順理成章的成為了社會發(fā)展的趨勢。

五、結(jié)語

總而言之，競爭力的提升即為工作能力的提升，讓自己在市場上不斷增多的競爭對手中脫穎而出，提升自己的價值。

以上僅為個人的一些看法，也歡迎不的看法的伙伴相互交流。如果還享受地走在設(shè)計的路上，并還希望通過設(shè)計提升自己的價值，希望共同進步～

作者：雷三三，公眾號：別叫我設(shè)計師（ID：zhoulei_sssss）

本文由 @雷三三 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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