互聯(lián)網(wǎng)金融運營第一性原理:基于經(jīng)濟學(xué)核心原理的解讀

第一性原理成立的兩個基本假設(shè):資源是稀缺的、用戶是理性的。這是一切互聯(lián)網(wǎng)金融運營策略的起點。
第一性原理
從狹義上看,第一性原理計算指的是從頭算(ab initio),即不使用經(jīng)驗參數(shù),只用電子質(zhì)量,光速,質(zhì)子中子質(zhì)量等少數(shù)實驗數(shù)據(jù)去做量子計算,進(jìn)而得出分子結(jié)構(gòu)和物質(zhì)的性質(zhì)。相對論的提出就是第一性原理應(yīng)用的典型案例,愛因斯坦從對宇宙本性的兩個簡單假設(shè)出發(fā)進(jìn)行推演,從而得到了一個復(fù)雜的理論模型。
在操作層面上,第一性原理有兩個基本原則:
- 以事實和少量假設(shè)為基礎(chǔ),區(qū)分事實和觀點。從問題的本質(zhì)出發(fā),一層層向上推演,探究問題的本源。
- 大膽假設(shè),小心求證。用MVP和實驗的方式快速驗證想法。杜絕通過類比的偷懶方式獲得答案 。
經(jīng)濟學(xué)第一性原理在互金運營上的運用
現(xiàn)在各大社區(qū)里充斥著各色“干貨”、“技巧”和“模型”,有些是紙上談兵沒有落地配套,有些囿于特定的時空背景缺乏普適性。還有很多運營經(jīng)理,做運營策略設(shè)計時,基本就是“向上看”和“左右看”:聽領(lǐng)導(dǎo)的,抄友商的?;顒幼鐾炅?,無法判斷效果好不好,也不知道下次碰到類似的運營需求,到底該用什么方法。
在這里,道叔嘗試使用微觀經(jīng)濟學(xué)的最基本的幾個假設(shè)和原理,針對互聯(lián)網(wǎng)金融運營建立一套框架性的思考邏輯。了解了這些,你也許無法基于它直接設(shè)計出牛叉的運營活動或是產(chǎn)品策略,但可以幫助你在事前對運營策略的設(shè)計提供基本的方向,在事后復(fù)盤和數(shù)據(jù)分析時,提供價值判斷的依據(jù)。同時,也為產(chǎn)品、開發(fā)、運營提供同一套思維方式,相信整體協(xié)作產(chǎn)出的效率也將得到提升。
因為是原理性的東西,所以可能不會有非常具體的操作模式和案例,如果不感興趣,看到這里就可以點擊微信左上角的“返回”按鈕離開當(dāng)前頁面了。
互金市場主體的核心目標(biāo):提升效率
從經(jīng)濟學(xué)的視角來看,“效率”是一切經(jīng)濟行為最重要的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)。從定義來看,效率指的是在給定投入和技術(shù)的條件下,經(jīng)濟資源沒有浪費,或?qū)?jīng)濟資源做了能帶來最大可能性的滿足程度的利用,也是配置效率(allocativeefficiency)的一個簡化表達(dá)——翻譯成人話,就是
效率=產(chǎn)出與投入的比值最大化
也可以這么理解:
效率≈(達(dá)成既定目標(biāo)時)資源浪費最小化
或
效率≈(同等投入的情況下)把餅做大
在不考慮借貸端的情況下,理財端的市場主體大概包括這五類:監(jiān)管、資產(chǎn)方、平臺方、投資者、羊毛黨。它們的效率目標(biāo)大致如下:
互金市場各大主體的效率目標(biāo)分析
從上表可知,判斷一個互金平臺運營策略成敗的最終標(biāo)準(zhǔn)就兩條:
- 是否滿足底線(談現(xiàn)實):公司要生存,要給員工發(fā)工資,就必須提高投資回報率,有真金白銀進(jìn)賬。
- 是否滿足頂線(談理想):通過提升用戶交易效率(更高的收益率?更安全可靠的平臺?)、為用戶提供價值的方式,持續(xù)擴大用戶規(guī)模,占據(jù)細(xì)分市場龍頭地位——這一點,其實最終還是要落實到估值和投資回報上。
在操作層面,互金平臺運營可以通過公式拆解的方式,來逐項分解工作重點和目標(biāo),例如:
平臺投資回報率(ROI)=?轉(zhuǎn)化率*每個用戶平均收入(ARPU)/(CAC+COC)
詳情可參見我之前的一篇文章《觸動人心的運營策略02:互金用戶生命周期管理的完整方法論》,在此不再贅述。
當(dāng)然,也有效率降低的案例:
- 羊毛黨來薅羊毛,互金平臺為了防止運營補貼浪費,于是提升領(lǐng)取補貼難度,對后臺系統(tǒng)改造,這些舉措都占用了平臺的資金和資源,無形中就把餅做小了,平臺投入上升,投資者獲利降低——最終導(dǎo)致整個體系交易效率的降低
- 由于缺乏行業(yè)自律和規(guī)范,監(jiān)管出臺嚴(yán)厲的政策,提高對平臺資質(zhì)的要求,約束平臺的業(yè)務(wù)范圍,提高投資者交易門檻,其實也是市場效率降低的表現(xiàn)
第一性原理成立的兩個基本假設(shè)
假設(shè)一:資源是稀缺的
用戶的時間(參考去年羅胖提出的“國民總時間”概念)、安全優(yōu)質(zhì)的平臺、短期高收益產(chǎn)品、友好的全流程用戶體驗、運營/產(chǎn)品/開發(fā)的投入,這些都是資源,資源只有在稀缺時,價格才為正;資源不稀缺,價格等于零。
由此可以推出邊際效益遞減規(guī)律。如果所有資源都可以等比例增加,就不存在邊際效益遞減的情況——然鵝,這種情況在現(xiàn)實世界中并不存在。所以,用戶就需要權(quán)衡和選擇。
對運營來說,基本的思考路徑是:
- 用戶的決策和操作時間是有限的。對于大多數(shù)普通人來說,投資理財只是生活中權(quán)重較小的需求;對于大多數(shù)網(wǎng)民來說,花在投資理財上的時間,也排在社交、新聞、音樂、視頻、游戲后面。非主流需求、花費時間較短,這就是我們面臨的市場。
- “平臺的安全優(yōu)質(zhì)”與“產(chǎn)品的短期高收益”,從長期來看,是兩個互斥的概念。為了做到安全優(yōu)質(zhì),就必須增加風(fēng)控、系統(tǒng)投入、品牌建設(shè)等方面的支出,最終一定會導(dǎo)致用戶收益的相對降低。所以,這兩個概念盡量不要同時推,否則用戶大概率會認(rèn)為你是騙子,而且將來會要收一堆爛攤子。
- 友好的體驗與高效的用戶增長并沒有直接關(guān)系,這是兩個維度的東西。用戶增長來自于對核心需求的滿足,同時配以恰當(dāng)?shù)那‘?dāng)?shù)那澜ㄔO(shè)和運營策略。除非影響到了用戶交易閉環(huán)的某個環(huán)節(jié),否則大部分時候所謂的用戶體驗是可以被碾壓的。
假設(shè)二:用戶是理性的
在所控制的范圍內(nèi),用戶總是試圖使自己的利益最大化。
對于互金用戶來說,利益點很清晰:流動性、收益、安全性。
- 流動性:余額寶,申贖T+0,權(quán)益類基金T+1到賬
- 安全性:宣傳安全,是為了提升用戶決策效率
- 收益:包括產(chǎn)品類型配置(定期/活期)、久期配置(不同期限的定期類產(chǎn)品)等。在這里尤其需要注意的是,平臺方單方面讓利(體驗金、加息券、分享加收益)看起來是提升了用戶收益,提高了用戶效率,但對整個交易鏈路來說,其實是左口袋換右口袋,對整個市場效率的提升幫助不大。平臺想要健康成長,根本上還是要提升獲取優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的能力,并以此為基礎(chǔ)做好用戶運營。
基于資源稀缺性假設(shè)的運營邏輯推演
推演一:人們面臨權(quán)衡取舍
當(dāng)人們組成社會時,他們面臨各種不同的權(quán)衡取舍。典型的是在“大炮與黃油”之間的選擇,當(dāng)一個社會的支出更多的運用在保衛(wèi)海岸線上免受外國入侵的時候(大炮),用于提高國內(nèi)生活水平的消費品(黃油)就少了。在現(xiàn)代社會里,同樣重要的是清潔的環(huán)境和高收入水平之間的權(quán)衡取舍。認(rèn)識到人們面臨權(quán)衡取舍本身并沒有告訴我們,人們將會或應(yīng)該做出什么決策。然而,認(rèn)識到生活中的權(quán)衡取舍是重要的,因為人們只有了解了他們面臨的選擇,才能做出良好的決策(來自度娘)。
對于運營來說,必須要清楚地知道:
- 自己的典型用戶特征是什么
- 他們是如何選擇理財平臺的
- 在平臺上看到不同的產(chǎn)品時,是如何做出交易決策的
- 面對不同的運營手段,他們是如何思考和選擇的
推演二:某種東西的成本,是為了得到它而放棄的東西(機會成本)
一種東西的機會成本(opportunitycost)是為了得到這種東西所放棄的東西。當(dāng)做出任何一項決策,決策者應(yīng)該認(rèn)識到伴隨著每一種可能的選擇而來的機會成本。
對用戶的投資行為來說,是放棄了資金的流動性,以及其他的增值機會(房產(chǎn)、股權(quán)等等),承受著平臺跑路的風(fēng)險,來進(jìn)行投資的。
對于運營來說,必須要想清楚:
- 用戶為什么放棄一定程度的資金流動性,來做投資
- 用戶為什么放棄傳統(tǒng)金融機構(gòu),來互金平臺做理財
- 用戶為什么放棄其他平臺,而來你的平臺
基于這兩條推演的邏輯,我們來看平安壹錢包的案例:
當(dāng)初推出“定期”這個產(chǎn)品時,是希望為用戶提供一款對標(biāo)于銀行定期存款的產(chǎn)品,強調(diào)安全性,弱化其理財屬性。而后來在幾次定性調(diào)研的過程中,我們發(fā)現(xiàn)在用戶實際使用時,卻是另一番情景:
所以,后來把原先各自獨立的壹錢包活期(含平安匯盈)、壹錢包定期整合到一起,就有了“隨性存”——
壹錢包-隨性存產(chǎn)品界面
?基于理性人假設(shè)的用戶行為邏輯推演
推演一:理性人考慮邊際量(邊際成本)
“邊際量”是指某個經(jīng)濟變量在一定的影響因素下發(fā)生的變動量。經(jīng)濟學(xué)家用邊際變動(marginal change)這個術(shù)語來描述對現(xiàn)有行動計劃的微小增量調(diào)整,邊際變動是圍繞你所做的事的邊緣的調(diào)整。個人和企業(yè)通過考慮邊際量,將會做出更好的決策。而且,只有一種行動的邊際利益大于邊際成本,一個理性決策者才會采取這項行動(來自度娘)。
思考切入點:
- 通過交易系統(tǒng)創(chuàng)新、產(chǎn)品運營模式創(chuàng)新、對接場景創(chuàng)新等方式,持續(xù)提升用戶的邊際收益
- 邊際收益提升存在客觀上限,這時對于這類用戶,意味著無論用什么方法你也留住這部分用戶了?
推演二:用戶對激勵做出反應(yīng)
由于人們通過比較成本與利益做出決策,所以,當(dāng)成本或利益變動時,人們的行為也會改變。這就是說,人們會對激勵做出反應(yīng)。然而,政策有時也會有事先并不明顯的影響。在分析任何一種政策時,我們不僅應(yīng)該考慮直接影響,而且還應(yīng)該考慮通過激勵發(fā)生的間接影響。如果政策改變了激勵,那就會使人們改變自己的行為(來自度娘)。
思考切入點:
- 用戶對價格作出反應(yīng)。供給曲線隨價格上升而上升,需求曲線隨價格上升而下降。在運營策略的設(shè)計中,“價格”可以體現(xiàn)為用戶分享加收益活動中,需要分享的次數(shù)、還可以體現(xiàn)為“新手專享產(chǎn)品”活動中,用戶是否為新手、某些“VIP專享產(chǎn)品”活動中,用戶的等級等。
- 用戶對競爭作出反應(yīng)。在競爭的壓力下,用戶更傾向于采取進(jìn)取型的行動。比如,不少理財平臺做的收益排行榜、邀請好友排行榜等,背后依照的都是這個邏輯。
- 用戶對契約、制度規(guī)則作出反應(yīng)。
針對這一條,我們可以得到如下啟示:
- 運營的landingpage頁,不要有太強的“確認(rèn)”或“授權(quán)”要求,否則可能嚇跑用戶。
- 用戶會鉆研平臺的各種制度和規(guī)則,要確保運營規(guī)則的完整性和自洽性
- 考慮正面反應(yīng)和負(fù)面反應(yīng)的應(yīng)用。如果推分享加收益,則用戶傾向于進(jìn)行分享;提示優(yōu)惠券即將過期,則用戶傾向于盡快用掉
基于這兩條推演的邏輯,我們來看阿里招財寶和羊毛黨的兩個案例:
1、阿里招財寶
下文引用自媒體報道:
“我的資產(chǎn)除了投資招財寶的產(chǎn)品之外,一部分投資于港股和海外的股票市場,”袁雷鳴(招財寶總經(jīng)理)并不為自己錯過了今年這一波牛市的行情感到遺憾,“因為我可以買基金和萬能險,收益很不錯,在招財寶平臺還可以變現(xiàn)。所以總的來說我的收益不比這一波牛市的收益差。”
舉例而言,袁雷鳴去年4月在招財寶上買入新華保本基金“阿里一號”,買了一萬,現(xiàn)在收益逾五千元,但袁雷鳴已經(jīng)變現(xiàn)了9500元,實際上只用了500元獲得5000元的收益。
變現(xiàn)是招財寶推出的一個促進(jìn)定期理財產(chǎn)品流動性的功能,即客戶以持有的在招財寶上購買的保本定期理財產(chǎn)品為抵押,向其他個人借款,利息和時間由客戶自行確定,利息過低變現(xiàn)的難度和耗時就越高。
“變現(xiàn)實際上是一個加杠桿的功能,而不僅僅是創(chuàng)造了流動性。變現(xiàn)相當(dāng)于我找別人借錢,我借了9500元,利息只需要500元,也就是說我實際上只花了500元獲得5000元的收益,收益率逾1000%?!痹坐Q稱,變現(xiàn)的利率則隨行就市,通常年化百分之六點多,這比兩融業(yè)務(wù)或者股票配資的成本要低很多。
袁雷鳴并不建議普通客戶變現(xiàn),“因為理解有難度。普通客戶通過資產(chǎn)質(zhì)押再融資太復(fù)雜了,對加杠桿不太感冒。變現(xiàn)實際上就是加了杠桿,目前招財寶平臺接近四百萬的客戶,只有不到百分之十的客戶用過變現(xiàn)功能?!?/p>
來自21世紀(jì)經(jīng)濟報道,2015年05月27日,《一年從0到1000億 招財寶袁雷鳴:不碰陌生人間P2P》
招財寶的變現(xiàn)規(guī)則出來之后,包括知乎、百度知道和很多羊毛黨QQ群、社區(qū)都在紛紛研究,并提出各自的套利方案。
2、羊毛黨公眾號
陸金所推出針對零活寶的返現(xiàn)活動后,某羊毛黨公眾號為其讀者提供的薅羊毛策略:
薅羊毛策略
本文要點回顧:
- 第一性原理有兩個基本原則:以事實和少量假設(shè)為基礎(chǔ),一層層向上推演,探究問題的本源;大膽假設(shè),小心求證
- 互金市場主體的核心目標(biāo)是提升效率
- 第一性原理成立的兩個基本假設(shè):資源是稀缺的、用戶是理性的
- 基于資源稀缺性假設(shè)的運營邏輯推演:人們面臨權(quán)衡取舍、某種東西的成本,是為了得到它而放棄的東西(機會成本)
- 基于理性人假設(shè)的用戶行為邏輯推演:理性人考慮邊際量(邊際成本)、用戶對激勵做出反應(yīng)
思考題:
- 我們平時用戶的“魔法數(shù)字”、AARRR模型、優(yōu)惠券策略,是從其他類型產(chǎn)品中類比過來的,還是基于本平臺用戶數(shù)據(jù)的分析而得來?
- 在接受一個理論或方法之前,你是否已經(jīng)先弄清楚了它隱含的前提假設(shè)?
- 不正規(guī)互金平臺是如何使用經(jīng)濟學(xué)原理來設(shè)計騙術(shù)的?
作者:張德春,微信公眾號:道是無。公募基金互聯(lián)網(wǎng)金融與技術(shù)負(fù)責(zé)人,前平安壹錢包產(chǎn)品總監(jiān)、Wind資訊移動產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。專研(互聯(lián)網(wǎng)+金融)逾10年。
本文由 @張德春 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
學(xué)習(xí)了,反思點→我們平時用戶的“魔法數(shù)字”、AARRR模型、優(yōu)惠券策略,是從其他類型產(chǎn)品中類比過來的,還是基于本平臺用戶數(shù)據(jù)的分析而得來?
學(xué)習(xí)了,分析的思路又?jǐn)U寬了,贊一下
先沙發(fā)再看,哈哈