做好運(yùn)營無非就是設(shè)計(jì)好“圈套”

“運(yùn)營三十六計(jì)”或是“市場推廣必學(xué)之術(shù)”,說到底都是一個“圈套”的設(shè)計(jì)。
最近,互金行業(yè)、校園貸款行業(yè)經(jīng)歷了大洗牌,很多同行的朋友都感到一絲惶恐,以往的花錢砸流量、花錢砸市場的套路在這個階段不再那么好做了。人們慢慢認(rèn)識到原來上個電視廣告也不是什么特別有權(quán)威的事情,而依照互金的所謂加息,校園貸款行業(yè)的免息,也沒有那么容易獲客了,那么到底是時代發(fā)生了變化,還是我們的運(yùn)營套路已經(jīng)落俗?
回到標(biāo)題,運(yùn)營的門道往大了說可以無窮大,往小了說無非就是“設(shè)套”。相信很多人都看過很多偵探小說,對于小說里描寫的“謀殺”情節(jié)往往驚為天人,這就是一個套,吸引你往下看。運(yùn)營同理,我們用不同的圈套不同的方式吸引我們需要的客戶進(jìn)來,然后“一環(huán)套一環(huán)”讓客戶越陷越深,直至完成交易,完成交易后我們再繼續(xù)通過“圈套”(Trap)讓他們留存下來。而這個所謂“圈套”就是我們的運(yùn)營戰(zhàn)術(shù)。
“圈”
“圈”即戰(zhàn)略(Strategy)。舉個例子,我們要銷售某個產(chǎn)品,那么我們整體的產(chǎn)品質(zhì)量(Quality)、銷售受眾(Audience)、運(yùn)營規(guī)劃(Project)就是構(gòu)成“圈”的重要途徑。這里提出的是“戰(zhàn)略層面”的東西,“圈套”二字“圈”在前,“套”在后,如何“套”住用戶即后文所提的“戰(zhàn)術(shù)”(Tactics)層面。
按步驟來,我們先劃好一個圈,這個圈的大小即我們產(chǎn)品的正確認(rèn)知,你總不能期望把一個蘋果以一萬元的價(jià)格賣給十萬個人吧,其實(shí)這項(xiàng)活動的受眾人群就是這個圈的面積,而運(yùn)營規(guī)劃就是我們這個圈的劃的方式。戰(zhàn)略確定了我們再考慮戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行(Tactical execution),一般來說我們制定戰(zhàn)略即對結(jié)果負(fù)責(zé),這樣到了戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的時候,只需要做好自己本職工作,把自己應(yīng)該做的事完善并且做到極致,無需對結(jié)果負(fù)責(zé)。這個觀點(diǎn)可能常規(guī)運(yùn)營人員不能接受,甚至?xí)岢鲆蓡枴安粚Y(jié)果負(fù)責(zé)的運(yùn)營方案我們老板不會批?。 ?strong>而事實(shí)上當(dāng)我們制定好了略,接下來只需要把每個工作指派給相應(yīng)的人,讓他們盡情發(fā)揮自己的特長就夠了。
人往高處走,水往低處流。當(dāng)整體的方案“戰(zhàn)略”成型后,自然會有水到渠成的運(yùn)營結(jié)果,甚至效果會超過所有人的預(yù)期。就像今天的深圳市中心的房價(jià)輕松破10萬一平米一樣,鄧先驅(qū)也不一定能預(yù)料這個圈內(nèi)有這樣驚人的效果。
戰(zhàn)略層面的東西不做更多分析了,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的戰(zhàn)略一般是由CEO或者運(yùn)營總監(jiān)、市場總監(jiān)提出,一個合格的高層在戰(zhàn)略決策方面往往是具有時代意義的,例如“智能手機(jī)”、“共享經(jīng)濟(jì)”、“航天技術(shù)”等。
“套”
“套”即戰(zhàn)術(shù)(Tactics),即一些初學(xué)運(yùn)營的小白研究的運(yùn)營框架(Architecture)、運(yùn)營邏輯(Logic)、運(yùn)營分解(Decomp)。運(yùn)營框架的建立基于當(dāng)前情況的分析和未來著手的方式,例如你會決定是通過B To B,或是B To C,或者C To C的方式,首先確立營銷的源頭模式,了解營銷的特征。然后制定業(yè)務(wù)邏輯,一步步設(shè)計(jì)圈套“環(huán)環(huán)相扣”,例如我們通過B To C模式來做,首先你了解這是企業(yè)對個人的運(yùn)營戰(zhàn)術(shù),其次開始運(yùn)營分解,一般是通過自有群體營銷、外部媒介傳播、合作企業(yè)配合、活動宣發(fā)誘導(dǎo)四大方式來進(jìn)行,這就是我們所謂的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。
業(yè)務(wù)分解非常重要,例如你讓你的新媒體運(yùn)營去做客戶服務(wù),而客服又承擔(dān)了活動策劃,那么這個戰(zhàn)術(shù)在實(shí)施過程中簡直就是亂套了。好比你讓一個騎士穿上了步兵的重甲,而讓步兵拿起了騎士的長矛,你怎么期望這場戰(zhàn)役能取得勝利?
明確了目標(biāo)設(shè)計(jì)好每個流程的驅(qū)動元素(Drive Reason),各項(xiàng)不確定的浮動元素(Doubt Point)作為運(yùn)營試錯,最后整體運(yùn)營的流轉(zhuǎn)一定是高效運(yùn)營。
拿到一個項(xiàng)目,不要盲目的畫運(yùn)營草圖,先確定“略”,再研究“術(shù)”,一步步設(shè)計(jì)這個“圈套”,一步步誘導(dǎo)你的“受眾”,設(shè)計(jì)一個活動先想著傳播媒介,沒有媒介作為載體,一個再成功的活動也隱藏在深山老林里無人可知,那么對結(jié)果負(fù)責(zé)也就更加無從談起了。有了傳播媒介接下來就是誘導(dǎo)方式,是通過精心策劃的服務(wù)還是各類誘人的抽獎或是投票,這就另當(dāng)別論。在這個過程中“戰(zhàn)略決策者”必須緊盯著各項(xiàng)指標(biāo),因?yàn)閼?zhàn)術(shù)架構(gòu)中我們沒辦法深入到每項(xiàng)細(xì)致的工作,所以只能通過數(shù)據(jù)反饋的形式來進(jìn)行更正指導(dǎo)。
結(jié)語
常規(guī)的“圈套”很多人理解是套路,而一個套路只是一個小的戰(zhàn)術(shù)。圈套兩個字,是戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的綜合構(gòu)成,而這兩個字,也是運(yùn)營的整體精髓。不論你是新媒體推廣、或是做SEO/SEM、亦或是異業(yè)合作、CPA/S/C/T推廣,一切都是運(yùn)營戰(zhàn)術(shù)的各個構(gòu)成點(diǎn)。
想象你要騙一個人,你得先騙過你自己,再想到所有圓謊的可能性,即便人們提出質(zhì)疑,你也能自圓其說,圓了這個圈套,難道會達(dá)不到預(yù)期效果?
當(dāng)然,把一個蘋果以一萬元的價(jià)格賣給十萬個人不算在內(nèi)。
作者:李理,久融金融市場總監(jiān)
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講實(shí)際點(diǎn)~
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原來“圈套”可以這樣理解,牛逼
比喻很形象,提供了作戰(zhàn)思路。
嗯,學(xué)習(xí)了,謝謝分享
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舉幾個例子
感謝分享,要是能再舉點(diǎn)實(shí)際例子就更好了
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