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搭建一個能自運轉的UGC問答社區(qū)系統(tǒng)，對于運營人員而言，需要做些什么？本文盡量從可實戰(zhàn)遷移的角度梳理，聚焦在系統(tǒng)冷啟動，與大家探討從0到1搭建UGC社區(qū)系統(tǒng)的思路，希望對你有所收獲。

筆者從2020年開始主導設計某UGC問答社區(qū)系統(tǒng)，歷經兩年多時間，社區(qū)多項指標實現指數級增長。借此文回顧從0-1搭建的一些思考，并且盡量從可實戰(zhàn)遷移的角度梳理，希望各位讀者能有所收獲。

社區(qū)從0-1包括了三個部分：

1. 用戶冷啟動：核心用戶運營、流量投放等，主要由用戶運營、市場人員完成；
2. 內容冷啟動：產品上線前或上線初期的內容準備和生產，主要由內容運營人員完成；
3. 系統(tǒng)冷啟動：構架和功能頁面設計等，主要由產品、技術人員完成。

由于筆者項目經驗更側重在第3部分，因此本文聚焦在系統(tǒng)冷啟動，對用戶冷啟動和內容冷啟動不做探討。

首先給大家拋個問題：“從0-1設計系統(tǒng)功能頁面時，我們可以先直接搬運市場上成熟的產品功能和頁面，后續(xù)再視情況調整嗎？”

我的答案是：“不建議”。

設計功能和頁面應該是整個系統(tǒng)搭建步驟的最后一步，它就像你考試時提筆書寫的答案，是一個結果的呈現過程，但在這之前你需要搞清楚試卷里的問題是什么、解題思路是什么，需要調用哪些知識點、有限的時間下如何分配答題優(yōu)先級。

所以回到上面的問題，當我們從0-1設計系統(tǒng)時，我們需要先明確整個產品的定位、然后思考產品的策略框架、再從用戶視角提出功能和頁面清單并評估優(yōu)先級，即前期上線哪些功能和頁面，最后才是進入功能頁面設計，如下流程圖。

一、社區(qū)定位

即社區(qū)側重于提供什么服務、為誰服務。

產品定位的呈現往往只需要一段話甚至一句話，看似簡單，但在產品經理的實際工作中，搞清楚產品定位其難易程度受到該產品提出的背景、組織分工、考核指標等多方面因素的影響。

由于本文是從產品經理的視角探討從0-1搭建系統(tǒng)，因此按照產品經理在產品定位上的話語權從高到低進行劃分，大致有以下3種情況：

1、社區(qū)的想法由產品側提出，并且由產品側主導完成。這種情況下，社區(qū)定位也由產品側進行明確，難度較大且耗時較長，包括主導前期的用戶調研、數據統(tǒng)計、競品分析，并且可能需要在這個階段提出社區(qū)的核心指標、預期的成本收益等；

2、社區(qū)的想法由領導/戰(zhàn)略層提出，并且由產品側主導執(zhí)行。這種情況下，一般已經有核心指標了，社區(qū)定位也有大致范圍，產品側應更多專注于勾畫用戶群體、分析用戶痛點，從而進一步讓社區(qū)定位清晰。

注：這里還有一種非理想的情況，領導/戰(zhàn)略層提出想法，但是對于社區(qū)定位并無過多信息，此時產品側需要更多得去分析當時提出的背景，尋找和輸出相關支撐材料，然后與領導/戰(zhàn)略層進行范圍確認，確保方向如其預期。

3、社區(qū)的想法由合作部門提出，或者由合作部門主導執(zhí)行（比如內容側）。這種情況下，產品側在社區(qū)定位這部分的工作則是配合執(zhí)行或者與合作部門進行溝通確認即可。

社區(qū)定位的差異，對后續(xù)產品框架、特別是功能優(yōu)先級的評估影響較大，因此務必在有清晰的定位下再進行后續(xù)步驟。

另外需要說明的是，產品定位并不會一成不變，它往往會隨著產品的成熟、數據的瓶頸、部門kpi的變化等因素有所調整，但這并不影響我們在從0-1的這個階段將它清晰明確化，實際上，產品定位在每個階段都至關重要。

二、策略框架

1. 基礎策略框架

社區(qū)的核心資產為內容和用戶，其中用戶包括內容消費者和內容生產者，三者之間形成一個自循環(huán)的產品框架，如下圖所示，消費者、生產者、內容，這三者互相作用，共3個雙向箭頭，我們可以對著每個箭頭思考這樣兩個問題：

1. “平臺希望這個箭頭帶來什么？”
2. “平臺能夠為這個箭頭的達成提供什么？”

筆者也將以此展開和延伸為大家介紹UGC社區(qū)框架構建的思路。

（1）生產者與內容

“平臺希望這個箭頭帶來什么？”——希望生產者能生產更多的內容（提升內容產量）、更高質的內容（保證內容質量）、更多樣的內容（豐富內容類型）。

“平臺能夠為這個箭頭的達成提供什么？”——

①關于提升內容產量：對創(chuàng)作者來說，生產內容有兩個要素，能力和意愿，因此平臺側可以從降低創(chuàng)作門檻和提高創(chuàng)作熱情兩方面入手。其中降低創(chuàng)作門檻，可以繼續(xù)拆分為生產前（如官方教程、新手引導、創(chuàng)作模板）、生產中（創(chuàng)建內容的編輯過程，此處為核心功能，0-1階段做到什么程度根據項目資源、產品定位考慮）、生產后（如進度查詢、數據看版）；其中提高創(chuàng)作熱情，可以繼續(xù)拆分為活動型激勵（常規(guī)型活動、臨時型活動）、功能型激勵（津貼、創(chuàng)作者等級、流量扶持等）

②關于保證內容質量：需先確定平臺質量標準（即評判什么是高質內容、什么是低質內容）以及內容審核方式（是否需要審核，是先發(fā)后審還是先審后發(fā)），然后制定對高質進行激勵、對低質進行打擊的策略。后面筆者會單獨寫一篇問答內容質量等級設計，對其策略進行更詳細得介紹；

③關于豐富內容類型：一個是內容主題的豐富，這個由運營側設計；另一個是內容形態(tài)的豐富，包括單內容（視頻、文章、說說、直播等）和內容集（主題專欄、熱榜等）。

以上需要根據平臺的實際定位展開，比如平臺前期希望專注于提高產量，那終點展開（1）部分，（2）（3）部分可以精簡。

（2）消費者與內容

“平臺希望這個箭頭帶來什么？”——希望消費者能更高頻次、更長時間得消費內容。

“平臺能夠為這個箭頭的達成提供什么？”——

①幫助用戶更高效得找到自己想要的內容。常見的包括搜索、熱榜、分類頻道等；

②將內容更精準得匹配給用戶。上面是用戶找內容，是主動消費。這里是內容找用戶，對于用戶來說更多是被動消費，涉及個性化內容推薦，如feeds流、詳情頁為你推薦等；

注：個性化內容推薦一般不需要在0-1階段考慮，它是在平臺內容達到一定量級、用戶弱目標性的情況下提出的，因此本文不做展開，后面筆者會單獨寫一篇文章對個性化內容推薦進行介紹，敬請關注。

③幫助用戶更方便得瀏覽內容。如視頻類內容的快進退、倍速、全屏、清晰度切換等均是為此服務；

④用戶看到感興趣的內容時，平臺能給用戶提供表達想法的工具。常見的包括點贊、收藏、轉發(fā)、評論等。

（3）消費者與生產者

“平臺希望這個箭頭帶來什么？”——希望能連接生產者和消費者，并且此連接在平臺上足夠穩(wěn)固。

“平臺能夠為這個箭頭的達成提供什么？”——提供連接的工具。

①對于消費者端，常見為關注、私信、打賞；

②對于生產者端，主要包括一對一互動（回關、私信）、一對多互動（粉絲群）、數據（粉絲畫像）。

這里需要說明的是，平臺前期是否開啟或強化這一箭頭，與平臺定位、用戶/內容冷啟動策略息息相關。如果平臺定位偏向于“平民化內容生產”，在前期是沒必要開啟這一箭頭的，或者需要弱化這一箭頭；而如果平臺以達人（KOL）作為核心，則需要強化這一箭頭。

注：

*本文所說的生產者是我們平時常見的內容創(chuàng)作者，包括文章、說說、視頻生產等，對應的消費者是瀏覽、點贊、評論、收藏等行為用戶；

*同一個用戶，既可以是生產者也可以是消費者，兩種身份在同個用戶上并不互斥；

*同一個內容，用戶在不同UGC平臺可能身份不同，比如某用戶在視頻剪輯平臺用UGC模板創(chuàng)建了一個視頻，在該平臺，他是消費者。然后用戶將該視頻上傳到視頻平臺，在該平臺，他是生產者。

2. 延伸框架

在上述基礎框架中，思考的是生產者、消費者、內容三者的關系。我們也可以在該框架的基礎上進行延伸，以探索更寬的產品邊界。

消費者和消費者之間加入雙箭頭，體現的是產品的社交屬性；創(chuàng)作者和創(chuàng)作者之間也可以有一個雙箭頭，如創(chuàng)作者合作、直播連麥等。此外還可以加入與平臺關聯(lián)的更多的“角色”，比如廣告主和廣告，以實現產品的商業(yè)化。由于本文主要探討從0-1階段的搭建思路，此處僅做簡短提示，更多框架的延伸細節(jié)留給讀者自行思考。

三、提出清單并評估優(yōu)先級

這一步開始落地到執(zhí)行層，即梳理具體需要哪些頁面和功能。這一步的視角和上面兩步有所不同，上面兩步更側重于平臺視角（平臺希望要什么以及提供什么），這一步則側重于用戶視角（用戶場景和路徑）。

不同產品經理梳理清單的著手點和方法可能有所不同，筆者以消費者和生產者用戶路徑為著手點進行梳理。如下圖示例消費者用戶路徑，僅供參考。

通過以上梳理，可輸出表格形式的功能list和頁面list，并為每個功能和頁面打上優(yōu)先級。一般分為三個等級，優(yōu)先級由高到低為P0、P1、P2，根據項目實際情況調整。

四、功能頁面設計

終于到了書寫答案的時刻。經過前面三步，當你再去參考成熟產品的頁面和功能時，你需要從一個“考生”視角轉化為“評委”視角，去審視別人的試卷答案為什么會這樣，如果這個答案給到你這份試卷，哪些部分是正確的，哪些部分是錯誤的。

比如下面兩張圖，分別來自知乎和豆瓣的首頁內容卡片。請問為什么卡片底部，知乎的點贊等元素不采用豆瓣那樣的圖標而是純文字形式呢？（可以短暫思考下）

因為知乎的主打內容是精品回答和文章，內容較長，用戶完成“瀏覽”通常只能在進入到詳情頁后實現；豆瓣主打的內容是說說和討論，相對較短，用戶可以在首頁完成“瀏覽”這個動作。而“點贊”、“評論”等互動動作，往往是在完成“瀏覽”后進行的。因此在知乎首頁，用戶還無法進入互動環(huán)節(jié)，“點贊”“評論”僅作為輔助內容的數據展示。

可能有讀者會疑惑有必要考慮得這么細么。其實作為一個C端產品，上述這樣的思考是必備技能，即使思考的答案并不準確，但這個過程對于頁面設計能力的提升是非常有幫助的。

以上便是筆者從0-1搭建UGC社區(qū)系統(tǒng)的實戰(zhàn)思考，由于經驗有限，不嚴謹的地方歡迎指正和探討。另如文中所述，后續(xù)筆者會對內容質量等級策略、個性化推薦等分別撰文介紹，歡迎關注。