国外亚洲成av人片在线观看,热99re久久精品这里都是精品,天堂网在线最新版www,国产成人av区一区二区三,51久久成人国产精品麻豆

編輯導(dǎo)語：在產(chǎn)品創(chuàng)新流程中，產(chǎn)品定位是其關(guān)鍵階段，合理清晰的產(chǎn)品定位有助于集中價(jià)值訴求目標(biāo)，明確自身差異化優(yōu)勢(shì)。那么，產(chǎn)品定位可以從哪些方面著手進(jìn)行？本篇文章里，作者總結(jié)了產(chǎn)品定位的關(guān)鍵要點(diǎn)，一起來看一下。

從洞察行業(yè)及技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，傾聽客戶聲音，將客戶的需求融入到新產(chǎn)品開發(fā)中，再通過一系列的可行性分析評(píng)估確保產(chǎn)品決策正確，都是為了確保產(chǎn)品上市成功。

但這一過程不是對(duì)每個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成員都開放的。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，為建立清晰的產(chǎn)品目標(biāo)，減少產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的溝通障礙，提升工作效率和確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)為產(chǎn)品推廣團(tuán)隊(duì)提供支持，建立以產(chǎn)品為中心的工作模式，就需要對(duì)還未開發(fā)的“產(chǎn)品創(chuàng)意”進(jìn)行概念化呈現(xiàn)，即產(chǎn)品定義。

新產(chǎn)品定義是完整的產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的一個(gè)關(guān)鍵階段。它是決定產(chǎn)品開發(fā)與否的關(guān)鍵評(píng)估，以產(chǎn)品創(chuàng)新獲取利潤的公司從不會(huì)把沒有做好產(chǎn)品定義的產(chǎn)品開發(fā)推向市場(chǎng)。

將新產(chǎn)品價(jià)值訴求應(yīng)集中在有限的目標(biāo)上，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品提供的價(jià)值，明確與競(jìng)爭對(duì)手的差異及優(yōu)勢(shì)，需要做清晰的取舍，確定實(shí)現(xiàn)哪些產(chǎn)品概念，聲明產(chǎn)品的價(jià)值主張，有所為，有所不為，做好產(chǎn)品定位。同時(shí)借助“產(chǎn)品精益畫布”對(duì)產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值生態(tài)進(jìn)行清晰直觀的呈現(xiàn)。

一、產(chǎn)品概念——電梯測(cè)試

新產(chǎn)品構(gòu)思是企業(yè)創(chuàng)新者希望提供給市場(chǎng)的一些可能新產(chǎn)品的設(shè)想，新產(chǎn)品設(shè)想只是為新產(chǎn)品開發(fā)指明了方向，必須把新產(chǎn)品構(gòu)思轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品概念才能真正指導(dǎo)新產(chǎn)品的開發(fā)。

新產(chǎn)品概念是企業(yè)從消費(fèi)者的角度對(duì)產(chǎn)品構(gòu)思進(jìn)行的詳盡描述。即將新產(chǎn)品構(gòu)思具體化，描述出產(chǎn)品的性能、具體用途、形狀、優(yōu)點(diǎn)、外形、價(jià)格、名稱、提供給消費(fèi)者的利益等，讓消費(fèi)者能一目了然地識(shí)別出新產(chǎn)品的特征。[張樂飛1]?新產(chǎn)品概念形成的過程亦即把粗略的產(chǎn)品構(gòu)思轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的產(chǎn)品概念。

產(chǎn)品概念的主體是產(chǎn)品。在推出新產(chǎn)品的時(shí)候，往往為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)一種概念，用以彰顯產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。

比如蘋果的“超薄”“高清”，汽車中的“四驅(qū)”“低油耗”等，都直接提示產(chǎn)品的突出優(yōu)勢(shì)，這些形象的“說法”成了產(chǎn)品的最大賣點(diǎn)。

可以說產(chǎn)品概念是企業(yè)想要注入顧客腦中關(guān)于產(chǎn)品的一種主觀意念，就是用消費(fèi)者的心理語言來描述你的產(chǎn)品，即如何向老百姓簡單明白地介紹產(chǎn)品。產(chǎn)品概念從本質(zhì)上說就是產(chǎn)品賣給消費(fèi)者的是什么利益點(diǎn)，即滿足消費(fèi)者的是什么需求點(diǎn)。任何產(chǎn)品都有其市場(chǎng)存在的理由，這些理由是因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品的利益存在著一定的需求。

產(chǎn)品概念要求對(duì)消費(fèi)者的產(chǎn)品介紹能夠足夠清楚，對(duì)消費(fèi)者夠有吸引力！對(duì)產(chǎn)品概念的研究會(huì)為新產(chǎn)品研發(fā)、制定營銷策略和傳播策略提供最基礎(chǔ)性的決策參考依據(jù)。一般用文字來表達(dá)或用圖片來描述產(chǎn)品概念。

通常一個(gè)完整的產(chǎn)品概念由四部分組成：

1. 消費(fèi)者洞察：從消費(fèi)者的角度提出其內(nèi)心所關(guān)注的有關(guān)問題。
2. 利益承諾：說明產(chǎn)品能為消費(fèi)者提供哪些好處。
3. 支持點(diǎn)：解釋產(chǎn)品的哪些特點(diǎn)是怎樣解決消費(fèi)者洞察中所提出的問題的。
4. 總結(jié)：用概括的語言（最好是一句話）將上述三點(diǎn)的精髓表達(dá)出來。

當(dāng)?shù)玫奖M可能多的關(guān)于產(chǎn)品的技術(shù)資料、市場(chǎng)資料之后，基于產(chǎn)品概念的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，我們一般會(huì)和企業(yè)的眾多人員坐在一起，進(jìn)行充分的腦力激蕩，不斷發(fā)想一個(gè)又一個(gè)的產(chǎn)品概念。

在經(jīng)過一番激烈的思考和爭論之后，我們的會(huì)議白板上一般都會(huì)有好幾個(gè)產(chǎn)品概念留下來，并且覺得每一個(gè)都很不錯(cuò)。

任何一種產(chǎn)品構(gòu)思都可轉(zhuǎn)化為幾種產(chǎn)品概念，但真正有意義的問題是，到底哪一個(gè)才是我們的目標(biāo)消費(fèi)者容易理解，容易接受的？

產(chǎn)品概念測(cè)試是一種專門用來選擇和發(fā)展產(chǎn)品概念的有效研究手段，通過針對(duì)性地選擇目標(biāo)消費(fèi)者，將產(chǎn)品概念描述給他們，獲得消費(fèi)者比較系統(tǒng)的評(píng)價(jià)與信息反饋，得到目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)這些產(chǎn)品概念的態(tài)度，以幫助企業(yè)修改和充實(shí)產(chǎn)品概念的內(nèi)容。

在這里我向大家介紹一種產(chǎn)品概念測(cè)試方法“電梯測(cè)試”。

電梯測(cè)驗(yàn)是指：“在乘電梯的30秒內(nèi)清晰準(zhǔn)確地向客戶解釋清楚解決方案”。這是麥肯錫公司檢驗(yàn)其陳述咨詢報(bào)告的方法之一。

CTR風(fēng)險(xiǎn)投資公司的羅杰·布瓦斯韋特對(duì)電梯法則的價(jià)值做出了最好的總結(jié)：“在進(jìn)行商業(yè)匯報(bào)時(shí)，尤其就我本人而言，如果不能通過電梯測(cè)試，就不應(yīng)與任何人討論?！?/p>

如果你無法簡明扼要、準(zhǔn)確無誤地闡述自己的想法，要么你沒有充分的理解資料，需要進(jìn)一步再熟悉熟悉，要么就是你的結(jié)構(gòu)不夠清晰、準(zhǔn)確，需要再考慮考慮。

假設(shè)你是個(gè)銷售，找到了一個(gè)潛在的大客戶，你打電話給他們，費(fèi)盡唇舌介紹自己的產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格低。可是你苦于沒有機(jī)會(huì)和他們的決策層接觸。

有一天，你去拜訪別的客戶，剛跨進(jìn)一樓電梯，忽然發(fā)覺該大客戶采購部總經(jīng)理就站在你身邊。電梯會(huì)幾停幾開，總經(jīng)理到他辦公的樓層只要一分鐘甚至半分鐘時(shí)間，你是否有本事讓他在出電梯之前說：“你剛才說的這東西有點(diǎn)意思，這樣，我給你十分鐘，來我辦公室坐坐。”

這就是備受推崇的麥肯錫式“電梯測(cè)試”。

注意 ：要對(duì)你的解決方案或是產(chǎn)品或是企業(yè)完全了解到一定程度，那就是能在30秒之內(nèi)清晰而準(zhǔn)確地向你的客戶或是顧客或是投資者解釋清楚。如果你做不到這一點(diǎn)，那么把你正在做的工作理解清楚以后再去推銷你的解決方案。

二、價(jià)值主張?jiān)u估

產(chǎn)品機(jī)會(huì)潛在成功最重要的決定因素之一是它是否會(huì)給客戶價(jià)值帶來好處、并升值，但真正的考驗(yàn)是他們是否會(huì)真的購買該產(chǎn)品。

問題如:“你會(huì)購買這種產(chǎn)品嗎？”往往會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)的答案。如果在調(diào)查中問一個(gè)明確的問題，客戶可能會(huì)給出肯定的回答。

不過，當(dāng)真正決策是否購買時(shí)候，他們就要考慮自己的腰包情況了。原因之一可能是他們有其他的購買決策，該產(chǎn)品的需求還“不夠緊急”；另一可能是這個(gè)想法提出時(shí)似乎有吸引力，但實(shí)際產(chǎn)品不滿足客戶的需求。

這就是產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)營銷人員和整個(gè)團(tuán)隊(duì)都在努力明確產(chǎn)品的目標(biāo)客戶，并在提出需求的時(shí)候掌握客戶價(jià)值主張。

價(jià)值主張是指產(chǎn)品對(duì)客戶來說什么是有意義的，即對(duì)真實(shí)產(chǎn)品價(jià)值的深入描述。價(jià)值主張也是一種針對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的戰(zhàn)略模式。既有和競(jìng)爭對(duì)手相比擬的共性——相似點(diǎn)，又有比競(jìng)爭對(duì)手更優(yōu)更好的差異點(diǎn)，以及面向客戶的個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)策略——共鳴點(diǎn)。

在弄清客戶價(jià)值主張前，必須首先回答下面4個(gè)問題：

1. 目標(biāo)客戶是誰？
2. 驗(yàn)證問題或客戶的需求是什么？
3. 能解決什么問題或滿足客戶什么需求？
4. 如何證明方案的收益，定量還是定性地？

如果不能實(shí)質(zhì)地回答這些問題，就不能得到一個(gè)有效的價(jià)值主張。

對(duì)于客戶價(jià)值主張，在購買交易中體現(xiàn)在客戶選擇產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)的幾項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)。如客戶在采購大型設(shè)備時(shí)主要關(guān)注的有質(zhì)量、售后服務(wù)、價(jià)格、品牌等方面，那么客戶在選擇產(chǎn)品時(shí)也將從這幾個(gè)方面進(jìn)行考察。

企業(yè)制定“價(jià)值主張”通常從羅列全部優(yōu)點(diǎn)、宣傳有利差、突出共鳴點(diǎn)三種方法入手。

1）羅列全部優(yōu)點(diǎn)

當(dāng)需要制定客戶價(jià)值主張時(shí)，大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理只是將自己認(rèn)為產(chǎn)品可能給目標(biāo)客戶帶來的種種益處全部羅列出來，多多益善。

使用這種方法，要求對(duì)客戶及競(jìng)爭對(duì)手的了解最少，因此工作量也最小。

然而，這種相對(duì)簡單的方法存在一大缺陷：產(chǎn)品經(jīng)理聲稱自己的產(chǎn)品功能具有各種優(yōu)點(diǎn)，但實(shí)際上它們對(duì)目標(biāo)客戶毫無益處。

2）宣傳有利差

這種類型的價(jià)值主張明確承認(rèn)客戶可以有其他選擇，重點(diǎn)宣傳對(duì)自己有利的差異點(diǎn)。

產(chǎn)品經(jīng)理必須突出自己與競(jìng)爭對(duì)手的不同之處，這要求對(duì)次優(yōu)替代品了如指掌。

然而，某一產(chǎn)品或服務(wù)可能存在多個(gè)差異點(diǎn)，如果對(duì)客戶需求和偏好缺乏深入的了解，產(chǎn)品經(jīng)理可能會(huì)將工作重點(diǎn)放在那些對(duì)目標(biāo)客戶價(jià)值較低的差異點(diǎn)上。

3）突出共鳴點(diǎn)

想要提供這樣的客戶價(jià)值主張，產(chǎn)品經(jīng)理必須抓住目標(biāo)客戶最看重的幾個(gè)要素展示自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，向客戶證明這種卓越產(chǎn)品性能的價(jià)值，并且在溝通中表明自己十分了解客戶的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。

這種價(jià)值主張與宣傳有利差異點(diǎn)存在兩大不同之處：首先，它不主張多多益善，只在客戶最看重的因素上競(jìng)爭；其次，這種價(jià)值主張中可能會(huì)包含一個(gè)相似點(diǎn)。

好的價(jià)值主張需要扎實(shí)的理解客戶的需求，明確的表示客戶能從產(chǎn)品方案中得到什么好處。好的價(jià)值主張也會(huì)幫助客戶的選擇和權(quán)衡取舍。然而，即便是一個(gè)結(jié)構(gòu)良好的價(jià)值主張，就[張樂飛2]?算合理，也可能不適用。

假設(shè)提供了一個(gè)有說服力的故事來說服我購買自動(dòng)化軟件，銷售顧問向我展示了此軟件會(huì)節(jié)約10元/小時(shí)的員工的每周14小時(shí)，這樣我一年可以節(jié)省728小時(shí)（價(jià)值7280元），假設(shè)銷售顧問給我提供一個(gè)好的價(jià)格，說2000元，這意味著只需要1個(gè)月工資（10*8*22.75=1820）就能買斷它為我工作——這不是一個(gè)偉大的交易嗎？多偉大的價(jià)值定位！

真的這么好嗎？如果我不得不花1個(gè)星期來學(xué)習(xí)這個(gè)軟件或另1個(gè)星期將它融入我的業(yè)務(wù)，還有工作人員去學(xué)習(xí)的一些時(shí)間，那又會(huì)怎樣？

如果我還需要10元/小時(shí)的員工進(jìn)行其他任務(wù)，那么每節(jié)約1小時(shí)就不那么重要？它會(huì)是我真正感興趣的東西嗎？

這個(gè)軟件銷售顧問可能對(duì)我如何分配時(shí)間什么都不知道，我也不可能有1個(gè)星期的時(shí)間來學(xué)習(xí)軟件。也許，我寧愿花費(fèi)2000元在廣告上，希望得到更多的銷售推廣。

企業(yè)的價(jià)值主張總是關(guān)注企業(yè)通常尋求的價(jià)值。所有的企業(yè)只是想賺錢、降低成本、提供效率。任何可以證明能達(dá)到這些目的的價(jià)值主張可能會(huì)使你的產(chǎn)品進(jìn)入他們的采購名單。即使那樣，它也必須始終連接到能強(qiáng)烈影響購買決定或?qū)嶋H做決定的客戶的明確需求。

消費(fèi)者的價(jià)值主張與企業(yè)不同。消費(fèi)者的偏好差異很大，并且他們的購買決定是基于多種因素。他們因?yàn)樾枨蠛陀煌?，而購買不同的產(chǎn)品。

他們定期購買日常用品（如食物、水、衛(wèi)生紙、沐浴露等），他們購買新東西替換舊的（如衣服、手機(jī)、家具等），他們購買新事物（如智能音箱、掃地機(jī)器人、無人機(jī)等），在需要的時(shí)候購買應(yīng)急產(chǎn)品（如藥品、雨傘、防曬霜等），一時(shí)沖動(dòng)購買的奢侈品（如豪華手表、高端護(hù)膚品、付費(fèi)音樂下載等），還有購買耐用的消費(fèi)品以滿足長期需求（如房子、汽車、冰箱等）。

每個(gè)客戶，不管哪種類型，都有不同的動(dòng)機(jī)狀態(tài)，有些具有持久性，有些很短暫。產(chǎn)品經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)必須在每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)成為專家，了解最終驅(qū)使客戶價(jià)值主張的潛在需求。你可以使用圖5-1價(jià)值主張模板來對(duì)表述產(chǎn)品價(jià)值主張。

圖5-1 價(jià)值主張模板

為驗(yàn)證你的價(jià)值主張的可行性，可以找一位對(duì)你的產(chǎn)品區(qū)域不太熟悉的、友好的銷售員或同事，將你的價(jià)值主張（以及后來的定位陳述）說給他聽。如果他很難理解你的觀點(diǎn)，那么你可能要回去重新工作，直到那些沒有參與的人能清楚地理解。

合理構(gòu)建、妥善傳遞的客戶價(jià)值主張可以對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)績做出重大貢獻(xiàn)。

有些產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為，客戶價(jià)值主張就是公司營銷部門為了印制廣告促銷材料而設(shè)計(jì)的溢美之詞，這種短視的觀點(diǎn)忽視了價(jià)值主張?jiān)跒槠髽I(yè)創(chuàng)造卓越業(yè)績方面所起的重要作用。制定合理的價(jià)值主張有助于企業(yè)抓住重點(diǎn)，集中精力向客戶推出真正有價(jià)值的產(chǎn)品。為了促成產(chǎn)品定位，你必須有正確的價(jià)值主張。

三、產(chǎn)品定位

為了使價(jià)值主張更有效，我們要將它們應(yīng)用在產(chǎn)品定位中。

里斯和特勞特在他們的《定位》中，描述了在擁擠的市場(chǎng)中，如何把利用定位作為找到目標(biāo)客戶的一項(xiàng)傳播戰(zhàn)略。定位的口號(hào)經(jīng)常定期地作為在所有媒介中營銷傳播的構(gòu)建基礎(chǔ)。你每天在廣告、閱讀材料、收音機(jī)或電視，還有其他使用設(shè)備中聽到或看到這些。

記?。嚎梢远ㄎ划a(chǎn)品，定位品牌，也可以定位公司。

產(chǎn)品定位是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初或在產(chǎn)品市場(chǎng)推廣的過程中，通過廣告宣傳或其他營銷手段使得本產(chǎn)品在消費(fèi)者心中確立一個(gè)具體的形象的過程，簡而言之就是給消費(fèi)者選擇產(chǎn)品時(shí)制造一個(gè)決策捷徑。對(duì)產(chǎn)品定位的計(jì)劃和實(shí)施以市場(chǎng)定位為基礎(chǔ)，受市場(chǎng)定位指導(dǎo)，但比市場(chǎng)定位更深入人心。

具體地說，就是要在目標(biāo)客戶的心目中為產(chǎn)品創(chuàng)造一定的特色，賦予一定的形象，以適應(yīng)顧客一定的需要和偏好。

產(chǎn)品定位對(duì)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，不僅在新產(chǎn)品計(jì)劃階段，還有整個(gè)產(chǎn)品生命周期中，都是一項(xiàng)重要的成果。它用來描述你希望你的產(chǎn)品如何被目標(biāo)客戶認(rèn)知，并與其他競(jìng)爭對(duì)手提供的可用產(chǎn)品進(jìn)行比較。

重點(diǎn)必須放在差異化競(jìng)爭上。為什么消費(fèi)者想購買你的產(chǎn)品，而不是競(jìng)爭對(duì)手的產(chǎn)品？什么使得你的產(chǎn)品如此獨(dú)特？產(chǎn)品定位也對(duì)產(chǎn)品的溝通交流提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，無論營銷傳播，還是在公司內(nèi)部或外部使用。

為了起草一份成功的定位陳述，你可以使用圖5-2產(chǎn)品定位陳述模板，但要確保手上有價(jià)值主張。這個(gè)模板提供了你需要用來對(duì)目標(biāo)客戶所需的產(chǎn)品進(jìn)行[張樂飛3]?定位的基礎(chǔ)要素。該模板還可以作為你與其他部門溝通合作的工具。當(dāng)你有了經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建該類內(nèi)容會(huì)變得更容易。

圖5-2 產(chǎn)品定位陳述模板

提醒一句：很容易產(chǎn)生無意義的定位陳述。在模板的空白處陳述沒有數(shù)據(jù)和內(nèi)容支持的話不是一個(gè)好的商業(yè)機(jī)會(huì)。

特別注意電商廣告和雜志廣告的信息。當(dāng)他們說“……不像……我們是不同的，這就是為什么……”看你是否可以挑選出關(guān)鍵的信息。

隨著時(shí)間的推移，大多數(shù)產(chǎn)品傾向于同質(zhì)化，不幸的是，無力的定位會(huì)導(dǎo)致這種情況更快發(fā)生。產(chǎn)品在市場(chǎng)上的時(shí)間越長，競(jìng)爭對(duì)手越有可能拆分并攻擊其不足之處（或者開發(fā)自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)）來建立自己的產(chǎn)品。沒過多久，產(chǎn)品看起來相似，營銷材料也類似。

產(chǎn)品定位必須遵循兩項(xiàng)基本原則，即適應(yīng)性原則和競(jìng)爭性原則。

適應(yīng)性原則包括兩個(gè)方面，一是產(chǎn)品定位要適應(yīng)消費(fèi)者的需求，投其所好，給其所需，以樹立產(chǎn)品形象，促進(jìn)購買行為發(fā)生；二是產(chǎn)品定位要適應(yīng)企業(yè)自身的人、財(cái)、物等資源配置，以保質(zhì)保量、及時(shí)順達(dá)地到達(dá)市場(chǎng)位置。

競(jìng)爭性原則，也可以稱之為差異性原則。

產(chǎn)品定位不能一廂情愿，還必須結(jié)合市場(chǎng)上同行業(yè)競(jìng)爭對(duì)手的情況（諸如競(jìng)爭對(duì)手的數(shù)量，各自的實(shí)力及其產(chǎn)品的不同市場(chǎng)位置等）來確定，避免定位雷同，以減少競(jìng)爭中的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。

例如，B企業(yè)的產(chǎn)品是為較高收入的消費(fèi)者服務(wù)的，A企業(yè)產(chǎn)品則定位于為較低收入者服務(wù)；B企業(yè)的產(chǎn)品某一屬性突出，A企業(yè)的產(chǎn)品則定位于別的某一屬性上，形成產(chǎn)品差異化的特質(zhì)等?！叭藷o我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)”正是這種競(jìng)爭性原則運(yùn)用的具體體現(xiàn)。

產(chǎn)品定位基本上取決于4個(gè)方面：產(chǎn)品、企業(yè)、消費(fèi)者和競(jìng)爭者，即產(chǎn)品的特性、企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)、消費(fèi)者的需求偏愛、競(jìng)爭對(duì)手產(chǎn)品的市場(chǎng)位置，四者協(xié)調(diào)得當(dāng)，就能正確地確定產(chǎn)品地位。

作者：長乘，公眾號(hào)：MVP-PM，歷任兩家世界500強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品專家！內(nèi)容摘自：人民郵電出版社《獨(dú)具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實(shí)踐》

本文由 @長乘 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議