Denim復(fù)興,貨架與內(nèi)容的雙向奔赴
很多企業(yè)的產(chǎn)品痛點(diǎn)是產(chǎn)品很棒,品牌相關(guān)內(nèi)容也有,但用戶對(duì)該產(chǎn)品、品牌沒(méi)有印象,就不愿意嘗試,來(lái)了就走。本文總結(jié)了品牌的私域電商體驗(yàn)設(shè)計(jì)的大致三類問(wèn)題以及相關(guān)解決方案。
自19世紀(jì)美國(guó)淘金潮后,丹寧誕生已有百年之久,從一種堅(jiān)韌耐磨的布料變成如今經(jīng)久不衰的潮流,不僅是因?yàn)樗翱商鹂上獭钡娘L(fēng)格,還有其背后所代表的自由、獨(dú)立、冒險(xiǎn)、叛逆的精神內(nèi)核。
一、被埋沒(méi)的產(chǎn)品
雖然說(shuō)丹寧不會(huì)缺席每一個(gè)人的衣櫥,但我們發(fā)現(xiàn)經(jīng)典的丹寧產(chǎn)品和一個(gè)世紀(jì)之前的設(shè)計(jì)基本沒(méi)有變化,功能性上沒(méi)有形成巨大優(yōu)勢(shì),加上眾多快時(shí)尚品牌入局,以及戶外運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮的興起,這些都對(duì)傳統(tǒng)丹寧品牌造成了不小挑戰(zhàn)。
單純地宣傳丹寧的文化、歷史對(duì)路人消費(fèi)者來(lái)說(shuō)不是非常奏效,傳統(tǒng)品牌想要卷出一片天地不僅需要進(jìn)行理念傳達(dá),更需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)讓用戶可以參與、互動(dòng)、對(duì)話的平臺(tái)。
很多企業(yè)的痛點(diǎn)就在于產(chǎn)品很棒,品牌相關(guān)的內(nèi)容也都有,但用戶就是沒(méi)印象或不愿意嘗試,來(lái)了就走,甚至不愿意再來(lái)。
根據(jù)ARK觀察,品牌的私域電商體驗(yàn)設(shè)計(jì)大致有三類問(wèn)題:
無(wú)論是哪種類型的消費(fèi)者,進(jìn)入品牌的任何一個(gè)平臺(tái)都是付出成本更高、概率更低的事件,他們會(huì)選擇進(jìn)入首頁(yè)無(wú)外乎是為了搜索這家店的好產(chǎn)品。
但線上商城中繁雜密集的信息反而埋沒(méi)了好產(chǎn)品、好內(nèi)容。我們需要思考的是用戶來(lái)了后如何把TA留下,透過(guò)體驗(yàn)促進(jìn)消費(fèi),感知品牌價(jià)值,提升忠誠(chéng)度。
二、從種草到拔草
對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō),搭配衣服的牛仔褲是什么品牌并沒(méi)有太大區(qū)別,他們需要的是一個(gè)選擇這個(gè)商品的理由。
如今的購(gòu)物入口正逐漸轉(zhuǎn)向心智入口,也就是說(shuō),品牌不僅需要提供商品,更要影響用戶的心智,而影響心智與內(nèi)容息息相關(guān),這也是內(nèi)容電商強(qiáng)勢(shì)崛起的原因。
相較于從社交平臺(tái)種草到公域電商拔草,我們認(rèn)為品牌的私域電商內(nèi)部也可以完成從種草到拔草的閉環(huán),與用戶可持續(xù)地進(jìn)行交流。
品牌的電商店鋪首要目的是賣貨,設(shè)計(jì)目的更是在于對(duì)用戶需求的承接。如今產(chǎn)品即品牌,除了商品,更重要 的是用戶自我表達(dá)、交流的情緒需求。
- 比起促銷省錢更在意產(chǎn)品與自身的契合度
- 比起選購(gòu)平臺(tái)更需要志同道合的經(jīng)驗(yàn)交流
- 比起大眾化更希望專業(yè)的服務(wù)指導(dǎo)和更精挑的細(xì)選
比起學(xué)習(xí)研究更享受產(chǎn)品帶來(lái)的附加價(jià)值和體驗(yàn)我們認(rèn)為應(yīng)該將傳統(tǒng)貨架構(gòu)建成可提升銷售轉(zhuǎn)化的場(chǎng)景。透過(guò)場(chǎng)景化、個(gè)性化、全面化建立「品牌-服務(wù)-生態(tài)」的閉環(huán),提高競(jìng)爭(zhēng)力感知,從而更好地賣貨。
品牌閉環(huán)。Brand Site 需要在用戶側(cè)形成獨(dú)有的心智,讓用戶因價(jià)值而來(lái),留下信息并有收獲,才能抓取用戶的注意力和時(shí)間。
服務(wù)閉環(huán)。不同用戶群體的期待不同,各有自己主打的場(chǎng)景特色和個(gè)性化服務(wù)需求,需要改變?cè)扔蓡我划a(chǎn)品出發(fā)的主動(dòng)消費(fèi)模式,重構(gòu)高頻高需的核心場(chǎng)景。生態(tài)閉環(huán)。圍繞用戶數(shù)據(jù)的沉淀迭代,通過(guò)數(shù)字基建整體布局,建立用戶與品牌強(qiáng)關(guān)聯(lián),整個(gè)體系逐步邁入自動(dòng)化及快速迭代、精準(zhǔn)傳導(dǎo)的過(guò)程。
三、差異化的符號(hào)
鮑德里亞在《消費(fèi)社會(huì)》中描述道“人們購(gòu)買商品不是因?yàn)橛杏茫且驗(yàn)樯唐反砟撤N意義,尤其是差異化的意義?!?/p>
19世紀(jì)60年代開(kāi)始,在美國(guó)正處于自由解放運(yùn)動(dòng)的浪潮中,反戰(zhàn)、嬉皮、朋克與牛仔如影隨形。未完成的下擺、手工拼布、亮片、珠子、色彩鮮艷的刺繡等都是叛逆青年們自我表達(dá)的個(gè)性化標(biāo)志,正是這種時(shí)代下的改造給牛仔賦予了自由、叛逆的含義。
百年后的丹寧已經(jīng)成為了一種日?;姆?,這件代表工藝和品質(zhì)的復(fù)古文化單品要如何同時(shí)觸動(dòng)丹寧入門者和“丹寧腦袋”們呢?
以某個(gè)單寧品牌「E」為例,我們用游戲化的思路結(jié)合商品貨架與品牌文化,構(gòu)建一個(gè)新的世界觀和體驗(yàn)機(jī)制——DenimVERSE。
某一天,你在地球上遙遠(yuǎn)的屏幕那一端,收到了來(lái)自DenimVERSE留下的線索,邀請(qǐng)參加一場(chǎng)名為「覺(jué)醒」的計(jì)劃,喚醒人們探索宇宙文化的奇點(diǎn)。傳說(shuō),人類只要穿上「E」的牛仔褲,就可以穿越到「E」星上并在這里獲得丹寧旅人的身份通行證。除了外來(lái)移民,「E」星上面還有許多具備獨(dú)特文化的原住生物「養(yǎng)牛人」。他們有著獨(dú)特的文化和技術(shù),來(lái)自不同的種群、身份、性格。初來(lái)乍到的人類,可以找到養(yǎng)牛人并和他們成為朋友,在這里變得更酷更時(shí)尚。
透過(guò)全新的品牌電商小程序,旅行者可以在瀏覽過(guò)程中獲得宇宙指引和碎片化線索,并從中拼湊出完整的故事細(xì)節(jié)。
在每一個(gè)觸點(diǎn)上,通過(guò)視覺(jué)、文字及交互方式的多維度演繹讓消費(fèi)者感受到丹寧文化的多面性,引導(dǎo)旅行者們深入淺出的探索品牌歷史、產(chǎn)品工藝以及背后的匠人精神。
空間站:DenimVERSE的起始,以人群類型、話題系列為主的導(dǎo)航,讓旅行者可自行選擇探索路徑。
空間藝?yán)龋?/strong>帶旅行者穿越數(shù)字路徑直達(dá)目的地的導(dǎo)覽直通車,提供決策指引。
丹寧工坊:在這里購(gòu)買各類牛仔褲,和“養(yǎng)牛人”進(jìn)行文化和技術(shù)交流,并有機(jī)會(huì)加入成為永久居民。
工藝箱子:裝著各種工藝元素,除了版型、刺繡 、鉚釘、鑲邊…還埋了一些硬核牛人才能發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵信息。
銀河公路:穿梭過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái),感受品牌在時(shí)間河流里留下的痕跡。
旅行家護(hù)照:結(jié)合線下線上之旅,參與活動(dòng)即可成功點(diǎn)亮標(biāo)記,如門店打卡、查看新品、了解品牌歷史等。
將激發(fā)興趣、助力選購(gòu)、離店激活作為三大核心場(chǎng)景,以「探索」和「服務(wù)」為主線,從導(dǎo)航到分類再到商品展示,在積極主動(dòng)的、吸引人的、有價(jià)值感的、互動(dòng)陪伴的用戶旅程中制造意外驚喜,在每一個(gè)點(diǎn)上激發(fā)需求,讓用戶與品牌、用戶與用戶之間能夠產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。
我們用「產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)輪」結(jié)構(gòu)化種草,驅(qū)動(dòng)內(nèi)容流向用戶。通過(guò)解耦功能模塊,加入不同顆粒度的內(nèi)容在跨功能的設(shè)計(jì)之中,形成更高效、高頻的產(chǎn)品設(shè)計(jì)手段。從而連接起「種草-購(gòu)買-護(hù)理」的無(wú)縫體驗(yàn),搭建閉環(huán)式陪伴服務(wù),建立用戶無(wú)法離開(kāi)的理由。
結(jié)語(yǔ)
貨架電商在發(fā)力內(nèi)容,內(nèi)容電商則在布局貨架,兩者之間的界限變得愈發(fā)模糊,模式日漸趨同,總是主動(dòng)或被動(dòng)卷入價(jià)格戰(zhàn)。
歸根到底還是需要回到人、貨、場(chǎng)之間的關(guān)系,從GMV轉(zhuǎn)變到CLV,打造差異化的內(nèi)容場(chǎng),關(guān)注絲滑的用戶體驗(yàn),也許就是一劑良藥。
作者:ARK,公眾號(hào):ARK創(chuàng)新咨詢
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