品牌體驗(yàn) | 場(chǎng)景化體驗(yàn)占據(jù)了消費(fèi)者的心智
編輯導(dǎo)語(yǔ):在新消費(fèi)時(shí)代,消費(fèi)者對(duì)于品牌的產(chǎn)品與服務(wù)的要求開(kāi)始逐漸變化,越來(lái)越高,也越來(lái)越感性,大眾更加青睞于情感式的交流、共情式的體驗(yàn)感受。那么,品牌該如何將產(chǎn)品的體驗(yàn)感受傳遞給消費(fèi)者?作者講述了一個(gè)方法:場(chǎng)景化體驗(yàn),希望對(duì)你有所啟發(fā)。
在不同消費(fèi)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,消費(fèi)者對(duì)品牌所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的要求也是越來(lái)越高,越來(lái)越感性,越來(lái)越自主。在此之下,當(dāng)感性的自我戰(zhàn)勝了理性的判斷,消費(fèi)者對(duì)于品牌的粘性已經(jīng)不僅僅停留在產(chǎn)品和服務(wù)的單向體驗(yàn)上了。尤其是現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了第四個(gè)消費(fèi)時(shí)代,我們社會(huì)的整體消費(fèi)意識(shí)開(kāi)始轉(zhuǎn)向了“追求高性價(jià)比、無(wú)品牌傾向、樸素、休閑、本土化傾向、共享主義,更專注于自己的內(nèi)心需求”。
圖片來(lái)自于杠叔體驗(yàn)管理原創(chuàng)
大眾對(duì)于消費(fèi)體驗(yàn)帶來(lái)的新鮮感的期待與日俱增,那種情感式的交流、共情式的體驗(yàn)感受,將是對(duì)品牌在產(chǎn)品和服務(wù)方面最大的挑戰(zhàn)。那么,在這樣的“感動(dòng)消費(fèi)時(shí)代”,品牌該如何把產(chǎn)品和服務(wù)的體驗(yàn)感受傳遞給消費(fèi)者呢?當(dāng)下唯一有效的方式,那就是,場(chǎng)景化的體驗(yàn)?zāi)J健?/p>
一、消費(fèi)者心智的轉(zhuǎn)變
嚴(yán)格地說(shuō),消費(fèi)者的心智已經(jīng)從品牌體驗(yàn)、產(chǎn)品體驗(yàn)逐漸地轉(zhuǎn)向了場(chǎng)景化體驗(yàn)。而能夠帶動(dòng)場(chǎng)景化體驗(yàn)持續(xù)向前的推手,就是場(chǎng)景中的服務(wù)體驗(yàn),全方位的服務(wù),精細(xì)化的服務(wù)。先看一下我從老師的書(shū)中,是如何用有趣的假設(shè)來(lái)詮釋對(duì)場(chǎng)景化的理解。
點(diǎn)外賣,這個(gè)大家每天都在接觸的就餐方式??梢宰屓俗悴怀鰬艏纯上硎艿街苓叺母鞣N美食,還避免了排隊(duì)等待和日曬雨淋等令人不悅的經(jīng)歷。在現(xiàn)在主流的幾個(gè)外賣平臺(tái)上,美團(tuán)和餓了么是典型的兩個(gè)代表。
從體驗(yàn)的角度,他們的市場(chǎng)接受度和服務(wù)水平,從消費(fèi)者的視角,相差無(wú)幾。再看看周邊的朋友在點(diǎn)餐的時(shí)候,其實(shí)也并沒(méi)有對(duì)哪一個(gè)平臺(tái)有固定的忠誠(chéng)度。而很多情況,大家在選擇平臺(tái)的時(shí)候,主要的依據(jù)是取決于打折券的狀態(tài),或者其他同事點(diǎn)餐的選擇和分享。從這些現(xiàn)象中可以看出,現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)于外賣的品牌并沒(méi)有明顯特殊的忠誠(chéng)度,產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)不能完全占據(jù)用戶的心智。
那么,我們來(lái)做兩個(gè)有趣的假設(shè)。
假設(shè)一,有一天,你被告知,美團(tuán)或者餓了么中的某一家不再提供外賣服務(wù)了,你會(huì)覺(jué)得失落和不習(xí)慣嗎?相信大部分的消費(fèi)者不會(huì)覺(jué)得由于失去了某個(gè)品牌,自己的生活就受到了很大的影響。
假設(shè)二,還是有一天,你又被告知,外賣服務(wù)這種形式已不再存在了,你會(huì)不會(huì)覺(jué)得不習(xí)慣?相信答案是肯定的,消費(fèi)者一定會(huì)因?yàn)槭ネ赓u這種消費(fèi)體驗(yàn)場(chǎng)景而感到特別的不方便。
所以,今天的消費(fèi)者,尤其是新世代的消費(fèi)群體,他們并不是對(duì)什么事情都無(wú)所謂,也許,他們只是對(duì)某個(gè)企業(yè)或品牌無(wú)所謂。
而他們判斷消費(fèi)體驗(yàn)帶來(lái)的價(jià)值的視角也正在發(fā)生變化,不再拘泥于某個(gè)品牌、某個(gè)產(chǎn)品或者某項(xiàng)服務(wù),而更多的是對(duì)某個(gè)場(chǎng)景的依賴。
在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,品牌需要懂得的游戲規(guī)則該變一變了。
消費(fèi)者不關(guān)心品牌有多大的影響力,只關(guān)心哪一個(gè)品牌能夠服務(wù)于自己,服務(wù)好自己。
消費(fèi)者忠于的是消費(fèi)場(chǎng)景,而不是你這個(gè)品牌。說(shuō)句題外話,劇本殺就是利用了這樣的體驗(yàn)?zāi)J讲诺靡猿蔀楫?dāng)下的主流。
二、線下的場(chǎng)景化
場(chǎng)景化這個(gè)概念,其實(shí)不難理解。線下的消費(fèi)門店中處處都是場(chǎng)景,處處需要服務(wù),而且需要場(chǎng)景化的服務(wù)。什么是場(chǎng)景化的服務(wù)?又該怎樣傳遞給消費(fèi)者好的體驗(yàn)感受呢?舉兩個(gè)比較鮮明的線下場(chǎng)景體驗(yàn)的案例。一家健身場(chǎng)館,可以分為接待場(chǎng)景、休息場(chǎng)景、咨詢場(chǎng)景和教學(xué)場(chǎng)景。一家零售門店,同樣也可以分為接待場(chǎng)景、選品場(chǎng)景、咨詢場(chǎng)景和交易場(chǎng)景。
健身場(chǎng)館的場(chǎng)景化體驗(yàn)?zāi)P停?/strong>
圖片來(lái)自于杠叔體驗(yàn)管理原創(chuàng)
零售門店的場(chǎng)景化體驗(yàn)?zāi)P停?/strong>
圖片來(lái)自于杠叔體驗(yàn)管理原創(chuàng)
先看幾條主線。中間的一條是核心主線,需要提供場(chǎng)景的人員具備主動(dòng)的三項(xiàng)能力,服務(wù)意識(shí)、溝通能力和共情能力。
另外兩條屬于執(zhí)行輔線,不同的場(chǎng)景需要用不同的意識(shí)形態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì),用感性來(lái)營(yíng)造氛圍,用理性來(lái)促進(jìn)決策和結(jié)果。在這些場(chǎng)景中,服務(wù)體驗(yàn)無(wú)疑是最核心的呈現(xiàn)方式。但,從哪些方面可以實(shí)現(xiàn)全方位的服務(wù)體驗(yàn)傳遞呢?
消費(fèi)者的視覺(jué)、觸覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)和感覺(jué),是可以著手來(lái)做體驗(yàn)的管理和運(yùn)營(yíng)的。
- 做好消費(fèi)群體看得到的服務(wù),這是視覺(jué)體驗(yàn)。
- 做好消費(fèi)群體摸得到的服務(wù),這是觸覺(jué)體驗(yàn)。
- 做好消費(fèi)群體聽(tīng)得到的服務(wù),這是聽(tīng)覺(jué)體驗(yàn)。
- 做好消費(fèi)群體感受到的服務(wù),這是感覺(jué)體驗(yàn)。
以上是杠叔提出的場(chǎng)景化體驗(yàn)設(shè)計(jì)的VTLF模型(Visual experience,Touch experience,Listen experience,F(xiàn)eeling experience)。
圖片來(lái)自于杠叔體驗(yàn)管理原創(chuàng),杠叔原創(chuàng)方法論模型
三、VTLF的落地方法
場(chǎng)景離不開(kāi)旅程。體驗(yàn)旅程的視角能夠很好地幫助場(chǎng)景體驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)具象化。通過(guò)對(duì)體驗(yàn)旅程的觸點(diǎn)分析和整理,能夠幫助找到可場(chǎng)景化的單一觸點(diǎn)或者多觸點(diǎn),從而利用場(chǎng)景化的體驗(yàn)設(shè)計(jì)模型從業(yè)務(wù)的視角來(lái)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與品牌接觸點(diǎn)的優(yōu)化與改善。消費(fèi)者在體驗(yàn)旅程中可以偏離某個(gè)觸點(diǎn),但絕不能偏離某個(gè)場(chǎng)景。
下面這個(gè)草圖能夠很容易地理解體驗(yàn)旅程和場(chǎng)景化體驗(yàn)設(shè)計(jì)的有效結(jié)合。
圖片來(lái)自于杠叔體驗(yàn)管理原創(chuàng)
寫(xiě)在最后
再回到那兩個(gè)案例。在眾多場(chǎng)景中,只要有人能夠持續(xù)塑造貼心、溫暖、專業(yè)、便捷的體驗(yàn)場(chǎng)景,通過(guò)高質(zhì)量的服務(wù)和業(yè)務(wù)的能力就能留住消費(fèi)者。而消費(fèi)者的體驗(yàn)記憶也會(huì)在場(chǎng)景下建立起來(lái),從而跟品牌之間建立起感性的忠誠(chéng)度。
對(duì)于品牌來(lái)說(shuō),最重要的就是培養(yǎng)場(chǎng)景化體驗(yàn)管理的人才和塑造場(chǎng)景化體驗(yàn)的能力,甚至形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法。這才能實(shí)現(xiàn)在感性商業(yè)環(huán)境中,消費(fèi)者與品牌的最強(qiáng)粘性。最后,還是要用老師書(shū)中的一句話,要在用戶的心智里面講故事(場(chǎng)景)。祝好!
#專欄作家#
杠叔@體驗(yàn)踐行者,微信公眾號(hào):杠叔體驗(yàn)管理,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。體驗(yàn)管理獨(dú)立咨詢師、客戶體驗(yàn)管理專家。擅長(zhǎng)在ToB和ToC方面的體驗(yàn)管理優(yōu)化與改善,和客戶體驗(yàn)管理體系的搭建與方法論工具的運(yùn)用,精通產(chǎn)品的用戶體驗(yàn),端到端的客戶體驗(yàn)和客戶服務(wù)提升,以及解決方案的規(guī)劃和落地執(zhí)行。
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的確,現(xiàn)在的用戶更多是注重自己的產(chǎn)品體驗(yàn),好的消費(fèi)體驗(yàn)總能讓人產(chǎn)生好感甚至安利
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現(xiàn)在很多年輕人已經(jīng)不追求某個(gè)品牌了,而是在乎自己的體驗(yàn)感受,誰(shuí)能給出最好的體驗(yàn)感,就選擇誰(shuí)
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不得不說(shuō)場(chǎng)景體驗(yàn)確實(shí)占據(jù)消費(fèi)者的心,因?yàn)榫褪菚?huì)給人很大的印象,認(rèn)為自己需要。
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