国外亚洲成av人片在线观看,热99re久久精品这里都是精品,天堂网在线最新版www,国产成人av区一区二区三,51久久成人国产精品麻豆

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理舉辦的【2022年產(chǎn)品經(jīng)理大會·直播專場】完美落幕，資深運營專家，多款百萬級產(chǎn)品的運營操盤手，在私域、運營、營銷多個方向具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗@李維鑫 就互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)位思維、商業(yè)和應(yīng)用層的增長、系統(tǒng)和硬件層的增長帶來了精彩的內(nèi)容分享，他分享的主題是《互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)位中的商業(yè)化和增長》。

01 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)位思維

首選來看下第一部分，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)位思維，這一部分希望大家記住的一個關(guān)鍵詞——物競天擇，適者生存。

目前互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者環(huán)境與整個行業(yè)存在兩個比較大的問題：

1. 第一個問題是職能單一。首先我們從產(chǎn)品來看，會分搜索產(chǎn)品、推薦產(chǎn)品、首頁產(chǎn)品、后臺產(chǎn)品和商業(yè)產(chǎn)品等等；從運營來看，會分渠道運營、內(nèi)容運營、活動運營、用戶運營和B端運營等等諸如此類。有很多同行會說“我們面試的時候是造火箭，入職之后就是擰螺絲”，這種情況就是工作職能非常的單一，只看到了我們的一畝三分地，卻沒有看到別人的工作和環(huán)境生態(tài)下其他的一些模塊。這種情況下思考問題，就只能局限我們熟悉的領(lǐng)域，而不能從全局去看待問題，就會對我們的職業(yè)生涯和思維產(chǎn)生很大的影響。所以我們提倡的產(chǎn)品思維也很難在一個單一的功能中，去運用得非常好，這其實風險是比較大的。
2. 第二個問題是跟風。從十年前的微博大戰(zhàn)，到后來的O2O大戰(zhàn)、直播大戰(zhàn)、短視頻和共享大戰(zhàn)等等，互聯(lián)網(wǎng)上給點機會就開始融資、搶用戶。我們工作的方法或者思維，也是一潮接著一潮來，包括增長黑客、超級用戶、AARRR模型、裂變增長和全媒體運營，每隔幾年都會有一個新的浪潮推過來，就像“風來了，豬都能飛上天”，但其實風退了以后，又是誰在鼓舞呢？

目前我們整個行業(yè)，可以說是發(fā)展二十多年來，比較困難的幾年。在這種情況下，現(xiàn)在這兩種問題就面臨了很大的風險。

比如第一個職能單一的問題，可能會讓我們在未來的一段市場競爭中處于弱勢；第二個跟風的問題，在整個行業(yè)資源投入沒這么大或者新生的概念沒那么多人追捧的時候，很多的工種、企業(yè)就會出現(xiàn)很多的危機。

帶著這兩種問題，我總結(jié)了兩句話——我們的從業(yè)者缺乏宏觀的思考和對行業(yè)生態(tài)的了解，應(yīng)該在低頭干活的同時還要抬頭看天。

我們沒有對行業(yè)進行思考和了解，就會造成對問題的誤判和知識的缺失，很難做到全面化，所以我們不能把自己的思維和眼光局限于在某一個方向，應(yīng)該把我們的思維豐富起來，這樣我們判斷問題時才可以更加精準、準確化。

1. 什么是生態(tài)位？

接下來我們開始進入生態(tài)位的核心內(nèi)容。

請大家先思考兩個問題：

1. 狼性文化？狗性文化？狼和狗從物種上來說挨得比較近，互聯(lián)網(wǎng)上也一直有人在提倡狼性文化，我想讓大家思考狼性文化和狗性文化好不好呢？是不是適合所有的公司和業(yè)務(wù)呢？
2. 古有六畜！今有社畜！社畜是我們的打工人和互聯(lián)網(wǎng)都在調(diào)侃的一點，為何會發(fā)展社畜這一詞呢？它的背后邏輯是什么？

我們來看一下這張照片。這張照片是《狼伴歸途》的一張劇照，故事講的是很久以前有一個小伙和部落走散了，他要去尋找他的部落，然后在路上與一只狼偶遇，他們之間并沒有選擇把彼此吃掉，來補充自己的能量，而是選擇了合作去踏上這個歸途，去尋找自己的部落。

這也可能就是很久以前，狼從狗分化的某一個場景，從一個兇狠的狼慢慢變成了與人共存、相互配合的一個族群，這就是一個生態(tài)位或生物進化的選擇。

再想想我們上面說的一個問題，狼性文化和狗性文化哪一個好？

我們來看一組比較有意思的數(shù)據(jù)：

• 截至2021年，中國登記狗的數(shù)量有5429萬只；
• 截止2009年，全國野生狼5萬只，目前是國家二級保護野生動物。

這組數(shù)據(jù)顯突出的是在整個生物進化中，每個生物存活下來都有自己的生態(tài)位和一席之地，保證它們的族群的延續(xù)；就像在工作當中，我們的業(yè)務(wù)、企業(yè)或項目都在互聯(lián)網(wǎng)中有它們的核心位置。有了自己的核心位置，才能生長和存活下去。如果找不到自己的核心位置，沒有很好的定位，這個時候活下去就很困難了。

那么生態(tài)位是什么呢？生態(tài)位就是在生物群落或生態(tài)系統(tǒng)中，每一個物種都擁有自己的角色和地位，即占據(jù)一定的空間和資源，發(fā)揮一定的功能。

自然界中資源也是有限的，社會中的資源也是有限的。

當一個行業(yè)的賽道是藍海的時候，所有的資源都是這一個企業(yè)或項目的。當慢慢發(fā)展的時候，不同的企業(yè)進入了這個賽道，這些企業(yè)很多生態(tài)位會出現(xiàn)重疊，久而久之就會形成競爭。競爭中強者才會勝出，弱者則就需要重新尋找適合的方向發(fā)展，重新尋找生態(tài)位，來使自己的存活下去。

這個時候就希望大家在分析和判斷問題的過程中注意兩點：

1. 這種通過新的生態(tài)位，來避免生物生態(tài)位重疊，從而避免激烈競爭的生存策略，就叫錯位競爭。
2. 盡量在不重疊的生態(tài)位或者少重疊的生態(tài)位中謀求發(fā)展。

我們首先要想清楚自己的優(yōu)勢是什么？自己的資源處在哪一個位置上？前后左右都是誰？我該怎么生存？只有當你把整個行業(yè)的運轉(zhuǎn)邏輯和生態(tài)都了解的時候，才能看清楚自己所在的位置。找到了自己所在的位置之后，像產(chǎn)品設(shè)計或增長思路也都迎刃而解了。

2. 基本構(gòu)成模塊

生態(tài)位從我們前幾個案例也算開始引入進來了，接下來我們看看整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)位思維的基本構(gòu)成模塊。

基本構(gòu)成模塊總共分為了四層，應(yīng)用產(chǎn)品層、商品邏輯層、操作系統(tǒng)層、智能硬件層，每個分為了三類，加在一起就是12種類型。這12種類型在每一個賽道，每一個位置上，都有它們自己一家獨大的企業(yè)。

而在這每個交叉的縫隙中，有一些在行業(yè)內(nèi)不是特別大的企業(yè)，這些不是Top 1企業(yè)的人員，他們在這個位置上生存，就必須要有自己獨特的資源和特長，不能直面去剛，要從這些商業(yè)的邏輯當中找到自己的生存價值。這就是整個互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)位。

接下來我們可以看一下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時間節(jié)點，在信息、社交、娛樂和服務(wù)不同的領(lǐng)域誕生了不同的企業(yè)，隨著時間的推移和技術(shù)的革新，以及人口紅利的加持，為我們的賽道創(chuàng)造了新的生存空間和生態(tài)位競爭的模式。

這些每一次的發(fā)展都不是新的業(yè)務(wù)打敗老的業(yè)務(wù)，正面競爭是很難成功的，只能我們進行錯位競爭。有了錯位競爭，才會有我們的商業(yè)化和企業(yè)的存活。

所以我們需要對以前的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的脈絡(luò)做一次復(fù)盤和總結(jié)，來提升我們的認知高度和思維高度。

這第一部分送給大家一句話，來從宏觀上理解我們這個道理。

“有道無術(shù)，術(shù)尚可求；有術(shù)無道，止于術(shù)?！赖陆?jīng)?！?/p>

這句話的意思就是我們在戰(zhàn)略和方法論的方面掌握了以后，在術(shù)的方面就很好解決了。如果一個產(chǎn)品經(jīng)理只是局限于在術(shù)的階段，是很難有很大的突破。希望大家在今后的生活和工作當中，無論是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)的+行業(yè)，不要把思維局限在具體的工作和術(shù)當中，很多方法論都是可以平移和轉(zhuǎn)化的。

02 商業(yè)和應(yīng)用層的增長

記住三個關(guān)鍵詞——金錢、時間和數(shù)據(jù)。這三個是用戶能提供的資源，也是我們做產(chǎn)品或業(yè)務(wù)首先要從用戶那里獲取的資源。

1. 雙邊模式

順著這個思路我們繼續(xù)看行業(yè)的運轉(zhuǎn)模式，最常見的就是平臺的雙邊模式。

從用戶來看，針對不同的用戶的年齡、收入、性別和國家等做不同生態(tài)位的企業(yè)，這就是生態(tài)位的差異化；然后再看內(nèi)容，我們有高客低頻商品、虛擬服務(wù)，還有短視頻、長視頻，圖文書籍等等各種商品品類；最后看中間，我們需要把用戶和內(nèi)容高效匹配，有搜索匹配、算法匹配、熱點話題、品類細分，再通過人工或者直播的方式再去提升匹配效率。

這種模型出來之后，我們的業(yè)務(wù)和生態(tài)位的梳理也大致就能得出。

2. 交易三要素

接下來就是拆動作。

我們要從三個平臺的模式去選擇定位，競爭核心的資源就是物美、價廉、服務(wù)好。在現(xiàn)階段我們不能把所有的時間和精力陷入于術(shù)的提升，也要把商品品類的質(zhì)量做好，商品價格性價比提高，購買服務(wù)售前售后都要做好。

如果在底層的戰(zhàn)略上或者整個市場的分析上出了問題，那用再厲害的戰(zhàn)術(shù)也是拯救不了的。

3. 交易北極星指標拆解

我們找到了核心的增長邏輯，就要開始拆細節(jié)。

最簡單的辦法就是拆北極星，有北極星指標、二級子指標、過程漏斗指標；拆完以后就拆維度，有場景維度、用戶維度、時間維度、渠道維度和地域維度等等，這些就是我們所有拆解業(yè)務(wù)模塊的指標體系。大家可以想想，不論你做哪個模塊，是不是都源自于這個公式？這些體系的影響也都不大，都是如此拆解的邏輯。

4. 交易漏斗

我們再看一下整個產(chǎn)品設(shè)計的漏斗，設(shè)計就是一個轉(zhuǎn)化的漏斗。

最大的就是首頁，我們要做流量的分化，把流量分到搜索、Banner、導(dǎo)航等各個模塊當中，讓不同的用戶找到不同的解決方案。往下走，就會有商品和店鋪的排序列表，最后我們的流量會集中搜集到詳情頁，詳情頁之后又會有一個漏斗，從加購物車到訂單，最后到支付成功，訂單關(guān)閉。這就是我們整個的一個漏斗，即有了大致的模塊規(guī)劃。

我們還要提升漏斗效率，優(yōu)化頁面布局，所有的出發(fā)點都圍繞這個邏輯去做，最后總會有一個核心的方向。

5. 業(yè)務(wù)源自生活

大家看一下這張圖，是不是經(jīng)常能在人群聚集的地方看到這樣的場景，三五成群的人在旁邊嘮嗑。

嘮嗑有三個元素影響——內(nèi)容、互動和關(guān)系鏈。首先嘮嗑得需要話題，還需要肢體、語言互動和思想的碰撞，最后的關(guān)系鏈要么是熟人或者是萍水相逢短時間認識的人。這個就是泛娛樂、泛內(nèi)容行業(yè)的三個核心的抓手。

接下來再把它細分：

1. 看內(nèi)容，內(nèi)容可以分為品類和展現(xiàn)形式，也就分出了不同的生態(tài)類品類，比如旅游、財經(jīng)、游戲、體育、文化、歷史等單品類或全品類，再到文字、語音、視頻的各種組合和變體，形成不同形式的競爭。
2. 我們再看互動的方式，分為開放和封閉。開放是指發(fā)布的內(nèi)容和信息，任何人均可以查看；封閉就是發(fā)布的內(nèi)容和信息，只有特定的人員才能查看。這些組合的方式不一樣，又構(gòu)成了不同的商業(yè)生態(tài)位?？梢苑譃槿块_放、全部私密、半開放和半私密的類別。舉個例子，微博的開放性越高，討論、轉(zhuǎn)發(fā)的熱度程度就越高，就會有更多的群體關(guān)注討論；微信就只有特定的人群去聊，相對于微博的傳播和熱度就小一些，這就是他們底層的差異。
3. 接著我們來看一下關(guān)系鏈身份。一個是身份，你是誰，叫什么，哪里人等等；一個是職業(yè)，你是做什么的，在哪個公司等等。舉個例子就是三國殺，你的職業(yè)牌和身份牌組合不同，戰(zhàn)略和策略也會不同。

6. 計算廣告生態(tài)

數(shù)據(jù)計算廣告生態(tài)，即用戶注意力經(jīng)濟。數(shù)據(jù)在計算類廣告中是非常重要的，廣告的邏輯就如圖所示：

由用戶去訪問你的網(wǎng)站和APP，然后傳遞用戶信息，再到SSP發(fā)起廣告請求，最后競價勝出等等如此一個循環(huán)，廣告才到了我們面前。

這也就是我們整個生態(tài)的邏輯，不同的生態(tài)邏輯就會有不同的增長方式和策略，作為一個生態(tài)化的產(chǎn)品，就需要了解底層的邏輯，才能判斷我們的流量、市場廣告買量是否合理。

它的核心公式如下：

03 系統(tǒng)和硬件層的增長

需要記住兩個關(guān)鍵詞——金錢和時間。

1. 系統(tǒng)安裝能力

我們看一下系統(tǒng)能力，系統(tǒng)最重要的能力就是安裝能力，有了這個能力，所有的操作層和系統(tǒng)層，廠商或者是企業(yè)他們就能成為核心的競爭力。

下面這張圖，是安卓和蘋果的系統(tǒng)應(yīng)用商店。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在海外，2021年兩個移動商店，總收入預(yù)計將達到1330億美元。

我們在商店內(nèi)下載的產(chǎn)品，都要收安卓稅和蘋果稅，這就是他們的能力。并且任何一個公司為了賺錢都不可能繞過這些商店，就一個小小的安裝能力，竟可以帶來如此的收益。

當我們用瀏覽器下載軟件不被允許時，就會彈出安裝提醒的彈窗，指引我們到官方應(yīng)用商店去安裝，這就是硬件廠商和操作系統(tǒng)廠商的能力。

它的鏈路就是展現(xiàn)廣告，用戶點擊之后就到了落地頁，然后在APP內(nèi)下載安裝時會彈出系統(tǒng)攔截，讓我們到官方的應(yīng)用商店下載。

基于這種生態(tài)位的競爭，媒體和商店之間就會開始談判，有競爭就會矛盾，這時候就要引入第三方。在海外APP的推廣中，經(jīng)常能看到歸因平臺，讓第三方的人去做這個事，這種也是生態(tài)位的競爭。

2. 系統(tǒng)的攻防

我們再看下一個系統(tǒng)的攻防。系統(tǒng)有攻有防，就像我們所講的黑客當中，也會有正規(guī)合法的黑客，合理的利用規(guī)則的漏洞去拉增長。

在國內(nèi)，安卓因為某些系統(tǒng)原因，GMS FCM無法使用，如果想要通過push消息給用戶，需要保證APP進程不被殺死。

基于這些，在技術(shù)的角度有很多方式可以做到：

• 像素保活：在app 開熄屏、網(wǎng)絡(luò)切換、接收短信等時候監(jiān)聽廣播，拉起一個僅有1個透明像素的 Activity 使 app 變成前臺服務(wù)
• 前臺Service：啟動一個”假裝”正在工作的的前臺服務(wù)
• Jobscheduler定時任務(wù)：定個鬧鐘，一段時間拉起一次后臺 service，防止被殺掉
• 雙進程守護： app 中啟用雙進程，一個進程被殺了，另一個進程馬上拉起這

3. 硬件設(shè)備

接下來我們再進入硬件設(shè)備。

未來發(fā)展的趨勢就是人工智能物聯(lián)網(wǎng)，AI其實就是數(shù)據(jù)，想要AI判斷準確，就需要提供大量的數(shù)據(jù)給它；loT就是物聯(lián)網(wǎng)，在汽車、空調(diào)、手機等等各種智能家居產(chǎn)品都要連接物聯(lián)網(wǎng)。基于這兩個點的拆解，就是我們生態(tài)位的資源和核心。

最后大家可以自己去思考這兩個問題：

• 數(shù)據(jù)整合：碎片化分布的數(shù)據(jù)怎樣整合到一起，會出現(xiàn)什么樣的產(chǎn)品？
• 硬件產(chǎn)品：不同用途的硬件，不同廠家和品牌的硬件怎樣鏈接到一起，會出現(xiàn)怎樣的產(chǎn)品？

希望大家在未來可以用生態(tài)位的思維去分析AloT的發(fā)展環(huán)境有哪些機會。

總結(jié)今天分享互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)位的主要內(nèi)容：

• 多元：業(yè)務(wù)生態(tài)的復(fù)雜導(dǎo)致商業(yè)化的多元，但最終會走向趨同
• 進化：進化是根據(jù)自己的競爭力和資源選擇最有利的生態(tài)位來存活
• 未來：萬變不離其宗，不要看未來什么會變，應(yīng)該看未來什么不會變

我的主要分享就到這，謝謝大家的傾聽。

年度行業(yè)大會

產(chǎn)品經(jīng)理大會舉辦至今，已經(jīng)成為了產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的風向標。每一年的大會，我們都聚焦行業(yè)發(fā)展的前沿動態(tài)、熱點趨勢，重點圍繞產(chǎn)品經(jīng)理人群的職業(yè)發(fā)展，為大家?guī)硇路较?、新思考?/p>

2023年度產(chǎn)品經(jīng)理大會，在各自領(lǐng)域已經(jīng)取得結(jié)果的嘉賓們將現(xiàn)身說法，從不同的視角告訴你如何應(yīng)對當下的需求變化，探尋產(chǎn)品經(jīng)理的進化方向！

目前，北京站https://996.pm/7gX2B，深圳站https://996.pm/zaGbp，大會視頻回放已上架，戳鏈接購買，即可回看！

↓↓掃碼加入大會咨詢?nèi)?/span>↓↓

了解最新嘉賓陣容、議程、購票優(yōu)惠等