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2022年10月22日，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理舉辦的【2022產(chǎn)品經(jīng)理大會】完美落幕。前拍賣電商獨角獸公司產(chǎn)品總監(jiān)、前丁香健康事業(yè)部產(chǎn)品負責人@鄭海華 為我們帶來了精彩的分享，他分享的主題是《產(chǎn)品人如何快速看清行業(yè)局勢，并抓準機會？》?，F(xiàn)各專場的直播回放已上架，回看購買戳：https://996.pm/YNJv4

今天我的話題是，產(chǎn)品人如何快速看清行業(yè)局勢，并抓準機會。

我之前從事過多個行業(yè)，包括醫(yī)療、電商、本地生活等，所以個人的實踐經(jīng)驗相對比較豐富。而今天的話題目的就在于啟發(fā)——

一個產(chǎn)品人，在這么多行業(yè)、尤其是一些剛起步的新興行業(yè)里，應該怎樣看清行業(yè)的局勢，并在其中抓住機會。

一、看清底層邏輯

首先，任何一個行業(yè)都有自己的底層邏輯。

比如之前的比特幣，到現(xiàn)在的元宇宙，它們的底層支撐是區(qū)塊鏈技術；相較于傳統(tǒng)燃油車，新能源車的核心在于使用了新能源的電池技術；相較于原來的視頻網(wǎng)站，現(xiàn)在的短視頻通過算法重構了視頻分發(fā)，讓視頻變得更加個性化。

所以這些行業(yè)本質上是通過技術來驅動的，即它們的核心，是通過技術重構了產(chǎn)品的形態(tài)，如果沒有新的技術，新的產(chǎn)品就不可能出現(xiàn)。比如電池技術如果不夠發(fā)達，那么新能源車也就不可能出現(xiàn)并面向消費者銷售。

第二，以產(chǎn)品為驅動，比如當年的微信、米聊等社交產(chǎn)品。以產(chǎn)品為驅動，意味著沒有必須的技術門檻；此時通過革新創(chuàng)造，相對劃時代的產(chǎn)品就出現(xiàn)了，而這款產(chǎn)品可以產(chǎn)生新的交互體驗，以替代PC時代的社交軟件，這就是以產(chǎn)品為驅動的例子。

第三，即既沒有技術、也沒有產(chǎn)品，是一種模式的驅動。比如以往賣二手車，必須有中間商、或者中介的存在。而后來出現(xiàn)的人人車、瓜子二手車其實就是一種模式，即沒有中間商賺差價的模式。

當然，許多新行業(yè)在起步階段，或者許多行業(yè)在爆發(fā)時，其實不止以一種方式為驅動，而是會有兩種或多種方式疊加驅動，比如技術和產(chǎn)品疊加，等等。

而我們在新行業(yè)啟動時，就需要抓準核心，即其核心到底是技術、產(chǎn)品，還是商業(yè)模式驅動，這一點是主線。在分析下面的案例時，我們需要通過了解行業(yè)內部、來了解主線是什么，然后圍繞著主線研究行業(yè)整體。

二、分析思路

這是一個比較標準的分析思路，其實也適用于很多行業(yè)。比如對我來說，我沒有參與過元宇宙行業(yè)，但是我可以通過這個分析思路來大致地了解元宇宙行業(yè)是什么樣的，然后進行初步判斷。所謂的初步判斷，就是通過一個現(xiàn)象級的產(chǎn)品，來對行業(yè)建立大體認知，并了解市場大眾的一些看法。

在初步判斷之后，我們就需要看清局勢。這一步驟的目的在于明確你是否認可該行業(yè)的基本面，以及明確該行業(yè)的邏輯是否過硬。邏輯硬不硬，這決定著你是否要參與這一行業(yè)。

看清局勢之后，就需要找出機會了，你需要找出行業(yè)里的上下游公司，找到其中的產(chǎn)品、技術與商業(yè)邏輯，并定位好自己應參與的環(huán)節(jié)，最終真實地參與進去。

所以整體的分析思路即初步判斷、看定局勢、找出機會。

三、分析方法

具體的分析方法，其實也很清晰。

第一步，抓準核心產(chǎn)品。任何一個環(huán)節(jié)，我都會從消費者視角切入，因為我可以從這一視角最直觀地感受到產(chǎn)品的好與壞、有無吸引點、體驗上有無可提升之處？所以抓準核心產(chǎn)品往往是第一步，且往往每一個新行業(yè)，都有一個可以讓消費者感知到的核心代表產(chǎn)品。

在這一步之后，你需要作出初步判斷，即這個行業(yè)是什么、市場認可度如何、你喜不喜歡，等等。初步判斷之后，你需要從產(chǎn)業(yè)的視角——行業(yè)趨勢、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)上下游公司的競爭力、商業(yè)邏輯、資本、政策等——進一步判斷該行業(yè)是不是一個好的行業(yè)，是不是一個呈上升趨勢的行業(yè)，而自己又有哪些優(yōu)勢可以結合、參與進去。

最后一步，即商業(yè)視角。假如你覺得這一行業(yè)某個環(huán)節(jié)的邏輯很強，且這個環(huán)節(jié)是你喜歡的，這個時候你就需要了解這一環(huán)節(jié)里的代表公司、產(chǎn)品、技術，并了解目前缺陷在哪兒，最終挑選方向，找準自己的定位。

接下來進入詳細說明。

1. 消費者視角

先從消費者視角切入一個核心產(chǎn)品。

一般新興行業(yè)都會有一個代表性的產(chǎn)品，消費端有消費端產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)端的有產(chǎn)業(yè)端產(chǎn)品。前者比如幾年前很火的比特幣、以太坊、代幣等等。大家首先感知到的，是虛擬幣，其后才了解背后所代表的技術是區(qū)塊鏈技術。

這證明產(chǎn)品會給消費者帶來直面感知，因此，你需要抓準核心產(chǎn)品，因為核心產(chǎn)品的影響力很大，當你了解一些核心產(chǎn)品之后，你就會有一個比較具象的認知。比如比特幣之于區(qū)塊鏈，數(shù)字藏品之于NFT，AR、VR之于元宇宙，等等。

產(chǎn)業(yè)端也一樣，比如現(xiàn)在出現(xiàn)的鈉離子電池，光伏行業(yè)出現(xiàn)的HJT電池；這些都是行業(yè)里具有代表性、創(chuàng)新性的產(chǎn)品，它可以解決原先產(chǎn)品的許多缺陷，從而被這個產(chǎn)業(yè)所認可。

所以需要優(yōu)先抓住這些產(chǎn)品，并對其深入了解，后續(xù)在對行業(yè)有大體認知時，進一步了解市場看法。

第一點，從消費者視角親身體驗產(chǎn)品，因為好的產(chǎn)品自己會說話，你需要體驗產(chǎn)品、體驗服務的全流程，比如你想體驗VR頭顯，這時你可以購買Pico，并在體驗之后看看這個產(chǎn)品是否具有優(yōu)勢。

核心優(yōu)勢一般有以下幾種區(qū)分。

其一，這個產(chǎn)品是否相比傳統(tǒng)產(chǎn)品，在用戶體驗上有質的提升。舉個例子，傳統(tǒng)的燃油車要求用戶經(jīng)常性加油，但現(xiàn)在的新能源車可以讓我們選擇在家里、通過充電樁充能，這就是體驗上的提升。

其二，這個產(chǎn)品是否解決了一些之前解決不了、解決得不好的問題。比如之前車里的電池可能無法支撐長途旅程，未來如果可以出現(xiàn)相應的解決方案，那便是解決了之前解決不了、解決得不好的問題。

其三，是否有壁壘，比如技術壁壘、資源壁壘等。壁壘越強，產(chǎn)品的話語權、抗風險能力就越強，此時產(chǎn)品不容易被模仿，也不容易被輕易復制。

其四，是否有致命缺陷。比如以前的虛擬幣就淪為了不少人用來割韭菜的工具，這一產(chǎn)品成為了不產(chǎn)生任何價值、且有致命缺陷的產(chǎn)品。

所以，一定要親身體驗產(chǎn)品與服務的全流程，好的產(chǎn)品，自己會說話。

以元宇宙為例，其代表產(chǎn)品就是 VR ，此時你可以去感受VR游戲、VR動畫、VR與現(xiàn)實的交互方式，等等。當你體驗之后，你就會擁有體驗感，并獲得自己的感知。

第二點，市場是檢驗產(chǎn)品的唯一真理，你需要了解市場的看法、媒體的觀點，等等。

可以從以下方面進行判斷：

• 媒體是否看好這個產(chǎn)品；
• 大V們怎么看；
• 你周邊的朋友怎么看；
  社區(qū)、社群內的人怎么看；
• 這些產(chǎn)品的實際購買者、使用者的評價；
• ……

這些就是市場的觀點，如果絕大部分用戶的評價偏正向，說明在這個階段，產(chǎn)品獲得了市場的一定認可；又或者是該階段雖然還有缺陷，但是市場大體偏向正向認可，那也許未來其發(fā)展也會越來越完善。

很簡單的是，其實大眾消費品在電商平臺上都有明確的銷量和評價，此時你可以進行搜索。比如Pico，有網(wǎng)友可能評價它會帶灰起霧、發(fā)熱、顆粒感稍強等。這就是產(chǎn)品的不完美和上升空間。不過與此同時，產(chǎn)品本身的好評也很多，綜合評價偏高，這說明市場對這款產(chǎn)品整體上還是認可的。

第三點，你需要從消費者視角去了解行業(yè)的一些基本概念，比如你想了解什么是元宇宙，這時你需要了解元宇宙的組成部分、組成部分所涉及的基礎名詞；這樣，你才可以構建對這個行業(yè)的基礎認知，而這類基礎概念、基礎知識就是你的“底座”，底座的扎實與否決定了你最終的行業(yè)理解高度。

2. 產(chǎn)業(yè)視角

接著就是看清局勢。

看清局勢意味著從產(chǎn)業(yè)視角出發(fā)——行業(yè)趨勢、產(chǎn)業(yè)鏈路、產(chǎn)業(yè)上下游公司競爭力、商業(yè)邏輯、資本、政策等等——來做進一步判斷，比如判斷行業(yè)的基本面是否夠好，邏輯是否過硬。

這個思路很像投資，當你想判斷是否要投資某個行業(yè)時，在你對該行業(yè)的產(chǎn)品有所了解之后，你便會去關注產(chǎn)品背后的行業(yè)。

首先，你需要看這個行業(yè)還有沒有在增長，如果該行業(yè)已經(jīng)停滯不前、或者是基本零增長，那么后續(xù)進入之后，你可能會處于存量博弈階段，甚至陷入價格競爭等惡性競爭中。

此時，這類行業(yè)對新入局者而言不會存在太多機會，所以我們需要去看增量式的行業(yè)。這類行業(yè)可能處于爆發(fā)增長期，這種爆發(fā)增長可能有幾種情況：

其一，技術、產(chǎn)品已經(jīng)相對完善，此時行業(yè)進入了最后的爆發(fā)期；

其二，早期行業(yè)增長得相對溫和，此時行業(yè)孕育著大量機會，這個時候你一定要參與進去，比如在早期行業(yè)以30%的斜率在增長時，一定要參與進去；一旦到了百分之六七十，留給你的機會就不多了，此時行業(yè)可能就進入了最后的市場收割環(huán)節(jié)。

所以大家一定要選擇增長型的行業(yè)。

第二，產(chǎn)業(yè)鏈路越長、環(huán)節(jié)越多，行業(yè)生態(tài)就越旺盛蓬勃。

比如VR頭顯，它的產(chǎn)業(yè)鏈路很長，比如硬件中涉及到了核心器件、感知交互、終端、配套外設等，軟件中包含了系統(tǒng)軟件、開發(fā)工具等，應用則涉及了消費級應用和企業(yè)級應用，還包括有內容上的分發(fā)和制作……這個產(chǎn)業(yè)鏈路，是十分長的。

這其實和移動互聯(lián)網(wǎng)時代有些類似，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一套新的生態(tài)被重構，基于手機的軟件操作系統(tǒng)、內容制作分發(fā)等各類應用出現(xiàn)……這其中便孕育著大的趨勢和機會。VR行業(yè)也是如此：產(chǎn)業(yè)鏈路長、環(huán)節(jié)多、生態(tài)蓬勃旺盛。

第三，關注上下游公司的市場競爭力；我們需要了解這個行業(yè)的競爭格局，以及行業(yè)內的公司在細分領域內的布局。競爭不是壞事，但要避免惡性競爭。往往零增長、或者負增長的行業(yè)發(fā)展至后期，可能就會因為存量競爭而出現(xiàn)惡性競爭的情況。當然，上升期的競爭里也可能會出現(xiàn)惡性競爭。

所以我們需要看行業(yè)上下游公司的競爭力，這包括幾個方面：

• 市場份額、增速、利潤；
• 是否有標桿性的拳頭產(chǎn)品；
• 是否有技術、渠道、產(chǎn)品等各方面的優(yōu)勢；
• 細分領域布局是否強勁和完善。

了解競爭格局，即要了解目前的市場競爭是屬于寡頭競爭、多頭競爭，還是早期的無序競爭，抑或是不少領域仍處于空白的競爭狀態(tài)。如果是寡頭競爭，此時寡頭已經(jīng)形成，并擁有極強的議價權，那么對于新入局者而言機會會變少，進入市場也會更為艱難。

還有一個問題，即你需要了解當前階段是屬于產(chǎn)品競爭、品牌競爭還是平臺競爭。產(chǎn)品競爭意味著仍屬于相對早期的階段，此時誰家產(chǎn)品好，用戶就會買誰家產(chǎn)品。而如果進入了品牌競爭階段，即意味著已經(jīng)有品牌建立一定的品牌影響力了，此時你如果沒有品牌可以與之抗衡，處境就會更為艱難。

而平臺競爭，意味著各產(chǎn)品、各環(huán)節(jié)、細分領域的布局都已經(jīng)十分完善，此時競爭就進入了平臺性、或者生態(tài)性的競爭階段。這個時候對進入者的能力要求就會變得更高。綜上，早期的產(chǎn)品競爭階段是相對好的切入時間點。比如元宇宙，就還屬于早期階段。

可以以VR頭顯為例。目前來看，Oculus已經(jīng)占據(jù)了相對較大的市場份額，接近80%，而Pico所占只有4%，此時如果你想再入局頭顯、做投影設備，除非你可以擁有和字節(jié)類似的內容優(yōu)勢，否則你很難在其中獲得好處。

我們可以來看看相關的產(chǎn)業(yè)代表公司和產(chǎn)業(yè)布局：

• 硬件類：國內的字節(jié)的pico。國外的meta、谷歌的XR產(chǎn)品；
• 計算平臺：蘋果、谷歌、索尼等擁有一定產(chǎn)業(yè)基礎的巨頭公司；
• 內容應用廠商：C端主要為各大影視平臺、游戲公司、社交媒體，B端主要為教育機構、醫(yī)療機構、廣告公司等。

以蘋果在XR領域的布局為例，它們在硬件和軟件領域都自研和收購了許多內容，在生態(tài)和內容端，蘋果也在不斷展開布局。所以可以看見，蘋果在XR領域的布局是十分全面并完善的。

這透露出一個訊息，即國外大公司對該行業(yè)的投入其實非常大。但國內相比而言較為薄弱，不少企業(yè)可能還是在應用層面展開設想，沒有去探索更宏觀的布局，比如騰訊推出的幻核、虛擬人Siren、WeCity智慧城市；字節(jié)收購Pico背后可能是為了將硬件也把握在自己手中；華為則可能希望基于鴻蒙生態(tài)系統(tǒng)來建立屬于自己的完整生態(tài)。

所以可以看出，和國外公司的布局相比，國內公司的布局還沒有那么全面，這意味著在國內，這一行業(yè)仍處于偏早期的發(fā)展階段，所以機會還是相對較大的，畢竟大廠也在紛紛布局中。

3. 商業(yè)視角

接下來看商業(yè)邏輯。簡單來講，商業(yè)邏輯可以理解為“怎么賺錢”、它的商業(yè)模式是否成立。

在整個生態(tài)鏈中，有許多環(huán)節(jié)都可以賺錢，可能靠銷售、可能靠賣硬件產(chǎn)品、可能靠賣服務、可能靠賣會員等各種方式。如果你的實力足夠強，那你一定要去做商業(yè)邏輯最強的環(huán)節(jié)。比如你要做硬件，那主要商業(yè)模式就是靠賣設備，此時怎么才能賣得更多，就要取決于硬件的體感、以及內容應用上的豐富或有趣；當你的內容應用足夠豐富且有趣，那硬件的體感就會上升，你的產(chǎn)品也就自然而然賣得出去了。

同時，你還要判斷產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的自我造血能力是否夠強。

作為一家想要入局元宇宙的企業(yè)，你要盡量去選擇產(chǎn)業(yè)鏈路中利潤最高的環(huán)節(jié)，因為這個環(huán)節(jié)有更高的議價權和生存能力。假如公司處于剛起步的行業(yè)，且身處于盈利模式很差的環(huán)節(jié)，此時公司的發(fā)展很容易“夭折”。但如果公司本身的商業(yè)模式很硬，那么哪怕行業(yè)仍處于剛起步階段，公司依然很有可能可以存活下來；所以，要盡量去做商業(yè)邏輯最強的環(huán)節(jié)。

資本和政策，就像雨水和太陽，良好的環(huán)境可以極大加速產(chǎn)業(yè)的進程；此時你可以多關注融資案例、關注政策是否有利等等各個方面。

最后，就是找準機會，搞懂具體賽道中的產(chǎn)品和技術，了解其中的致命缺陷，挑選方向，研究行業(yè)的中間環(huán)節(jié)。

簡單來說，就是找準機會，找到你想?yún)⑴c的那個環(huán)節(jié)。其實對于產(chǎn)品、運營來說，搞懂一個產(chǎn)品的有效方法，其一是了解，比如購買一個設備，并按照上面的流程走一遍；其二是找到行業(yè)內偏頭部的公司，進入這家公司學習和實踐，這個方法可能相對會更快。

而你要了解的內容，可以理解為“競品分析”：

了解的內容：

1. 體驗自家的產(chǎn)品，了解自家產(chǎn)品的功能；
2. 了解自家產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，以及市場同類產(chǎn)品的數(shù)據(jù)；
3. 了解競品市場占有、功能全面度和深度，體驗及優(yōu)勢。

了解的渠道：

1. 體驗自家的產(chǎn)品，體驗競品；
2. 看競品的官網(wǎng)介紹、發(fā)布日志，了解產(chǎn)品的迭代路徑。

至于你要了解到什么樣的程度:

1. 要能夠發(fā)現(xiàn)自己的問題、可改進之處。這一點很重要，因為這樣你才可以去調整、改進你的產(chǎn)品，讓你的產(chǎn)品和其他競品相比更有競爭力。
2. 了解自家產(chǎn)品每個功能背后解決了用戶哪些問題，使用比例高不高；比如一款SaaS產(chǎn)品可能有許多功能，但某些功能可能只解決了10%用戶的需求，那么這些功能所解決的可能就是非核心需求。
3. 了解我們的產(chǎn)品數(shù)據(jù)哪些是存在不足的（比如技術），和市場有較大差距的指標是哪些？為什么？
4. 掌握競品和我們之間的全方位對比結果，輸出競品分析報告。簡單來說就是前三點的總結，你需要找到缺陷、優(yōu)點，然后解決缺陷、擴大優(yōu)點。

我們以AR、VR所需技術為例，在了解產(chǎn)品之后，你還要了解技術，可能并不需要全部了解，但你需要了解你想要參與的環(huán)節(jié)其核心技術是什么樣的，技術目前的發(fā)展程度是什么樣的，等等。

比如下面這張圖，就是AR、VR這一行業(yè)所需的關鍵技術、細分技術及相應成熟度，這就是行業(yè)的技術認知層面。

同時，你還要了解技術在哪些方面還存在較大的缺陷，比如元宇宙這類以技術為驅動的行業(yè)，如果技術上存在很大缺陷，那么行業(yè)未來的發(fā)展瓶頸就會很明顯。所以以技術為驅動的行業(yè)，一定要關注其中技術的成熟度。

不過在以技術為驅動的行業(yè)里，技術不成熟既是風險，也是機會：

比如操作系統(tǒng)方面，XR市場，目前安卓系統(tǒng)仍然占據(jù)主流，剩余市場份額由微軟發(fā)布的WMR、索尼發(fā)布的PS以及其他少數(shù)獨占平臺占據(jù)，硬件尚未爆發(fā)前，誰是主流的操作系統(tǒng)平臺也尚未有定論。

比如硬件方面，目前XR產(chǎn)業(yè)在技術層面雖有所突破，但距離良好的沉浸體驗仍存在一定差距。以VR為例，VR內容依然需要依賴PC計算機、智能手機或者VR一體機為載體呈現(xiàn)，而現(xiàn)有主機存在計算速率不足、不能完全虛擬出一個能夠足以欺騙大腦的環(huán)境與反饋互動，且驅動影像的計算芯片也沒有達到成熟的水平。此外，移動設備存儲空間、傳輸速度、電池技術、散熱等方面也尚不成熟，限制了VR的使用場景。

比如交互方式方面的缺陷。

以技術為驅動的產(chǎn)品就可能存在這類問題，所以在選擇方向時，一定要判斷這些缺陷是否會成為你無法逾越的困難。如果做得好，那未來這也有可能成為你的機會。

最后是挑選方向，可以結合5個原則來看：

1. 結合行業(yè)中最有潛力的方向（面中找線）；
2. 結合業(yè)務中最有市場和潛力的點（線中找點）受眾、頻次、剛需；
3. 結合自身在該方面的優(yōu)勢；
4. 定位和競品的差異化競爭優(yōu)勢；
5. 考慮投入成本和周期；如果你在商業(yè)模式上一直無法找到突破口，或者在過去的兩三年內沒有收到回報，那這一產(chǎn)品就很難真正大規(guī)模地商業(yè)化。

四、舉個例子

可以以元宇宙為例，來試著找到機會或方向：

1）目前消費端產(chǎn)品的機會（伴隨著產(chǎn)品不足）

比如好的內容少（應用）、畫面感粗糙（軟硬件）、發(fā)熱（硬件）等。

2）消費端產(chǎn)品力提升背后的后端技術升級需求

許多公司都在做技術支撐，比如云計算公司等等。如果你有這方面的能力或專業(yè)度，那不妨可以從這個維度進行探索。

3）重構生活方式的機會

比如沉浸式電商／新消費，我們是否可以在元宇宙里更加逼真地試穿衣服；比如打破時空限制的3D線上會議，可以在3D會議面對面地和另一個人交流。

4）應用服務商

比如廣告流量平臺。任何一個商業(yè)形態(tài)在建立完成之后，都可能會有各種各樣的服務商在其中販賣流量、服務或其他。

那么如何找到細分賽道？我們可以觀察下面這幅圖。

在XR行業(yè)未來的發(fā)展中，可能娛樂、游戲的發(fā)展增速會相對較快，醫(yī)療行業(yè)的滲透率預估可能也會增高；制造行業(yè)的數(shù)字化尚未完全普及，所以在未來，數(shù)字化制造會是一個大的趨勢；教育、零售也是相對較好的行業(yè)，因為它們有具體的、可落地的應用場景。所以這些行業(yè)都是未來相對可以選擇的細分賽道。

而應用的細分賽道選擇要優(yōu)先看場景，場景越痛，邏輯越強。比如醫(yī)療行業(yè)，現(xiàn)在的在線問診場景體驗其實并不好，這里就存在著很大的場景優(yōu)化空間。

同時在上方左圖中我們可以看到，在XR下游應用行業(yè)支出占比中，游戲的占比仍相對較大。不過我認為，對新入局的行業(yè)人來說，更應該關注的是目前比例較低、且場景較痛的行業(yè)和細分場景，比如傳統(tǒng)的B端行業(yè)、制造業(yè)、城市管理、鐵路運輸、建筑、環(huán)境保護，船舶航運、醫(yī)療健康等，這些行業(yè)，都會有相應的應用場景。

此時，你還需要找到這個行業(yè)里可以和元宇宙結合得起來的一些地方（以保證“元宇宙”的加入可以徹底地解決痛點問題）；這樣的行業(yè)，才是你應當重點切入的行業(yè)。

當然，你還需要對這些行業(yè)有整體的了解，這個了解成本，還是相對較高的。

五、總結

最后總結一下，整體的分析鏈路經(jīng)歷了從消費者視角到產(chǎn)業(yè)視角，最后到商業(yè)視角的轉變。

在消費者視角，你可以通過體驗、市場看法、媒體觀點、了解整個行業(yè)基本概念，來了解行業(yè)是什么、市場認可度如何、你是否喜歡。

在產(chǎn)業(yè)視角，你可以通過行業(yè)趨勢、產(chǎn)業(yè)鏈路、產(chǎn)業(yè)上下游公司競爭力、商業(yè)邏輯、資本、政策來了解該行業(yè)是否是好的賽道、邏輯強不強、硬不硬，自己又是否又可以結合到一定的優(yōu)勢。

在商業(yè)視角，如果你確認該行業(yè)是一個好賽道，那么你就可以切入進去，找到自己的定位，并準備入局。

這就是我認為的一個標準的、可以快速地、短期地了解行業(yè)的好方法，與大家分享。

最后和大家分享一些話。目前的行業(yè)環(huán)境可能并不是太好，但是任何行業(yè)都可能經(jīng)歷這樣的環(huán)節(jié)。

不少產(chǎn)品經(jīng)理可能會選擇跳槽至新能源行業(yè)，這是因為新能源行業(yè)中也存在著數(shù)字化、信息化的人才需求，因此，當新的行業(yè)出現(xiàn)時，大量的軟件人才如產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)等，仍舊是被需要的。

所以對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，你需要做的便是持續(xù)地提升能力、提高認知、了解更多行業(yè)。

如此，你才可能擁有更多機會。

年度行業(yè)大會

產(chǎn)品經(jīng)理大會舉辦至今，已經(jīng)成為了產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的風向標。每一年的大會，我們都聚焦行業(yè)發(fā)展的前沿動態(tài)、熱點趨勢，重點圍繞產(chǎn)品經(jīng)理人群的職業(yè)發(fā)展，為大家?guī)硇路较颉⑿滤伎肌?/p>

今年的產(chǎn)品經(jīng)理大會，在各自領域已經(jīng)取得結果的嘉賓們將現(xiàn)身說法，從不同的視角告訴你如何應對當下的需求變化，探尋產(chǎn)品經(jīng)理的進化方向！

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