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榮耀標(biāo)識(shí)瞎折騰！支付寶“天天有料”功能上線，這是要懟今日頭條么？
今天（21日）支付寶悄然上線新的“新聞聚合”功能，天天有料，內(nèi)容和模式上都類(lèi)似于每日頭條，繼支付寶戰(zhàn)略會(huì)議上放棄高頻，社交戰(zhàn)略后，這次曲線救國(guó)要搞資訊了?愛(ài)折騰的支付寶這次又要鬧甚？天天有料會(huì)成為下一個(gè)今日頭條么？
1. 天天有料，究竟是個(gè)啥
支付寶用戶有兩種方式進(jìn)入“天天有料”：在應(yīng)用中搜索“天天有料”或者在二級(jí)菜單“便民生活”中直接選擇。
模式上，天天有料類(lèi)似今日頭條：內(nèi)容由入駐的第三方賬號(hào)生產(chǎn)，用戶手動(dòng)選擇感興趣的頻道內(nèi)容，優(yōu)先顯示。目前天天有料也已經(jīng)將內(nèi)容分為了時(shí)尚、影視、美食、旅行、娛樂(lè)、財(cái)經(jīng)、汽車(chē)、星座、親子、科技、數(shù)碼、體育、視頻13個(gè)頻道，供用戶在頻道列表中進(jìn)行增刪。
當(dāng)然由于剛剛上線，在內(nèi)容聚合上面并沒(méi)有今日頭條，網(wǎng)易新聞，騰訊新聞做的更加精細(xì)化，但是天天有料也引入了非常多樣的內(nèi)容生產(chǎn)者，有鳳凰、GQ中國(guó)、瑞麗等媒體平臺(tái)，也有毒舌電影、同道大叔等自媒體大V，甚至包括地方的垂直媒介，相信隨著熱度的提升，支付寶天天有料可能又是一片廣告商的戰(zhàn)場(chǎng)。
總結(jié)下來(lái)，和眾多新聞客戶端一樣，天天有料有很多相似的特點(diǎn)：
（１）首頁(yè)feed流個(gè)性化推送關(guān)注板塊信息，這個(gè)上面目前雖然有點(diǎn)簡(jiǎn)單粗暴，但是學(xué)習(xí)今日頭條像模像樣。
（２）支持評(píng)論，點(diǎn)贊，以及私信版主，社交分享被微信和QQ屏蔽，反正一直被屏蔽的，習(xí)以為常了。
（３） 閱讀原文可以為站外鏈接導(dǎo)量。
2. 為什么支付寶要搞“天天有料”
在弄明白為什么支付寶要搞“天天有料”之前，首先我們簡(jiǎn)單聊聊資訊類(lèi)的產(chǎn)品有什么特征，了解完了我們就會(huì)更好的知道支付寶搞這套原因所在了。
根據(jù)今日頭條發(fā)布的《2016年移動(dòng)資訊行業(yè)細(xì)分報(bào)告》分析，移動(dòng)資訊行業(yè)整體MAU自15年7月增長(zhǎng)104%，到了2016年12月，MAU達(dá)到了5.34億，而根據(jù)企鵝智酷的分析報(bào)告，用戶主要的新聞來(lái)源還是集中于移動(dòng)資訊類(lèi)APP，因此移動(dòng)資訊類(lèi)已成為較為高頻的用戶流量入口。
隨著流量的激增，用戶對(duì)資訊類(lèi)的產(chǎn)品提出的要求更高，資訊類(lèi)的產(chǎn)品趨于兩個(gè)趨勢(shì)，內(nèi)容價(jià)值回歸和個(gè)性化推薦。
由于這幾年自媒體的野蠻生長(zhǎng)，造成了信息過(guò)剩，雞湯過(guò)多，網(wǎng)民們本來(lái)碎片化的時(shí)間不多，更加趨向于尋找真正有價(jià)值的東西進(jìn)行閱讀。基于此所以自媒體人可以看到，微信公眾號(hào)的閱讀越來(lái)越下降了，粉絲都不再活躍了，推送的東西打開(kāi)的越來(lái)越少了。
用戶呼吁好的內(nèi)容，好的內(nèi)容平臺(tái)；那么自媒體人需要去創(chuàng)造出有價(jià)值的信息，不能再像以前做內(nèi)容搬運(yùn)工了。從2016年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的投融資行為可以看出，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)依舊是個(gè)風(fēng)口產(chǎn)業(yè)。
好的內(nèi)容需要優(yōu)質(zhì)自媒體人的產(chǎn)生，所以優(yōu)質(zhì)的自媒體人成為各巨頭爭(zhēng)奪的重點(diǎn)，誰(shuí)有這些作者，誰(shuí)就能產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，誰(shuí)就能吸引用戶，就有可能占據(jù)用戶的終端。因此各大平臺(tái)也推出了對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容的獎(jiǎng)賞制度扶持內(nèi)容創(chuàng)作。
在訊息類(lèi)的個(gè)性化推薦方面，今日頭條做的最好，這是一款基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的個(gè)性化推薦引擎產(chǎn)品，它為用戶推薦有價(jià)值的、個(gè)性化的信息，提供連接人與信息的新型服務(wù)，“今日頭條”于2012年8月上線，截至2016年12月底，“今日頭條”累計(jì)激活用戶數(shù)已達(dá)7億，日活躍用戶超過(guò)7800萬(wàn)，其廣告收入增速一直保持三位數(shù)的增長(zhǎng)，今年更是喊出了60億元的口號(hào)，從下圖易觀的數(shù)據(jù)可以看出，今日頭條用戶使用時(shí)長(zhǎng)僅次于微信，坊間傳聞鵝廠甚至有過(guò)屏蔽今日頭條分享的想法，也是對(duì)今日頭條的忌憚。
因此，我們可以看出，隨著內(nèi)容價(jià)值回歸以及個(gè)性化推薦體系的完善，資訊類(lèi)產(chǎn)品的趨勢(shì)必然是用戶使用時(shí)長(zhǎng)變長(zhǎng)。
而這又契合了目前互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的一個(gè)趨勢(shì)，爭(zhēng)奪用戶時(shí)間。去年下半年，美團(tuán)網(wǎng)CEO王興提出了一個(gè)「互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng)」的概念，隨著人口紅利的消失，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的增長(zhǎng)將趨近平緩，互聯(lián)網(wǎng)將從增量時(shí)代步入存量時(shí)代。這樣一個(gè)時(shí)代里，用戶時(shí)間越來(lái)越寶貴，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了爭(zhēng)奪用戶使用時(shí)長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于用戶而言每天的時(shí)間是固定的，刷微信的時(shí)間多了，使用其他產(chǎn)品的時(shí)間就少了，甚至?xí)煌洝?/b>
所以對(duì)于支付寶這樣強(qiáng)金融工具屬性的產(chǎn)品而言，尤其是功能性需求的滿足之后用戶就會(huì)選擇離開(kāi)，產(chǎn)品無(wú)法與用戶產(chǎn)生更多的連接，使用黏性低，因此，支付寶這一招在于要搶奪用戶時(shí)間，而資訊類(lèi)產(chǎn)品的特征正中下懷。
3. 支付寶懟的不是今日頭條，懟的是微信
乍一眼看上去，支付寶這是要搶占今日頭條，網(wǎng)易新聞等等這些產(chǎn)品的市場(chǎng)份額啊，實(shí)則不是，支付寶已經(jīng)在2017戰(zhàn)略會(huì)議上要你回歸金融，那在金融領(lǐng)域，誰(shuí)是其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，微信支付，所以支付寶此招最終要對(duì)抗的是微信。
支付寶，是阿里巴巴最核心的拳頭產(chǎn)品之一，阿里巴巴在上市之前，將支付寶獨(dú)立出來(lái)，可見(jiàn)其地位的重要性。直到2014年，根據(jù)艾瑞咨詢的統(tǒng)計(jì)，支付寶在移動(dòng)支付的市場(chǎng)占有率高達(dá)80%。
但，從微信開(kāi)始，事情在變。 從微信紅包開(kāi)始，微信開(kāi)始祭出了一系列有的放矢的動(dòng)作。這之后，千年老二財(cái)付通披上微信支付的新衣后搖身一變，開(kāi)始扶搖直上，直追支付寶市場(chǎng)份額。 根據(jù)易觀國(guó)際的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止于2016年第二季度，財(cái)付通（微信支付）市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了32%，支付寶和財(cái)付通之間的差距越來(lái)越小。
對(duì)于之前處于壟斷地位的支付寶來(lái)說(shuō)，其地位已經(jīng)岌岌可危了，但支付寶無(wú)法接受在支付領(lǐng)域丟掉自己的位置，也無(wú)法接受曾經(jīng)自己一家獨(dú)大的支付領(lǐng)域，現(xiàn)在竟然橫生生被微信支付殺出來(lái)?yè)屪吡舜罅糠蓊~。同時(shí)，支付寶還擔(dān)負(fù)著阿里巴巴在移動(dòng)端入口的重要責(zé)任。阿里巴巴基于電商的戰(zhàn)略地圖把后端的服務(wù)和產(chǎn)業(yè)整合的很到位，但在C端卻一直缺乏一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的入口。
所以為什么支付寶要做社交的嘗試，實(shí)際上就是想開(kāi)辟一個(gè)強(qiáng)有力的流量入口，但是社交領(lǐng)域已經(jīng)被微信壟斷，支付寶永遠(yuǎn)不可能有翻身之地。
流量為王的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，接下來(lái)就是內(nèi)容為王的時(shí)代，那么在內(nèi)容時(shí)代，支付寶就要搶占用戶時(shí)間。
我們來(lái)根據(jù)易觀的數(shù)據(jù)分析一下，從日活來(lái)說(shuō)，支付寶是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于微信，微信的日活是支付寶的8倍，從單日啟動(dòng)次數(shù)來(lái)看，微信是其61倍還多，今日頭條都是其2倍多，從日均使用時(shí)長(zhǎng)來(lái)看，微信是支付寶的104倍，今日頭條是其9倍多。
再?gòu)膯稳杖司嵌葋?lái)看，單日人均啟動(dòng)次數(shù)，微信將近其8倍，今日頭條將近其3倍，從單日人均使用時(shí)長(zhǎng)來(lái)看，微信是其13倍。
因此從上面的數(shù)據(jù)可以看出，微信憑借高頻的社交行為是用戶使用時(shí)長(zhǎng)最長(zhǎng)的產(chǎn)品，而今日頭條則憑借個(gè)性化的內(nèi)容信息流穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)第二。支付寶的目的很簡(jiǎn)單，希望通過(guò)更具擁有粘性的內(nèi)容信息流留住用戶。
支付寶一直以此為戰(zhàn)略構(gòu)建相應(yīng)的產(chǎn)品功能和模型，前年的生活圈嫩模事件，去年的圈子事件以及集五福，都是想通過(guò)這樣的功能模式黏住用戶，提高用戶打開(kāi)APP的頻次，提高用戶的使用時(shí)長(zhǎng)，不過(guò)經(jīng)常性劍走偏鋒。
在和微信競(jìng)爭(zhēng)中，支付寶實(shí)際上一直扮演著跟隨著的角色，幾次重錘出擊均已失敗而告終。微信一直在做的就是不斷豐富自己在線下的場(chǎng)景，前段時(shí)間，微信和摩拜之間的合作，通過(guò)遍布大街小巷的摩拜共享單車(chē)上的二維碼，微信再次高頻的拓展了自身的使用場(chǎng)景。支付寶為了跟隨，螞蟻金服和另一家共享單車(chē)巨頭ofo達(dá)成了戰(zhàn)略合作，用芝麻信用授信免押金，但是顯然在爭(zhēng)奪用戶場(chǎng)景上又輸微信一城。
在推出小程序的時(shí)候，支付寶也對(duì)外公開(kāi)了自己的小程序，卻迎來(lái)了一堆抄襲的聲音，支付寶只能委屈的說(shuō)，寶寶早就布局了，寶寶委屈，然而現(xiàn)在誰(shuí)還在討論支付寶的小程序呢？
微信今年1月份上線了一個(gè)小功能，微信將搜索更加細(xì)化，同時(shí)增加了未讀完文章的置頂功能，增加了站內(nèi)站外搜索功能，也做了個(gè)性化推薦的嘗試，目的就是搶奪內(nèi)容分發(fā)權(quán)。
所以，這次支付寶也上線了類(lèi)似功能，欲通過(guò)資訊領(lǐng)域截?fù)粑⑿拧５牵?b>支付寶即使在內(nèi)容領(lǐng)域取得不錯(cuò)的成績(jī)，但在打開(kāi)頻次上以及用戶時(shí)長(zhǎng)上也永遠(yuǎn)不會(huì)超過(guò)微信。支付寶在用戶心理定位上是支付工具或者金融工具，用戶把錢(qián)給了支付寶，把時(shí)間和朋友給了微信，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，支付寶真的應(yīng)該回歸其金融屬性，做支付場(chǎng)景的創(chuàng)新。
而資訊類(lèi)產(chǎn)品，對(duì)推薦算法的成熟性，用戶交互體驗(yàn)等等有很高的要求，在如今功能日漸冗余的支付寶來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品體驗(yàn)也沒(méi)法和微信同日而語(yǔ)，因此從我個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，本次上的天天有料功能，略顯雞肋，八成又是一次鎩羽而歸。
#專(zhuān)欄作家#
大城小胖（微信號(hào)：v-consulting），互聯(lián)網(wǎng)金融高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家，堅(jiān)持從商業(yè)，人性，數(shù)據(jù)三維一體審視互聯(lián)網(wǎng)，歡迎交流。
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支付寶要做內(nèi)容
分析思路值得我等小白學(xué)習(xí)?。∮昧苏?yè)紙記錄
特想知道這些美麗的數(shù)據(jù)都是哪里來(lái)的~是公開(kāi)查詢的網(wǎng)站嗎？謝謝~
從微信支付興起之后，支付寶可能從側(cè)面意識(shí)到了社交這種大流量可能會(huì)對(duì)支付寶這種偏工具類(lèi)的app產(chǎn)生毀滅性打擊。
如果想做這個(gè)屬性完全可以剝離支付寶做個(gè)新單品，為什么要把支付寶拖下水，越來(lái)越臃腫，四不像。
有人愿意用支付寶刷資訊嘛？
做社交的微信想做線下場(chǎng)景小程序的即來(lái)即走，工具類(lèi)用完就不用的即來(lái)即走的支付寶卻想做社交 ??
聽(tīng)得云里霧里的
微信號(hào)留錯(cuò)了吧，搜不到。
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