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編輯導(dǎo)語：受到疫情和國家政策的雙重影響，近年來各個(gè)大廠都在頻頻進(jìn)行“裁員”的大動作，本篇文章作者分析了在當(dāng)前環(huán)境下，各個(gè)大廠紛紛裁員的情況下，對跳槽的選擇進(jìn)行分析，一起來看一下。

清明節(jié)剛過，騰訊csig事業(yè)群上了脈脈的熱搜，點(diǎn)進(jìn)去查看一個(gè)又一個(gè)的帖子，結(jié)果和大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人想的一樣，裁員了。

金三銀四眼看過去一半，互聯(lián)網(wǎng)寒冬好像真的來了？守好我的一畝三分地還是做一個(gè)逆行者？

一、互聯(lián)網(wǎng)寒冬來了嗎？

過去幾年，年末到新年初的大廠人日子都不太好過，因?yàn)楦鱾€(gè)巨頭都或多或少傳出裁員的消息。

但這些消息都好似一團(tuán)迷霧，總會在三月初被吹的煙消云散，程序員們還是整裝待發(fā)的迎接“金三銀四”。

其實(shí)過去幾年的“裁員消息”不是迷霧，只是因?yàn)楦鱾€(gè)公司都在年底梳理業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略調(diào)整。

動輒幾萬人的大廠，砍掉個(gè)別價(jià)值不高的業(yè)務(wù)或者輕度優(yōu)化用人成本其實(shí)都還說得過去。

而這些動作基本會在二月底完成，所以過往的”金三銀四“也能和互聯(lián)網(wǎng)人雙向奔赴。

但是，今年看起來有點(diǎn)不太一樣。

去年末受“雙減”政策影響，各個(gè)大廠有關(guān)“教育”的業(yè)務(wù)幾乎無一幸免。

緊接著長視頻行業(yè)巨頭愛奇藝開源節(jié)流；然后京東大規(guī)模的“畢業(yè)”和本次騰訊csig裁員。

眼看四月過去一半，深圳、上海還在和疫情作斗爭，這一條接一條的負(fù)面消息讓一線城市的互聯(lián)網(wǎng)人更焦慮了。

事實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)的日子不好過了，大部分樂觀主義者說這是短期風(fēng)險(xiǎn)，但稱為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)更合適。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)又被叫做市場風(fēng)險(xiǎn)，往往是戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)周期、通貨膨脹、能源危機(jī)和宏觀政策調(diào)整等各種因素綜合影響的結(jié)果。

宏觀因素我們可以看到疫情、戰(zhàn)爭、在美中概股普跌、“雙減”政策等。

微觀因素我們透過大廠財(cái)報(bào)也能發(fā)現(xiàn)一二：抖音增長放緩、騰訊廣告業(yè)務(wù)下滑、京東利潤不及預(yù)期等。

各種因素的指向高度一致，所以稱這次寒冬為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)不算過分。

“大頭兵”或者“螺絲釘”幾乎沒有抗系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力。

• 一是普通人本身應(yīng)對系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，而現(xiàn)如今的年輕人對抗普通風(fēng)險(xiǎn)的能力都不如人意；
• 二是大廠的996和大小周讓大多數(shù)普通員工還暫時(shí)無法做到既能低頭拉車又能抬頭看路；
• 三是過去互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者動輒百萬年薪的package，讓整個(gè)市場的心態(tài)都處于”心如天高“的狀態(tài)，更多的人愿意“卷”還是因?yàn)橛绣X賺，并且大多數(shù)從業(yè)者都沒有想過互聯(lián)網(wǎng)在短期內(nèi)會有系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

所以互聯(lián)網(wǎng)寒冬真的來了，在各行各業(yè)都不景氣的今天來得猝不及防。

是不是過了今年就會回暖？是不是疫情控制住就會回暖？是不是中概股回港上市就會回暖？是不是俄烏和平就會回暖？

答案是否定的，互聯(lián)網(wǎng)過去十年經(jīng)歷了過速發(fā)展的過程，大廠們將手伸到了科技、金融、傳媒、教育、醫(yī)療等各個(gè)行業(yè)。

不但有短期快速盈利的手段，還有堅(jiān)持長期主義的價(jià)值投資，而字節(jié)跳動、騰訊、阿里的員工數(shù)量都也在近幾年突破了10萬大關(guān)。

看似天下太平，但是當(dāng)收入增速放緩，當(dāng)賺錢能力下降，巨頭們勢必要持續(xù)收縮業(yè)務(wù)和節(jié)省成本，因?yàn)檫@是互聯(lián)網(wǎng)也是商業(yè)，沒有錢很難給情懷和夢想買單。

二、我該怎么過冬

作為“點(diǎn)”還要不要依附于這個(gè)“體”？答案對于大部分人必然是肯定的。

這個(gè)問題我們更多的從現(xiàn)實(shí)主義出發(fā)，所以換個(gè)問法，即如果不在互聯(lián)網(wǎng)還要去哪里？

去考公或者事業(yè)編？去創(chuàng)業(yè)？去跑滴滴？或者換個(gè)行業(yè)？再不行回老家提前養(yǎng)老？

暫不考慮考公競爭壓力大（中公教育可是去年為數(shù)不多存活下來的“教育股”）、換行業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)、回老家不甘心、創(chuàng)業(yè)沒idea等這些看似困難其實(shí)努力后還都能執(zhí)行的問題。

只有一個(gè)問題，就是從幾十萬至百萬年薪的大廠到薪水相對不是那么豐厚的公務(wù)員或者滴滴司機(jī)或者苦逼創(chuàng)業(yè)者。

互聯(lián)網(wǎng)人前兩年剛買的房子讓誰還房貸？去年剛換的新車讓誰還車貸？剛生的二胎誰來給奶粉錢？

這就是現(xiàn)實(shí)，術(shù)業(yè)有專攻，生活有熱愛。

很少有人能輕易放下代碼去刷行測題（抖音上可能有），也很少有人能輕易合上電腦回老家種花花草草（抖音上可能有）。

無論是熱愛技術(shù)還是熱愛錢，只是工作一年又一年，日子一天又一天的過到現(xiàn)在，這些選擇題都慢慢變成了已經(jīng)有答案的填空題。

所以大部分還是被迫也好，真愛也罷，都還得繼續(xù)在水深火熱的互聯(lián)網(wǎng)中繼續(xù)埋頭苦干。

對于那些已經(jīng)小有名氣的或者有行業(yè)影響力的人來說，在面對這樣的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，和上面提到的“大頭兵”、“螺絲釘”有所不同。

他們有足夠的反應(yīng)時(shí)間，有金錢和人脈的積累，最重要的是具備一定的行業(yè)洞察力，雖然不能準(zhǔn)確預(yù)言風(fēng)險(xiǎn)趨勢，但是也早已有了退路。

而最艱難的還是那些“大頭兵”和“螺絲釘”，互聯(lián)網(wǎng)整體環(huán)境已經(jīng)夠糟糕了。

然而他們可能雖然工作多年但是沒有所謂的“嫡系”，也可能是初入職場不久還沒有工作經(jīng)驗(yàn)。

又可能雖然苦還累但因?yàn)椴欢殘龅摹叭饲槭拦省薄?/p>

所以依舊無法做到leader或者老板滿意。

所以這些人要么被裁找下家，要么想在這“金三銀四”盡快擺脫苦海，進(jìn)入新公司。

三、作為大頭兵，我還跳槽嗎

大家都戲稱今年是“銅三鐵四”，所以小心翼翼的守好自己的一畝三分地，生怕有一天自己被裁。

但是也有人卻逆勢而行，依舊在“BOSS直聘”和“拉鉤”上尋找新機(jī)會。

已經(jīng)被裁的人沒有選擇權(quán)，只能盡快收拾情緒，在緩沖期內(nèi)找到合適的下家。

如今還沒有受到裁員影響卻還寄希望于金三銀四的人卻陷入了沉思。

其實(shí)，無論大廠、獨(dú)角獸還是國企都有裁員的風(fēng)險(xiǎn)，“工作穩(wěn)定”這個(gè)詞離互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境只會越來越遠(yuǎn)。

因?yàn)椤绑w”已經(jīng)很動蕩了。

所以要不要跳槽，就需要我們更多從自己這個(gè)”點(diǎn)“出發(fā)，再去看看自己所處的“線”和“面”，細(xì)分行業(yè)的前景，公司層面的發(fā)展等等。

程序員都是邏輯動物，面對糾結(jié)的事情更希望利用數(shù)據(jù)或者更理性的指標(biāo)去衡量。

其實(shí)跳槽也可以，我根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)將其總結(jié)做成了表格，大家可以參考。

總體思路就是將各個(gè)影響因素賦予權(quán)重，每一項(xiàng)都有1~5分的區(qū)間，然后根據(jù)總計(jì)分?jǐn)?shù)找出得分最高的那一個(gè)。

但是這個(gè)表不能一概而全，每個(gè)因素在每個(gè)人身上都不同，有人在乎收入那就提高收入的權(quán)重，有人在乎狀態(tài)那就提高工作狀態(tài)的權(quán)重。

永遠(yuǎn)不要輕易做決定，也永遠(yuǎn)不要輕易放棄機(jī)會。

與其焦慮和糾結(jié)，不如問問自己現(xiàn)在的工作是否快樂？

問問自己這份工作是否在到達(dá)個(gè)人目標(biāo)的路上？

根據(jù)上面的表問問自己這次跳槽是不是值得？

如果不值得，那就做好現(xiàn)在工作的同時(shí)等待新機(jī)會。

如果值得，why not？

四、在不確定中找到的確定

生活和工作中都有太多的不確定性，無論是如今的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境還是讓大家苦惱的疫情，這些大型的不確定性我們普通人幾乎無法控制。

但我們可以從不確定中盡力地去尋找確定，而最大的確定性因素就是我們自己。

既然大環(huán)境我們不能控制，何不多看幾本書，重寫一些過去的代碼，了解一些新的技術(shù)和行業(yè)動態(tài)，我們可以讓自己變得更優(yōu)秀，而不是一味的為大環(huán)境焦慮。

“過冬”是提醒我們時(shí)刻要有“生于憂患，死于安樂”的意識。

所以換個(gè)角度如果過冬能讓互聯(lián)網(wǎng)人和巨頭們都如履薄冰，大家才有可能會真正的注重效率并且挖掘出更大的價(jià)值。

如今“體”是重構(gòu)但不是刪除，我們希望將來它能變得正常。

只是當(dāng)它“重構(gòu)”的過程中，你是否也正在變強(qiáng)？

當(dāng)它好起來的時(shí)候，你的基本功是否還扎實(shí)，新技術(shù)又了解多少？

而當(dāng)它下次不好的時(shí)候你是否已經(jīng)具備面對系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力。

本文由 @冷觀熱思 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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