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筆者從分析了騰訊目前發(fā)展存在的問題，并指出騰訊新文創(chuàng)的思路是走不遠(yuǎn)的，必須要調(diào)整符合時(shí)代發(fā)展的戰(zhàn)略。

前兩天說閱文新合同和肖戰(zhàn)模式的時(shí)候，我說了這是騰訊的背水一戰(zhàn)。

很多人無(wú)法理解，這明明是作者和用戶被逼到極致了，騰訊依舊那么龐大那么賺錢，依舊是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的超級(jí)巨頭，怎么就背水一戰(zhàn)了呢？

因?yàn)?，大公司的邏輯是不太一樣的?/p>

對(duì)于騰訊這種千億級(jí)別的超級(jí)巨頭來(lái)說，它的興衰不在于做出一個(gè)爆款游戲，賺到幾億盈利，而在于：他是否抓到了大時(shí)代的方向。只有大時(shí)代的大浪里，才有廣闊的市場(chǎng)空間，可以容納他的超大體量和增長(zhǎng)速度。

一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子是諾基亞。

將時(shí)間調(diào)回2007年，此時(shí)全球手機(jī)市場(chǎng)上橫據(jù)著一個(gè)叫諾基亞的超級(jí)巨頭。它占據(jù)著高達(dá)49%的市場(chǎng)份額，有著非常健康的現(xiàn)金流，并且還因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量過硬而擁有超高的用戶口碑，甚至至今都有諾基亞耐摔防彈的梗。

但之后的劇情大家都熟悉，短短的五年間，這家巨頭的市場(chǎng)份額從50%一路跌到5%

那么問題來(lái)了，你認(rèn)為諾基亞決定命運(yùn)，至關(guān)重要，背水一戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，是哪一年？是第一次丟失市場(chǎng)第一寶座的2011年？還是失守5%市場(chǎng)底線的2013年？抑或徹底跌出主流榜單的2015年？這些年份都涉及到非常關(guān)鍵的指標(biāo)，看起來(lái)都像是生死存亡的時(shí)刻。

但對(duì)手機(jī)行業(yè)了解的人會(huì)告訴你，真正的答案是：2007年，諾基亞看起來(lái)最如日中天的時(shí)候。

因?yàn)檫@一年，在左下角，出現(xiàn)了一家叫Apple的公司。他們?cè)谶@一年的一月開了一個(gè)發(fā)布會(huì)，表示“我們要重新發(fā)明手機(jī)”——他們做到了。

事后來(lái)看，2007年是諾基亞最后的戰(zhàn)略窗口期，蘋果面世，智能機(jī)時(shí)代到來(lái)。作為功能機(jī)時(shí)代的巨頭，如果諾基亞第一時(shí)間擁抱智能機(jī)時(shí)代，和安卓合作，那么靠著過往的資金技術(shù)積累和渠道優(yōu)勢(shì)，他們很大機(jī)會(huì)能守住市場(chǎng)，新時(shí)代也未必沒機(jī)會(huì)重回王座。

但他們沒有及時(shí)調(diào)整，或者還抱有幻想。錯(cuò)失了這個(gè)戰(zhàn)略窗口期，當(dāng)后面安卓陣營(yíng)智能機(jī)大爆發(fā)時(shí)，他們立刻兵敗如山倒了。

2010年，盡管諾基亞還依然擁有著33%的市場(chǎng)第一份額，但所有人都知道，他們的時(shí)代結(jié)束了。

“巨人倒下了，身上還是暖的”這句話，便是源自于此。

巨人太過龐大，所以你不能像小公司那樣用身子暖不暖來(lái)判斷巨人的情況。巨人的命運(yùn)，早在大時(shí)代的路口便已決定了。而騰訊現(xiàn)在，正走到一個(gè)新時(shí)代的十字路口前，這個(gè)路口，叫做新文創(chuàng)。

騰訊的基石是社交，還是社交帶來(lái)的流量？

不過，在介紹新文創(chuàng)之前，我想先簡(jiǎn)單為大家梳理一下騰訊的現(xiàn)狀。

一、騰訊的現(xiàn)狀

1. 抓住時(shí)代方向

騰訊的崛起在于他兩次抓到了大時(shí)代的方向。

• 第一次，是1999年，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開啟，騰訊抓到了QQ這張船票，事后證明，即時(shí)通訊軟件，是一張PC時(shí)代的頭等艙船票。擁有QQ的騰訊靠著QQ導(dǎo)流，可以說是人擋殺人佛擋殺佛，在各個(gè)領(lǐng)域攻城拔寨所向披靡，甚至引發(fā)眾怒。
• 第二次，是2009年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開啟，騰訊又抓到了微信這張船票，通訊社交，這又是一張頭等艙的票，擁有微信的騰訊再度復(fù)制了PC時(shí)代的神話，連接萬(wàn)物，將觸角伸到了各個(gè)領(lǐng)域。并且更聰明的以投資形式介入各個(gè)業(yè)務(wù)。

這是騰訊崛起的根本，至于有人說賽馬機(jī)制這些，還是那句話，坐上電梯的時(shí)候，你是站著還是趴著抑或原地做俯臥撐，都不影響你升到頂樓。

關(guān)鍵是兩次坐上大時(shí)代的電梯。

這個(gè)戰(zhàn)績(jī)非常輝煌，在國(guó)內(nèi)只有抓到了淘寶+支付寶的阿里可以媲美。

百度的問題在于，PC時(shí)代抓到了搜索引擎這張頭等艙船票，移動(dòng)時(shí)代突然發(fā)現(xiàn)大家都用各種APP用不著你百度搜索了，搜索引擎的信息之海由此干涸。而百度地圖這些小船票又承載不了百度這艘大船，所以無(wú)奈的陷入頹勢(shì)。各種被爭(zhēng)議的操作，本質(zhì)是頹勢(shì)下的動(dòng)作變形導(dǎo)致。

2. 核心模式：流量+業(yè)務(wù)

但當(dāng)你仔細(xì)研究騰訊后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，連接萬(wàn)物的表象背后，其實(shí)核心模式從來(lái)沒變過。那就是流量+業(yè)務(wù)。

對(duì)，沒錯(cuò)，不是社交，而是社交帶來(lái)的流量加上業(yè)務(wù)。

投資了B、快手、斗魚等一長(zhǎng)串公司，建立了微信、QQ、公眾號(hào)、瀏覽器等無(wú)數(shù)渠道入口，一切目的的核心都是獲取流量，而所有流量最終都是要落到游戲、廣告、金融三個(gè)功能上實(shí)現(xiàn)盈利的。

甚至在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，騰訊的主要盈利點(diǎn)是游戲業(yè)務(wù)。也讓無(wú)數(shù)人戲稱，騰訊是一家游戲公司。

但是，有一個(gè)致命的問題在于：騰訊是不是一家優(yōu)秀的游戲公司。

這個(gè)問題非常尷尬，從數(shù)據(jù)來(lái)看，騰訊無(wú)疑是世界上最優(yōu)秀的游戲公司，營(yíng)收流水能把索尼暴雪任天堂這些甩開幾十里。

但你問任何一個(gè)游戲玩家，他們都會(huì)告訴你，任天堂索尼暴雪才叫知名游戲公司，他們做出的才叫好玩的游戲。

英雄聯(lián)盟是收購(gòu)，DNF和CF是代理，吃雞是入股+代理，王者榮耀和手機(jī)吃雞則是以上這些的移動(dòng)化。作為目前世界上營(yíng)收最高的游戲公司，卻從來(lái)沒有自己做出一個(gè)好的游戲，這個(gè)奇特現(xiàn)象的背后就是騰訊的致命弱點(diǎn)。

騰訊的模式是流量+業(yè)務(wù)，單比業(yè)務(wù)，并不厲害，厲害的是流量+業(yè)務(wù)這個(gè)模式。它在吃雞等多個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)后發(fā)致勝的關(guān)鍵，不在于它的游戲比網(wǎng)易的荒野行動(dòng)做的好，而在于他的流量遠(yuǎn)勝網(wǎng)易。

同樣的問題也適用于金融業(yè)務(wù)，騰訊是一家優(yōu)秀的金融公司嗎？

當(dāng)年，微信憑借著搶紅包這招瞬間火遍全國(guó)，一個(gè)晚上干了支付寶八年的活，讓支付寶滿口黃連，此事也被馬云稱為“偷襲珍珠港”。但是，微信錢包爆發(fā)的原因是因?yàn)楣δ苷娴淖龅谋戎Ц秾毢脝?？還是因?yàn)樗牧髁勘戎Ц秾毚螅?/p>

所以，流量才是騰訊的核心命門。

理解了這個(gè)，我們就可以重新考慮一個(gè)問題。一直以來(lái)大家的認(rèn)知都是騰訊的核心是社交平臺(tái)，只要社交戰(zhàn)場(chǎng)不失騰訊就穩(wěn)如泰山，這個(gè)認(rèn)知我覺得是錯(cuò)誤的，大家都被表象誤導(dǎo)了。

準(zhǔn)確來(lái)說，是社交平臺(tái)天生自帶了源源不斷的流量，便宜的流量灌溉著游戲廣告等業(yè)務(wù)，讓騰訊可以四面開戰(zhàn)。騰訊的基石是社交平臺(tái)帶來(lái)的流量，而不是社交平臺(tái)本身。

那么，想象一下，如果有一天，社交平臺(tái)不再能帶來(lái)流量呢？

3. 內(nèi)容和管道

這是一個(gè)完全反直覺的觀點(diǎn)，通訊社交是大眾剛需，怎么可能沒有流量呢？

但不幸的是，這類事情曾經(jīng)發(fā)生過不止一次。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開啟的2009年，你認(rèn)為移動(dòng)端用戶數(shù)最多的公司是？

A. 騰訊 ? B. 阿里 ?C. 百度

答案是以上三個(gè)都不對(duì)。

2009年國(guó)內(nèi)移動(dòng)端用戶數(shù)最多的公司，是一個(gè)叫移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的神奇網(wǎng)站，它在2009年就有了驚世駭俗的9000萬(wàn)月到達(dá)用戶數(shù)（你可以理解為當(dāng)時(shí)的月活叫法）。

是不是難以置信？

因?yàn)檫@是中國(guó)移動(dòng)旗下的網(wǎng)站，中國(guó)移動(dòng)把當(dāng)時(shí)自己旗下所有移動(dòng)端用戶業(yè)務(wù)都整合進(jìn)這個(gè)平臺(tái)里了，移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)就像一個(gè)大超市，囊括了短信、彩信、手機(jī)上網(wǎng)（WAP），手機(jī)游戲等各種業(yè)務(wù)。

手機(jī)QQ、手機(jī)彩鈴這些最早的移動(dòng)端業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)都不過是這個(gè)平臺(tái)的功能之一。

按照邏輯，掌握著你手機(jī)號(hào)和網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的中國(guó)移動(dòng)，必然是移動(dòng)時(shí)代當(dāng)之無(wú)愧的霸主。他們推出的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)也必然是QQ、微信一樣的超級(jí)平臺(tái)。

但結(jié)果大家都知道，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開啟后，舞臺(tái)是各個(gè)新興互聯(lián)網(wǎng)公司的。

同樣的情況，在世界范圍內(nèi)多次出現(xiàn)。

2007年英國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商提供的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)生的流量占其移動(dòng)互聯(lián)總流量的60%。但隨著互聯(lián)網(wǎng)公司的加入，用戶越來(lái)越傾向于選擇互聯(lián)網(wǎng)巨頭的主流應(yīng)用，運(yùn)營(yíng)商開放其移動(dòng)互聯(lián)管道成為不可避免的趨勢(shì)。到2009年，英國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商自身提供的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用流量只占其移動(dòng)互聯(lián)總流量的20%。

這個(gè)現(xiàn)象，叫做管道化。

運(yùn)營(yíng)商認(rèn)為掌握了手機(jī)號(hào)和網(wǎng)絡(luò)信號(hào)就掌握了新時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)，但用戶最終選擇了網(wǎng)絡(luò)中的各種“內(nèi)容”，也就是應(yīng)用服務(wù)，掌握網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)商變成了單純的一個(gè)管道。

管道依然是無(wú)比重要不可或缺的，但他不是舞臺(tái)的中央。

你認(rèn)為掌握了社交軟件的平臺(tái)天然會(huì)掌握社交軟件內(nèi)的流量，但有沒有可能，整個(gè)社交平臺(tái)像運(yùn)營(yíng)商一樣變成一個(gè)外在的管道。利潤(rùn)和流量都集中到管道流淌的內(nèi)容里呢？

如果你覺得不可能，那么告訴我，這些是啥？

這還只是短視頻領(lǐng)域，我就不說淘寶釘釘這些了。

微信越來(lái)越頻繁的使用封禁操作，在我看來(lái)，背后就是整個(gè)社交平臺(tái)逐漸管道化的大趨勢(shì)。

4. 頭條系的釜底抽薪

很多人不理解微信封禁短視頻的理由，實(shí)際上，稍微思考一下就能明白。

以目前短視頻的滲透率，如果微信不對(duì)抖音們進(jìn)行封禁，那么你的微信群會(huì)被它們大量占領(lǐng)，你朋友圈的時(shí)間線，也很快會(huì)被各種短視頻刷屏。這時(shí)，廣告商就要思考一個(gè)問題了：如果我有一萬(wàn)的廣告預(yù)算，我是投在騰訊平臺(tái)？還是直接投給短視頻平臺(tái)呢？

我在微信朋友圈打廣告效果好，還是讓短視頻平臺(tái)給我的短視頻多一點(diǎn)推薦效果好呢？反正都是可以在朋友圈刷屏的嘛。此外，京東、拼多多這些生態(tài)伙伴以及內(nèi)容作者們也會(huì)開始思考，我是和騰訊合作，還是和抖音快手這些短視頻平臺(tái)合作？誰(shuí)才是真正的流量控制者？

如果短視頻大量占據(jù)了用戶的時(shí)間線，那么微信這個(gè)社交平臺(tái)，是不是就變成了一個(gè)運(yùn)營(yíng)商那樣的管道，失去了對(duì)流量的控制了？

大家都知道，打敗微信的，絕不是另一個(gè)微信，而應(yīng)該是別的東西。只是大家還不太能想象出是什么東西。但現(xiàn)在，局勢(shì)已經(jīng)明朗了，短視頻平臺(tái)就可能是這個(gè)產(chǎn)物，打敗方式不是取代微信的社交平臺(tái)地位，而是取代微信的流量和用戶時(shí)長(zhǎng)。社交平臺(tái)依然會(huì)存在霸主也依然是微信，但可能不再占據(jù)舞臺(tái)的中央了。

所以，很快的，微信對(duì)短視頻平臺(tái)進(jìn)行了封禁。我認(rèn)為，在騰訊自己的短視頻平臺(tái)取得行業(yè)優(yōu)勢(shì)之前，微信不會(huì)開放這塊功能，因?yàn)檫@等于將流量的支配權(quán)拱手讓出。

但是，封禁這個(gè)辦法治標(biāo)不治本，短視頻的用戶時(shí)長(zhǎng)占比依然在不斷升高。

用戶表示，我就愛看短視頻，如果你不讓我看，那我換個(gè)平臺(tái)繼續(xù)看。

而且，重點(diǎn)是，大家發(fā)現(xiàn)，這短視頻搶的，就是你即時(shí)通訊的時(shí)間。

用戶時(shí)長(zhǎng)這塊，短視頻已經(jīng)馬上要對(duì)即時(shí)通訊完成反超了，用戶時(shí)長(zhǎng)的變遷很快體現(xiàn)在廣告投放上。

但這還沒完，大家還發(fā)現(xiàn)，短視頻作為娛樂內(nèi)容，居然還會(huì)去搶游戲的時(shí)間。一個(gè)短視頻，既打社交平臺(tái)，又搶甲方爸爸，現(xiàn)在居然還擠壓游戲時(shí)間。然而，這還是沒完，今日頭條表示，我有了流量和用戶時(shí)長(zhǎng)，我也可以做游戲??！

頭條系的決心其實(shí)也容易理解，因?yàn)轭^條和騰訊一樣，走的都是“kill time”的路線，即通過占據(jù)用戶時(shí)間和流量為基礎(chǔ)來(lái)向其他業(yè)務(wù)蔓延。

因此，只要短視頻占據(jù)了用戶時(shí)長(zhǎng)，必然會(huì)向剩下的全部娛樂場(chǎng)景開戰(zhàn)。社交通訊、手機(jī)游戲、影視劇，甚至網(wǎng)絡(luò)小說和綜藝都在這個(gè)打擊范圍內(nèi)，APP工廠的名頭也源自與此。而目前的用戶時(shí)長(zhǎng)和娛樂之王，正是騰訊。上一個(gè)APP工廠，也正是騰訊。

新時(shí)代的浪潮來(lái)了，但這個(gè)舞臺(tái)上，站著一個(gè)演技戲路都和騰訊高度類似的演員。一山是可以容二虎的，但一個(gè)舞臺(tái)上，絕不會(huì)有二個(gè)一樣的演員。

而且，這個(gè)敵人和過去不同，騰訊過去的戰(zhàn)役，不管是QQ堂打泡泡堂，還是吃雞打荒野，微信錢包打支付寶，騰訊都有流量?jī)?yōu)勢(shì)。只要功能和你類似，慢慢就能靠流量耗死你。

但現(xiàn)在，騰訊面前的這個(gè)對(duì)手，在流量上，并不占劣勢(shì)。這是騰訊第一次在流量不占優(yōu)勢(shì)的情況下開團(tuán)。

更重要的是，這是一場(chǎng)衛(wèi)國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)，騰訊做電商，或者微信錢包打支付寶，都是靠著流量進(jìn)攻別人業(yè)務(wù)，是發(fā)生在別人領(lǐng)域上的局部戰(zhàn)爭(zhēng)，打下來(lái)固然好，打不下來(lái)也無(wú)關(guān)痛癢縮回來(lái)再戰(zhàn)就是。

但是目前這個(gè)敵人，是從社交到文娛到游戲到網(wǎng)絡(luò)小說的全面戰(zhàn)爭(zhēng)，對(duì)手想一口吃下整個(gè)文娛戰(zhàn)場(chǎng)，把戰(zhàn)火燒到流量大本營(yíng)來(lái)了。

5. 流量保衛(wèi)戰(zhàn)

騰訊的流量保衛(wèi)戰(zhàn)就此打響。其實(shí)，騰訊的這場(chǎng)流量保衛(wèi)戰(zhàn)，從2018年開始就開始了。

2018年2月份，過年期間，抖音起勢(shì)，基本每天百萬(wàn)級(jí)的增長(zhǎng)，那段時(shí)間幾乎每天都能看到無(wú)數(shù)的抖音小視頻在微信群、朋友圈刷屏。而騰訊敏銳地感覺到，抖音+今日頭條的娛樂組合，對(duì)騰訊的文娛帝國(guó)有極大威脅，因此果斷宣布，封禁抖音。

隨后的故事大家印象應(yīng)該特別深，還記得之前小馬哥和張一鳴在朋友圈的親自battle嗎？現(xiàn)在回過頭看，大佬們顯然早就意識(shí)到，那是很重要的一個(gè)關(guān)口，所以都親自上陣了。

老大都上了，其他人還能落后？隨后是漫長(zhǎng)的公關(guān)口水戰(zhàn)。

但是，不管口水戰(zhàn)怎么打，最終還是要靠產(chǎn)品說話的。但一個(gè)無(wú)比致命的問題出現(xiàn)了，騰訊驚奇的發(fā)現(xiàn)，自己居然打不過。

前文說了，騰訊的產(chǎn)品，從來(lái)沒有在不占流量?jī)?yōu)勢(shì)的戰(zhàn)場(chǎng)上打過仗。騰訊的產(chǎn)品，百度的技術(shù)，阿里的運(yùn)營(yíng)，這句話，其實(shí)應(yīng)該是“騰訊的流量，百度的技術(shù)，阿里的戰(zhàn)略”。

沒流量?jī)?yōu)勢(shì)，正面上高很難，再這樣靠短視頻產(chǎn)品強(qiáng)打等于是送人頭，浪費(fèi)錢和資源是小事，錯(cuò)過時(shí)間窗口麻煩就大了，于是開始思考新的辦法——新文創(chuàng)

二、騰訊的破局——新文創(chuàng)

他們找到的這個(gè)破局辦法，叫做“新文創(chuàng)”。

OK，說了這么多，咱們終于可以開始說新文創(chuàng)了。

新文創(chuàng)的思路簡(jiǎn)單來(lái)說就是：短視頻們靠著內(nèi)容把我這個(gè)社交平臺(tái)給管道化了，那么，我最好的方法不是去和短視頻平臺(tái)拼刺刀，而是去控制最上游的內(nèi)容生產(chǎn)。

只要內(nèi)容源頭都在我這里，短視頻平臺(tái)不就不攻自破了嗎？到時(shí)候扶持自己短視頻平臺(tái)也好，狹內(nèi)容號(hào)令平臺(tái)也罷，都有主動(dòng)權(quán)。而且除了短視頻，長(zhǎng)視頻戰(zhàn)場(chǎng)這招一樣能用。

不管新的時(shí)代主角是不是你短視頻，抓到上游內(nèi)容，結(jié)合下游的社交平臺(tái)這個(gè)渠道，騰訊的流量帝國(guó)便可以成功渡劫新時(shí)代。

這個(gè)從內(nèi)容源頭IP做起，打通整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的思路，就叫“新文創(chuàng)”

這個(gè)思路曾經(jīng)有過多次成功案例。

再比如王者榮耀。

我根本不用和你拼平臺(tái)拼功能，只要拿著王者榮耀的IP，你下游的游戲解說也好直播主播也罷，全被我控制。

以版權(quán)制內(nèi)容，以內(nèi)容制平臺(tái)，就不用和你打產(chǎn)品肉搏戰(zhàn)。

以前，騰訊產(chǎn)品和你一樣，流量比你大。那么現(xiàn)在就是，產(chǎn)品和你一樣，內(nèi)容比你多。而且我還可以通過內(nèi)容掐你的流量來(lái)源。

理解了這個(gè)戰(zhàn)略，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多謎題，全部迎刃而解了。肖戰(zhàn)為什么會(huì)火呢？因?yàn)殛惽榱罨鸬?。那么陳情令是誰(shuí)出品的呢？答案是騰訊。

而陳情令又是根據(jù)動(dòng)漫《魔道祖師》改編的，那么動(dòng)漫原著是誰(shuí)出品的呢？答案還是騰訊。

順帶一提，這個(gè)漫畫連載平臺(tái)也是騰訊的，
而魔道祖師動(dòng)漫又是根據(jù)同名小說來(lái)改編的。

那么小說是在哪火的呢？答案是晉江，但是問題在于，晉江背后還是騰訊。

你以為這就是全部了？

還不止，肖戰(zhàn)的經(jīng)紀(jì)公司是哇唧唧哇，這還是一家天使輪騰訊就進(jìn)來(lái)的公司。順帶，你可能耳熟哇唧唧哇這家公司，創(chuàng)造101就是他們和騰訊一起搞的。

簡(jiǎn)而言之，網(wǎng)文-動(dòng)漫-影視劇，流量明星+綜藝，騰訊的新文創(chuàng)閉環(huán)已經(jīng)全部打通了。他的第一個(gè)試水產(chǎn)品，就是《陳情令》和肖戰(zhàn)。

現(xiàn)在你明白，為什么很多人說肖戰(zhàn)是純血流量了嗎？因?yàn)檫@是第一個(gè)，全程都在安排下制造出的流量。他的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都不具備偶然性。

不具備偶然性，換一種說法就是：可以流水線生產(chǎn)，將文娛創(chuàng)造變?yōu)楣I(yè)化生產(chǎn)。

傳統(tǒng)文創(chuàng)里的明星，講的是天賦+機(jī)遇，但這個(gè)效率實(shí)在太低了，我一個(gè)公司幾千人，要等你靈感閃現(xiàn)，那咱們這別玩了。

而工業(yè)化就是，24小時(shí)三班倒，出來(lái)就能上線，上線就能拿市場(chǎng)，給你流量你必須得火。

今年選秀我會(huì)出十個(gè)人，這十個(gè)人都必火。

為什么？

因?yàn)槲覐倪x秀時(shí)就會(huì)給他們大量鏡頭，給流量，造話題，他們肯定會(huì)火。

• 如果不火，接下來(lái)會(huì)有十部影視劇等著他們，這十部劇又全是我力捧出的大火原著改編，角色也全是根據(jù)他們量身打造。
• 如果還不火，那么我還有一輪綜藝等著他們上，一輪接一輪的信息轟炸，熱搜轟炸，他們憑什么不火？
• 如果這還不火，那就調(diào)整人設(shè)，提升轉(zhuǎn)化率。從上到下每個(gè)環(huán)節(jié)全都工業(yè)化流水化，批量生產(chǎn)文娛內(nèi)容，你以為A劇比B劇好看，C明星比D明星有趣，你以為你自己選的。

其實(shí)，ABCD全是我的。這是非常高明的戰(zhàn)略，效率完全超越了傳統(tǒng)文娛小作坊。

一旦成型，工業(yè)化流水線生產(chǎn)的流量明星流量劇很快會(huì)占領(lǐng)內(nèi)容市場(chǎng)。而且，新文創(chuàng)這個(gè)戰(zhàn)略，本身的收益也不錯(cuò)。因?yàn)榱髁棵餍撬挥媒?jīng)過游戲等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化，直接就可以盈利。而且可以在流量上反哺各個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)。

之前我科普過，哪怕你眼里非常簡(jiǎn)陋的一個(gè)手游，都要技術(shù)要程序要UI設(shè)計(jì)師要原畫美術(shù)，其實(shí)團(tuán)隊(duì)挺龐大，而且都是高技術(shù)人才薪水很高。所以游戲的開發(fā)成本是非常高的。

而流量明星的歌曲呢？3元一首，粉絲數(shù)百數(shù)百的買，這個(gè)就賺多了。

這也是肖戰(zhàn)不能輕易倒下的原因，不止賺錢，背后還涉及到一個(gè)模式，他是這個(gè)模式能否走通的風(fēng)向標(biāo)。

這也是閱文風(fēng)波的原因，因?yàn)樵谶@個(gè)模式里，最上游的網(wǎng)文小說，是必須要拿到手里的，這是IP源頭，而且會(huì)直接影響下游的流量明星。

多年來(lái)有一個(gè)問題始終困擾著流量明星——沒有演技怎么辦？

現(xiàn)在有一個(gè)極具想象力的方案：我把原著作者簽了，讓作者根據(jù)流量明星量身打造，要啥演技本色出演就行。我們選的小鮮肉人設(shè)是這個(gè)，下面劇情請(qǐng)加戲份多圍繞他寫，另外，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，配個(gè)CP比較容易上熱搜，你給他配個(gè)CP吧。

啥，你說你的劇情里沒這個(gè)設(shè)計(jì)？不好意思，這不是你的劇情了，換人來(lái)寫?，F(xiàn)在你應(yīng)該明白了為什么閱文拼了命要拿作者著作權(quán)搞聘請(qǐng)制了。除了著作權(quán)，騰訊頂著巨大壓力也要開啟免費(fèi)模式的原因還是這個(gè)。

番茄小說這些對(duì)手，背后又有頭條的流量，又玩免費(fèi)模式，我不搞免費(fèi)，會(huì)丟掉IP市場(chǎng)。到時(shí)候全網(wǎng)火熱的頭部IP小說都在他們那里。

丟了小說市場(chǎng)事小，無(wú)法配合影視內(nèi)容完成新文創(chuàng)戰(zhàn)略，搶占內(nèi)容市場(chǎng)事大。免費(fèi)才有更多讀者，我的IP才大，未來(lái)的影視劇才容易火。

此外，騰訊打破了多年來(lái)佛系經(jīng)營(yíng)思路，對(duì)外圍生態(tài)公司只入股不管事的原則，開始空降管理層的操作，也源于此。而如果你再細(xì)心一點(diǎn)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，目前接管閱文的掌舵者，正是新文創(chuàng)的提出者，也是目前騰訊影業(yè)的掌舵者。

世界線在此全部收束，一切全都連到一起了。這一系列操作，其實(shí)都是騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。

三、騰訊的未來(lái)：看到時(shí)代的召喚

但，如果僅僅到此為止，只能說騰訊將迎來(lái)大戰(zhàn)，背水一戰(zhàn)的背水二字，又是從何而來(lái)呢？

因?yàn)?，?dāng)騰訊定好戰(zhàn)略調(diào)集好資源準(zhǔn)備搶占內(nèi)容新時(shí)代的時(shí)候，犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤。

閱文新合同引發(fā)爭(zhēng)議，肖戰(zhàn)更是連續(xù)熱搜還多次被點(diǎn)名，這些輿論風(fēng)波看起來(lái)和以往沒什么區(qū)別。

但問題在于：這次點(diǎn)名肖戰(zhàn)的并不是觀察網(wǎng)這些沖鋒陷陣的傳統(tǒng)媒體中的新媒體。而是一些大家之前沒聽說過，但是你一聽名字就覺得不好惹的傳統(tǒng)媒體。比如說，《檢察日?qǐng)?bào)》《光明日?qǐng)?bào)》《解放日?qǐng)?bào)》?！皺z察”“光明”“解放”，典型的粉絲沒多少，但真的能代表月亮審判你的主。為什么現(xiàn)在它們紛紛入場(chǎng)？

我認(rèn)為單一個(gè)肖戰(zhàn)不足以讓它們發(fā)文，核心也許在于：騰訊展露出的“新文創(chuàng)”這個(gè)方向。

文章的開頭我說了，對(duì)于騰訊這種千億級(jí)別的超級(jí)巨頭來(lái)說，關(guān)鍵在于是否抓到了大時(shí)代的方向。

騰訊面對(duì)迎面而來(lái)的視頻時(shí)代內(nèi)容時(shí)代，提出了“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略，思路是“圍繞IP，工業(yè)化流水線式的內(nèi)容生產(chǎn)”。這個(gè)思路沒有錯(cuò)，對(duì)于即將到來(lái)的內(nèi)容時(shí)代堪稱高屋建瓴的思路。

但他們忽略了，在視頻時(shí)代，內(nèi)容時(shí)代之外，還有一個(gè)更大的時(shí)代潮流。這個(gè)潮流，叫做“大國(guó)崛起”。

或者用之前我說過的那個(gè)叫法，叫做“入關(guān)”。

產(chǎn)能輸出，文化出海，縱橫亞非拉，走向新世界。

想抓到大時(shí)代的方向，最好的辦法就是完成時(shí)代賦予自己的使命，走向新世界。新文創(chuàng)這邊，我就不說你速成起來(lái)的明星能不能沖出國(guó)門了。

都折騰成“盛世警鐘”了，兄弟。

而且注意關(guān)鍵詞和發(fā)言人：青少年價(jià)值觀培養(yǎng)關(guān)乎民族未來(lái)，這話其實(shí)挺重了。

所以我認(rèn)為，就目前騰訊這個(gè)新文創(chuàng)的思路，應(yīng)該是有問題的。它只關(guān)注到了對(duì)國(guó)內(nèi)內(nèi)容市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，但忽視了這樣搞可能會(huì)導(dǎo)致原本就處于萌芽期的國(guó)內(nèi)文娛行業(yè)失去對(duì)外輸出能力。重點(diǎn)是，這個(gè)搞法，還忽視了對(duì)青少年價(jià)值觀的影響。

有人說那簡(jiǎn)單，入股啊，全給買了。先不說人家賣不賣，如果入股真能解決所有問題，雅虎應(yīng)該還活的很好。入股可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，但最終還是要戰(zhàn)場(chǎng)上見真章。

騰訊自己這邊，一直以來(lái)，新文創(chuàng)的出眾點(diǎn)就是網(wǎng)文，這是目前國(guó)內(nèi)最具生命力和創(chuàng)造力的文化商品，是國(guó)內(nèi)少數(shù)可以文化反輸出的陣地，國(guó)外甚至有外國(guó)人以東方文化開始寫網(wǎng)文。

結(jié)果，現(xiàn)在你說網(wǎng)文業(yè)務(wù)不賺錢所以我給調(diào)整了。說實(shí)話，網(wǎng)文底子這么好，不思考怎么去拓展海外市場(chǎng)，去海外市場(chǎng)賺大錢是你的問題。難道斗破蒼穹不能拍成哈利波特七部曲嗎？

你說國(guó)內(nèi)沒有這么好的電影團(tuán)隊(duì)，那我就又有話要說了，2015年劉慈欣已經(jīng)和騰訊有溝通了，騰訊還給了一個(gè)首席想象力架構(gòu)師的頭銜。

結(jié)果回頭你還是做游戲。你說劉慈欣當(dāng)時(shí)有沒有和騰訊說過流浪地球的事呢？我覺得肯定有。騰訊有沒有機(jī)會(huì)進(jìn)入呢？必然有，在2017年有一次機(jī)會(huì)，吳京掏錢那次也有機(jī)會(huì)。

結(jié)果最后是苦哈哈的郭帆團(tuán)隊(duì)套到吳京這條戰(zhàn)狼拍出了流浪地球。

你看，這個(gè)鍋沒法甩了吧。

作為國(guó)內(nèi)文娛超級(jí)巨頭，一不能沖鋒陷陣文化輸出，二不能大膽開拓新市場(chǎng)，老想著靠流量收割已有市場(chǎng)搞內(nèi)卷，這個(gè)新文創(chuàng)的思路我覺得是走不遠(yuǎn)的，也是必定是要調(diào)整的。

對(duì)于巨頭來(lái)說，賺錢很重要，但有時(shí)候有比賺錢更重要的事——不要辜負(fù)了時(shí)代賦予你的使命。

這才是背水一戰(zhàn)真正的意義。

而現(xiàn)在的疑問就在于：騰訊有沒有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整了。

作者：盧詩(shī)翰??微信公眾號(hào)：詩(shī)翰

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