拼多多如何“復(fù)活”票圈好友?
你是否有頻頻收到微信好友發(fā)來(lái)的“砍一砍”鏈接,你又會(huì)如何回應(yīng)“砍一砍”呢?筆者結(jié)合以上現(xiàn)象,分析了拼多多是如何“復(fù)活”票圈好友的。
上周,好多年沒(méi)有互動(dòng)過(guò)的同學(xué)、前同事、朋友圈好友均給我發(fā)來(lái)了砍價(jià)“問(wèn)候”。
“哈嘍,在不在,能不能幫我砍個(gè)價(jià)!”
“哈嘍,幫我砍個(gè)價(jià),謝謝?!?/p>
“幫我砍一刀!”
于是我首次下載了拼多多,作為新用戶(hù)幫好友成功砍價(jià)0元(有毒)!
以這個(gè)事情為引,這篇文章想談?wù)勂炊喽嗍侨绾巫屌笥讶Φ暮糜选皬?fù)活”,另外這種將人與人之間的感情與利益關(guān)系捆綁,到底能走多遠(yuǎn),答案在文末。
?Part.1??Costco + Disney 拿下五環(huán)外
拼多多的崛起具有不可復(fù)制性,天時(shí)、地利、人和缺一不可?;厮莸?年前,阿里巴巴品牌升級(jí)擠出小商家、騰訊小程序爆發(fā)引流、低線城市網(wǎng)絡(luò)零售爆發(fā),拼多多通過(guò)“電商+游戲+社交”裂變式增長(zhǎng),2個(gè)月內(nèi)吸粉過(guò)千萬(wàn)。
2018年7月,成立不到3年的拼多多以240億美元的估值敲響了納斯達(dá)克的大鐘, 2019年1月25日美股收盤(pán),拼多多股價(jià)爆漲7.76%,市值達(dá)到318.38億美元,與京東市值(319.74億美元)近乎持平。
據(jù)Quest Mobile的數(shù)據(jù),2018年12月,拼多多APP端的月活用戶(hù)達(dá)2.71億,超過(guò)京東近5000萬(wàn),僅次于第一名的手機(jī)淘寶;而在小程序端,拼多多以1.09 億的月活用戶(hù)登上榜首。
華麗麗的數(shù)據(jù)向人們證明,黃錚在巨頭面前另辟蹊徑,抓住了“五環(huán)外人民”的心。曾經(jīng)一度被看不起的“下水道”一躍成為很多電商平臺(tái)高攀不起的平臺(tái)。
Part.2?抓住人性的弱點(diǎn),“復(fù)活”好友
拼多多采用“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),抓住了低端市場(chǎng),好處就是迂回包抄,避開(kāi)主力,有機(jī)可乘,打下了一片天地。但同樣面對(duì)著一個(gè)不容忽視的問(wèn)題,用戶(hù)心智定位養(yǎng)成,想脫掉用戶(hù)認(rèn)知的固有的“低價(jià)低質(zhì)”標(biāo)簽還需要一定的時(shí)間,另一方面供應(yīng)鏈的迭代升級(jí)也需要時(shí)間。這篇文章我不談后面的事情,只談拼多多如何抓住人性的弱點(diǎn),“復(fù)活”你票圈的好友。
1. 用戶(hù)人群
與淘寶相比,拼多多13.7%用戶(hù)來(lái)自線下購(gòu)物為主的人群,這些用戶(hù)中包括從未進(jìn)行過(guò)網(wǎng)購(gòu)的人。
從企鵝智庫(kù)的用戶(hù)畫(huà)像分析中,我們可以對(duì)拼多多的用戶(hù)有個(gè)概覽,同樣也能看出這些數(shù)據(jù)隱藏了哪些訊號(hào)。
- 拼多多抓住了五環(huán)外女人們的口袋;
- 去線下小賣(mài)店買(mǎi)東西的人開(kāi)始用拼多多接觸網(wǎng)購(gòu);
- 拼多多利用下沉市場(chǎng)在電商紅海中撕出了一道口子。
2. 人性的弱點(diǎn)
與其說(shuō)黃錚是最了解下沉市場(chǎng)的人之一,不如說(shuō)他深諳人性,利用人性驅(qū)動(dòng)用戶(hù)自傳播,再加上一些運(yùn)氣,趕上了微信及小程序爆發(fā)的紅利期,天時(shí)地利人和,一股風(fēng)把拼多多吹到了電商前3的行列。那么拼多多是抓住了哪些人性的弱點(diǎn),來(lái)復(fù)活了你朋友圈內(nèi)久未聯(lián)系的好友呢,我簡(jiǎn)單列舉了以下幾點(diǎn)。
(1)貪婪,白占便宜不占白不占,“免費(fèi)”、“0.1元”、“現(xiàn)金提現(xiàn)”這類(lèi)的詞匯在拼多多的產(chǎn)品中隨處可見(jiàn),這類(lèi)功能抓住了一部分用戶(hù)——愿意花時(shí)間來(lái)?yè)Q取任何免費(fèi)的東西,不管需要不需要。要是嘗到過(guò)一次甜頭,不僅會(huì)給平臺(tái)做口碑,還會(huì)更加忠誠(chéng)的熱衷于一切免費(fèi)活動(dòng)。但實(shí)際上,剛開(kāi)始100元可現(xiàn)金提現(xiàn),當(dāng)你領(lǐng)到100+,提現(xiàn)的門(mén)檻就會(huì)變成200元,后續(xù)的故事如出一轍,但用戶(hù)卻樂(lè)此不疲的在這個(gè)游戲中扮演玩家。
(2)沖動(dòng),不假思考的從眾主義,不愿意啟動(dòng)人的第二系統(tǒng)——邏輯思維,這是人的本能。
比如說(shuō)我參與華為p30的砍價(jià),第一刀先是坎掉822.25元,利用自分享,又砍掉242.77元,共砍掉1065.02元,還剩2922.98元,24小時(shí)之內(nèi)把價(jià)格砍為0元才能免費(fèi)拿。
這里有2個(gè)限制:一個(gè)是時(shí)間,只有不到24小時(shí),另一個(gè)是金額,我的目標(biāo)金額是2922.98元!
我按一個(gè)梯度邏輯,前10個(gè)人,每人人均砍掉100元,還剩1922.98元。第二個(gè)梯度是新用戶(hù)每人可砍15元(新用戶(hù)砍價(jià)時(shí)的提示),那么需要129人,砍到0元,至少要找139人才能將價(jià)格砍到0元!
外部數(shù)據(jù)2018年淘寶獲客的價(jià)格高達(dá)250元,那么平臺(tái)如果在渠道購(gòu)買(mǎi)用戶(hù),需要花費(fèi)約34750元,手機(jī)是3988元,中間的差價(jià)是30762元,也就是說(shuō)平臺(tái)每送出去一部手機(jī)其實(shí)省掉了約3萬(wàn)多塊,剩下的砍價(jià)但是沒(méi)有拿到手機(jī)的新用戶(hù)都是0成本獲取,穩(wěn)賺!
利用用戶(hù)的心理,拼多多還新增了很多拉新的客服,免費(fèi)幫他拉新,且完美承擔(dān)了1對(duì)1溝通的工作,按照129人鎖定目標(biāo)+群發(fā)+溝通,每人2分鐘的話,158分鐘,停留在拼多多上的時(shí)間按照十分之一算,每個(gè)用戶(hù)額外貢獻(xiàn)了15.8分鐘的停留時(shí)長(zhǎng)。假設(shè)拿到了免費(fèi)的東西,還會(huì)幫助拼多多做免費(fèi)的口碑營(yíng)銷(xiāo),這波操作不得不豎起大拇指佩服拼多多。
(3)利己,利己主義不難理解,大多數(shù)人都是以個(gè)人的利益出發(fā),就拿砍價(jià)為例,砍價(jià)最終目的是達(dá)到享受免費(fèi)的機(jī)會(huì),拉朋友過(guò)來(lái)幫忙,這跟拼團(tuán)不一樣,拼團(tuán)是雙方都有實(shí)惠,比如外賣(mài)、打車(chē)紅包,我分享出去,自己領(lǐng),別人也能領(lǐng),但砍價(jià)利益方是單向的,砍價(jià)是以利己主義為核心來(lái)去制造傳遞,背后是對(duì)社交熟關(guān)系的運(yùn)用,大家都不好意思拒絕熟悉的人的幫助,從而使得砍價(jià)能不斷的傳播下去。這里我忍不住說(shuō)一句,雖說(shuō)朋友之間幫忙是很正常的事情,但單向輸出,沒(méi)有輸入的話,就是對(duì)社交關(guān)系的濫用。
3. 多種運(yùn)營(yíng)手段“復(fù)活”好友
(1)產(chǎn)品內(nèi)的利誘活動(dòng),讓用戶(hù)感知到自己占了便宜是一切活動(dòng)的原出發(fā)點(diǎn),讓用戶(hù)覺(jué)得如果不買(mǎi),不分享就會(huì)損失口袋里的錢(qián)。因此拼多多的首頁(yè)以及個(gè)人中心,無(wú)處不在免費(fèi)、低價(jià)、引導(dǎo)分享。例如,“金豬儲(chǔ)蓄罐”要求用戶(hù)不停地回到游戲中,才可以繼續(xù)并且拿到更多金幣獎(jiǎng)勵(lì),金幣可以用于兌換實(shí)物、無(wú)門(mén)檻紅包或優(yōu)惠券,成為粘住用戶(hù)的神器。
(2)強(qiáng)制將用戶(hù)導(dǎo)入自有流量池,原來(lái)是給用戶(hù)兩種選擇,微信內(nèi)砍價(jià)跟APP內(nèi)砍價(jià)區(qū)別對(duì)待,如今是一刀切,老用戶(hù)砍價(jià)喚起APP,新用戶(hù)要下載APP才能幫好友砍價(jià)。可以看得出,拼多多目前是在逐漸削減對(duì)微信的強(qiáng)依賴(lài),通過(guò)游戲、產(chǎn)品內(nèi)刺激,做好自有產(chǎn)品生態(tài)內(nèi)的用戶(hù)留存!
(3)生活日用必需品+品牌產(chǎn)品吸引五環(huán)內(nèi)用戶(hù),跟電器品牌、運(yùn)動(dòng)品牌、化妝品品牌合作,加大營(yíng)銷(xiāo)推廣的力度摘掉“五環(huán)外”的標(biāo)簽,吸引五環(huán)內(nèi)的用戶(hù),將用戶(hù)人群擴(kuò)大。
Part.3“好友”心理反饋
拼多多抓住了分享人人性的弱點(diǎn)及分享的心理動(dòng)機(jī),那對(duì)于被分享人又是什么樣的心理狀態(tài)呢?可能有以下幾種反應(yīng):
- -她/他是誰(shuí)?(極力腦補(bǔ),為什么沒(méi)有備注?。?/li>
- -她/他怎么會(huì)找我?難道是要借錢(qián)?
- -她/他還記得我啊,感動(dòng)。
- -她/他是不是要結(jié)婚了?
打開(kāi)微信,看到拼多多砍價(jià)鏈接的那一刻,內(nèi)心的反應(yīng)是:
- -群發(fā)的吧,要不要回?
- -不回,應(yīng)該也沒(méi)事吧,應(yīng)該不會(huì)關(guān)注到我。
- -咦,剛好我也想要,幫她砍一刀,讓她也幫我砍一刀!
- -這么便宜的事兒,我要下載一個(gè)看看。
- -這種人竟然還在我朋友圈,果斷刪除。
羅列了部分收到砍價(jià)信息時(shí)好友的心理,總結(jié)歸納心情及行動(dòng)軌跡如下:
- 驚喜/疑惑—恍然大悟—反感—?jiǎng)h除好友
- 驚喜/疑惑—恍然大悟—不好意思拒絕—幫忙
- 驚喜/疑惑—恍然大悟—冷漠—置之不理
- 驚喜/疑惑—恍然大悟—興奮—幫忙并加入
幫忙、置之不理、刪除好友從社交關(guān)系上來(lái)講,大多數(shù)人會(huì)選擇幫忙,社交電商的分享機(jī)制正是利用到了這點(diǎn)。只要操作便利、被分享人也同樣“有利可圖”,做個(gè)順?biāo)饲楹锨楹侠?。但換位思考,任何人的付出都希望有回報(bào),哪怕是不成比例的,因此對(duì)于被分享人來(lái)說(shuō),除了砍價(jià)之外,也希望能多一些朋友之間應(yīng)有的關(guān)懷以及聯(lián)系,一個(gè)鏈接讓朋友之間有正向的連接,這樣雙方維系的更久。
Part.4?拼多多未來(lái)可期
上篇文章有提到社交電商能走多遠(yuǎn),要看在信任關(guān)系交易下的產(chǎn)品本身能給消費(fèi)者帶來(lái)的價(jià)值與付出是否相匹配。拼多多呢?下沉市場(chǎng)存在拼多多就有存在的價(jià)值!只是在監(jiān)管和盈利的雙重壓力下,它將會(huì)走一條很辛苦的路,個(gè)人認(rèn)為,拼多多會(huì)集中從以下3個(gè)方面來(lái)進(jìn)行策略調(diào)整。
1、集中品牌,提升產(chǎn)品質(zhì)量,克服假貨問(wèn)題,改善消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)。但用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的定位認(rèn)知已經(jīng)形成固有的看法,可以嘗試兩條腿走路,一方面引入高質(zhì)量的品牌產(chǎn)品,另一方面,“去品牌化”,參考Brandless,部分爆款產(chǎn)品可從供給側(cè)進(jìn)行調(diào)整,逐步改變用戶(hù)固有認(rèn)知。
2、改善物流體驗(yàn)。受日益增長(zhǎng)的訂單量影響,促使拼多多與不同地域的物流合作,通過(guò) “農(nóng)貨中央處理系統(tǒng)”+ “輕倉(cāng)儲(chǔ)”供應(yīng)體系的成功創(chuàng)新,幫助拼多多在低價(jià)、高爆發(fā)量的商品市場(chǎng)中發(fā)展供應(yīng)體系。
3、減少對(duì)微信的依賴(lài)。眾所周知,拼多多的成功離不開(kāi)微信小程序的爆發(fā),離不開(kāi)微信好友之間的熟人社交圈子,因此拼多多在后期應(yīng)會(huì)更加集中精力做好自身產(chǎn)品內(nèi)的拉新、留存、分享機(jī)制,把微信作為重要的引流工具之一,而不完全押寶。
回答文章開(kāi)頭的問(wèn)題——人與人之間的感情與利益關(guān)系捆綁,到底能走多遠(yuǎn),單向利益捆綁短期可行,長(zhǎng)期玩完,雙向利益捆綁,短期曖昧,但會(huì)走得更遠(yuǎn)。
#專(zhuān)欄作家#
王妍霏,微信公眾號(hào):簡(jiǎn)法運(yùn)營(yíng),人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家。9年互聯(lián)網(wǎng)資深運(yùn)營(yíng),擅長(zhǎng)用戶(hù)運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng),對(duì)社交、電商、旅游行業(yè)有深入研究,是一個(gè)有態(tài)度的碼字女漢子。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載
題圖來(lái)自Unsplash,基于CC0協(xié)議
上述描述的內(nèi)容都是我在拼多多做的,沒(méi)那么玄乎···
是文章中 拉新客服 每個(gè)人兩分鐘 應(yīng)該是258分鐘吧 每個(gè)用戶(hù)停留在拼多多上的時(shí)間怎么會(huì)是總的額外停留時(shí)間呢
感謝仔細(xì)閱讀,的確是一處錯(cuò)誤,感謝糾正。
分析的好透徹!點(diǎn)贊!