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上周，部門妹紙把她打算寫的文章大綱給我看，我很納悶問了句：文章標(biāo)題“用互聯(lián)網(wǎng)思維×××……” 但內(nèi)容思路并不搭邊呀……妹紙說：很多文章不都是這樣寫的嘛，但互聯(lián)網(wǎng)思維是什么，我也說不上來。語畢，我也陷入了沉思，因為我發(fā)現(xiàn)我也不知道如何理解和解釋這個詞。

那么問題來了：人人都說互聯(lián)網(wǎng)思維，那這「互聯(lián)網(wǎng)思維」到底是什么意思？我們在天天問討論了這個問題，enjoy~

問題

遇到過最具「互聯(lián)網(wǎng)思維」的事/人/產(chǎn)品/活動/公司是什么？@每月一問

精選回復(fù)@愛打籃球的PM

互聯(lián)網(wǎng)思維究竟到底是什么？ 其實猛地聽到這個詞還是有點愣神的，一直在這個圈里混，但你說具體這個是個什么玩兒，一時間盡然陷入了沉思和冥想。哈哈哈。以下是拙見，請各位老鐵賞臉，瞧一瞧，看一看，順便點點贊（重點）。

舉例子：個人覺得從BAT和TMD這些巨頭的身上對互聯(lián)網(wǎng)的東西體現(xiàn)的很形象，也很具體了，互聯(lián)網(wǎng)思維具體包括了什么呢？官方版的總結(jié)為：互聯(lián)網(wǎng)思維是一種用戶至上的思維，互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務(wù)是一個有機(jī)的生命體，互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性。

個人的總結(jié)如下：

以前在我看來，互聯(lián)網(wǎng)思維不就是B2B，或者B2C、C2C等一種營銷手段，說白了就是產(chǎn)品怎么去銷售出去，用什么方法銷售出去，并沒有去考慮用戶需不需要這些產(chǎn)品？用戶在什么情況下需要這些產(chǎn)品？什么人群適合這些產(chǎn)品？這些問題你們思考過嗎？

實際上互聯(lián)網(wǎng)思維其實就是用互聯(lián)網(wǎng)的運營方式去解決產(chǎn)品的銷售、推廣、運營的思路。就是用戶至上思維，也是并聯(lián)平臺思維，其中有兩點精髓：

一是經(jīng)營用戶而非經(jīng)營產(chǎn)品，先有用戶再有產(chǎn)品。傳統(tǒng)制造思維是以產(chǎn)品為中心，網(wǎng)絡(luò)時代下產(chǎn)品是溝通工具，目的是挖掘用戶需求，找到滿足需求的一整套解決方案，即“用產(chǎn)品破冰，用方案黏住”。

二是平臺戰(zhàn)略，即品牌商、制造商、渠道商、供應(yīng)商、開發(fā)商、服務(wù)商、傳播媒介、消費者，通過互聯(lián)網(wǎng)在一個平臺商進(jìn)行價值交換及利益最大化。

具有如下的特點：

1. 開放思維；
2. 聚焦思維；
3. 創(chuàng)新思維；
4. 利他思維；
5. 跨界思維；
6. 自媒體思維。

精選回復(fù)@愛喝豆?jié){的懶陽

個人覺得【互聯(lián)網(wǎng)思維】的產(chǎn)品核心為：通過解決信息不對稱的前置差值，圍繞”吃喝玩樂“等生活的多個需求層級切入，來解決用戶存在的痛點，提高效率。

舉個生鮮電商的例子，具體我們以這兩年很火的【社區(qū)團(tuán)購】來說：

之前的傳統(tǒng)渠道按照：農(nóng)業(yè)生鮮生產(chǎn)者—產(chǎn)地集貿(mào)市場（收購商）—產(chǎn)地批發(fā)商—銷地一級批發(fā)市場—二級批發(fā)市場—超市（社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場）—消費者。

也就是說，我們超市、樓下的社區(qū)市場是最后的分銷市場，這就面對著幾個痛點：

1. 流通環(huán)節(jié)繁多，供應(yīng)鏈冗長；
2. 商品的毛利已經(jīng)經(jīng)歷了層層提高；
3. 貨品的新鮮度。

而社區(qū)團(tuán)購是這樣的：原采地—倉配中心—團(tuán)長—社區(qū)成員。

這樣的模式好處是：

1. 可以把商品的價格降到最低（去除了多層級的中間商）；
2. 通過預(yù)售的模式，集中采購，那么商品肯定是最新鮮的。

除此 ，在獲客成本上，也會比傳統(tǒng)生鮮有優(yōu)勢：通過社群有效的拉人，平臺的獲客成本也會低很多；和傳統(tǒng)相比的黃金地段相比，更有優(yōu)勢。

具體社區(qū)團(tuán)購的互聯(lián)網(wǎng)公司也有很多，大家也可關(guān)注下，如有問題，一起討論。

精選回復(fù)@睡貓抱著的魚

一個饅頭讓你看懂什么是互聯(lián)網(wǎng)思維。

屌絲開了一家饅頭店，正宗的大白饅頭，手工制造，完美無瑕無懈可擊。你簡直不相信這樣的饅頭可以被做出來——1元錢1個，10元錢可以買12個。生意好的時候一天能賣2000多個，生意不好的時候，也能賣500多個。

后來屌絲用了互聯(lián)網(wǎng)思維的注入：只要你在店里買豆?jié){，饅頭只需要5毛錢一個。

豆?jié){成本3毛，賣1塊錢一杯；這下他每天能賣3000個饅頭+3000杯豆?jié){。

• 關(guān)聯(lián)營銷：后來屌絲想了想饅頭干脆不要錢了就免費送，只需要你買豆?jié){就行。
• 免費戰(zhàn)略：后來生意越來越好了，饅頭供不應(yīng)求，屌絲就買了臺饅頭機(jī)器，只要買豆?jié){就可以自己去做。
• 研究維度：生意更好了，屌絲又想一個辦法，只要是老顧客，都提供小板凳遮陽傘方便其更舒服地排隊。
• 增值服務(wù)：后來屌絲又想了一個辦法，如果顧客一次訂一年的豆?jié){，還為其提供免費插隊優(yōu)先買豆?jié){。
• 會員體系：后來人太多，屌絲就想把隔壁的店鋪也租下來，打造屌絲饅頭品牌。
• 平臺戰(zhàn)略：后來屌絲又找人寫了篇文章叫《屌絲饅頭，白送饅頭20年》貼得小食街道到處都是。
• 軟文推廣：后來屌絲決定開連鎖店找銀行貸款。
• 融資：后來店門口人越來越多隔壁街的商場要來屌絲門口發(fā)傳單，屌絲收一天1萬。
• 流量變現(xiàn)：最后屌絲賣著豆?jié){油條稀飯，收著廣告費，連鎖店開遍了全城，在他的店里除了饅頭不要錢，其他都要錢。

這就是互聯(lián)網(wǎng)思維+饅頭創(chuàng)業(yè)。

精選回復(fù)@一種柑橘

互聯(lián)網(wǎng)思維（來源于網(wǎng)絡(luò)）：

四個核心觀點：用戶至上、體驗為王、免費的商業(yè)模式、顛覆式創(chuàng)新；

九大思維：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維。

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個人覺得目前用的最好的是：拼夕夕

1. 用戶定位精準(zhǔn)：省錢省錢的用戶——三四線城市用戶，低收入用戶……
2. 模式簡單暴力：低價低價、超出想象的低價買東西；
3. 引流粗暴：分享給朋友，下載APP就能砍價，甚至能砍到0元，在那樣的用戶群體中，會產(chǎn)生瘋狂的裂變效應(yīng)；
4. 社會化、大數(shù)據(jù)思維：當(dāng)所有產(chǎn)品都在關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)流量頂端用戶的感受時，敏銳的發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)世界的末端，甚至未進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的社會群體，并且這個量遠(yuǎn)比頂端大；
5. 顛覆式創(chuàng)新：天貓、JD等購物平臺都去營造良好的平臺氛圍，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但拼夕夕不說真假，直說便宜就完事了。

還有很多很多……

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拼夕夕對我來說就是“看著很不爽，但是又干不掉，還很佩服的那種人/公司/產(chǎn)品?。　?/p>

短短幾年就上市了，創(chuàng)始人也上了福布斯榜單。

難道這不是把互聯(lián)網(wǎng)思維運用到極致的公司么？

精選回復(fù)@瑋瑋

個人覺得主播網(wǎng)紅是我遇到最具有互聯(lián)網(wǎng)思維的事

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1. 門檻低：限制低 多元化，下至幾歲小朋友，上至?xí)r尚潮男老爺爺都能入行；
2. 更新快： 無論是平臺之間的競爭更新還是整體流量之間的內(nèi)容輸出都隨著當(dāng)前熱點以及流行趨勢不斷更新迭代，適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境；
3. 傳播廣： 依靠著某音某手短視頻，及其他娛樂生活視頻媒體平臺，多平臺傳播，覆蓋內(nèi)容廣，流量巨大；
4. 變現(xiàn)快 ；流量變現(xiàn)形式多樣化，十幾萬幾十萬的主播每月紅利已是相當(dāng)可觀；
5. 團(tuán)隊可大可小，精準(zhǔn)定位是前提，依靠平臺，流量，占山為王。

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亂七八糟想了這些。個人還是覺得在這流量就是王道的環(huán)境， 網(wǎng)紅真的是太典型了

精選回復(fù)@壹度叔

個人愚見，覺得互聯(lián)網(wǎng)思維本質(zhì)是【保障C端有效前提下，嘗試取最短路線獲取最大值（域）】

比方說上面有人提到了“免費”模式，360即是依靠免費策略在短期內(nèi)獲取了最大的市場份額；比方說有人提到了免費體驗增值服務(wù)，其實也是以低門檻快速拉入用戶量實施轉(zhuǎn)化。

其實我們看到了很多互聯(lián)網(wǎng)獨角獸都是在極致地處理了C端用戶實現(xiàn)某一目標(biāo)的路徑上下足了功夫，但有個前提是，產(chǎn)品須具有有效性。比如：360真的能殺毒、海底撈真的不難吃、抖音確實能讓很多人刷刷刷、并夕夕真的能拼團(tuán)等等。

當(dāng)然，灑家最為推舉的互聯(lián)網(wǎng)廠家是：優(yōu)衣庫。

作為一家服裝廠商，最大限度地將設(shè)計與穿搭的界限打破，并且整合了自己的生產(chǎn)、倉儲和店面業(yè)務(wù)鏈，同時不忘開公眾號教（引）授（誘）穿搭，保證衣服舒適度、價格同時極大縮短了用戶決策門檻。任何一個追求休閑隨性或時尚搭配的人都能在店里消費幾身家居裝。還不樂意挑？漫威了解一下！

精選回復(fù)@向日葵詩人kevin

首先我們要明白互聯(lián)網(wǎng)思維并不是在互聯(lián)網(wǎng)時間才有，而是因為互聯(lián)網(wǎng)時代，讓這些思維得到了噴發(fā)。

1）用戶思維——以用戶為中心

2）簡約思維——少即是多，做減法

3）極致思維——像匠人一樣匍匐在地，追求極致

4）迭代思維——小步快跑，快速驗證，快速迭代

5）流量思維——流量的本質(zhì)就是用戶的關(guān)注度

6）社會化思維——社會化媒體，重塑企業(yè)和用戶的關(guān)系

7）大數(shù)據(jù)思維——大數(shù)據(jù)驅(qū)動運營管理

8）平臺思維——構(gòu)建多方共贏的生態(tài)圈

9）跨界思維——互聯(lián)網(wǎng)跨界的本質(zhì)是高效率整和低效率

這是我認(rèn)為的互聯(lián)網(wǎng)思維，也是我最好關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的答案。

精選回復(fù)@開心洗碗機(jī)

互聯(lián)網(wǎng)思維六大特征：大數(shù)據(jù)、零距離、趨透明、慧分享、便操作、惠眾生。

我覺得互聯(lián)網(wǎng)就好像地球表面覆蓋的另一個維度的“大氣“，我且稱“電氣”，”電氣“富含營養(yǎng)。

1. 大數(shù)據(jù)：這層電氣富含的元素太多，互聯(lián)網(wǎng)中爆炸式的數(shù)據(jù)，但是這些數(shù)據(jù)需要被整合才是有用的。電氣的元素也需要構(gòu)成分子也才是有用的。
2. 零距離：我們無時無刻不被空氣包圍，也無時無刻不被電氣包圍。
3. 趨透明：我們從來不關(guān)心空氣的多態(tài)變化，一如我們不了解互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)成，不了解每時每刻電氣的整個運作和發(fā)酵過程。
4. 慧分享：和空氣最大的不同，在電氣的空間中，人開始發(fā)揮的作用越來越大，我們想成為“場”，開始有影響力。這些影響力就是分享導(dǎo)致的，就是這些分享成就了大數(shù)據(jù)。
5. 便操作：在空氣中，我們只需要呼吸就可以，可以感受到氣壓。電氣的世界，會超越空氣的便捷，電氣讓人的感官無限延伸，甚至拓展大腦功能，成就超人。
6. 惠眾生：因為有了空氣，我們世代居住地球。因為有了電氣，生產(chǎn)效率提高，人從繁重的傳統(tǒng)勞作中解放出來，未來的電氣只會更加強大、更加高能量，發(fā)展更加先進(jìn)的人類文明。

【淘寶】 ?極具互聯(lián)網(wǎng)思維：

1. 大數(shù)據(jù)：那么多商品，沒有買不到，只有不會買，商品都是納入管理體系的，并且各種維度的推薦和排序。
2. 零距離：除了深山老林，只要有手機(jī)信號就可以逛淘寶。
3. 趨透明：作為消費者買東西就是：下單、付費、收貨，后臺一切與你無關(guān)。
4. 慧分享：淘寶的評價、推薦、問答，這些就是分享，消滅信息不對稱，減少吃虧。
5. 便操作：淘寶買東西，我沒見過需要培訓(xùn)才會買的，并且個性化推薦，知你所想。
6. 惠眾生：提供一個虛擬大商場，解決消費問題、就業(yè)問題等等問題，營造了一個越來越良好和先進(jìn)的電商生態(tài)圈。

精選回復(fù)@咖啡不苦

互聯(lián)網(wǎng)思維更高效、更簡捷、打破地域局限性，用戶群更為廣泛，相對傳統(tǒng)模式也更為直接透明。

互聯(lián)網(wǎng)思維模式下，更關(guān)注于如何引流，如何流量變現(xiàn)，如何提升用戶黏性，形成用戶依賴。

因此，需要互聯(lián)網(wǎng)人：

• 能精準(zhǔn)定位目標(biāo)人群
• 洞悉目標(biāo)群的深層產(chǎn)品需求
• 深入挖掘用戶潛在需求和未來需求，優(yōu)化迭代產(chǎn)品
• 保證產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好口碑，獲得用戶心理認(rèn)可
• 提升用戶粘性，讓用戶形成依賴

精選回復(fù)@卡斯達(dá)雷

這問題，需要先捋清楚互聯(lián)網(wǎng)思維的概念。

思維，去掉定語互聯(lián)網(wǎng)，是指基于個體認(rèn)知和知識儲備的問題解決能力。因此，由于每個人認(rèn)知和知識儲備的差異，他們的思維也有強有弱。

人的思維是不拘泥于形式，不拘泥于形態(tài)，不拘泥于內(nèi)容的。科學(xué)的思維范式基本上遵從這個步驟：觀察并發(fā)現(xiàn)問題，提出假設(shè)，推進(jìn)驗證假設(shè)，結(jié)果回饋，知識沉淀，在明確問題之后，給出最優(yōu)解。

互聯(lián)網(wǎng)是思維的定語，他一方面是指組織或個人運用自身認(rèn)知和能力范圍內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決現(xiàn)實問題。包括觀察問題形式的多樣性（用研能力），假設(shè)的深度（對問題本質(zhì)認(rèn)知能力），驗證假設(shè)的能力（AB測，多版本迭代，差異化等），結(jié)果反饋和知識沉淀（數(shù)據(jù)導(dǎo)向）。

另一方面，他是指用互聯(lián)網(wǎng)的表達(dá)形式去實現(xiàn)解決問題的方案（以用戶為中心，重體驗，高并發(fā)等等），而不是傳統(tǒng)技術(shù)手段。

符合這幾個特點的產(chǎn)品，首先想到的就是今日頭條。重新思考和定義在移動互聯(lián)網(wǎng)這個大環(huán)境下內(nèi)容是什么。在有足夠多的信息輸入（LBS ，網(wǎng)絡(luò)，使用習(xí)慣，設(shè)備特征，人群等等）以及足夠多的用戶內(nèi)容產(chǎn)出（遠(yuǎn)早于公眾號，就發(fā)現(xiàn)UGC PGC 的藍(lán)海）的前提下，借助數(shù)據(jù)挖掘和機(jī)器學(xué)習(xí)，實現(xiàn)內(nèi)容的個性化分發(fā)，近一步由用戶對某類內(nèi)容消費習(xí)慣，獨立孵化出內(nèi)涵段子（皮皮蝦），火山小視頻，抖音等國民級產(chǎn)品。這是最新生代互聯(lián)網(wǎng)思維的集大成者。

本期問答內(nèi)容來源于天天問每月一問的有獎問答活動，感謝各位的參與和精彩的回答~每月一問一月一約，更多獎品和好玩的話題等你來約

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