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今日頭條預(yù)計在過年前推出“飛聊”，直指微信；字節(jié)跳動宣戰(zhàn)騰訊，究竟勝負幾何？

自今年9月架構(gòu)調(diào)整之后，20歲的騰訊一直在忙著to B，不斷對外界展示其B端實力。相反在C端，部分游戲因版號問題未成形就夭折，騰訊音樂上市三天遭遇破發(fā)，短視頻產(chǎn)品層數(shù)不窮卻難出彩。

今日頭條仿佛看到了騰訊的遭遇，在C端業(yè)務(wù)上開疆拓土，短視頻、游戲等業(yè)務(wù)上新動作不斷，前幾日在非常保密的的情況下突然購買了包括feiliao.com、f15.com、flipchat.com三個域名，有消息稱其可能趕在春節(jié)前上線一款獨立于頭條的社交軟件 “飛聊”。

顯然，這次他們瞄準(zhǔn)的是騰訊的命脈——社交。

一、頭條胃口越來越大

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：2018年上半年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)五大派系（騰訊系、今日頭條系、百度系、阿里系、新浪系）占據(jù)總時長超過75%。其中，今日頭條系獨立APP用戶使用時長已經(jīng)位居第二，僅次于騰訊。

信息流、短視頻等是字節(jié)跳動（今日頭條母公司）主要業(yè)務(wù)，今日頭條目前已是公認的信息流廣告霸主。數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2016年收入為60億元，2017年躍升至150億元，2018年的目標(biāo)是300-500億元。

當(dāng)平臺流量達到一定高度時，探索流量變現(xiàn)業(yè)務(wù)也成至關(guān)重要一環(huán)；今年以來，今日頭條開始加速布局金融、教育、電商等領(lǐng)域。

據(jù)悉，從去年7月開始，今日頭條開始布局金融業(yè)務(wù)，尋找更多變現(xiàn)模式。當(dāng)時今日頭條在寧夏銀川申請網(wǎng)絡(luò)小貸牌照，后因監(jiān)管政策原因擱置。今年1月，傳聞今日頭條低調(diào)收購支付牌照，其與武漢合眾易寶接觸，擬控股或100%收購這家企業(yè)。9月，財新網(wǎng)報道稱，今日頭條有意在香港開展投資研究顧問服務(wù)，公司正在考慮取得相關(guān)香港金融牌照。

在教育業(yè)務(wù)架構(gòu)方面，繼年初推出“好好學(xué)習(xí)”App，收購在線教育公司學(xué)霸君的To B業(yè)務(wù)后，今日頭條在5月又悄然推出少兒在線英語品牌gogokid，后又通過招聘網(wǎng)站和獵頭等多種方式大力尋求教育相關(guān)人才。

另外，今日頭條在去年低調(diào)上線自有電商平臺“放心購”，今年4月進行了產(chǎn)品迭代和調(diào)整，分拆為“放心購3.0”和“放心購魯班”兩條產(chǎn)品線。且在今年9月，又悄然上線一款名為“值點”的購物APP。

雖坐擁頭條和抖音兩大流量殺器，但奉行去中心化的張一鳴卻碰到了新的麻煩，在興趣推薦之下，個體與個體之間缺乏強互動關(guān)系，用戶只關(guān)心感興趣的內(nèi)容，但并不關(guān)心由誰生產(chǎn)，也不關(guān)心是否有興趣相投得人在看，這讓用戶之間顯得頗為孤立。

但若選擇社交這條路，能在個體與個體之間建立連接，形成關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，打造社交裂變效應(yīng)，由此讓平臺模式具備無限想象空間。最鮮活的例子莫過于拼多多，團購模式早已有之，但只有拼多多將社交互動發(fā)揚到最大。

此外，社交網(wǎng)絡(luò)的鋪開，流量慢慢轉(zhuǎn)化為實質(zhì)性用戶，才能更好反哺金融、教育、電商等變現(xiàn)業(yè)務(wù)，這才是今日頭條社交野心的根本。

二、繞不開的微信

“幾乎沒人能離開微信”，這應(yīng)該是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)不爭的事實。

拿到移動互聯(lián)網(wǎng)紅利的微信，無疑是當(dāng)今最強悍的產(chǎn)品之一，10億的全球月活讓騰訊坐穩(wěn)國內(nèi)社交頭把交椅，也讓后來者只能望其項背。

在社交這條路上，人人網(wǎng)、微博、來往、易信、米聊，乃至今年火起來的子彈短信，都曾想過分一杯羹，也有人喊出顛覆QQ或微信的口號。不過任一茬茬社交產(chǎn)品的野蠻生長，都未曾動過騰訊的社交根基。

微信之所以成功，早前是靠著QQ的導(dǎo)流，而是現(xiàn)在微信之所以一直保持領(lǐng)導(dǎo)地位，除了社交功能外，騰訊一直在給他做加法，金融支付、社交、本地生活，游戲娛樂等等，讓微信生態(tài)圈逐步覆蓋生活的每個角落。

根據(jù)電商報的消息，今日頭條為了研發(fā)“飛聊”，專門從騰訊挖來了研發(fā)微信團隊的幾名核心成員，試圖將微信的核心優(yōu)勢全部照搬到飛聊軟件上。

歡聚時代CEO李學(xué)凌賭飛聊能夠成功，“因為我看到太多成功的因素在里面，機會真的可能來了。”配合上用戶想要逃離“微信中心”的心理，飛聊極有可能快速獲得第一批用戶，但是是否會像子彈短信一樣經(jīng)歷過山車，還很難說。

三、成也社交敗也社交

截止目前，字節(jié)跳動官方雖未透露飛聊的具體方向，但若重走熟人社交道路，可能很難突圍成功?；叵腭R化騰的那句“打敗微信的，決不是另一個微信”，字節(jié)跳動必須找到自己的立足點。

陌陌的陌生人社交，直播和短視頻社交，或是Zepeto的“捏臉”社交，這都會是飛聊的突破口，只是這些產(chǎn)品更多地會是曇花一現(xiàn)，并沒有持續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)點。

因此，想要勝過微信，只能走差異化路線。

以短視頻賽道為例，騰訊作為早期玩家之一，旗下的微視因名人戰(zhàn)略失效慢慢褪下光環(huán)，而當(dāng)抖音、快手等入局之時，將素人扶持為網(wǎng)紅，并在拍攝體驗和觀看方式上不斷升級。正是因為這個維度的轉(zhuǎn)變，騰訊的短視頻產(chǎn)品一度成了“扶不起的阿斗”。

回到社交層面，總結(jié)一下，字節(jié)跳動也有自己獨特的優(yōu)勢。

首先是經(jīng)驗：字節(jié)跳動的核心能力是算法，不論是今日頭條、抖音還是微頭條，都是基于算法推薦打造的產(chǎn)品。另外頭條還有成熟的產(chǎn)品能力，包括產(chǎn)品本身研發(fā)和配套的推廣和運營能力，參考抖音的推廣路徑就可以看出。這些經(jīng)驗和能力都可以橫向遷移到社交產(chǎn)品上。

其次是用戶：BAT時代幾大巨頭都是靠著巨大的流量紅利發(fā)展起來的，TMD的新時代里，一邊是手握7億用戶的今日頭條，一邊是坐擁4億月活的抖音，加之字節(jié)跳動矩陣中近20款產(chǎn)品，巨大流量池給了飛聊與微信正面剛的勇氣。

最后是上市層面的加分：企查查顯示：今日頭條母公司字節(jié)跳動已經(jīng)獲得40億美元的Pre-IPO輪融資。而張一鳴的下一階段目標(biāo)一定是上市，如果有對飆騰訊的社交平臺，無疑是加分項，哪怕這個平臺的用戶只是社交市場的10%也是十分可觀的。

圖片來源企查查

目前看來基于興趣和內(nèi)容的社交，是飛聊最佳的發(fā)力方向。

對于微信，公眾已經(jīng)到了厭倦期甚至反感期，但我們需要看到的是社交產(chǎn)品遷移的巨大成本。我的所有關(guān)系都在微信里，客戶、同事、朋友、家人等等，只要他們還在，我的手機里就必須有微信。

此前，眾多巨頭在社交上折戟似乎在傳達一個事實：社交沒有方法論，更多誕生自巨大的變革之中。

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