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改稿這個(gè)過程，提升的不是技術(shù)，而是思維。也沒人會(huì)那么關(guān)注你的技術(shù)，還是要思維。

手牽手，一稿兩稿三稿四稿…望著天

看需求一個(gè)兩顆三顆四顆連成線

背對背默默許下心愿

看遠(yuǎn)方的星

是否聽的見

……

(四面八方的改稿意見）

改稿、改方案，而且是反復(fù)改。

應(yīng)該是不管文案策劃、設(shè)計(jì)師，還是營銷人一直以來，心底揮之不去的痛。沒什么是改稿解決不了的，實(shí)在不行就再改一次，還是不行，那就一直改嘛。

不過，吐槽歸吐糟，放松一下是可以，但千萬別吐槽成習(xí)慣，最后搞成任他風(fēng)吹雨打，我自巋然不動(dòng)。

這對個(gè)人并沒有什么好處，也壓根解決不了什么問題，氣炸了還傷身體。更何況改稿這事，有時(shí)候是需求方的問題，有時(shí)候確實(shí)是自己問題，如果不能正確對待，如何快速成長？

最近，就有朋友在后臺留言：“老賊，我現(xiàn)在是從年初改稿到年尾，到底要怎么辦？在線等！急！”

• 首先，朋友，不用急，改稿是正常的，也基本無法避免，耶穌都救不了，我說的！多牛的文案人，多牛的設(shè)計(jì)師，多牛的營銷人，他都會(huì)面臨改稿；
• 其次，你問我怎么辦，其實(shí)我也是長期在改稿中渡過，也沒有什么“讓需求方乖乖聽話”的好辦法。

不過，雖然無法完全避免改稿，但還是需要盡量減少改稿，不是完全被動(dòng)的指哪改哪，而是更多的去主動(dòng)出擊。

筆者有一些建議，分享給大家：

1. 明確的需求呈現(xiàn)

很多時(shí)候，反復(fù)改稿就是因?yàn)樽铋_始的核心需求不明確，有的是知道有這么個(gè)事然后就開干；有的是需求方就隨口說了一下，模模糊糊的；還有的干脆是需求方都不知道需求，啥都要你去幫著干，然后后面就是一通改……

越改越亂，越亂越改！

筆者的建議是一定要有需求簡報(bào)，列好每一個(gè)需求關(guān)鍵項(xiàng)，然后才能立項(xiàng)。并且，要保證需求方確定了自己的需求（至少是這次確認(rèn)了），特別是在甲方公司內(nèi)部，一定要有這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程，不要慣著，越慣越亂，這是內(nèi)耗。

2. 讀懂對方需求

要想盡量減少改稿，一方面是對方需求明確，而另一方面就是你要反復(fù)真正讀懂對方需求，了解每一個(gè)細(xì)節(jié)。

大量的一次二次改稿，都是因?yàn)楹献麟p方?jīng)]有確保每一個(gè)人都真正理解了需求，有的是提交完需求就不管了；有的是執(zhí)行方自己壓根就沒去弄明白這個(gè)需求。這其實(shí)是互相浪費(fèi)時(shí)間和精力。

不要被動(dòng)執(zhí)行，而是主動(dòng)思考，做事情其實(shí)很簡單，把事情做好就需要更投入。

如果需求比較重要比較復(fù)雜，也可以組織一次項(xiàng)目討論會(huì)，保證雙方參與的每一個(gè)人都能理解項(xiàng)目需求。不是每一個(gè)人都很主動(dòng)，他不主動(dòng)你讓他動(dòng)。

3.?打3次以上成功戰(zhàn)役

這是什么意思呢？

一個(gè)很簡單的例子，為什么有的時(shí)候同一個(gè)問題，你說的時(shí)候別人半信半疑，而另一個(gè)人說的時(shí)候大家就都贊同呢？

而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)別人都喜歡問那個(gè)人的意見，他做的東西每次也改得比較少。這就是工作里面的個(gè)人信服力，權(quán)威力。

就是說，有的時(shí)候，對方不是覺得你的作品不好，而是他沒那么信任你，或者說你的權(quán)威度還不夠。不要天真的認(rèn)為別人不專業(yè)，就該信你，這是童話故事。

最好的辦法，就是你自己或者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打3次以上的成功戰(zhàn)役，閃瞎別人的狗眼，證明自己和團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，你也獲得了別人的更多信任。

4. 發(fā)揮自己專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)

需求方不是魔鬼，他們有時(shí)也會(huì)很真誠的問你每一個(gè)板塊的意見。但是這個(gè)時(shí)候，問你一問三不知，自己做的東西也說不出個(gè)所以然來，而且回答很不專業(yè)。

如果是你，你會(huì)覺得靠譜嗎？

我遇到的很多時(shí)候，需求方他自己也是不太確定到底要什么，他也是猶猶豫豫的，覺得這個(gè)也好，那樣也不錯(cuò)。這個(gè)時(shí)候，他要的是有個(gè)人能說服他，這樣做是對的，非常OK！而你就應(yīng)該是那個(gè)人。

所以，作為創(chuàng)作者，你需要非常理解自己每一個(gè)板塊的創(chuàng)作意圖，你為什么這么做，它的目的是什么。如果你自己的不清楚這些，憑什么讓別人能夠理解你？

而當(dāng)對方征求你的意見的時(shí)候，你能很快表達(dá)自己的創(chuàng)作思路，用你專業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)讓他能夠理解你的觀點(diǎn)是什么，讓他一步步地去接受你的想法，你可以做到。

5. 保持團(tuán)隊(duì)意見與信息一致

有一些改稿，不是因?yàn)橥獠恳蛩?，反而是來自團(tuán)隊(duì)本身。

不管是在乙方，還是甲方公司，常常去匯報(bào)的人和執(zhí)行人并不是同一個(gè)人，這樣就很可能導(dǎo)致這兩個(gè)人信息不一致，甚至意見也不一致。

比如匯報(bào)人去匯報(bào)的時(shí)候就可能他很多創(chuàng)作細(xì)節(jié)都不知道，然后就出現(xiàn)上面說的一問三不知的情況，結(jié)果你就得改稿了；還一種情況是匯報(bào)人和你意見本身就有分歧，結(jié)果匯報(bào)的時(shí)候他說的和你做的又不一樣，那就是無限坑了。

筆者一直以來的理念就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有東西，都要整齊一致，對外輸出口徑都是一樣的，不要各說各話，這樣瓦解的不僅僅是這個(gè)團(tuán)隊(duì)，傷害的更是團(tuán)隊(duì)里面的每一個(gè)人。

所以，一定要保持團(tuán)隊(duì)意見一致，信息也要扁平透明，而就算有分歧，可以討論，但最后一定要統(tǒng)一觀點(diǎn)，不管是誰對外溝通，他都能代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

6. 決策人扁平

這個(gè)應(yīng)該是很多人頭疼的一個(gè)問題了，就是決策慢，決策人多，眾口難調(diào)。你一言我一語，改得是雞飛狗跳，改得是乾坤顛倒。

最后，甚至變成非專業(yè)人士指揮專業(yè)人士，大家拼的不是目的和效果，而是在場各位的口才，成了脫口秀，決策的意義喪失，成了無休止的內(nèi)耗。當(dāng)然，這是一個(gè)企業(yè)的核心管理問題，并不是你一言兩語就能解決得了，老賊不會(huì)無腦到讓你去要求老板快速?zèng)Q策，這是站著說話不腰疼。

不過，我們?nèi)孕枰粩嘟o別人灌輸決策人扁平的理念，有時(shí)候，它也并沒有那么難，念念不忘，必有回響。

7. 清晰的改稿反饋

和項(xiàng)目最初明確需求一樣，在改稿過程中，也需要有清晰的改稿反饋，而不是籠統(tǒng)的信息，什么信息都不應(yīng)該僅僅是隨口一說，他懂你不懂。

如果修改意見比較多，也需要有改稿反饋清單，一點(diǎn)一點(diǎn)列出來，同時(shí)也要保證雙方都理解了所有的改稿需求，保持信息一致。

改稿都不清晰，只會(huì)越改越亂。

8. 調(diào)整心態(tài)， 超出預(yù)期

改稿這事，可能到最后還是要改，你可以吐槽可以發(fā)發(fā)牢騷，但真要改起來，咱不能含糊。

要么，硬氣點(diǎn)，就是不改。要改就別糊弄，糊弄到最后發(fā)現(xiàn)傷的還是自己，不值。再說，改稿這點(diǎn)痛算什么，真正牛氣的人，都是從一次次改稿中快速成長起來的。

所以，改稿之前一定要調(diào)整好心態(tài)，認(rèn)真理解修改反饋，弄清楚核心問題在哪，千萬別火急火燎的改完，這對自己的進(jìn)步?jīng)]幫助，多去檢查原稿——思考——總結(jié)——解決。

咱既然是準(zhǔn)備改了，那就應(yīng)該得有自己的姿態(tài)，要改就要超出預(yù)期。只是按照那幫人的改？不好意思，咱要的是驚艷到你們。

總之，改稿這個(gè)過程，提升的不是技術(shù)，而是思維。也沒人會(huì)那么關(guān)注你的技術(shù)，還是要思維。

大家平時(shí)有什么反改稿妙招呢？歡迎分享！

#專欄作家#

木木老賊，微信公眾號：木木老賊（ID：mumuseo），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。知名上市教育集團(tuán)品牌總監(jiān)，專注于持續(xù)生產(chǎn)新鮮又有料的品牌營銷、新媒體運(yùn)營貨、文案進(jìn)階技巧。

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