月薪15K和25K產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別在哪?這三點(diǎn)決定你的薪資天花板
最近看到脈脈社群有人問:15K產(chǎn)品經(jīng)理和25K產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別在哪里?部分脈友認(rèn)為是:看運(yùn)氣,跟對老板會(huì)畫餅即可。而更高贊的回答是……
最高贊的回答是:前者功能落地,后者架構(gòu)模型。
從產(chǎn)品經(jīng)理能力差異解析角度來說,也確實(shí)是這樣,除了團(tuán)隊(duì)協(xié)同的基礎(chǔ)落地能力(現(xiàn)在AI已經(jīng)可以輔助提效),挖掘業(yè)務(wù)場景、洞察新需求、構(gòu)建上下游業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、輸出行業(yè)解決方案等進(jìn)階能力也是企業(yè)是否愿意給出高薪的原因。
由圖可見,產(chǎn)品專業(yè)能力和軟性能力作為通用能力,是每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理必須具備的基礎(chǔ),這個(gè)基礎(chǔ)越扎實(shí),越有助于個(gè)人后期整體能力的升級。
而行業(yè)業(yè)務(wù)能力和商業(yè)能力決定產(chǎn)品經(jīng)理能走多遠(yuǎn),這兩者缺了任何一個(gè),后續(xù)工作就會(huì)陷入階段的瓶頸理,因?yàn)槟悴恢朗裁礀|西該做,目標(biāo)不清晰,也就不知道如何做決策和取舍。
由此,很多產(chǎn)品經(jīng)理入行幾年就會(huì)陷入“功能產(chǎn)品經(jīng)理/辦公室產(chǎn)品經(jīng)理”的困局。獨(dú)自摸索沒人帶,在職場道路上野蠻生長,處處碰壁
1 被野路子困住的產(chǎn)品經(jīng)理
晶晶-小公司-3年B端產(chǎn)品
3年C端醫(yī)療相關(guān)的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),公司規(guī)模較小,只有我一個(gè)產(chǎn)品,也會(huì)做一些B端產(chǎn)品工作。
拿到需求后很少有自己的想法,基本還停留在收集需求、整理需求、畫原型圖的階段,PRD交給技術(shù)的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)有遺漏。公司也沒有規(guī)范的B端產(chǎn)品體系化流程,成長十分受限。
害怕變成產(chǎn)品工具人,想跳槽到比較專業(yè)的團(tuán)隊(duì)/環(huán)境,簡歷上怎么展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值/產(chǎn)品價(jià)值?書儀-項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)B端產(chǎn)品-4.5年經(jīng)驗(yàn)
目前接手很多個(gè)系統(tǒng),從CRM到財(cái)務(wù)系統(tǒng)到BPM系統(tǒng)再到上課平臺……經(jīng)常的是非常小的應(yīng)急性的優(yōu)化。迭代多,很忙,沒有時(shí)間熟悉系統(tǒng)沉淀自己的思維,面試的時(shí)候甚至不敢說自己做過這些。這種工作是否無意,如果避免成為常態(tài)?面試時(shí)候如何梳理?
像晶晶和書儀的情況十分常見,產(chǎn)品經(jīng)理大火的這幾年,大部分產(chǎn)品人幾乎都半路出家轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)崗做B端, 有的是技術(shù)轉(zhuǎn)過去的, 有的是項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)過去的,有的是設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)過去的。大部分人都苦惱于:
- 缺少崗位必備的核心技能支撐,也不了解B端產(chǎn)品從0-1的完整流程,工作開展難,拿不到結(jié)果。
- 缺少大項(xiàng)目操盤經(jīng)歷,日常就是一個(gè)原型圖工具人,在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的快速變化里被迫掉隊(duì)。
- 缺少業(yè)務(wù)認(rèn)知,即便知道理論,也不知道如何用,稍一切換應(yīng)用場景就不知所措。
這上面的任何一點(diǎn),不及時(shí)調(diào)整都能直接影響你的:職業(yè)發(fā)展、職級晉升、薪資漲幅。
那么,作為產(chǎn)品經(jīng)理,如何更快地抓準(zhǔn)方向和節(jié)奏感?早日脫離低薪打雜,成為有長期職業(yè)競爭力的優(yōu)秀產(chǎn)品人?
2 野路子產(chǎn)品如何突破困局?
我的建議是:跟著大佬學(xué)系統(tǒng)的產(chǎn)品專業(yè)技能+業(yè)務(wù)知識。
- 有人帶,做事的方式方法是有譜的:大佬經(jīng)歷過各種業(yè)務(wù)項(xiàng)目,從實(shí)操中總結(jié)出的方法,不僅能讓你少走不少彎路,也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
- 有人帶,提前明白是什么、為什么、怎么做:一套系統(tǒng)的產(chǎn)品能力進(jìn)階方法,讓你面對復(fù)雜的產(chǎn)品工作,能夠從更整體的視角去看問題,也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。
比如:在專業(yè)的公司,對于產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)有一套成長培養(yǎng)方案,從P1到Pn不同階段,學(xué)習(xí)工作的側(cè)重點(diǎn)也完全不一樣。這樣即便在新的行業(yè)和領(lǐng)域也能很快基于原有的能力去做一些解讀,并快速上手。
△圖源:起點(diǎn)課堂產(chǎn)品社群
這樣即便在新的AI行業(yè)和領(lǐng)域也能很快基于原有的能力去做一些解讀,并快速上手。
工作3-5年后,你和別人的差距也快速拉開,因?yàn)槟悴皇悄矛F(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)直接去復(fù)用的,而是把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中沉淀出來的能力去復(fù)用的。如果你在轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理/做產(chǎn)品經(jīng)理的過程中,因?yàn)樾袠I(yè)洞察力不足、業(yè)務(wù)分析能力弱、設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)等原因?qū)覍也瓤印?/strong>
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整個(gè)陪跑計(jì)劃包含以下8大專屬服務(wù):
下面詳細(xì)展開:
解決方案1:1v1大廠導(dǎo)師私教陪跑
整個(gè)陪跑計(jì)劃特邀多位10年+經(jīng)驗(yàn)的大廠導(dǎo)師1v1陪跑。老師經(jīng)手過多項(xiàng)復(fù)雜大廠業(yè)務(wù),目前也還在一線業(yè)務(wù)上做產(chǎn)品,也在經(jīng)手AI+應(yīng)用產(chǎn)品項(xiàng)目,不僅掌握多行業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和用人標(biāo)準(zhǔn)的一手信息,更清楚AI賦能業(yè)務(wù)的具體路徑和坑點(diǎn)。
不管你是入行轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品經(jīng)理,還是跳槽換行沖擊高薪產(chǎn)品崗位,都能給你更實(shí)用的建議。向拿到過結(jié)果的產(chǎn)品人學(xué)習(xí),才能學(xué)得更快,學(xué)得更準(zhǔn)!
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解決方案2:企業(yè)級真實(shí)項(xiàng)目1v1帶練,12周帶你進(jìn)階全棧型產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理在實(shí)際項(xiàng)目推進(jìn)中,常常會(huì)面臨業(yè)務(wù)類型相互交織的情況。從產(chǎn)品的構(gòu)思、設(shè)計(jì)到上線推廣,一個(gè)項(xiàng)目既可能涉及 C 端產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)提升,也可能涵蓋 B 端產(chǎn)品的復(fù)雜業(yè)務(wù)流程管理。這就要求產(chǎn)品經(jīng)理對兩種業(yè)務(wù)類型都有深刻的理解和實(shí)踐能力。
如果你正因?yàn)闆]有相關(guān)行業(yè)產(chǎn)品落地經(jīng)驗(yàn)、沒有產(chǎn)品思維、業(yè)務(wù)理解不深等原因,面試被拒?
不用擔(dān)心,私教陪跑采用大廠產(chǎn)品人才培養(yǎng)普遍實(shí)施的導(dǎo)師制,由一線大廠產(chǎn)品專家1V1帶練輔導(dǎo),肢解出往期真實(shí)項(xiàng)目任務(wù),帶你從業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營、數(shù)據(jù)、商業(yè)等多方面進(jìn)行實(shí)操練習(xí)。
還原真實(shí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)全流程,涵蓋B端、C端和AI產(chǎn)品項(xiàng)目,既提升與強(qiáng)化產(chǎn)品專業(yè)能力、夯實(shí)行業(yè)與業(yè)務(wù)知識,又從實(shí)戰(zhàn)中積累來自企業(yè)級真實(shí)需求的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目作品,求職更有底氣。
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解決方案3:一套大廠產(chǎn)品能力模型,6周幫你夯實(shí)產(chǎn)品底層知識架構(gòu)
由于一些產(chǎn)品行業(yè)壁壘比較高,不少產(chǎn)品經(jīng)理想要跳槽換行,十分容易被面試官以“缺乏業(yè)務(wù)理解/行業(yè)經(jīng)驗(yàn)”等理由拒絕,從而難以抓住適合自己的行業(yè)機(jī)遇。
由此,《產(chǎn)品經(jīng)理私教陪跑實(shí)戰(zhàn)營》除了底層能力的傳授之外,拓展了11大方向的產(chǎn)品業(yè)務(wù)知識板塊,帶你從更上層的企業(yè)經(jīng)營管理視角重新理解全業(yè)務(wù)鏈路,挖掘產(chǎn)品核心價(jià)值;
還能幫助你系統(tǒng)性的梳理該業(yè)務(wù)領(lǐng)域從行業(yè)到業(yè)務(wù)再到產(chǎn)品的全鏈路,以及拓寬行業(yè)最佳實(shí)踐,快速提升業(yè)務(wù)理解能力。
同時(shí),幫你對標(biāo)大廠產(chǎn)品能力模型,從“市場競品分析→B端業(yè)務(wù)分析/梳理→洞察需求→產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)→開發(fā)與實(shí)施→迭代與運(yùn)營→產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)”幫你梳理全鏈路產(chǎn)品知識體系。
帶你捋清楚做產(chǎn)品“為什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路,培養(yǎng)產(chǎn)品全局意識,提升你的產(chǎn)品專業(yè)能力。
即便沒機(jī)會(huì)進(jìn)大廠,也能切實(shí)大廠規(guī)范的產(chǎn)品知識體系&與大廠老師交流學(xué)習(xí),幫助你解決產(chǎn)品工作過程中90%的問題。
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研二拿到大廠(華為)產(chǎn)品offer?
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風(fēng)景園林研二學(xué)生0經(jīng)驗(yàn)?zāi)玫紸i產(chǎn)品offer?
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1年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)應(yīng)屆生畢業(yè)求職漲薪50%
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看到這里你是否已經(jīng)心動(dòng)不已?如果你是想入行產(chǎn)品的學(xué)生、傳統(tǒng)行業(yè)人員、產(chǎn)品小白,或者是想轉(zhuǎn)崗的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者、想提升想提升產(chǎn)品經(jīng)理核心技能。這個(gè)產(chǎn)品提升方案就很適合你。
最后,我想說的是:AI時(shí)代來臨,行業(yè)整體對于產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求也進(jìn)一步升級。
不同行業(yè)和領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品經(jīng)理的能力要求已經(jīng)從單一的具備產(chǎn)品專業(yè)能力演變成了兼具產(chǎn)品專業(yè)技能+行業(yè)/業(yè)務(wù)知識,且能將知識和技能遷移應(yīng)用到具體業(yè)務(wù)場景中的復(fù)合型人才。
無論是入行/轉(zhuǎn)崗做B端&C端&AI產(chǎn)品、還跳槽/晉升遇到問題,你的路徑一直沒變,那就是學(xué)習(xí)!不要糾結(jié)基礎(chǔ)差、學(xué)歷普通,行動(dòng)起來就超過了80%的人。
如果你想產(chǎn)品能力過硬、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富、薪資翻倍遠(yuǎn)超同行,一定要來起點(diǎn)課堂學(xué)產(chǎn)品!
1次體系化學(xué)習(xí)>1年盲目摸索
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