国外亚洲成av人片在线观看,热99re久久精品这里都是精品,天堂网在线最新版www,国产成人av区一区二区三,51久久成人国产精品麻豆

在企業(yè)里，應(yīng)該要公平，還是要效率？

1. 一場搶人大戰(zhàn)

4年前，在我?guī)У膱F(tuán)隊(duì)從100多人擴(kuò)張到全國600人的過程中，曾經(jīng)發(fā)生過一場搶人“血案”。今天我就拿這個(gè)例子，與大家探討一下制度設(shè)計(jì)中“公平與效率”的問題。

事情經(jīng)過不復(fù)雜：在一次集中招聘會(huì)上（一般有50~100名候選人參加；先集中做公司及崗位介紹，然后逐一初試、復(fù)試），應(yīng)聘者x先到A主管處初試，覺得和A主管聊不來，然后又自己找到B主管，兩人相談甚歡，決定加入B主管的團(tuán)隊(duì)，HR也把入職Offer發(fā)給應(yīng)聘者x了。

A主管聽說后面的情況后，找分公司總經(jīng)理投訴。分公司內(nèi)協(xié)調(diào)不好，最好鬧到我這里。

我只花一分鐘就做出了決定：給予B主管公開批評一次，由HR通知應(yīng)聘者x不予入職。我還記得x同學(xué)特別執(zhí)著，一直給HR、B主管、分公司總經(jīng)理打電話，他認(rèn)為這是你們公司內(nèi)部的事情，影響他的入職太不公平。這些信息不斷傳到我這里，但我堅(jiān)持沒有改變決定。

大家看到這里，也會(huì)覺得我的判定（當(dāng)年我還只是銷售VP）太奇怪了吧？明明有優(yōu)秀的人愿意入職、B主管也想要，公司還那么矯情？

那這背后的原因是什么呢？大家腦子里先想想，我再說另一個(gè)從得到App上聽到的真實(shí)案例。

2. 馬糞案

我最近把“得到App”的精英日課第3季聽完了，又買了《薛兆豐的經(jīng)濟(jì)學(xué)課》。一直以為我十幾年前已經(jīng)看過薛教授的書，這課沒啥好聽的，沒想到一開始就聽到這個(gè)很有意思的一個(gè)故事。

簡而言之，馬糞案發(fā)生在1869年的英國。A先生雇人花幾個(gè)小時(shí)在街上搜集馬糞堆了18堆，當(dāng)晚雇工去找馬車時(shí)，B先生看到馬糞堆上沒有標(biāo)識物，以為沒人要，就自己把這些馬糞拉回家撒在自己田地里了。

鬧到法院，A認(rèn)為自己雇人付出了勞動(dòng)馬糞應(yīng)歸他；B認(rèn)為馬糞本不屬于A（屬于馬路上來往的馬匹主人）、A只是搬動(dòng)了馬糞的位置并沒改變馬糞的所有權(quán)，而且A還沒有在馬糞堆上做標(biāo)識物。

法院最后怎么判的呢？

法院把馬糞判給A先生。道理是：社會(huì)規(guī)則希望鼓勵(lì)創(chuàng)造財(cái)富，而不是花功夫在財(cái)富上做標(biāo)識物。如果只有做了標(biāo)識物，物品才有明確的歸屬，那么社會(huì)就需要不斷付出做標(biāo)識物的額外的成本。如果這個(gè)“額外的成本”甚至比創(chuàng)造財(cái)富本身的代價(jià)還大，那社會(huì)的發(fā)展就會(huì)變得緩慢。

這就牽扯到公平與效率的問題。貌似A、B都有道理時(shí)，我們作為制度設(shè)計(jì)者要考慮的不僅僅是當(dāng)下的公平性，更要考慮這個(gè)制度對組織未來效率的影響。

3. “搶人案”判定背后的管理邏輯

回到前文提到的“搶人案”。

當(dāng)時(shí)公司團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張很快，我們設(shè)計(jì)的“集中招聘”方法效率極高，每個(gè)季度人數(shù)都能翻番，從10人到600人只用了18個(gè)月時(shí)間，業(yè)績也同步增長了60倍。

這套方法的核心是明確招聘的責(zé)任人不再是HR，而是業(yè)務(wù)主管自己。所以應(yīng)聘者x，是A主管打電話邀請來的。

如果我允許x加入B主管的團(tuán)隊(duì)，就意味著：未來所有主管都可以從別人那里“截胡”應(yīng)聘者，這可比晚上加班打邀約應(yīng)聘者電話容易多了。（我要求每個(gè)招聘電話要打15分鐘，而每打8個(gè)電話，才會(huì)有一個(gè)合格的應(yīng)聘者到場。）

這樣，每個(gè)主管打邀約應(yīng)聘者電話的積極性會(huì)迅速下降。再往后推測，我們整體的招聘效率也會(huì)大幅下降。

所以當(dāng)時(shí)我不僅做出這個(gè)判例，而且把它寫出來，通知所有分公司的各個(gè)團(tuán)隊(duì)：這就是一個(gè)反面教材。通過這次公開批評，可以讓所有主管知道我們反對什么、鼓勵(lì)什么。

4. 公平與效率

在企業(yè)里，應(yīng)該要公平，還是要效率？

我的思考是，公平是為效率服務(wù)的。

如果我們一定要把事情做得很“公平”，那也是為了讓大家覺得“公平”，而不影響組織運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。一旦特別不公平的規(guī)則制定出來，它不能被團(tuán)隊(duì)成員理解，那么其執(zhí)行也肯定是無效率的。

在企業(yè)中，所謂“公平”只是達(dá)到“效率”的手段之一。一切制度設(shè)計(jì)皆以讓組織未來有效率為目的。

想清楚這一點(diǎn)，管理者就不會(huì)糾結(jié)公平與效率發(fā)生矛盾的問題了。

這個(gè)話題先聊到這里，大家如有疑問不要猶豫，請?jiān)谖哪┝粞詞

#特邀作者#

吳昊，微信公眾號：SaaS白夜行，紛享銷客天使投資人、前執(zhí)行總裁。20年企業(yè)信息化和6年SaaS營銷團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，每天一篇2000字SaaS創(chuàng)業(yè)文章的堅(jiān)持者，目前正處在從創(chuàng)業(yè)者向投資人的轉(zhuǎn)型過程中。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議