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筆者從自己親身經(jīng)歷出發(fā)，分享了自己對創(chuàng)業(yè)的思考。

講一個個人經(jīng)歷。

以前在加拿大的時候，我在一間很大的餐館兼職過一段時間。這間餐館鼎盛時期是蒙特利爾最大的中餐館，當時已經(jīng)是第二代了，生意大不如前，主要是經(jīng)營不善。

老板其實不是不勤奮，只是沒有用對地方。

他有個很有意思的行為，特別喜歡洗碗，樂此不疲。我們經(jīng)?？吹剿粋€人在那洗碗。

當時我不是很理解，老板嘛，去做點更有價值的事情不好么？

有一天特別忙，我不小心被他抓到派去臨時幫忙洗碗。然后，我就深刻體會到了他的那種快感。

當你經(jīng)常面臨難題而需要去思考時，洗碗就是件很簡單的工作，不需要思考，確實蠻有快感的；然后當你看到干凈的碗、碟子整整齊齊的擺放在那，又會很有成就感！

后來，又了解到他從小在餐館長大，很小就被父親要求參加勞動，洗碗當然是最日常的工作，所以大概就有了洗碗情結(jié)。并且，洗碗還成了他逃避思考的方法。洗碗爽啊！

大家看到這一定會笑話這個老板。

其實，我們平時會碰到很多類似的創(chuàng)業(yè)者，只是表現(xiàn)形式不一樣。他們規(guī)避思考的形式“高級”很多，不像洗碗這樣簡單，一眼就能看出來，其實本質(zhì)上和這位老板“喜歡”洗碗是一回事。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前都會有各自的職業(yè)背景，很多都是某個行業(yè)中某項工作的精英。

經(jīng)典的技術(shù)情結(jié)

“馮唐易老，李廣難封”司馬老先生自己很冤，也為飛將軍叫屈了2000年！李廣天賦異稟，騎射雙絕，為什么同時代同級別的都封侯了，卻始終輪不到他？

李廣平生對匈奴作戰(zhàn)多次，未立大功反而數(shù)次覆軍敗績，原因就在于他太重視發(fā)揮自己的的騎射特長而不是帶領(lǐng)大多數(shù)普通漢軍將士發(fā)現(xiàn)并攻擊敵人的弱點。并且，李廣統(tǒng)帥軍隊依靠的是他自己的個人魅力，而非嚴整的軍令紀律！最終以失利自殺結(jié)束了其充滿爭議的一生！

一般來說從事銷售工作、技術(shù)工作和產(chǎn)品工作的相對比較容易創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)公司之所以能夠在行業(yè)里脫穎而出，有的還是在很短的時間內(nèi)脫穎而出，肯定是有一項特別的長處，或是因為銷售能力強、或是因為技術(shù)獨到、又或是產(chǎn)品新穎等等。

因為長期從事某類工作，創(chuàng)業(yè)者不免都會有些情結(jié)。這也是人之常情，干一行、愛一行；不愛，是做不出好成績的。但也因此會相對應(yīng)的產(chǎn)生業(yè)績情結(jié)、技術(shù)情結(jié)、產(chǎn)品情結(jié)。

這種情結(jié)，不管是企業(yè)處于順境還是逆境中，都會對創(chuàng)業(yè)企業(yè)構(gòu)成非常不良的影響，嚴重程度與情結(jié)深度直接相關(guān)。

順境中，創(chuàng)業(yè)者會將企業(yè)的發(fā)展歸結(jié)為某項長處在發(fā)揮作用，一俊遮百丑，深深沉浸在成功的喜悅之中，認為未來也能靠著一招鮮吃遍天，很少、甚至基本不考慮去提升企業(yè)其他版塊的能力。

或者少數(shù)創(chuàng)業(yè)公司認識到要提升整體實力，但是在實際的執(zhí)行過程中，投入的資源、付出的精力遠遠不足。

一旦市場環(huán)境發(fā)生變化，或者內(nèi)部團隊出現(xiàn)波動，企業(yè)就很容易陷入困頓，最少都是停步不前。

逆境中，不同職業(yè)背景的創(chuàng)業(yè)者不約而同的都會在各自有情結(jié)的領(lǐng)域想辦法、找出路，認為是這一塊的工作沒做好、沒做全，我們也可以稱之為“路徑依賴”。

這種做法一般都是徒勞的，白白的浪費時間、消耗資源；即使有效，也是事倍功半。因為有長處還陷入逆境，一定不是在該項工作上重復(fù)勞動能解決問題的。

但是，我們經(jīng)常向創(chuàng)業(yè)者指出情結(jié)的負面影響時，很多創(chuàng)業(yè)者并意識不到這點，有一部分甚至會振振有詞的反駁說，他們重視銷售、技術(shù)或者產(chǎn)品有什么錯？

理論上好像是沒錯。

然而，創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)者的要求卻不是這樣的。

創(chuàng)業(yè)，不僅需要創(chuàng)業(yè)者有一技之長，那只是創(chuàng)業(yè)的最基礎(chǔ)的門檻，更多的是要求創(chuàng)業(yè)者能全面、系統(tǒng)的思考問題。

作為職場精英，如果想要轉(zhuǎn)變成為一名及格的創(chuàng)業(yè)者，首先就是要突破這種情結(jié)，這是成長的第一步！

創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略方向、團隊的完善程度、效率和活力才是一個創(chuàng)始人真正值得關(guān)心的事情。

好的技術(shù)、好的產(chǎn)品和好的業(yè)績它是一個結(jié)果，一個蓬勃、高效的團隊在正確的方向上運轉(zhuǎn)所呈現(xiàn)出來的結(jié)果。

但是有好的產(chǎn)品或者技術(shù)或者銷售業(yè)績，是不是團隊就一定有效率有活力呢？那可不一定，某一點一時的優(yōu)秀有很多種可能的原因。

創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展要依靠的是某項長板，而持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展則還要加上沒有明顯的短板！

對于渡過了生存期的創(chuàng)業(yè)公司來說，如果創(chuàng)始人過于，記得是過于，把思維集中在某一點上，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是發(fā)育不良，要么是某個部門尾大不掉、要么是某個部門唯唯諾諾，這樣的公司能走遠么？

“馮唐易老、李廣難封?！?/strong>