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0 代碼也能做產(chǎn)品？作者用親身經(jīng)歷告訴你：只需一段提示詞 + AI 搭檔，就能把“每次復(fù)制提示詞都要翻文檔”的痛點變成 800 人日常在用的瀏覽器插件。從飛書表格到谷歌商店，兩階段、五步走，避坑日志全公開。看完這篇復(fù)盤，你會發(fā)現(xiàn)：產(chǎn)品不是想出來的，是長出來的。

上周把“提示詞管理助手”2.0版本開發(fā)完成了，這款當(dāng)初我以為只有很小功能的產(chǎn)品，它在一點點從用戶的需求中生長出來。

我看了看谷歌插件后臺的數(shù)據(jù)，目前的總用戶數(shù)是800，每天有600個用戶在使用這款產(chǎn)品，對一款插件產(chǎn)品來說這還是蠻不錯的數(shù)據(jù)。

今天這篇文章就是想完整的復(fù)盤一下“提示詞管理助手”從0開發(fā)到現(xiàn)在2.0的過程；如果你也想做或者在做自己的產(chǎn)品，或許我這段經(jīng)歷會對你有一些靈感或啟發(fā)。

V1.0版本

V2.0版本

更新日志

因為我是產(chǎn)品經(jīng)理出身，所以我把產(chǎn)品的開發(fā)過程分為2個階段：

1.?驗證可行性階段：0-1驗證產(chǎn)品的可行性，有沒有用戶愿意用這款產(chǎn)品

2.?放大價值階段：1-10給用戶提供更好的產(chǎn)品體驗，獲得更多的用戶增長

接下來我就按照這兩個階段的劃分，帶你看看“提示詞管理助手”是怎么跑出來的。

1.驗證可行性階段??

0-1驗證產(chǎn)品的可行性，有沒有用戶愿意用這款產(chǎn)品

1.1 找到需求

任何一個產(chǎn)品都有它開始的原點，我們先從如何找到“提示詞管理助手”這個需求開始說起。

為什么要做提示詞管理這個事情呢？

因為我有一摞子提示詞，他們分散在各個文檔里，每次我要去用我都得翻文件，我覺得太麻煩了。

但我第一版的時候并沒有想做成產(chǎn)品，我選擇把飛書文檔整理了一下，搞了一個提示詞合集出來，這樣其實比翻文檔的效率提升了不少。

但每次復(fù)制一個提示詞的流程依舊是：打開飛書文檔——找到對應(yīng)的提示詞——復(fù)制提示詞——切換回AI聊天頁面——粘貼提示詞。

這個流程用多了還是覺得麻煩。。。

我希望最好是點個復(fù)制按鈕，這個提示詞就能粘貼過去。

“提示詞管理助手”的需求來自我日常和AI高頻對話的場景，我一直存在一個提示詞管理的痛點，所以最后我做了這款產(chǎn)品，方便自己用的同時順便推廣給和我一樣有類似需求的用戶。

在找到需求這款，我對大家的建議就是：先從自己的需求出發(fā)，然后找到有同樣需求的用戶。

1.2 分析需求

當(dāng)我決定要做“提示詞管理助手”這個產(chǎn)品后，第一步要解決的問題是：它到底該以什么樣的形式存在？

當(dāng)時有三個方向可以選擇：1.?做一個網(wǎng)頁端工具2.?做一個桌面應(yīng)用3.?做一個瀏覽器插件

看起來這三種產(chǎn)品都能滿足我的需求，那到底要選擇哪一個？

我的判斷邏輯是這樣的：選那個開發(fā)成本最低、能最快解決核心需求的。

因為我是一個高頻使用瀏覽器的用戶，工作電腦是一臺Mac和一臺Windows。

所以我很快排除掉了前兩個選項。網(wǎng)頁端看起來通用，但和我直接打開飛書文檔復(fù)制提示詞沒區(qū)別，體驗沒什么提升，還得考慮域名、備案等上線問題。電腦端的管理產(chǎn)品也可以pass掉了，win和mac都得各自開發(fā)一套，開發(fā)成本略高。

最后選了谷歌瀏覽器插件，我只需要開發(fā)一個版本維護(hù)就好了，能夠覆蓋我全部的使用場景。

在確定了產(chǎn)品形式后，接下來我還需要去判斷“提示詞管理”這個事情到底要怎么做。

當(dāng)時有三個方向可以選擇：1.?做本地提示詞管理2.?自建云端服務(wù)器3.?接入飛書多維表格

判斷邏輯還是和之前一樣：選那個開發(fā)成本最低、能最快解決核心需求的。本地管理先被排除掉了，因為我有兩臺電腦，也就代表我要維護(hù)兩套提示詞，太麻煩了。云端服務(wù)器也排除掉了，還得去買服務(wù)器，然后進(jìn)行各種測試，開發(fā)起來太麻煩了。

最后選擇接入飛書多維表格，只需要調(diào)試一下對接流程就能用，簡單又省事。

基于多輪的分析需求，最后“提示詞管理助手”在開發(fā)前，我對它的定義是這樣的：一款可以讀取飛書多維表格、支持一鍵復(fù)制提示詞的谷歌瀏覽器插件。

1.3 MVP開發(fā)

在分析完需求后，我已經(jīng)知道我到底要做一款什么樣的產(chǎn)品了。

那接下來我要先把第一個能用的版本做出來，然后去找用戶驗證，看看到底有沒有人用這個產(chǎn)品。

MVP開發(fā)的原則是：用最小的成本，驗證最核心的價值。

提示詞管理助手最核心的價值是什么？

便捷的復(fù)制提示詞。

所以第一版“提示詞管理助手”我只做了兩個核心功能：1.?讀取飛書多維表格的提示詞數(shù)據(jù)2.?復(fù)制提示詞

這兩個功能完成了，就是最小可用的產(chǎn)品形態(tài)了。我先是自己使用體驗了一會，在體驗沒問題后，才準(zhǔn)備把它推廣給更多人用。

1.4 測試收集反饋

MVP開發(fā)做完了，我就發(fā)到自己的提示詞群里和一些AI開發(fā)者群里，邀請大家來試用一下這款產(chǎn)品，順便看看大家反饋怎么樣。

這里需要注意的是：第一批測試的用戶量不需要特別大，有幾十個人愿意來體驗一下產(chǎn)品就好了。

這個階段的目標(biāo)重點在于：收集用戶反饋迭代產(chǎn)品，而非用戶量。

我自己從做產(chǎn)品經(jīng)理開始，就一直蹲在用戶群里看反饋，觀察大家怎么用產(chǎn)品、卡在哪、吐槽什么。

這次也不例外，我又拉了一個用戶反饋群，主要是以下兩個目的：1.?幫助用戶解決使用過程中遇到的問題2.?搜集用戶對產(chǎn)品的真實反饋

在這個用戶反饋群里，我收獲到了很多超有價值的反饋，我給大家列舉一些哈：飛書授權(quán)流程做的太麻煩了，很多可以簡化的步驟沒有簡化加個預(yù)覽功能，能夠查看自己的提示詞內(nèi)容深色模式?jīng)]有做兼容，深色模式體驗比較差增加標(biāo)簽分類和模型名稱可以跳轉(zhuǎn)多維表格，隨時查看管理自己的提示詞

“提示詞管理助手”這款產(chǎn)品是用戶和我一起讓它生長出來的，如果只靠我自己的思考，現(xiàn)在的很多很好用的功能都不會有。

就比如說深色模式的兼容，我作為一個不咋用深色模式的用戶，我實在是沒法腦補出來這個需求的。

如果不是用戶告訴我，我估計開發(fā)到20.0版本，也不會主動做這個功能。

1.5 推廣上線

在用戶反饋的幫助下，我又優(yōu)化了幾個版本，我覺得產(chǎn)品可以正式推廣上線了。

因為產(chǎn)品形態(tài)是一個谷歌瀏覽器插件，那我這次不用考慮什么SEO之類的事情，我只需要自己宣傳一下獲得一部分用戶，然后一點點迭代產(chǎn)品就好了。

所以我主要是寫公眾號和即刻上宣傳的多一點，告訴大家我有這款產(chǎn)品。

這里要感謝好朋友 @卡爾的AI沃茨 @AIGC創(chuàng)意獵人 幫我寫文章宣傳了一下，非常感謝兩位好朋友~

為什么沒有去更多的渠道進(jìn)行推廣？

主要是我自己的精力其實不太夠，我自己日常要學(xué)習(xí)AI的知識、要做AI編程的踐行、還要寫文章，以及去各個AI活動跑來跑去的，留給推廣的時間就少了很多。

目前的打算是之后會借助AI，來把更多的渠道推廣做一下，這是放大價值階段的重點目標(biāo)啦。

2.放大價值階段??

1-10給用戶提供更好的產(chǎn)品體驗，獲得更多的用戶增長

2.1 產(chǎn)品2.0版本升級

在“提示詞管理助手”開發(fā)到1.6.6版本的時候，圍繞飛書多維表格提示詞管理的功能基本上已經(jīng)很齊全了，于是在做下一個版本迭代的時候我盤點了一下手中遇到的問題：目前這個版本代碼庫架構(gòu)有一些問題，有幾個超長的代碼文件，導(dǎo)致AI開發(fā)的效率降低了很多，bug率飆升用戶多次提到希望使用本地提示詞，結(jié)合用戶希望團(tuán)隊使都能用提示詞管理助手，那最好能用飛書提示詞導(dǎo)出、本地提示詞導(dǎo)入功能來實現(xiàn)。

在盤點完之后我覺得這兩個版本可以合并一起做，應(yīng)該難度不是很大。

這是我開發(fā)“提示詞管理助手”后犯的最大的一個問題：我把太多事情合并到一起來做了。

我覺得我的AI編程水平很高了，這些事情我可以一口氣都搞定了。

然后事實告訴我：你想多了，你這么搞只能寫一堆bug。

“提示詞管理助手”2.0版本開發(fā)一共花了3周的時間，在前兩周我都希望能夠先把架構(gòu)一鍵調(diào)整好，順便在架構(gòu)調(diào)整的過程中把新功能加進(jìn)去。

但實際上我沒什么太深度的編程架構(gòu)技能，所以在我這個策略的瞎折騰下，我的代碼庫成功的崩了。。。

我又回到了開發(fā)一個功能，修復(fù)無數(shù)個bug的階段。

于是我停下來復(fù)盤了一下，我發(fā)現(xiàn)問題在于我總是想一口氣吃個胖子，一下子把所有事情做完。

于是我給自己定了一個目標(biāo)：一次開發(fā)只做一件事情。

我把自己的2.0版本開發(fā)計劃拆成了這樣：補齊飛書授權(quán)token過期測試的API做飛書提示詞和本地提示詞增刪改查的API測試做樣式文件css 的整體重構(gòu)核心組件js文件的拆分

然后和claude code還有cursor一起，一點點把“提示詞管理助手”2.0版本啃完了。

2.2 接下來計劃要做的事情

“提示詞管理助手”2.0版本升級完成后，我給自己放了幾天的假，沒寫文章也沒開發(fā)產(chǎn)品，我復(fù)盤自己最近遇到的各種問題，看了很多文章、和很多朋友聊天、想了很多的事情。

“提示詞管理助手”后續(xù)我的思路大概是這樣的：有一些偷懶之前沒做的事情需要做了先給產(chǎn)品起一個好聽的名字吧，之前一直拖延沒做做一個官網(wǎng)介紹頁，讓大家知道這款產(chǎn)品是干嘛的優(yōu)化谷歌瀏覽器插件的產(chǎn)品介紹，之前都是AI寫的，這次我和AI一起寫產(chǎn)品架構(gòu)優(yōu)化還有一些沒做完的地方，要繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品功能還有一些細(xì)節(jié)設(shè)計需要調(diào)整，也需要優(yōu)化做一下重點花精力的地方瀏覽器的兼容：兼容360瀏覽器、edge瀏覽、dia瀏覽器，為規(guī)?；茝V做準(zhǔn)備產(chǎn)品的推廣：小紅書、即刻這些渠道的推廣應(yīng)該做一下了提示詞廣場：把我和身邊好朋友的提示詞做成一個廣場，方便大家調(diào)取使用提示詞生成器：能夠自主優(yōu)化提示詞，進(jìn)行對比測試的產(chǎn)品

腦子中的思路大概是這些，我會把這些事情再排個優(yōu)先級，然后一點點去推動落地。

我覺得放大價值階段和驗證可行性階段的區(qū)別在于，放大價值階段的目標(biāo)它是不確定的。

當(dāng)200個用戶在用產(chǎn)品的時候，我們其實知道驗證可行性階段就已經(jīng)結(jié)束了。

但放大價值的階段沒有盡頭，你可以做產(chǎn)品升級、可以做用戶體量、可以做商業(yè)化、還可以什么都不做。

我想這個階段最核心的是要問自己：這款產(chǎn)品希望它給自己給用戶帶來什么。

3.寫在最后

在寫完“提示詞管理助手”的復(fù)盤，我腦海中浮現(xiàn)出一句話：產(chǎn)品是生長出來的，不是想出來的。

我們在做一個產(chǎn)品的時候，其實不知道它未來會發(fā)展成什么樣。

我在提示詞管理助手1.0版本做好上線的時候，我也覺得這個產(chǎn)品沒什么太多可以做的事情，但后來隨著越來越多的用戶反饋，隨著自己的思考越來越多。

我發(fā)現(xiàn)可以做的事情還有很多，需求是永遠(yuǎn)做不完的。

如果你現(xiàn)在腦子中有一個產(chǎn)品的雛形，那最重要的是先做一個版本出來。

邊做邊思考，遇到問題解決問題，這是最好的踐行方式。