以貸后催收場景為例,詳解AI模型開發(fā)流程

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一通催收電話,既能決定壞賬率,也可能引爆投訴。當“人工經(jīng)驗”撞上“千人千面”的逾期客戶,金融機構(gòu)急需一把不會累、懂分寸、能合規(guī)的“新武器”。本文以貸后催收為切口,拆解一條可落地的AI模型生產(chǎn)線:從需求定義、數(shù)據(jù)煉金、算法選型,到系統(tǒng)對接、上線灰度與持續(xù)監(jiān)控,7個環(huán)節(jié)步步為營。

對于金融機構(gòu)而言,貸后催收是保障資產(chǎn)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié),尤其是針對不同逾期階段、不同還款能力的客戶,若催收方式不當,容易引發(fā)一系列問題。催收不及時可能導致逾期款項變成壞賬,增加機構(gòu)損失;過度催收則可能引發(fā)客戶投訴,損害機構(gòu)聲譽,甚至違反監(jiān)管規(guī)定。此外,不同客戶的還款意愿、經(jīng)濟狀況存在差異,需要采取差異化的催收策略,下面是常規(guī)產(chǎn)品解決方案和AI產(chǎn)品解決方案的對比:

常規(guī)產(chǎn)品解決方案:在給催收人員提供的工作平臺中增加一個催收任務(wù)分配功能,由催收主管根據(jù)個人經(jīng)驗以及客戶的基本逾期信息(如逾期天數(shù)、欠款金額),手動為每個催收人員分配客戶名單,并指定大致的催收方式(如電話催收、短信提醒)和催收頻率。

AI產(chǎn)品解決方案:系統(tǒng)通過整合客戶的歷史還款記錄、逾期天數(shù)、個人征信情況、收入波動數(shù)據(jù)等信息,為每個客戶構(gòu)建還款概率預測模型?;谠撃P停到y(tǒng)可自動判定客戶的還款風險等級,并匹配對應(yīng)的催收策略,如對高還款概率客戶僅發(fā)送友好的還款提醒短信,對中風險客戶進行電話溫和催收,對低還款概率客戶啟動法務(wù)預警并安排專人跟進協(xié)商。

下面本文將從需求定義、技術(shù)評估、數(shù)據(jù)準備、模型訓練、模型驗收、系統(tǒng)對接、測試驗收、上線運行這幾個環(huán)節(jié),介紹AI產(chǎn)品解決方案中,AI模型從構(gòu)建到應(yīng)用的全流程。

一、需求定義

在需求定義環(huán)節(jié),產(chǎn)品經(jīng)理需要和業(yè)務(wù)方進行溝通,確定業(yè)務(wù)的逾期目標是什么。在貸后催收場景中,目標是通過 AI 模型實現(xiàn)差異化催收,在降低壞賬率的同時減少客戶投訴,并符合監(jiān)管要求。

涉及到業(yè)務(wù)方有,催收人員,需系統(tǒng)自動分配優(yōu)先級客戶名單,明確催收話術(shù)和頻率(避免重復工作);風控團隊,需模型可解釋,支持監(jiān)管審計;管理層,需實時監(jiān)控催收效果(如每日回款金額、策略執(zhí)行率)。明確本項目中功能邊界,模型聚焦 “逾期 1-60 天客戶” 的風險分級與策略匹配,不覆蓋司法催收階段(需人工介入)。

在這個環(huán)節(jié),需要初步確定模型的更新周期、離線 / 實時模式、覆蓋率等相關(guān)要求,并記錄至需求文檔中。

二、技術(shù)評估

需求確定后,產(chǎn)品經(jīng)理需要和算法同學溝通,判斷目前系統(tǒng)現(xiàn)有留存數(shù)據(jù)和算法,是否可以支持本項目的業(yè)務(wù)需求,如果現(xiàn)有數(shù)據(jù)量和數(shù)據(jù)維度不能滿足算法模型的訓練要求,那產(chǎn)品經(jīng)理通過系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計獲取數(shù)據(jù),如系統(tǒng)埋點、數(shù)據(jù)源對接等。根據(jù)和算法同學的溝通,還需要調(diào)整在需求定義環(huán)節(jié)初步確定的模型更新周期、覆蓋率等要求,如歷史客戶問卷材料收集缺失的特征值如何處理等。

  • 算法選型適配:金融場景需 “可解釋性 + 高穩(wěn)定性”,排除深度學習等黑盒模型,優(yōu)先選擇邏輯回歸(特征權(quán)重可解釋)、LightGBM(支持特征重要性輸出);
  • 系統(tǒng)兼容性:評估現(xiàn)有催收平臺(是否支持 API 對接)、征信數(shù)據(jù)接口(如百行征信的調(diào)用權(quán)限)、內(nèi)部數(shù)據(jù)倉庫(是否存儲歷史催收記錄)的對接難度;
  • 合規(guī)風險評估:確認數(shù)據(jù)采集范圍(如收入波動數(shù)據(jù)需客戶授權(quán))、模型決策不涉及歧視性特征(如性別、民族),符合《個人信息保護法》《銀行業(yè)金融機構(gòu)外包風險管理指引》。

三、數(shù)據(jù)準備

在數(shù)據(jù)準備階段,產(chǎn)品經(jīng)理要基于對業(yè)務(wù)的理解,協(xié)助算法同學判斷哪些數(shù)據(jù)具備代表性。如果僅靠算法同學通過數(shù)據(jù)分析IV值、WOE值判斷數(shù)據(jù)對模型的貢獻程度,可能會造成關(guān)鍵特征的遺漏。

核心數(shù)據(jù)源

內(nèi)部數(shù)據(jù):客戶基本信息(年齡、職業(yè))、借貸合同(金額、期限)、還款記錄(歷史逾期次數(shù)、逾期后還款時長)、催收記錄(過往催收方式、客戶響應(yīng)情況:如 “電話接通后承諾還款”);

外部數(shù)據(jù):央行征信(近 2 年逾期記錄)、第三方收入驗證(如社保繳納基數(shù)波動)、多頭借貸信息(其他平臺逾期情況)。

數(shù)據(jù)清洗

處理缺失值:如 “職業(yè)” 缺失時,用 “借貸金額 / 社?;鶖?shù)” 推斷客戶收入水平;

剔除異常值:如 “逾期金額 10 元但連續(xù)逾期 180 天” 的惡意拖欠客戶(單獨標記為特殊處理)。

特征工程

基礎(chǔ)特征:逾期天數(shù)、當前欠款金額 / 月收入比、近 6 個月還款準時率;

衍生特征:歷史催收響應(yīng)率(過去 3 次催收中客戶回復的比例)、逾期后賬戶余額變動頻率(余額增加→還款意愿高);

目標變量定義:客戶逾期后 15 天內(nèi)還款標記為 “高意愿”(1),16-30 天還款為 “中意愿”(0.5),30 天以上未還款為 “低意愿”(0)。

四、模型訓練

模型的構(gòu)建流程,包括模型設(shè)計、特征工程、模型訓練、模型驗證、模型融合。

數(shù)據(jù)集劃分:使用近 2 年的歷史數(shù)據(jù)(覆蓋旺季、淡季、疫情等特殊時期),按 7:3 劃分為訓練集和測試集,確保樣本分布一致。

算法訓練:

  • 基礎(chǔ)模型:邏輯回歸(基準模型,解釋性強),系數(shù)顯示 “歷史逾期次數(shù)”“收入波動幅度” 為核心影響因素;
  • 優(yōu)化模型:LightGBM(提升精度),通過調(diào)參(學習率 0.05,樹深度 5)平衡過擬合,特征重要性顯示 “逾期后首次聯(lián)系客服時間” 權(quán)重最高(24 小時內(nèi)聯(lián)系→還款意愿高)。

五、模型驗收

模型構(gòu)建完成之后,需要算法同學對模型構(gòu)建過程進行說明,本項目模型選擇的算法是什么,為什么選擇這個算法,最終模型使用了哪些特征,模型的建模樣本、測試樣本都是什么,以及這個模型的測試結(jié)果是怎么樣的。

六、系統(tǒng)對接、驗收及上線運行

因本業(yè)務(wù)場景中實時性要求不高,可以采用離線部署,每日定時任務(wù)獲取結(jié)果的形式對接,模型每日凌晨批量計算客戶風險等級,通過定時任務(wù)推送到催收系統(tǒng),字段包括 “客戶 ID + 風險等級(高 / 中 / 低)+ 推薦策略(短信模板 ID / 電話話術(shù) ID / 法務(wù)流程節(jié)點)”,模型計算失敗時,自動觸發(fā)備用規(guī)則(按逾期天數(shù)分配:≤15 天短信、16-30 天電話、>30 天人工對接),并觸發(fā)告警通知算法同學。

驗收環(huán)節(jié),驗證模型單特征輸入的輸出邏輯,真實模擬逾期客戶特征,確保標簽輸出無邏輯漏洞。

上線首月選擇 2 個催收團隊(覆蓋不同區(qū)域客戶)試點,每日對比試點組與對照組(人工分配)的指標:試點組回款率高 18%,投訴量低 23%,符合預期。第 2 個月推廣至所有團隊,同步開展培訓(模型邏輯、新功能操作),發(fā)放《催收策略手冊》(含模型異常時的人工介入流程)。

每日監(jiān)控 “模型策略執(zhí)行率”“高風險客戶回款率”,當?shù)鸵庠缚蛻粽倩芈剩?8% 時觸發(fā)告警;每月更新特征,每季度用最新數(shù)據(jù)重訓練模型;同時催收人員通過系統(tǒng)標記 “模型誤判” 案例(如 “低意愿客戶實際 3 天內(nèi)還款”),用于特征工程優(yōu)化。

總結(jié)

產(chǎn)品經(jīng)理要確保技術(shù)開發(fā)始終服務(wù)于商業(yè)目標,避免為了AI而AI,同時在模型效果、上線速度和合規(guī)要求之間要尋求平衡,模型上線后并不是一勞永逸的,要通過數(shù)據(jù)監(jiān)控與用戶反饋持續(xù)驅(qū)動模型進化。

AI 正在從 “實驗室技術(shù)” 走向 “規(guī)?;a(chǎn)力” ,產(chǎn)品經(jīng)理要從需求傳遞者升級為AI解決方案架構(gòu)師,深度參與技術(shù)選型與數(shù)據(jù)策略,成為AI落地的關(guān)鍵驅(qū)動力。

本文由 @風控打怪升級 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議

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評論
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  1. 原來冰冷的催收也能被AI溫柔馴服,像把利刃套上絨布,既追回欠款也保住了人的尊嚴。

    來自湖北 回復