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編輯導(dǎo)讀：工作幾年后，伴隨著不斷向外輸出的產(chǎn)出，我們時常會產(chǎn)生一種“被掏空”的迷茫與焦慮感。那面對這樣的困境，我們又該如何自處？本文作者運用熵增思維對這個問題進(jìn)行了分析思考，與大家分享。

薛定諤在《生命是什么》說：人活著就是在對抗熵增定律，生命以負(fù)熵為食。

別人看似都能很容易成功，為什么我卻不行？同齡人都月入3萬，而我卻月入3000。學(xué)了XXX，輕松月入上萬。這三個最近幾年，很火的一些知識付費課程的標(biāo)題，往往能抓住大部分人們的心理，讓人們?yōu)橹顿M。

那究竟人與人的差距是如何拉開的？為何同是從業(yè)3年別人月入3萬，而你還是月入3000？其實我們進(jìn)行簡單的拆解后就不難發(fā)現(xiàn)其中的原因，首先是月入3萬，那就是賺錢，而賺錢的核心是什么？當(dāng)然就是你有能匹配月入3萬的能力，所以你和別人的差距就是在能力的差距上。

一、熵增定律

最近在看思維模型方面的文章，看到一個很有趣的定律——熵增定律。

第一眼看到這個名字，開始好奇熵是什么？打開了萬能的度娘，看到了知乎上一個很抓人的標(biāo)題，熵增理論為何讓很多人一下子就領(lǐng)悟了？這個被愛因斯坦稱為“第一定律”的物理學(xué)理論，究竟厲害在哪里？深入了解后，這個定律確實感覺有一種對人生開悟的啟示。

那什么是熵增定律？

概念表述為：一個孤立熱力學(xué)系統(tǒng)中，無外力作用下，熵永不減小。如果過程是可逆的，則其熵不變，如果過程不可逆，則熵增加。這是來自于一位德國人克勞修斯在1854年提出的概念：熱量從高溫物體流向低溫物體是不可逆的。被稱為著名的“熱力學(xué)第二定律”。

可能大家看了上述解釋，還是不明所以，會有兩個疑問，這熵增定律說的那么玄乎，到底是什么？這個熱力學(xué)第二定律和運營又有什么關(guān)系？現(xiàn)在就用通俗易懂的白話為大家解釋這個被稱為宇宙終極定律的，熵增定理究竟是什么。

其實簡而言之熵增定律就是：在一個孤立的系統(tǒng)下，若無外力做功，其總混亂度（即熵）會不斷增大其混亂程度，宇宙萬物的混亂復(fù)雜程序都在增加。從宏觀上來說，宇宙的熵值會越來越大，宇宙會越來越混亂，最后歸于死寂。而人也是一樣，最后也會歸于塵土。

從公司上來看隨著公司的發(fā)展，公司的組織架構(gòu)復(fù)雜出現(xiàn)越來越多的問題，效率也會越來越慢，業(yè)務(wù)也會遇到瓶頸。從個人來看，人們會安于現(xiàn)狀，貪圖享樂，越來越懶散墮落。從運營方面來看，做的事情越來越雜，每天做的運營工作，都是簡單的寫寫偽原創(chuàng)，維護(hù)維護(hù)社群，職業(yè)瓶頸難以得到突破。

所以公司需要優(yōu)化組織架構(gòu)，調(diào)整員工薪酬制度，引出外來人才，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，縱向垂直的延伸業(yè)務(wù)，來解決企業(yè)所遇到的問題。個人需要自律，健身，看書，良好的作息與生活習(xí)慣，來培養(yǎng)優(yōu)秀的習(xí)慣。

而運營從業(yè)者，則需要看書，學(xué)習(xí)，聽課，找外部的同行和前輩，來提升自己的價值與能力，從運營基層人員，得到晉升。這一套打破熵增的過程就叫做減熵。

想必大家在從事運營的工作中，特別是1-3年的運營從業(yè)者，都會遇到一個最核心的問題：做了很久的運營，都是做一些基層的工作。晉升無望，常常思考，運營到底有沒有前途？

有兩種情況，一種是像一顆螺絲釘，只負(fù)責(zé)自己的事情，新媒體運營就是日復(fù)一日的寫文章排版，社群運營就是日復(fù)一日的維護(hù)群，做社群活動。另外一種就是做的事情很雜，自己就像一塊磚，哪里需要哪里搬。導(dǎo)致很多運營都在吐槽自己是一個打雜的……

結(jié)果隨著時間的推移，熵增越來越多，就遇到了自己的運營瓶頸，從業(yè)3-4年還是一個運營基層從業(yè)者，年紀(jì)越來越大，競爭力越來越弱，也就出現(xiàn)了現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)運營35歲以后就轉(zhuǎn)業(yè)做微商的段子。

二、三步突破運營瓶頸

剛剛簡單的概述了如何通過了解熵增定律，而后通過減熵提高自我能力，突破瓶頸，那具體應(yīng)該怎么做呢？

熵是無序的，是不可逆的，且是永遠(yuǎn)在增加的，所以我們需要從這三個方面著手去突破運營瓶頸，避免在35歲還是運營基層從業(yè)者，被企業(yè)淘汰。

1. 無序，熵總是從有序像無序變化

所以你第一步需要對自身的運營路線，有一個清晰而系統(tǒng)的規(guī)劃。短期每個月到一年的規(guī)劃，長期3-5年的規(guī)劃。不知道怎么規(guī)劃怎么辦？

這里就可以用到OKR（Objectives and Key Results）目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，即先設(shè)立O（Objectives目標(biāo)），這個目標(biāo)可以設(shè)定的遠(yuǎn)一點，比如5年后想要在運營方面達(dá)到什么樣的成就，記住是要有可執(zhí)行性和可實現(xiàn)性的。以5年后達(dá)到成為一家在線教育公司的運營總監(jiān)（為方便大家理解，舉的例子，可結(jié)合自身情況制定）。

而后把這個目標(biāo)進(jìn)行拆解（即KR），必須滿足以下5點：必須是能直接實現(xiàn)目標(biāo)的；必須具有進(jìn)取心；必須是以產(chǎn)出或者結(jié)果為基礎(chǔ)的、可衡量的，設(shè)定評分標(biāo)準(zhǔn)；不能太多，一般每個目標(biāo)的KR不超過4個；必須是和時間相聯(lián)系的。

簡單點來說就是5年內(nèi)你要做到運營總監(jiān)，你需要具備哪些能力。首先你現(xiàn)在在各大招聘軟件上找到運營總監(jiān)的JD，看不同公司的招聘要求，再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)上的一些文章，得出運營總監(jiān)所需要到的能力。

在根據(jù)上述能力進(jìn)行進(jìn)一步拆解，比如你想要成為一名產(chǎn)品運營總監(jiān)，但是你現(xiàn)在剛畢業(yè)，那你第一年的核心目標(biāo)就是找到一份靠譜的產(chǎn)品運營工作，第三年就是做到產(chǎn)品運營主管或者高級產(chǎn)品運營，第五年也才能有機會實現(xiàn)做到產(chǎn)品運營總監(jiān)。

具體的你就需要按一年、三年、五年根據(jù)產(chǎn)品運營總監(jiān)的能力模型制定OKR計劃。

正所謂熵是不可逆的，你不進(jìn)步，就是在退步。當(dāng)你在消遣、刷劇、看電影的時候，別人在學(xué)習(xí)、看書、健身，差距就是這樣被拉開的。我見過面試過很多3-5年的運營人，看其簡歷和談吐，工作都是日復(fù)一日的基礎(chǔ)工作，除了經(jīng)驗3-5年以外，和一個一年經(jīng)驗的運營人，本質(zhì)上并沒有什么區(qū)別。

2. 按照計劃，每天自律的去完成

第二步制定完OKR計劃后，你需要做的就是按照計劃，每天自律的去完成。如每天看運營方面的文章和書籍一個小時，每天花30分鐘反思自己今天的工作，自省吾身，每天復(fù)盤才能讓自己得到質(zhì)的提升。

通過學(xué)習(xí)豐富了自己的運營方法論，復(fù)盤了解到每天可以精進(jìn)提升的地方，這樣你的運營底層邏輯與框架就會越來越扎實。

3. 減熵，開放系統(tǒng)+引入外力

開放系統(tǒng)在第二步已經(jīng)說的很大白話了，就是不要滿足現(xiàn)狀自甘墮落，需要開放的心態(tài)和自律的態(tài)度，去學(xué)習(xí)。

而引入外力，正是第三步的核心，就是多與同行大咖，行業(yè)里的小伙伴交流，往往你覺得解決不了的問題，在別人眼里可能已經(jīng)是很早之前就踩過的坑，你花幾天都想不出來的答案，別人一句話就能解釋清楚。

所以平常多與同行交流，多參加同行的線下聚會，站在巨人的肩膀上才能看的更遠(yuǎn)，也算是人生的捷徑。

三、總結(jié)

通過這三步，堅持3到5年，無論是在運營能力上或者其他綜合素質(zhì)能力，你都能有質(zhì)的提升，其他行業(yè)也基本適用。

熵增定律大家可能是覺得新壺裝舊酒，這些不就是大家常說的基本的一些概念，但是往往最有效的方法就是最簡單的，所謂大道至簡，最珍貴難得的東西往往也是免費的一樣。

為什么道理我都懂，卻依然過不好這一生，就是因為道理你懂了，你卻沒有堅持的做下去，所以最后這篇文章最核心的一點，就是貴在堅持。希望這篇文章能給你的人生或者運營方面得到一些啟示。

本文由 @Vapor 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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