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對(duì)于上有老下有小，既要供車(chē)又要供房的中年人來(lái)說(shuō)，失業(yè)是件可怕的事情。我們聽(tīng)過(guò)很多失業(yè)中年人假裝上班的故事，而當(dāng)我們步入中年時(shí)，如何創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值，避免成為未來(lái)的失業(yè)中年人，這是需要我們認(rèn)真思考的問(wèn)題。

他們看起來(lái)不年輕了，臉上沒(méi)有任何情感波瀾，總是孤獨(dú)地坐在咖啡廳的角落里，一杯咖啡應(yīng)付一天，手卻沒(méi)閑著，不停敲電腦鍵盤(pán)或者打電話，眼神中遮掩不住的焦慮。明明是工作日，他們哪來(lái)的大把時(shí)間在咖啡廳里一坐就一整天。

仔細(xì)觀察以后，確定這幾個(gè)熟面孔是在找工作，這些中年失業(yè)的人，還在努力扭轉(zhuǎn)局面。

他們本該坐在CBD的寫(xiě)字樓里，跟同事探討業(yè)務(wù)、跟客戶拉近關(guān)系、處理著紛至沓來(lái)的電子郵件、應(yīng)付著無(wú)休無(wú)止的大小例會(huì)。

現(xiàn)在，他們沒(méi)工作了，還得偷偷摸摸假裝出來(lái)上班。

——CNN記者薩克斯·米勒在電視節(jié)目上的一段談話

你可能想象不到，這段談話描述的場(chǎng)景就發(fā)生在北京東三環(huán)的一家星巴克咖啡店里。

那位美國(guó)記者是想表達(dá)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的“30歲淘汰賽”——如果你屬于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)且不再年輕，你將遭遇什么？

老早就有人提醒我：“現(xiàn)在是年輕人的天下，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、產(chǎn)品生態(tài)總是在適應(yīng)20幾歲的年輕人，老江湖還得年輕人帶著跑。所以，30幾歲失業(yè)的人就特別危險(xiǎn)，因?yàn)槟愫芸赡芸煲茌斶@個(gè)時(shí)代。”

近一年來(lái)，很多知名互聯(lián)網(wǎng)公司和獨(dú)角獸公司在做組織架構(gòu)的優(yōu)化，可能會(huì)產(chǎn)生一波裁員潮，也可能是一個(gè)長(zhǎng)期趨勢(shì)。

畢竟，這是一個(gè)與機(jī)器賽跑的時(shí)代，技術(shù)和商業(yè)的持續(xù)進(jìn)化，已經(jīng)有很多職業(yè)、職能被消滅，這個(gè)態(tài)勢(shì)無(wú)疑還將持續(xù)下去。

韓國(guó)電影《遺落的舊夢(mèng)》中，一個(gè)在社交軟件公司做高管的父親，突然失業(yè)，38歲的人，小孩在上國(guó)際學(xué)校，和妻子一起背負(fù)了房貸，家里老人還在住院……曾經(jīng)的社會(huì)精英，瞬間沉淪到被獵頭公司看不起的無(wú)業(yè)人員，明明還不算老，卻只給他提供碼農(nóng)、電腦銷(xiāo)售員之類(lèi)的工作。

當(dāng)今這個(gè)福禍難料的劇變時(shí)代，你不可能永遠(yuǎn)只有20幾歲。在漫長(zhǎng)的歲月里，你要靠什么維持你的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力？

這是一個(gè)回避不了的嚴(yán)肅問(wèn)題，下面是我的思考過(guò)程和解決方案。

1.3萬(wàn)人減到300人，公司運(yùn)行更好

記得15年以前，兩個(gè)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家進(jìn)行探討，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，哪些工作最保險(xiǎn)？

他們一致認(rèn)為司機(jī)的飯碗最保險(xiǎn)。

因?yàn)樗緳C(jī)在開(kāi)車(chē)時(shí)要眼觀六路、耳聽(tīng)八方，隨時(shí)要處理各種麻煩事，這是互聯(lián)網(wǎng)和AI（人工智能）很難搞定的。

可是，沒(méi)過(guò)幾年，谷歌、百度的無(wú)人駕駛汽車(chē)就相繼上路了，同時(shí)，人們也開(kāi)始慢慢習(xí)慣手機(jī)APP叫網(wǎng)約車(chē)的出行方式，將來(lái)汽車(chē)去司機(jī)化以后，人們是很容易適應(yīng)的。

很多看起來(lái)很重要、很保險(xiǎn)的職位，其實(shí)是可有可無(wú)的。

雷軍領(lǐng)投的凡客誠(chéng)品（一個(gè)時(shí)尚服裝電商品牌），2011年最熱鬧時(shí)，公司有1萬(wàn)3千人，光總裁級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)就有三四十位，凡客誠(chéng)品卻步步陷入危機(jī)。

2015年公司只剩下300人，做襯衫的核心團(tuán)隊(duì)只有7個(gè)人，但業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。

那么，以前那么多人平時(shí)都在干啥？

后來(lái)，凡客誠(chéng)品的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)反思：“公司越熱鬧，燒錢(qián)混日子的人越多。公司曾經(jīng)為了達(dá)到年銷(xiāo)售額100億的目標(biāo)，倒推需要擴(kuò)張多少品類(lèi)、多少SKU（庫(kù)存量單位），需要有多少人去承擔(dān)這樣大的業(yè)務(wù)量。按照一個(gè)人管七個(gè)人的原則，公司就要有幾十位副總、兩三百位總監(jiān)……”

大家都陶醉在這種熱鬧當(dāng)中，所有時(shí)間、精力被“怎么管理這一萬(wàn)多人”牽制住，而公司真正要管理的應(yīng)該是用戶價(jià)值。

熱鬧至死，創(chuàng)業(yè)漸漸成了一場(chǎng)滑稽戲。這幾乎成了很多科技公司的一種詛咒。

Google在只有2000人時(shí)，將80000人的微軟打得暈頭轉(zhuǎn)向；Facebook在只有800人時(shí)，將15000人的Google打得懷疑人生；Intel在幾千人時(shí)將10萬(wàn)人的摩托羅拉打得江河日下，后來(lái)，雄視天下的Intel被幾百人的ARM公司驅(qū)離了移動(dòng)終端（手機(jī)）市場(chǎng)……

50年前，美國(guó)最大的公司通用汽車(chē)在美國(guó)境內(nèi)提供了60萬(wàn)個(gè)工作機(jī)會(huì)；20年前，美國(guó)最大的公司通用電氣（GE）在美國(guó)境內(nèi)提供了25萬(wàn)個(gè)工作機(jī)會(huì)；現(xiàn)今，美國(guó)最大的公司蘋(píng)果公司在美國(guó)境內(nèi)提供了4萬(wàn)個(gè)工作機(jī)會(huì)。

美國(guó)總統(tǒng)的官宣平臺(tái)Twitter（即美國(guó)的微博）員工才幾百人，2016美國(guó)大選最強(qiáng)側(cè)翼維基百科，當(dāng)時(shí)的員工數(shù)是57個(gè)人，里面還有好多人是律師……

那些創(chuàng)造了美國(guó)社會(huì)很大比例財(cái)富份額的公司、那些活躍用戶占據(jù)美國(guó)1/4以上人口規(guī)模的公司，僅僅只能提供這么一點(diǎn)工作職位。

所以，2018年一場(chǎng)金融海嘯，瞬間造成了美國(guó)1200萬(wàn)人失業(yè)，奧巴馬、特朗普在競(jìng)選總統(tǒng)時(shí)號(hào)稱每個(gè)月創(chuàng)造20萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)（遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有做到），即使做到了，也要到2023年才能恢復(fù)到2008年的就業(yè)水平。

歐洲更慘，意大利的年輕人30歲之前幾乎都在家里“啃老”，西班牙95后年輕人的失業(yè)率接近60%。

社會(huì)財(cái)富的總量在不斷增多，技術(shù)、產(chǎn)品的生態(tài)也越來(lái)越好，可惜，越來(lái)越多的人無(wú)法享受這個(gè)紅利。

所以，我在星巴克的角落里看到的那些假裝上班的失業(yè)者，僅僅是這個(gè)大趨勢(shì)下的一絲波瀾，已經(jīng)見(jiàn)怪不怪了。

那么，作為身在其中的個(gè)人，要怎樣改變自己，適應(yīng)這個(gè)大時(shí)代呢？

我的解決方案就四個(gè)字——連接進(jìn)化。

做瑞士軍刀型人才，積累社交資產(chǎn)

未來(lái)的職業(yè)生存邏輯，關(guān)鍵是連接能力，主要指兩個(gè)方面：一是專(zhuān)業(yè)跨界能力，像瑞士軍刀一樣形成“功能連接的能力”；二是厚積社交資產(chǎn)，形成“資源連接的能力”。

1. 做“瑞士軍刀型”人才

美軍在設(shè)計(jì)新式戰(zhàn)艦“瀕海戰(zhàn)斗艦”的時(shí)候，特別強(qiáng)調(diào)“人員最小化”（Minimal Manning）原則，核心船員只有40個(gè)人，大概只有50年前同等噸位戰(zhàn)艦的1/5。

你可能認(rèn)為，這是自動(dòng)化、智能化水平提高了，更多的機(jī)器換人。

這當(dāng)然沒(méi)錯(cuò)，但超乎你我想象的，是人員的“功能組合、功能連接”。

比如，艦船拉繩索的工作，是有一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人的，這個(gè)工作很危險(xiǎn)，艦船的繩索由特種金屬材料制成，一不小心繩索就可能切斷手指頭。

但是在瀕海戰(zhàn)斗艦上，這個(gè)工作是由3個(gè)人兼職做的—— 一個(gè)人是信息系統(tǒng)的技工，一個(gè)是槍炮軍士，一個(gè)是船上的廚子。這個(gè)廚子，不只負(fù)責(zé)做飯、操作繩索，也要負(fù)責(zé)觀測(cè)艙內(nèi)進(jìn)水、防止起火時(shí)煙霧擴(kuò)散等等艦船安全事務(wù)。

美軍艦船的各方面技術(shù)有了很大的進(jìn)化，更重要是人員的功能、技能組合，也在變化。

每個(gè)人都是通才、多面手——人員更少不是目的，而是更少的通才，有了更多元的合作、更深刻的連接——很少的人，驚人的效率。

將來(lái)的職業(yè)需要，就是“瑞士軍刀型”人才，很少的人員搭配，但每個(gè)人都是通才，都有很強(qiáng)的功能、技能組合，相互間可以進(jìn)行很深的跨界合作，這才是不可替代的。

過(guò)去，大家拼的是行業(yè)、公司、職位，比如你是新浪微博的產(chǎn)品經(jīng)理，你就屬于社交媒體行業(yè)，你的行業(yè)、公司、職位就很清楚了，構(gòu)成了你的身價(jià)。

剩下的，就是“10000小時(shí)定律”的游戲，在一個(gè)領(lǐng)域熬成了資深人士，大概就算成功了。

可是在新的生態(tài)下，專(zhuān)家還有用嗎？

最近看到一個(gè)新聞：

美國(guó)用傳統(tǒng)的醫(yī)學(xué)方法，十幾年時(shí)間培養(yǎng)了一個(gè)放射科的醫(yī)師，這些醫(yī)師就可以拿到30萬(wàn)美金的年薪了。

現(xiàn)在，這份工作基本上被模式識(shí)別的IT設(shè)備替代掉了，費(fèi)用只有原來(lái)的幾十分之一乃至幾百分之一。

世界經(jīng)濟(jì)論壇出過(guò)一個(gè)報(bào)告，估測(cè)2016-2020年間，至少有1/3的工種所需要的核心技能，都會(huì)失去價(jià)值。即掌握專(zhuān)業(yè)技能，不足以給你的飯碗上保險(xiǎn)。

將來(lái)，一份工作可能整合了現(xiàn)在幾個(gè)不同領(lǐng)域?qū)＜腋傻幕顑?，只有那些可以解決不同類(lèi)型、多種復(fù)雜問(wèn)題的“瑞士軍刀型”人才，因?yàn)楹軓?qiáng)的“功能、技能連接的能力”，才會(huì)活得如魚(yú)得水。

2. 如何積累社交資產(chǎn)

華爾街金融圈有一個(gè)“社交估值”理論：如何評(píng)估一個(gè)人的商業(yè)價(jià)值，只需計(jì)算這個(gè)人身邊最緊密的五個(gè)人的平均值。

如果你身邊的朋友個(gè)個(gè)才華橫溢，有各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)，你與他們形成連接、相互影響，交換信息、共同升級(jí)認(rèn)知，自然會(huì)提升你個(gè)人的估值。

你的社交資產(chǎn)很大程度上決定了你的個(gè)人估值，具體而言，是積累三種類(lèi)型的社交資產(chǎn)：

消費(fèi)型社交資產(chǎn)現(xiàn)在年輕人不太會(huì)因?yàn)閺V告推薦，而去買(mǎi)一個(gè)東西，很多是朋友圈的推薦，或者受到意見(jiàn)領(lǐng)袖的影響。很多網(wǎng)絡(luò)社區(qū)都是生活消費(fèi)圈子，比如出境旅游、母嬰、化妝品等等，很容易成為一些網(wǎng)絡(luò)社群的標(biāo)簽。而你在社群中的影響力，就是你的價(jià)值。

職業(yè)型社交資產(chǎn)公司的中高端招聘，多半是熟人介紹的。比如，現(xiàn)在很多公司招聘產(chǎn)品經(jīng)理，都是先發(fā)朋友圈，被了解情況的朋友拉進(jìn)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的微信群，群里有意向的人自動(dòng)產(chǎn)生連接。這種熟人模式很重要，因?yàn)楹芏嘈碌念I(lǐng)域、職位（比如區(qū)塊鏈），你對(duì)很多細(xì)節(jié)不好評(píng)估，就要靠那些信任的人相互幫忙。

資源型社交資產(chǎn)你看，大部分的投資銀行團(tuán)隊(duì)中，或者證券資管團(tuán)隊(duì)中，老大基本上是不需要親力親為的，只需要通過(guò)“社交”將項(xiàng)目的大體情況敲定，剩下的交由下屬完成，但是每年分紅都會(huì)擁有高額的收益。

很多基層員工晝夜奔忙，可能一年的收入不及核心高管一個(gè)月。

這種顯著的“不平衡”在任何公司中都是廣泛存在的。

那么，究竟是什么在創(chuàng)造價(jià)值和決定收入呢？

很大程度上是“關(guān)系串聯(lián)”，這最具有不可替代性。

投資銀行、咨詢公司、廣告公司最明顯了——他們居中串聯(lián)各方人脈，將一些重大事情（比如公司上市、管理重構(gòu)、品牌升級(jí)等）做成，而這些公司中的核心高管，恰恰是各種關(guān)系的交合點(diǎn)，自然也是關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)。

現(xiàn)今這個(gè)時(shí)代，存錢(qián)、配置金融資產(chǎn)固然重要，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，存本事，更加重要。

華為技術(shù)創(chuàng)始人任正非經(jīng)常跟年輕人講：“年輕人要存本事不存錢(qián)，存人脈不存錢(qián)。沒(méi)有人脈做不成事情，但是，沒(méi)有本事有人脈也白搭?！?/p>

而這個(gè)本事、人脈，很大程度上是你連接各方資源、連接多種專(zhuān)長(zhǎng)的能力，這也構(gòu)成了你的不可替代性。

作者：IMS李檬，公眾號(hào)：李檬（ID：imslimeng）

本文由 @IMS李檬 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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