產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
B端產(chǎn)品成功的關(guān)鍵——運(yùn)營(yíng)推廣

B端產(chǎn)品成功的關(guān)鍵——運(yùn)營(yíng)推廣

B端產(chǎn)品的冷啟動(dòng)需要依靠大客戶(hù)，并不斷優(yōu)化系統(tǒng)，擴(kuò)大客戶(hù)范圍。那么 ，該如何高效處理用戶(hù)訴求與問(wèn)題，并使用合理的運(yùn)營(yíng)推廣策略。本文總結(jié)了幾點(diǎn)用戶(hù)運(yùn)營(yíng)策略，希望對(duì)你有所幫助。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
B端客戶(hù)運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)之“客戶(hù)線(xiàn)索”

B端客戶(hù)運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)之“客戶(hù)線(xiàn)索”

雖然B端產(chǎn)品的消費(fèi)使用對(duì)象一般是個(gè)體工商戶(hù)、企業(yè)、機(jī)構(gòu)等法人、社會(huì)團(tuán)體和其他組織，但其背后也是一個(gè)個(gè)真實(shí)的人，影響這部分人后，B端產(chǎn)品才能賣(mài)出。解決如何影響這部分人便是獲取客戶(hù)線(xiàn)索的真正答案，本文從企業(yè)主動(dòng)出擊和客戶(hù)被動(dòng)接受這兩個(gè)方面，對(duì)客戶(hù)線(xiàn)索進(jìn)行了分析，一起來(lái)看一下吧。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
搞清楚這些，你就能做好B端運(yùn)營(yíng)

搞清楚這些，你就能做好B端運(yùn)營(yíng)

面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等B端賽道的發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展變化，作為B端運(yùn)營(yíng)，應(yīng)該如何設(shè)定自己2023年的發(fā)展目標(biāo)與職業(yè)規(guī)劃？也許，你可以從B端運(yùn)營(yíng)需要解決哪些問(wèn)題、B端運(yùn)營(yíng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等問(wèn)題入手考量。本篇文章里，作者便發(fā)表了他的看法，一起來(lái)看一下。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
做好TO B客戶(hù)運(yùn)營(yíng)策略，提升整體運(yùn)營(yíng)效率

做好TO B客戶(hù)運(yùn)營(yíng)策略，提升整體運(yùn)營(yíng)效率

編輯導(dǎo)語(yǔ)：隨著客戶(hù)規(guī)模的增長(zhǎng)，客戶(hù)需求差異化也顯現(xiàn)了出來(lái)，這時(shí)候需要對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行分類(lèi)，就需要制定合適的運(yùn)營(yíng)策略，以提高整體運(yùn)營(yíng)效率。作者總結(jié)了幾點(diǎn)關(guān)于TO B...
職場(chǎng)攻略
C端運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)行B端運(yùn)營(yíng)3年，無(wú)保留經(jīng)驗(yàn)分享（三）

C端運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)行B端運(yùn)營(yíng)3年，無(wú)保留經(jīng)驗(yàn)分享（三）

編輯導(dǎo)語(yǔ)：活動(dòng)運(yùn)營(yíng)雖然可以花小錢(qián)、辦大事，短期內(nèi)有效提高相應(yīng)指標(biāo)，但是真舉辦下來(lái)也會(huì)非常忙，過(guò)程中還有各種Bug，效果也不一定好。做活動(dòng)運(yùn)營(yíng)需要注意什么呢？一起...
職場(chǎng)攻略
C端轉(zhuǎn)行B端運(yùn)營(yíng)3年，無(wú)保留經(jīng)驗(yàn)分享（二）

C端轉(zhuǎn)行B端運(yùn)營(yíng)3年，無(wú)保留經(jīng)驗(yàn)分享（二）

編輯導(dǎo)語(yǔ)：B端運(yùn)營(yíng)應(yīng)該是產(chǎn)品商業(yè)化的最終結(jié)果，且不是龐大地運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，而C端運(yùn)營(yíng)邏輯在B端運(yùn)營(yíng)中是不適用的。當(dāng)從C端轉(zhuǎn)向B端時(shí)，其整個(gè)B端運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)框架就要重新建構(gòu)。...
職場(chǎng)攻略
C端轉(zhuǎn)行B端運(yùn)營(yíng)3年，無(wú)保留經(jīng)驗(yàn)分享（一）

C端轉(zhuǎn)行B端運(yùn)營(yíng)3年，無(wú)保留經(jīng)驗(yàn)分享（一）

編輯導(dǎo)語(yǔ)：B端運(yùn)營(yíng)應(yīng)該是產(chǎn)品商業(yè)化的最終結(jié)果，且不是龐大地運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，而C端運(yùn)營(yíng)邏輯在B端運(yùn)營(yíng)中是不適用的。當(dāng)從C端轉(zhuǎn)向B端時(shí)，其整個(gè)B端運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)框架就要重新建構(gòu)。...
職場(chǎng)攻略
B端運(yùn)營(yíng)到底有多難，沒(méi)轉(zhuǎn)B端的運(yùn)營(yíng)真想不到

B端運(yùn)營(yíng)到底有多難，沒(méi)轉(zhuǎn)B端的運(yùn)營(yíng)真想不到

編輯導(dǎo)語(yǔ)：如今很多企業(yè)都開(kāi)設(shè)了運(yùn)營(yíng)崗位，開(kāi)始進(jìn)行B端運(yùn)營(yíng)，但是B端運(yùn)營(yíng)卻沒(méi)那么簡(jiǎn)單，需要長(zhǎng)時(shí)間的積累和沉淀；B端運(yùn)營(yíng)要考慮一系列相關(guān)者的利益，還有B端的各種指標(biāo)...
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
從運(yùn)營(yíng)策略到增長(zhǎng)模型，再聊B端運(yùn)營(yíng)

從運(yùn)營(yíng)策略到增長(zhǎng)模型，再聊B端運(yùn)營(yíng)

編輯導(dǎo)讀：業(yè)內(nèi)一直流傳著B(niǎo)端產(chǎn)品難運(yùn)營(yíng)，C端產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)套路運(yùn)用到B端產(chǎn)品上完全走不通的說(shuō)法。但運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)其實(shí)都是相通的，B端和C端只是在客戶(hù)群體和運(yùn)營(yíng)工具這幾個(gè)方...