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瑞幸和庫迪，困于9.9
瑞幸可能也沒有想到，自己會被重新拉回價格戰(zhàn)。本文通過分析咖啡品牌庫迪咖啡的低價策略，探討了價格戰(zhàn)給咖啡行業(yè)帶來的影響。讓我們看到價格戰(zhàn)給咖啡品牌與行業(yè)帶來的影響，也為品牌探索新的機(jī)遇提供建議。
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電商“9.9元包郵”，還能撐多久？
今年的618電商大促，電商平臺們再次打出了“低價”策略，不過今年這一策略的打法相較以往有所差異，平臺在今年還將目光放向了具有源頭商品供給能力的中小商家，某種程度上來說，電商平臺是將“低價”壓力轉(zhuǎn)向了源頭工廠。具體如何解讀？不妨來看看作者的分析。
電商巨頭，掀起“清庫存”大戰(zhàn)
“低價策略”已經(jīng)成為電商平臺們普遍采納的手段，在平臺上，我們也可以看到尾貨專區(qū)或者清倉產(chǎn)品的存在。那么，為什么在低價清庫存并不比賣正價商品利潤高的情況下，電商平臺仍然愿意做“清庫存”生意？“清庫存的特賣生意”，真的可行嗎？
給你4年時間，怎樣用“剃須刀”扳倒寶潔？
本文分析了DSC是如何低價策略，做到了線上領(lǐng)域的行業(yè)第一。
Dollar Shave Club（下文簡稱為DSC）創(chuàng)建于2012年，提供1美元每月的剃須刀訂閱服務(wù)；2015年?duì)I收1.5億美元，...
如何找到用戶最大的痛點(diǎn)？
低價策略其實(shí)是抓住了用戶喜歡低價商品的這一心理，通過實(shí)現(xiàn)商品低價的方式來贏得客戶，低價策略也可以跟其它商業(yè)模式結(jié)合使用，從而確保更加有效。
消費(fèi)者通常都喜歡...
低價策略，不是誰都能玩的起的…
高價打敗低價是市場常態(tài)，而低價打敗高價是個案。
很多人認(rèn)為：同樣品質(zhì)的產(chǎn)品，只要我價格更低，就更容易在市場中取勝。
其實(shí)，并不是這樣。
記得之前看過一個段子：
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