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年終總結(jié)不僅是對(duì)過去一年工作的回顧與反思，更是展示個(gè)人或團(tuán)隊(duì)價(jià)值、爭(zhēng)取更多關(guān)注與支持的重要契機(jī)。本文將為你提供一份保姆級(jí)的年終總結(jié)教程，從結(jié)構(gòu)布局到內(nèi)容要點(diǎn)，教你如何寫出簡(jiǎn)明扼要、量化清晰、突出價(jià)值的優(yōu)秀年終總結(jié)。

2024年結(jié)束了，寫出年終總結(jié)很容易，寫優(yōu)秀的年終總結(jié)不容易，這也是一個(gè)能被領(lǐng)導(dǎo)、老板引起重視的機(jī)會(huì)，所以一定要重視寫年終總結(jié)。

有的是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人需要寫年終總結(jié)，更是團(tuán)隊(duì)能夠“被看見”的機(jī)會(huì)，所以如何寫出優(yōu)秀的年終總結(jié)，作為一個(gè)曾經(jīng)寫出過很好的團(tuán)隊(duì)總結(jié)以及個(gè)人總結(jié)的人，今天給大家上個(gè)保姆級(jí)的教程。以下教程適合各個(gè)崗位，只需要理解思路即可，非數(shù)據(jù)類崗位也可以參考。

轉(zhuǎn)眼2024年結(jié)束。這一年，作為一名專注數(shù)據(jù)應(yīng)用的從業(yè)者，在忙碌中收益良多。無論是解決方案，還是創(chuàng)新探索上，都有得有失，以下為2024年我團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的年終總結(jié)。

（分析：年度工作總結(jié)格式通常為word或者ppt，需要做個(gè)開篇，點(diǎn)出自身的崗位和所處的團(tuán)隊(duì)，如果是團(tuán)隊(duì)總結(jié)那么應(yīng)把自身團(tuán)隊(duì)的職責(zé)再簡(jiǎn)要描述下然后進(jìn)行后續(xù)的分析。）

一、年度工作全景

（最好按總-分的方式進(jìn)行，先進(jìn)行年度的總結(jié)，記住所有的工作都要進(jìn)行量化，切忌長(zhǎng)篇大論，然后進(jìn)行有效分類，讓工作完成直觀清晰，此時(shí)這里記住要工作量+簡(jiǎn)要成效進(jìn)行概括。如果是團(tuán)隊(duì)介紹最好按團(tuán)隊(duì)中的角色或個(gè)人列清，以下各模塊都是如此）

• 數(shù)據(jù)項(xiàng)目：完成了5個(gè)核心數(shù)據(jù)項(xiàng)目，覆蓋零售、制造等多個(gè)行業(yè)。
• 培訓(xùn)輸出：完成15場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，總培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)達(dá)70小時(shí)，覆蓋500余名學(xué)員。
• 數(shù)據(jù)優(yōu)化：優(yōu)化并上線5個(gè)數(shù)據(jù)模型，幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率約15%。

……

重要業(yè)績(jī)：

（上方進(jìn)行全部概括后會(huì)發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)不突出，所以要重點(diǎn)列出這一年比較重要、突出、具有開創(chuàng)性的業(yè)績(jī)，并清晰描述出價(jià)值點(diǎn)?？梢詮墓颈容^看重的項(xiàng)目著手列出。）

1、打破傳統(tǒng)“報(bào)表輸出為主”的模式，在多個(gè)項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)了能化數(shù)據(jù)洞察，為5個(gè)業(yè)務(wù)部門提供了有價(jià)值的數(shù)據(jù)結(jié)果，幫助營(yíng)銷部門完成7次響應(yīng)率超過7%的營(yíng)銷活動(dòng)。

2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成高層BI駕駛艙項(xiàng)目從需求分析到最終交付的全流程管理，且交付滿意度達(dá)到85%。

（什么叫開創(chuàng)性？舉個(gè)我的例子，我在2024年完成了某行業(yè)全球第一企業(yè)的數(shù)據(jù)培訓(xùn)，如果是普通企業(yè)培訓(xùn)就不具有開創(chuàng)性，但是全球第一的企業(yè)很特殊，所以它是我年度完成具有開創(chuàng)性的工作。）

二、重點(diǎn)項(xiàng)目：營(yíng)銷大模型項(xiàng)目

（第一個(gè)模塊列出的是工作，類似流水。這個(gè)模塊列一個(gè)較大型、完整、跨部門多且有一定成效的項(xiàng)目然后進(jìn)行分析，項(xiàng)目背景要介紹痛點(diǎn)和急迫性，重點(diǎn)列出自己的貢獻(xiàn)和項(xiàng)目成果，必須描述清晰）

本年度最具代表性的一項(xiàng)工作，是構(gòu)建了營(yíng)銷大模型，幫助我們企業(yè)從數(shù)字化走向數(shù)智化。

項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介
營(yíng)銷部門希望通過智能化的數(shù)據(jù)分析提升廣告投放效率，降低無效營(yíng)銷支出，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)人群實(shí)現(xiàn)更具時(shí)效性的深度挖掘。
我的貢獻(xiàn)
需求階段：深入調(diào)研各業(yè)務(wù)部門的需求，整理出5個(gè)核心問題和5個(gè)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。
技術(shù)階段：設(shè)計(jì)并構(gòu)建了一個(gè)包含100個(gè)維度的營(yíng)銷數(shù)據(jù)模型，涵蓋客戶畫像、行為路徑、消費(fèi)預(yù)測(cè)等模塊。
項(xiàng)目結(jié)果：通過A/B測(cè)試驗(yàn)證模型有效性，投放點(diǎn)擊率提升10%，無效成本下降10%。
該項(xiàng)目成果：
項(xiàng)目完成后，客戶年度營(yíng)收增長(zhǎng)7%，新增利潤(rùn)約3000萬元。
首次將自然語言處理技術(shù)應(yīng)用于客戶評(píng)價(jià)分析，為我們后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造了新型技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)。

（以上為示例，大家根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行表達(dá)，痛點(diǎn)、問題最好描述清晰，然后你通過了哪些努力寫清楚，該重點(diǎn)項(xiàng)目要讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的能力、努力與價(jià)值。）

四、2025年規(guī)劃

（2024的工作完成從全景到重點(diǎn)介紹完成后進(jìn)入規(guī)劃，規(guī)劃要分維度，然后重點(diǎn)要突出，可以從部門年度KPI或者領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的方向著手進(jìn)行，除了現(xiàn)有的工作一定要突出創(chuàng)新的探索，因?yàn)橥獠渴袌?chǎng)一直在發(fā)生變化，內(nèi)、外兼修才更有價(jià)值。）

• 技術(shù)方面：深入學(xué)習(xí)AIGC技術(shù)在數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的應(yīng)用，了解并理解CHATBI的技術(shù)原理和應(yīng)用局限性，幫助公司突破chatbi的選型應(yīng)用壁壘。
• 培訓(xùn)方面：針對(duì)公司不同層級(jí)和崗位需求，設(shè)計(jì)更加系統(tǒng)化的培訓(xùn)課程，幫助公司培養(yǎng)出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心人才。
• 項(xiàng)目方面：聚焦市場(chǎng)上的新型項(xiàng)目，對(duì)于一些傳統(tǒng)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)化，提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值。

（注意：如果是團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃，建議列出明年要做哪些項(xiàng)目，然后項(xiàng)目的資源要進(jìn)行分析，再提出還缺哪些資源，這些資源可能是人也可能是錢，需要更高的決策者心理有數(shù)，把你團(tuán)隊(duì)的需求考慮在內(nèi)。）

以上模版內(nèi)容為示例，一定要記住不要流水像寫作文一樣，例如描述我2024年寫了2本書，如果我說我先寫了什么什么書，又寫了什么什么書，是不是猶如廢話一般，但是如果簡(jiǎn)要凝練為我在哪個(gè)特殊的領(lǐng)域?qū)懥藥妆?，然后每一本的價(jià)值點(diǎn)是什么，這樣是不是更清晰，更有價(jià)值呢？

寫總結(jié)幾個(gè)要點(diǎn)一定要記?。汉?jiǎn)要、量化、邏輯清晰、價(jià)值點(diǎn)清晰，這樣才能被閱讀者記住，不然就會(huì)讓閱讀者看完不知所云，一旦沒有重點(diǎn)就注定被遺忘。