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WBS 是項目管理中的重要工具，在 IPD 體系中也不可或缺。本文詳細介紹了 IPD 開發(fā)流程中的 WBS 1/2/3/4 級計劃。

目錄如下：

1. 內(nèi)容簡介
2. IPD中的WBS計劃

一、內(nèi)容簡介

WBS 不單單應(yīng)用在 IPD 中，

它本身就是項目管理中的一個非常重要的概念和工具。

因為，只要是做計劃，都會或多或少用到 WBS 這個工具。

先解釋一下這個概念。

WBS 是工作分解結(jié)構(gòu)的意思。

也就是英文 Work Breakdown Structure 首字母的簡稱。

主要是對未來可交付物的一個詳細的分解。WBS 具備哪些作用呢？

首先最直接的一點就是可以明確項目的一個范圍；

其次呢，可以實現(xiàn)對項目進度的把控，

并且可以為計劃、成本、進度、質(zhì)量等等控制奠定好基礎(chǔ)；

另外也可以為各個獨立單元（部門及人員）分配項目工作、規(guī)定職責(zé)；

還可以針對各個獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的一個初步的估算，

從而可以提高企業(yè)在時間、費用和資源方面估算的準確度。

二、IPD 中的 WBS 計劃

回到 IPD 體系這個話題。

IPD 本身是一個結(jié)構(gòu)化的、端到端的流程。

關(guān)于這點之前也多次解釋過（需要區(qū)分端到端與段到段的概念）。

也就是說，在這種特性的約束下，

你需要在起點就要明確你終點的目標。

同時要對過程和結(jié)果負責(zé)。

這就要求引入這個體系的企業(yè)需要具備充分的項目管理方面的思維。

只有充分掌握了項目管理方面的溝通語言和工作方式，

你才能夠更高效地去推進、去展開 IPD。

而 WBS 就是你繞不開的一個工具。

具體來說，WBS 實際上就是將一個復(fù)雜的開發(fā)系統(tǒng)分層，

逐步細化為一個個工作任務(wù)單元的過程。

以 IPD 開發(fā)過程的使用為例。

WBS 1/2 級計劃主要是在概念階段制定。

在這個階段，LPDT 及核心組成員共同去制訂業(yè)務(wù)計劃和項目計劃。

其中，WBS1 級計劃：

指的是關(guān)鍵的 DCP 點的計劃，也是 IPMT 控制項目的依據(jù)。

WBS2 級計劃：

指的是 IPD 袖珍卡中流程要求的活動計劃，是 LPDT 控制項目的依據(jù)。

而 WBS 3/4 級計劃是在計劃階段制定。

其中，WBS3 級計劃：

指的是 IPD 流程活動的細化，是 PDT 核心代表控制各自領(lǐng)域工作的依據(jù)。

WBS4 級計劃：

指的是 IPD 流程活動的進一步細化，是指導(dǎo) PDT 團隊活動的依據(jù)。