国外亚洲成av人片在线观看,热99re久久精品这里都是精品,天堂网在线最新版www,国产成人av区一区二区三,51久久成人国产精品麻豆

筆者根據(jù)自身學習和實踐經(jīng)歷對Scrum框架的流程做了總結，共有7篇，本文是Scrum框架的第一篇：產(chǎn)品愿景的確立。

筆者根據(jù)自身學習和實踐經(jīng)歷對Scrum框架的流程做了總結，共有7篇。做這個總結的原因，一來是想梳理出一個可以幫助新人將Scrum落地執(zhí)行的實踐手冊，二來是想通過分享自己的經(jīng)驗引發(fā)大家的思考并指正筆者的不足。本文是Scrum框架的第一篇：產(chǎn)品愿景的確立。

00.Scrum簡介

首先簡單了解一下Scrum，Scrum是一種敏捷軟件開發(fā)的方法學，用于迭代式增量軟件開發(fā)過程。Scrum在英語是橄欖球運動中爭球的意思。Scrum是一個包括了一系列實踐和預定義角色的過程框架。這里不做過多介紹，不了解的同學請前往XX百科。Scrum中的主要角色包括：

• Scrum Master，確保團隊合理的運作Scrum，并幫助團隊掃除實施中的障礙；
• 產(chǎn)品負責人，確定產(chǎn)品方向和愿景，定義產(chǎn)品發(fā)布內容、優(yōu)先級及交付時間，為產(chǎn)品ROI負責；
• 開發(fā)團隊，一個跨職能的小團隊，人數(shù)5-9人，團隊擁有交付可用軟件需要的各種技能。

Scrum框架及各角色在Scrum的介入階段，見下圖：

01.產(chǎn)品愿景簡介

產(chǎn)品愿景是指產(chǎn)品負責人對產(chǎn)品未來前景和方向的一個高度概括描述，它應符合公司或組織的戰(zhàn)略目標。產(chǎn)品愿景是整個項目的目標，好的產(chǎn)品愿景要回答：

• 產(chǎn)品是什么？
• 產(chǎn)品將是什么？
• 產(chǎn)品應該是什么？
• 用戶是誰？
• 競爭對手是誰？
• 如何滿足用戶需求并超越競爭對手？

上述問題是產(chǎn)品負責人在建立產(chǎn)品愿景時需要考慮的六個原點，這六個問題集中體現(xiàn)了一個產(chǎn)品的愿景。好的產(chǎn)品愿景能讓項目團隊了解產(chǎn)品的價值，建立共同的目標并激發(fā)團隊士氣。/*產(chǎn)品愿景往往是商業(yè)計劃書的一部分，對于智能硬件產(chǎn)品，在商業(yè)計劃書中會側重于整個產(chǎn)品或硬件產(chǎn)品的愿景描述，對軟件描述相對較少，在使用Scrum敏捷方法時，可以側重于軟件產(chǎn)品的愿景描述，描述軟件如何配合硬件服務于用戶*/

02.愿景聲明模板

對上述六個問題進行思考過后，可以把答案寫出來，然后試著填好下面模板，這樣你就可以得到一個產(chǎn)品愿景的初步方案。當然，你也可以自定義更合適的模板，下面的模板只是提供了一個參考。

XX產(chǎn)品愿景聲明

• 對于：（目標客戶）；
• 目前存在：（問題&需求描述）；
• 我們提供：（產(chǎn)品名稱）；
• 這是一個：（產(chǎn)品品類名）；
• 它能夠：（滿足需求&解決問題的方式描述）；
• 不同于以往的：（產(chǎn)品品類名）；
• 比如：（競品名稱）；
• 我們的產(chǎn)品：（核心賣點&差異化特性）；
• 而且符合：（公司愿景）。

03.愿景聲明案例

以下是一份3D打印機Makerbot的產(chǎn)品愿景：

Makerbot產(chǎn)品愿景聲明

• 對于：眾創(chuàng)空間的智能硬件創(chuàng)客們；
• 目前存在：想要快速制造硬件零部件來驗證想法；
• 我們提供：Makerbot；
• 這是一個：智能3D打印機；
• 它能夠：在短時間內將軟件中的3D圖紙打印成實物；
• 不同于以往的：3D打印機；
• 比如：UnionTech；
• 我們的產(chǎn)品：具備手機控制、智能省料、快速成型等功能。
• 而且符合：公司“Ideas in the making.”的愿景，幫助用戶實現(xiàn)創(chuàng)意。

04.愿景聲明反例

上述產(chǎn)品愿景案例明確了產(chǎn)品未來的目標，在愿景聲明中，要避免籠統(tǒng)的描述和詳述技術實現(xiàn)細節(jié)，籠統(tǒng)描述無法明確產(chǎn)品未來的目標，詳述技術實現(xiàn)細節(jié)會限制團隊今后的工作。反例如下：

• 讓Makerbot在今年占領中國市場；
• 讓Makerbot獲得更高的用戶滿意度；
• 讓Makerbot的質量更上一層樓；
• 使用JS重構Makerbot的軟件；
• 使Makerbot更加容易使用。

05.產(chǎn)品愿景確認

在寫完產(chǎn)品愿景之后，要進行自檢，檢查愿景是否回答了文章開頭提到的六個問題。自檢后要與項目干系人確認，然后根據(jù)其反饋進行修改。修改之后，要把產(chǎn)品愿景聲明發(fā)送給項目團隊中的每個人，保證團隊都理解并認可產(chǎn)品愿景，因為一個認可產(chǎn)品愿景的工程師和一個不知道產(chǎn)品愿景的工程師的戰(zhàn)斗力有著天壤之別。

在整個研發(fā)過程中，團隊都需要產(chǎn)品愿景來指引方向，有時產(chǎn)品愿景甚至可以作為判斷一個需求要不要做的有力依據(jù)。所以，要重視產(chǎn)品愿景，每隔一段時間根據(jù)業(yè)務需要和市場變化對愿景聲明進行審核與修改。

寫在結尾

如果發(fā)現(xiàn)本文有不足之處歡迎留言指正，如果對本文內容有疑問請留言提問，筆者看到會馬上回復或者補充更多內容，謝謝。

本文由 @?少穻 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載。

題圖來自unsplash，基于CC0協(xié)議