国外亚洲成av人片在线观看,热99re久久精品这里都是精品,天堂网在线最新版www,国产成人av区一区二区三,51久久成人国产精品麻豆

編輯導(dǎo)語(yǔ)：本文作者分享了他從產(chǎn)品小白到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷，并且也從成功的項(xiàng)目經(jīng)歷中，總結(jié)出如何從0到1完成一個(gè)產(chǎn)品的一些經(jīng)驗(yàn)，感興趣的小伙伴們一起來(lái)看一下吧。

一、個(gè)人經(jīng)歷

我是一個(gè)野路子產(chǎn)品經(jīng)理，工作不到4年成為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，不僅從0到1負(fù)責(zé)過(guò)完整項(xiàng)目，還參與制定過(guò)產(chǎn)品研發(fā)流程SOP，為公司節(jié)約600萬(wàn)，工資翻了近3倍，我怎么做到呢？

我18年畢業(yè)后0基礎(chǔ)從產(chǎn)品專員做起，一路過(guò)關(guān)斬將，做過(guò)多個(gè)產(chǎn)品從0到1，負(fù)責(zé)的公司內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)中臺(tái)，在上線第一年為公司節(jié)省600萬(wàn)成本 。

在公司內(nèi)部，推動(dòng)建立了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的SOP，這個(gè)SOP受到大家一致認(rèn)可，一直沿用至今。在工作上我不斷接新項(xiàng)目，挑戰(zhàn)新目標(biāo)，不僅自己獲得優(yōu)秀員工，我負(fù)責(zé)的產(chǎn)品也連續(xù)3年獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。連續(xù)每年漲薪晉升，現(xiàn)在成為2個(gè)產(chǎn)品線的負(fù)責(zé)人，工資翻了3倍。

入職不到1年，在大老板帶領(lǐng)下，獨(dú)立負(fù)責(zé)公司內(nèi)部核心盈利業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的平臺(tái)搭建，平均每個(gè)月迭代1個(gè)大版本，歷時(shí)1年半，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)的線上化，公司300多人每天都通過(guò)平臺(tái)完成主要工作，幫助公司優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升級(jí)，第一年節(jié)約直接成本600萬(wàn)。

這個(gè)項(xiàng)目是我第一次獨(dú)立負(fù)責(zé)產(chǎn)品從0-1的完整搭建，之前都是配合其他產(chǎn)品經(jīng)理做一些小模塊的設(shè)計(jì)，沒(méi)人帶，很多地方不知道該如何下手，對(duì)一個(gè)產(chǎn)品從0開(kāi)始要做什么，很模糊。業(yè)務(wù)不懂，產(chǎn)品不是很熟悉，技術(shù)更是一竅不通。每次跟開(kāi)發(fā)溝通，他們隨口說(shuō)的術(shù)語(yǔ)像url，cookie，API我都不知啥意思，跟不上他們的節(jié)奏，更別提結(jié)合產(chǎn)品思維和技術(shù)思維跟他們溝通，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。

為了克服這些問(wèn)題，我覺(jué)得自己需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，入了這個(gè)行，就得拿出能吃飯的家伙，提升自己的專業(yè)性和競(jìng)爭(zhēng)力。心理學(xué)出身的我完全沒(méi)有計(jì)算機(jī)和軟件設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，加上公司沒(méi)有人指導(dǎo)，我決定自己花錢尋求社會(huì)資源。

產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)綜合型崗位，高校里沒(méi)有一個(gè)對(duì)口的產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)，很多專業(yè)的人都可以轉(zhuǎn)行成為產(chǎn)品經(jīng)理，但對(duì)一個(gè)產(chǎn)品新人來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得還是要建立系統(tǒng)的產(chǎn)品知識(shí)體系，打好基礎(chǔ)，這對(duì)后期的職業(yè)發(fā)展很重要。

如果幸運(yùn)，公司內(nèi)部有資源，有人帶，跟著領(lǐng)導(dǎo)好好學(xué)習(xí)，多總結(jié)；如果公司像我一樣不成熟，沒(méi)人帶，那要自己主動(dòng)尋求外部資源，可以通過(guò)優(yōu)秀書(shū)籍、付費(fèi)課程、或者付費(fèi)的同行社群，多輸入，多實(shí)踐，建立自己的專業(yè)性和影響力。保持學(xué)習(xí)和實(shí)踐結(jié)合，成長(zhǎng)就是水到渠成的事情，升職加薪也是必然。

下面以我近1年負(fù)責(zé)的一個(gè)從0到1的成功產(chǎn)品為例，分享我在工作中遇到困難是如何解決，如何成功的，希望能給大家一些借鑒和指導(dǎo)。

二、從0到1的成功產(chǎn)品經(jīng)歷

1. 項(xiàng)目背景

2020年受疫情沖擊，我公司的核心業(yè)務(wù)受到巨大影響。我們的核心KA（關(guān)鍵客戶）縮減預(yù)算，有的客戶甚至整個(gè)砍掉業(yè)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致我們項(xiàng)目收入大幅減少。即使公司已經(jīng)在通過(guò)數(shù)字化降本增效，在成本控制上做到極限。面對(duì)大環(huán)境，仍舊無(wú)法挽回收入損失。當(dāng)務(wù)之急，便是探索新的業(yè)務(wù)模式，重振公司收益。

由于我之前在數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目表現(xiàn)不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)就安排我繼續(xù)牽頭，探索、設(shè)計(jì)面向汽車經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。

這個(gè)產(chǎn)品對(duì)我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，也是我發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)理價(jià)值的絕佳機(jī)會(huì)。過(guò)去我負(fù)責(zé)的產(chǎn)品大多是老板或客戶說(shuō)啥做啥，亦或是內(nèi)部提效的工具。感覺(jué)自己只是一個(gè)工具人，是需求的搬運(yùn)工，并不能真正根據(jù)市場(chǎng)變化，根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并不能真正創(chuàng)造價(jià)值。這個(gè)產(chǎn)品就是我大展身手的好機(jī)會(huì)。

結(jié)合過(guò)往項(xiàng)目經(jīng)歷，及自己的知識(shí)體系，這個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)我按照以下思路開(kāi)展：從競(jìng)品分析做起——進(jìn)行業(yè)務(wù)需求調(diào)研——需求分析——確定產(chǎn)品商業(yè)畫(huà)布，包括定位、目標(biāo)用戶——產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)——系統(tǒng)設(shè)計(jì)——原型設(shè)計(jì)——開(kāi)發(fā)測(cè)試——上線。

2. 項(xiàng)目經(jīng)歷

經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)2個(gè)月的努力，上線了1.0的MVP版本。上線后，B端做了1個(gè)月的百度SEM（百度搜索競(jìng)價(jià)廣告）推廣，收效甚微；C端還沒(méi)來(lái)得及做投入資源做推廣，整個(gè)產(chǎn)品就擱淺。

7個(gè)月后，公司重啟該項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人仍舊是我。為了避免像上次一樣還沒(méi)開(kāi)始就失敗，我認(rèn)真總結(jié)上次失敗的原因，并在這次項(xiàng)目中解決或規(guī)避這些問(wèn)題?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在哪里跌倒就在哪里爬起來(lái)，不再同一個(gè)地方跌倒，是每個(gè)職場(chǎng)人都應(yīng)該踐行的，尤其是產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位。

這次項(xiàng)目從MVP小測(cè)試，到正式試點(diǎn)，我成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從0-1的增長(zhǎng)，超額完成制定的目標(biāo)。

這個(gè)過(guò)程我提煉了3個(gè)經(jīng)驗(yàn)跟大家分享：

1）制定目標(biāo)，并拆解關(guān)鍵指標(biāo)

美國(guó)著名棒球運(yùn)動(dòng)員和教練尤吉貝拉說(shuō)：“當(dāng)你不知道目的地在哪里，你可能永遠(yuǎn)也無(wú)法到達(dá)”。

沒(méi)有目標(biāo)，是一切問(wèn)題的根源。我之前每天都是忙忙碌碌，每次寫(xiě)周報(bào)，都不知道自己做的什么事情是有價(jià)值的。我的團(tuán)隊(duì)也看不到開(kāi)發(fā)的功能都有什么意義。

這次我們制定清晰的目標(biāo)后，每天都圍繞目標(biāo)開(kāi)展工作，每做一個(gè)事情，我都會(huì)先思考這個(gè)事情是否跟我的目標(biāo)有關(guān)聯(lián)。其他部門同事找我做事情時(shí)，我也不再像之前一樣直接答應(yīng)，而是會(huì)選擇跟我產(chǎn)品目標(biāo)方向一致的事情去做，跟我目標(biāo)無(wú)關(guān)的事情也可以有理有據(jù)地拒絕。

制定目標(biāo)要結(jié)合產(chǎn)品的歷史表現(xiàn)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，選擇最適合當(dāng)前產(chǎn)品階段的核心事情。制定出來(lái)的目標(biāo)一定要清晰，有效，可衡量。如果目標(biāo)太虛或者不可衡量，那目標(biāo)就失去了指明燈作用。具體可根據(jù)SMART原則制定目標(biāo)。

目標(biāo)制定出來(lái)后，要同步給團(tuán)隊(duì)成員，讓其成為團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人的目標(biāo)，我采用的一個(gè)方法是每天跟團(tuán)隊(duì)成員發(fā)運(yùn)營(yíng)日?qǐng)?bào)，產(chǎn)品目標(biāo)是什么，當(dāng)前完成多少，還差多少。

制定目標(biāo)后，要想有效完成目標(biāo)，還需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效拆解，可以按照以下4個(gè)方法進(jìn)行拆解：

1. 拆解與目標(biāo)有關(guān)的核心指標(biāo)
2. 分析影響每個(gè)核心指標(biāo)的關(guān)鍵因素
3. 盤(pán)點(diǎn)資源，并制定完成指標(biāo)的計(jì)劃
4. 按計(jì)劃實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，尋找結(jié)果和目標(biāo)之間的差距，更新計(jì)劃再實(shí)施復(fù)盤(pán)

在mvp測(cè)試成功后，試點(diǎn)階段我們的目標(biāo)是平臺(tái)整體完成率達(dá)到XX%。我先分析影響平臺(tái)整體完成率的核心指標(biāo)，把目標(biāo)拆解為：平臺(tái)完成率=用戶數(shù)*用戶搶單率*用戶完成率*用戶合格率。

拆解出跟目標(biāo)有關(guān)的核心指標(biāo)，可以通過(guò)改變每個(gè)指標(biāo)完成目標(biāo)。如在其他指標(biāo)不變的情況下，提升活躍用戶數(shù)，則平臺(tái)整體完成率會(huì)提高?；蛘咛嵘龘寙温?，完成率，合格率中1個(gè)或多個(gè)，平臺(tái)整體完成率都會(huì)提高。

接下來(lái)就是針對(duì)每個(gè)指標(biāo)，拆解可能的影響因素，針對(duì)每個(gè)影響因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，并根據(jù)分析結(jié)果生成具體的行動(dòng)計(jì)劃。

影響因素最初拆解得不全面也沒(méi)關(guān)系，一邊實(shí)踐一邊補(bǔ)充。完事開(kāi)頭難，事情做起來(lái)了，就有了正向循環(huán)的基礎(chǔ)。甚至有的影響因素需要在跟用戶接觸，及用戶反饋過(guò)程中，不斷完善。

解決問(wèn)題很重要，但不是每一個(gè)問(wèn)題我們都需要解決，作為產(chǎn)品經(jīng)理解決問(wèn)題之前，更要先搞清楚問(wèn)題是什么？考慮清楚要不要解決這個(gè)問(wèn)題？想明白解決這個(gè)問(wèn)題能帶來(lái)多大的收益，最后才是怎么解決問(wèn)題。

考慮過(guò)程要結(jié)合產(chǎn)品階段，實(shí)現(xiàn)成本綜合考慮如何解決問(wèn)題。只集中資源處理可解決的問(wèn)題，不可解決的問(wèn)題，果斷放棄也很關(guān)鍵。這也是產(chǎn)品經(jīng)理必須要掌握的一個(gè)技能，知道什么可做，什么不可做。不然很容易浪費(fèi)資源，還無(wú)法獲得想要的結(jié)果。

比如在試點(diǎn)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)任務(wù)完成率很低。按照這個(gè)完成率，就算把其他指標(biāo)再怎么提升也無(wú)法完成目標(biāo)。

了解到影響完成率一個(gè)因素是平臺(tái)上大部分用戶都表示只想做線上任務(wù)，不愿意做線下活動(dòng)，用戶覺(jué)得太麻煩了。最開(kāi)始我想著，目前推廣來(lái)的有一半用戶都是只想做線上活動(dòng)，這部分用戶比例不低，如果能成功轉(zhuǎn)化對(duì)產(chǎn)品很重要。就安排我們運(yùn)營(yíng)人員，通過(guò)打電話來(lái)說(shuō)服、指導(dǎo)用戶做線下活動(dòng)，并不斷精簡(jiǎn)話術(shù)，試了幾天沒(méi)有效果。

后來(lái)我分析平臺(tái)中長(zhǎng)期定位都是線下活動(dòng)，我們不會(huì)發(fā)展線上活動(dòng)，短期內(nèi)都不會(huì)有線上用戶的空間。這些用戶都是抱著線上活動(dòng)來(lái)的，想把他們轉(zhuǎn)化換成線下成本很高。哪怕這批用戶是我們花錢換來(lái)的，比例不低，他們也不能給我們提供價(jià)值，應(yīng)該放棄這批用戶。后來(lái)就在推廣素材上明確我們是做線下活動(dòng)，減少因線上活動(dòng)而來(lái)的用戶流量，把資源集中在尋找合適的線下用戶。

2）聚焦優(yōu)先事項(xiàng)

在確定目標(biāo)后，我們要聚焦在重要工作上，同時(shí)也要非常清楚哪些是不重要的。好鋼用在刀刃上，把資源集中跟能產(chǎn)出成果的重要事情上。

對(duì)一個(gè)新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，要迭代和完善的地方很多，人人都想在產(chǎn)品上插一手，公司內(nèi)部產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)、老板、用戶，業(yè)務(wù)方都會(huì)提各種建議。此時(shí)的產(chǎn)品經(jīng)理一定要守好底線，心中要始終有一桿秤：什么可做，什么不可做。跟目標(biāo)關(guān)聯(lián)的重要且緊急需求是最優(yōu)先事項(xiàng)。跟目標(biāo)無(wú)關(guān)的建議，哪怕是老板提的，也要想辦法hold得住，不做或少做。

在這個(gè)方面，我也踩了好多坑，當(dāng)時(shí)每個(gè)產(chǎn)品版本我都跟開(kāi)發(fā)提了好多需求，同時(shí)考慮到APP的上架還需要應(yīng)用市場(chǎng)審核，為了自以為是的縮短上線周期，開(kāi)發(fā)過(guò)程中我也增補(bǔ)需求，湊幾個(gè)版本一起上線。結(jié)果就是產(chǎn)品不斷延期，上線后追蹤數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，用戶體驗(yàn)沒(méi)有明顯提升，提升目標(biāo)的需求沒(méi)有幾個(gè)。不僅占用了寶貴的內(nèi)部開(kāi)發(fā)資源，對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣也有負(fù)面影響，自己的專業(yè)性也受到質(zhì)疑。

這就是沒(méi)有抓住關(guān)鍵事項(xiàng)，什么都想要的直接后果。其實(shí)很多需求完全沒(méi)必要趕著上線。產(chǎn)品經(jīng)理要始終保持成本意識(shí)，內(nèi)部開(kāi)發(fā)資源是很大的成本，要做最有價(jià)值的事情，也就是跟目標(biāo)直接相關(guān)的事情。少即是多。大道至簡(jiǎn)。產(chǎn)品經(jīng)理要學(xué)會(huì)做減法，再做加法，最后再做減法。在這個(gè)過(guò)程中，需要對(duì)業(yè)務(wù)，對(duì)產(chǎn)品有充分的認(rèn)知，考慮所有的可能性，最終聚焦在最重要、最迫切、最優(yōu)先的事情上。

聚焦優(yōu)先事項(xiàng)，不僅僅是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，在產(chǎn)品方方面面都應(yīng)有如此。產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)產(chǎn)品的總負(fù)責(zé)人，要多思考產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品方向的事情，清楚自己的邊界范圍，像一些有專業(yè)門檻，跟產(chǎn)品方向無(wú)關(guān)的事情還是交給專業(yè)去做。

產(chǎn)品上次出生即夭折一個(gè)很重要的原因是我不了解產(chǎn)品上線后的推廣營(yíng)銷流程，公司也沒(méi)有運(yùn)營(yíng)推廣崗位，我作為產(chǎn)品經(jīng)理自己親自搭建落地頁(yè)，搭建推廣賬戶，自己摸索具體退崗事項(xiàng)，不僅效率低，效果也差。

雖然產(chǎn)品經(jīng)理要懂運(yùn)營(yíng)，但不是說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理要必須參與推廣運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，產(chǎn)品經(jīng)理把握好方向，把具體的事情安排給專業(yè)的人員去實(shí)施，盯緊進(jìn)展和結(jié)果，及時(shí)調(diào)整方向。這次我向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)招聘1個(gè)推廣運(yùn)營(yíng)的同事，由專業(yè)人做事果然就很熟練，效果也更好。

3）采取行動(dòng)并持續(xù)迭代

分析跟目標(biāo)關(guān)聯(lián)的核心指標(biāo)影響因素后，確定工作計(jì)劃，接下來(lái)就是付諸行動(dòng)，并根據(jù)行動(dòng)結(jié)果，迭代計(jì)劃。

當(dāng)時(shí)我們分析影響用戶活躍，搶單的2個(gè)關(guān)鍵因素，一個(gè)是用戶覺(jué)得不知道該怎么完成任務(wù)，另外一個(gè)是覺(jué)得完成任務(wù)太麻煩。我們確定的工作計(jì)劃是要優(yōu)化產(chǎn)品使用路徑，同時(shí)增加更清晰直接的新人引導(dǎo)。

具體實(shí)施上面，借助用戶體驗(yàn)地圖，重新梳理用戶在產(chǎn)品內(nèi)完成任務(wù)的整個(gè)流程。同時(shí)也和業(yè)務(wù)側(cè)充分交流溝通，嘗試去掉一些無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程，最終去掉了對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值不大的打卡前的問(wèn)卷，及出店兩個(gè)操作按鈕。同時(shí)為了讓用戶操作更簡(jiǎn)潔直接，把主流程從7步簡(jiǎn)化成4步，且每個(gè)步驟保留1個(gè)操作。

在新手任務(wù)方面，也借鑒游戲化新手引導(dǎo)，帶著新用戶真實(shí)走一遍完成任務(wù)流程。即把優(yōu)化后的任務(wù)流程也做成模擬的新手任務(wù)，用戶跟著系統(tǒng)引導(dǎo)提示，從點(diǎn)擊任務(wù)開(kāi)始，走完提交任務(wù)評(píng)價(jià)流程，走完后給用戶賬戶發(fā)放小額新手獎(jiǎng)金，用戶可直接把這筆獎(jiǎng)金提現(xiàn)。

這個(gè)版本上線后，用戶主觀反饋流程很清晰，每一步都知道該做什么。上線2周用戶完成任務(wù)比例整體提升2倍，新人轉(zhuǎn)化率也從2%提升到8%。這個(gè)版本至今仍然在使用中。

同時(shí)也要結(jié)合其他的運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品升級(jí)策略，把每個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)都提升到一個(gè)合理水平。畢竟在產(chǎn)品初期，把各個(gè)指標(biāo)從很低水平提升到一個(gè)中等水平，投入和產(chǎn)生效果（ROI）是很高的。到了中等水平后，就要進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際情況，有側(cè)重地去投入資源。

當(dāng)然不是所有的策略都有用，沒(méi)用的策略也不代表一直沒(méi)用，換個(gè)環(huán)境，可能會(huì)起到更好的效果。如春節(jié)前我設(shè)計(jì)了一個(gè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，動(dòng)員公司整體力量去做地推拉新，每個(gè)成功拉新獎(jiǎng)勵(lì)一定金額，最終沒(méi)有人來(lái)兌換。后來(lái)在3月份，再次在老用戶中，做這個(gè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，2周下來(lái)成功獲得100個(gè)有效用戶。

三、總結(jié)

做產(chǎn)品過(guò)程中會(huì)遇到很多困難和問(wèn)題，正是在一次又一次地面對(duì)這些挑戰(zhàn)，并解決他們，我不斷擴(kuò)展自己的能力邊界。同時(shí)也摸索出做產(chǎn)品增長(zhǎng)的一套方法。

1）確認(rèn)目標(biāo)

目標(biāo)是一切工作的起點(diǎn)，制定清晰有效的目標(biāo)才能給工作指明方向，工作結(jié)果因目標(biāo)才有評(píng)價(jià)的依據(jù)。為了制定合適目標(biāo)，做出合理的產(chǎn)品規(guī)劃，我認(rèn)真看完OKR和目標(biāo)管理的書(shū)籍，學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展階段，公司情況，向上溝通，指定北極星指標(biāo)。

2）拆解過(guò)程

拿到目標(biāo)后，盤(pán)點(diǎn)公司和手里的資源，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理拆解，形成明確的行動(dòng)計(jì)劃。我自學(xué)增長(zhǎng)的課程，學(xué)習(xí)結(jié)合產(chǎn)品階段、產(chǎn)品定位，拆解跟目標(biāo)相關(guān)的關(guān)鍵指標(biāo)，并分析影響指標(biāo)的核心要素。

3）逐步實(shí)踐

根據(jù)行動(dòng)計(jì)劃，逐步落實(shí)，有目的有計(jì)劃地控制變量做嘗試，追蹤結(jié)果，在落地過(guò)程中，還要抗住寂寞，大膽假設(shè)，小心求證，無(wú)效果時(shí)不氣餒，有成果不驕傲。

4）復(fù)盤(pán)和持續(xù)迭代

定義衡量效果的維度，持續(xù)追蹤成果，我一邊在工作中實(shí)踐，一邊學(xué)習(xí)指標(biāo)體系的知識(shí)，隨著實(shí)踐深入，使用的指標(biāo)不斷被自己推翻更新，直到找到適合當(dāng)前階段的指標(biāo)。

總的來(lái)說(shuō)，在職場(chǎng)上進(jìn)步就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，并努力解決問(wèn)題的過(guò)程。尤其是在面對(duì)一個(gè)陌生的領(lǐng)域，不用害怕，大膽去嘗試，想盡辦法，利用所有可用資源。每次嘗試之后，及時(shí)總結(jié)復(fù)盤(pán)，并迭代新方法，每解決一個(gè)問(wèn)題，都是自己的一個(gè)大進(jìn)步。在《認(rèn)知天性》這本書(shū)中，有很多理論和實(shí)際案例都說(shuō)明：總結(jié)，并不斷思考改進(jìn)的方法，是最有效，最長(zhǎng)久的學(xué)習(xí)方法。

除了自己摸索和實(shí)踐之外，積極尋求資源支持也很重要，不管是在內(nèi)部尋求公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持，還是通過(guò)外部尋求同行或前輩的幫助。在我工作遇到想不明白的事情的時(shí)候，我會(huì)找自己付費(fèi)社群的朋友們分享，有人遇到過(guò)類似的事情，他們我分享他們當(dāng)時(shí)如何做，也有人會(huì)推薦合適的書(shū)籍。借助優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，不僅可以幫助我們地解決問(wèn)題，還能讓我們更高效地解決，提升我們的認(rèn)知邊界。

一個(gè)產(chǎn)品前輩常說(shuō)：學(xué)習(xí)，實(shí)踐，和聊人，是我們最快的成長(zhǎng)路徑。保持高質(zhì)量的輸入和高密度的實(shí)踐，以分享和輸出的形式，沉淀我們的經(jīng)驗(yàn)和方法論，不僅可以讓我們更加自信，也可以讓我們?cè)诼殘?chǎng)上走的更遠(yuǎn)。

作者：柯柯

本文由 @柯柯 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來(lái)自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議