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咨詢01 是什么決定了一個(gè)產(chǎn)品人的成功？
對于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品人，在你人生的一系列算法中，哪一個(gè)決定了你能否成功？
答案是：找到可復(fù)制的能力內(nèi)核。
這不是“成功學(xué)”，而是“成功”背后的科學(xué)方法論。
很多人的成功，靠的是站在風(fēng)口上的紅利期和運(yùn)氣。風(fēng)口過了，紅利期消失，運(yùn)氣耗光了，成功也就走遠(yuǎn)了。
同時(shí)，一系列的問題隨之而來：
產(chǎn)品優(yōu)勢大大減弱，同類競品如雨后春筍，跟不上用戶需求變化，想改變迭代又缺乏創(chuàng)新思路…….
以5月初一位咨詢產(chǎn)品管理者進(jìn)化營的學(xué)員為例，他跟我們聊到——
他負(fù)責(zé)的A類產(chǎn)品，從去年年底至今，月活斷崖式下跌，四月統(tǒng)計(jì)的用戶流失比例高達(dá)二十五個(gè)百分點(diǎn)，營收上同比去年，累計(jì)下降60%…….
當(dāng)然，初期開發(fā)這款產(chǎn)品時(shí)，掐準(zhǔn)了先機(jī)幾乎沒競爭者，日活最高可以達(dá)到近八百萬!
現(xiàn)在，無論在產(chǎn)品核心功能和定位，還是體驗(yàn)設(shè)計(jì)服務(wù)流程，都要全方位迭代。究竟如何迭代，作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人卻毫無頭緒。
而這背后的原因，往往是沒有找到自己的核心競爭力，沒能復(fù)制自己的核心競爭力，即沒有可復(fù)制的能力內(nèi)核。
這個(gè)內(nèi)核，有兩個(gè)重要特點(diǎn)：
- 一是內(nèi)核需要可以大規(guī)模復(fù)制
- 二是內(nèi)核要構(gòu)成系統(tǒng)，具有頑強(qiáng)生命力，才不會(huì)被輕易復(fù)制。
舉個(gè)例子，比如微信，微信的內(nèi)核是什么？
你可能會(huì)說是因?yàn)樗序v訊這個(gè)爹，所以有了實(shí)現(xiàn)用QQ賬號直接登錄、和QQ打通實(shí)現(xiàn)離線消息、郵箱本身的推廣資源、騰訊母體的平臺(tái)運(yùn)維支持、騰訊一向在即時(shí)通訊的經(jīng)驗(yàn)等，這些都是行業(yè)內(nèi)其他競爭對手無法想像的支持。
的確，這是微信的核心競爭力。但是，為什么騰訊內(nèi)部也有孵化相似的產(chǎn)品，市場上也有類似的產(chǎn)品，為什么做著做著就死了呢？
一個(gè)產(chǎn)品做到這種程度的成功，遠(yuǎn)不是有資源支撐就能夠做到的。
微信你學(xué)不會(huì)，因?yàn)檎嬲屇銓W(xué)不會(huì)的，是它的系統(tǒng)能力。
很多人忽略了一個(gè)關(guān)鍵問題。因?yàn)槲⑿艌F(tuán)隊(duì)經(jīng)歷過了郵箱時(shí)期的各種功能嘗試，不但積累了經(jīng)驗(yàn)，還鍛煉了團(tuán)隊(duì)，建立了團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)基礎(chǔ)。微信在上線433天的時(shí)候，用戶數(shù)達(dá)到1億，上線2年的時(shí)間，用戶數(shù)達(dá)到3億，這是非常可怕的增長速度。
一個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展歷程順不順利，有它產(chǎn)品策略規(guī)劃、用戶洞察，還有產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的基因與積累、管理方式、團(tuán)隊(duì)的行為方式。或許確有偶然性影響，但更多是必然性構(gòu)成的系統(tǒng)性內(nèi)核。
《教父》的一句：一眼就看穿事物本質(zhì)的人，和用半輩子才能看穿本質(zhì)的人，自然有截然不同的命運(yùn)。
對于一個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人來說，你看到的是成功產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)，還是背后的架構(gòu)邏輯，以及產(chǎn)品策略與團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌的協(xié)同性……
這些決定了你是否能夠在紅利期消失、市場競爭激烈的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功。
因此，有意識的培養(yǎng)可復(fù)制的能力內(nèi)核尤為關(guān)鍵。
02 如何通過科學(xué)的方法，培養(yǎng)可復(fù)制的能力內(nèi)核
前面有提到，形成可復(fù)制能力的內(nèi)核有兩個(gè)重要特點(diǎn)：
一是內(nèi)核簡單，可以大規(guī)模復(fù)制。
二是內(nèi)核要構(gòu)成系統(tǒng)，具有頑強(qiáng)生命力，才不會(huì)被輕易復(fù)制。
那么，對一個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人來說，你的核心能力構(gòu)成為專業(yè)與管理兩大模塊，需要通過搭建核心能力框架，形成難以被模仿和超越的內(nèi)核。
一方面，專業(yè)上需要產(chǎn)品規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)、通過用戶研究洞察需求緊跟市場變化、利用數(shù)據(jù)分析快速定位核心業(yè)務(wù)問題，及早預(yù)測問題出現(xiàn)的可能性，并能通過創(chuàng)新思維快速帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行嘗試；
另一方面，管理上從人才的選拔任用、培養(yǎng)、提撥與留用上，需要把握高效管理思路與方法，凝聚團(tuán)隊(duì)形成1+1>2的合力。比如微信團(tuán)隊(duì)，一直保持極低的錄用率，寧缺毋濫。
關(guān)于如何培養(yǎng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人所需要的專業(yè)能力和管理能力體系，如何幫助大家形成自己難以復(fù)制的核心競爭力。
這里推薦起點(diǎn)課堂的線下高階產(chǎn)品課程——《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營》，系統(tǒng)提升產(chǎn)品規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)管理能力！
這門課程專為從事產(chǎn)品崗工作3年及以上的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人量身定制，核心教學(xué)目標(biāo)在于系統(tǒng)提升產(chǎn)品管理者產(chǎn)品規(guī)劃能力和團(tuán)隊(duì)管理水平。
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授課老師均為知名互聯(lián)網(wǎng)公司的在職產(chǎn)品專家，擁有10年以上產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)管理方面，擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識。
對于《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營》課程，可能有同學(xué)不是很了解，下面請?jiān)试S我給您介紹一下：
01 資深大咖導(dǎo)師線下親授10余年經(jīng)驗(yàn)
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來自騰訊、百度、去哪兒等一線互聯(lián)網(wǎng)大廠產(chǎn)品總監(jiān)級導(dǎo)師線下親授！導(dǎo)師在行業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)至少10年以上，操盤過億級用戶產(chǎn)品，專業(yè)資深，理論與經(jīng)驗(yàn)被行業(yè)認(rèn)可！
事實(shí)求是地說，黃喆和Blues老師是產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)為數(shù)不多的、依舊在一線的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師；《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營》也絕對是業(yè)內(nèi)物超所值的學(xué)習(xí)/咨詢會(huì)。
《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營》線下實(shí)訓(xùn)課程自推出以來，就吸引了教育、互聯(lián)網(wǎng)、電商、零售等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的CEO、產(chǎn)品管理者、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參與，為他們產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品知識進(jìn)階提供了良好助力。
我們的線下課程每期的好評率都在97%以上！
02 沙盤實(shí)戰(zhàn)演練拆解大廠案例
掌握產(chǎn)品管理者3大核心能力
2天的課程中，老師將拆解多個(gè)行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的跨界打法和落地實(shí)操技能，深入業(yè)務(wù)場景和管理細(xì)節(jié)，全面剖析產(chǎn)品管理者必備的產(chǎn)品規(guī)劃和管理能力：
（1）產(chǎn)品規(guī)劃模塊
前雪球高級產(chǎn)品總監(jiān)
前百度、去哪兒網(wǎng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人@黃喆老師
- 如何思考管人和管事的問題？
- 可以從哪些角度思考戰(zhàn)略問題？
- 深度分析從公司戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的拆解
- 如何確定產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品發(fā)展路線圖？
- 多業(yè)務(wù)線下如何進(jìn)行資源調(diào)度和統(tǒng)籌？
- 產(chǎn)品結(jié)果衡量的向上、向下、橫向標(biāo)準(zhǔn)？
知識點(diǎn)：人才梯隊(duì)建設(shè)、KRA、OKR、黏著式增長引擎、病毒式增長引擎、付費(fèi)式增長引擎、破壞性技術(shù) …
案例：去哪兒網(wǎng)、百度推廣、奇魚微辦公、百度統(tǒng)計(jì)、透客、昆侖百度
（2）團(tuán)隊(duì)管理模塊
梅沙科技創(chuàng)始人、原迅雷、YY產(chǎn)品總監(jiān)、騰訊高級產(chǎn)品經(jīng)理@Blues老師
- 團(tuán)隊(duì)如何招聘和培訓(xùn)、晉升與淘汰？
- 團(tuán)隊(duì)打造的管理觸角：借力發(fā)揮、資源整合等
- 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績效管理：目標(biāo)設(shè)立、反饋和評價(jià)
- 打造你的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)之小團(tuán)隊(duì)和大團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
- 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)：文化和價(jià)值觀
知識點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)力行為、企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)管理四要素、授權(quán)六步驟、員工培養(yǎng)、披薩原則、漏斗模型、人才評估…
案例：騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴、YY語音、小米、谷歌、亞馬遜、蘋果、奈飛
課程安排了多次現(xiàn)場沙盤演練，幫助學(xué)員更好地拆解案例內(nèi)容與知識點(diǎn)的吸收應(yīng)用。
研發(fā)效率的提升幾乎是所有產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理難題，如何從每個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際出發(fā)，找到造成研發(fā)效率低下的原因，著手解決問題，突破效率瓶頸，構(gòu)建高效的研發(fā)機(jī)制，在課程里你會(huì)找到答案。
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03 實(shí)操性強(qiáng)、可落地
真正幫助產(chǎn)品骨干突破職場進(jìn)階瓶頸
《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營》結(jié)合當(dāng)下新思路、新趨勢、新情況、新案例，在內(nèi)容上更加垂直，實(shí)操性更強(qiáng)、針對性更強(qiáng)，知識體系更全面！
如果你已經(jīng)有3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)：具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能，希望能通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、與圈內(nèi)大牛的交流，成為能做全盤戰(zhàn)略規(guī)劃，帶團(tuán)隊(duì)，對業(yè)務(wù)有把控力的產(chǎn)品管理者！這門課必須推薦給你！
如果你正面臨這樣的困境：
- 缺乏規(guī)劃能力：難以從公司戰(zhàn)略出發(fā)，難以洞察市場及行業(yè)機(jī)會(huì)，難以把握產(chǎn)品方向；
- 缺乏業(yè)務(wù)思維：難以提煉抽象業(yè)務(wù)場景，難以轉(zhuǎn)化產(chǎn)品方案，難以平衡商業(yè)與產(chǎn)品關(guān)系；
- 缺乏產(chǎn)品把控力：難以將復(fù)雜產(chǎn)品及業(yè)務(wù)抽絲剝繭，難以有的放矢規(guī)劃產(chǎn)品路線；
- 缺乏團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：難以上傳下達(dá)承上啟下有效執(zhí)行落地，難以構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合力推動(dòng)結(jié)果產(chǎn)生，難以排兵布陣合理把控局面。
真心建議你來學(xué)習(xí)這期課程！我們希望通過這門實(shí)操性強(qiáng)、可落地的線下實(shí)訓(xùn)課，可以幫你：
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04 額外收獲+增值服務(wù)
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01 現(xiàn)場咨詢問答，解決實(shí)際問題
課程結(jié)束后預(yù)留了一定的導(dǎo)師答疑時(shí)間，你可以和課程導(dǎo)師面對面的交流，為你解答課程、實(shí)際工作中的疑慮。
02 線上個(gè)性化問診，專屬優(yōu)質(zhì)服務(wù)
線下課程結(jié)束之后，我們每月在社群內(nèi)組織線上業(yè)務(wù)問診，資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師在線咨詢，解決你在產(chǎn)品管理工作中的實(shí)際問題！
03 開小灶特權(quán)，同城校友會(huì)，擴(kuò)寬社交圈
為了讓我們的學(xué)員有更多的交流和互動(dòng)，課程增設(shè)了開小灶特權(quán)、同城校友會(huì)板塊。
經(jīng)過燒腦的訓(xùn)練之后，
每期報(bào)名前5名可以享受和老師共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)，在輕松活躍的氛圍里介紹自己，認(rèn)識朋友，碰撞思維，收獲意外合作。
每年起點(diǎn)課堂也會(huì)組織同城線下校友會(huì)，增加校友交流，強(qiáng)化人脈資源。
考慮有些同學(xué)可能擔(dān)心線下時(shí)間沒有辦法消化這么多優(yōu)質(zhì)精華的知識內(nèi)容，我們?yōu)榇蠹姨峁┝?strong>免費(fèi)申請復(fù)訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
開課時(shí)間 & 地點(diǎn)：
匯報(bào)一下《產(chǎn)品管理者進(jìn)化營》線下私房課的開課計(jì)劃：
深圳：6月3日-6月4日
（ 注：支持企業(yè)團(tuán)報(bào) / 分期付款 / 開發(fā)票?。?/p>
最后，如果你想搭建系統(tǒng)化的高階產(chǎn)品知識體系，但不確定課程是否適合自己，那就來試聽下！
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