不過在筆者看來，目前互聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)仍處于發(fā)展初期，未來潛力無限，而要真正將這一領(lǐng)域帶入高速發(fā)展的軌道，產(chǎn)業(yè)合作與商業(yè)并購是必須的，因為醫(yī)療行業(yè)具有專業(yè)性、高門檻的特征，只有通過這兩種方式，才能實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

產(chǎn)業(yè)合作方面，其實早在2013年2月，百度就與國家藥監(jiān)局達成了戰(zhàn)略合作，后者向百度開放藥品數(shù)據(jù)庫、藥品說明書范本數(shù)據(jù)庫等信息，通過百度的平臺為用戶提供健康服務(wù)。在商業(yè)并購方面，最近天鴿互動收購希禾是一個案例，希禾專門從事健康管理信息化和健康信息服務(wù)的研發(fā)與推廣，在國內(nèi)市場處于領(lǐng)先地位。很明顯，天鴿互動是想通過并購介入健康服務(wù)領(lǐng)域，據(jù)悉，本次并購涉及金額達千萬級別。

互聯(lián)網(wǎng)健康，巨頭的天下？

從BAT和天鴿互動等企業(yè)的動作來看，應(yīng)該說，互聯(lián)網(wǎng)健康未來還是巨頭的天下，當(dāng)然，由于這個行業(yè)正處于發(fā)展初期，還沒到站隊的時候，對那些小型健康類網(wǎng)站而言，尚有生存的空間，但從長遠來看，如果沒有靠山，前景恐怕岌岌可危。這怎么說呢？

百度不用說，平臺和影響力足夠大，也擁有足夠多的用戶和流量，除了上面提到的與藥監(jiān)局合作之外，另外也推出了針對健康的智能可穿戴設(shè)備，全面布局健康服務(wù)。

阿里最近也推了一款“阿里健康”處方藥電子平臺，并大受關(guān)注，業(yè)界認為，阿里依托其電商資源在健康服務(wù)領(lǐng)域應(yīng)該會有出色的表現(xiàn)?？梢钥隙ǖ氖?，BAT巨頭的深入滲透必然會形成較強的分食效應(yīng)。

而天鴿互動收購希禾則是為了借助自己的社交平臺、視頻平臺為用戶提供服務(wù)，天鴿互動旗下的9158為視頻社交領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。如果可以通過社交平臺籠絡(luò)健康管理信息化方面的技術(shù)和人才，并以視頻作為多媒體，提升健康服務(wù)的質(zhì)量，這比單純的圖片文字在內(nèi)容上要更可靠一些。從生活服務(wù)的角度來看，天鴿互動此舉也是極大的擴充了其服務(wù)的范圍，通過9158布局娛樂，通過希禾布局健康，實現(xiàn)了對兩大生活板塊的深入滲透。

應(yīng)該說，未來互聯(lián)網(wǎng)健康仍會是巨頭的天下，他們有資金、有產(chǎn)品、有資源，必然會逐步分食整個市場。行業(yè)將會呈現(xiàn)越來越強的馬太效應(yīng)，不止小型健康類網(wǎng)站會遭殃，就算其他互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)要想介入這一領(lǐng)域，如果不加快節(jié)奏，等到市場格局已定，也很難再翻盤。

資金驅(qū)動，有錢就是任性

同樣，由于互聯(lián)網(wǎng)健康還處于發(fā)展初期，因此這個行業(yè)還遠未到產(chǎn)出的時候，同時，各大企業(yè)還應(yīng)該不斷投入資金，將市場做大做強。從這個意義上看，互聯(lián)網(wǎng)健康資金驅(qū)動效應(yīng)非常明顯，而且，著重會表現(xiàn)在以下幾個方面。

首先是平臺產(chǎn)品的研發(fā)與推廣，互聯(lián)網(wǎng)健康需要專業(yè)、強大的平臺予以支撐，能滿足用戶尋醫(yī)問診的基本需求，同時也能提供各種健康信息服務(wù)，包括與專家的互動、病友之間的交流，甚至直接提供網(wǎng)上購藥等服務(wù)。這一系列服務(wù)意味著互聯(lián)網(wǎng)健康將會是一個非常龐大的體系。而要構(gòu)建這么龐大的體系，必然需要大量資金參與進來。

其次是生態(tài)系統(tǒng)的衍生，像百度推出的智能可穿戴設(shè)備，就可以打造健康服務(wù)的生態(tài)體系，隨著銷量的提升，這些設(shè)備可以反饋出大量的健康數(shù)據(jù)，基于百度的云平臺和大數(shù)據(jù)平臺，可以為用戶提供更專業(yè)的服務(wù)，而要打造如此強大的生態(tài)系統(tǒng)，必然需要大量資金。

其三是商業(yè)并購，天鴿互動上千萬收購希禾可能是迄今為止健康服務(wù)領(lǐng)域最大的一宗并購案了。當(dāng)然，未來類似的商業(yè)并購可能會更多，金額也可能會創(chuàng)出新高。但可以肯定的是，這是介入健康服務(wù)領(lǐng)域最直接的手段，當(dāng)然，所面臨的風(fēng)險也最高，因為前兩者只是緩慢的投入資金，而且商業(yè)并購?fù)且淮涡酝度氪箢~資金。所以，對天鴿互動而言，未來要做的是如何在產(chǎn)品層面、業(yè)務(wù)層面實現(xiàn)更好的對接，這樣才更有前途。

其四是模式的整合，如果互聯(lián)網(wǎng)巨頭進軍健康服務(wù)，必然會涉及到模式整合的問題。對BAT而言，他們需要將搜索、電商、即時通訊等模式整合到健康服務(wù)中來，而對天鴿互動而言，他需要將娛樂服務(wù)與健康服務(wù)進行有機整合。模式的整合不是一個簡單的問題，它往往需要長時間的積累和完善，所耗費的人力物力也非?？捎^。

結(jié)合上述幾點分析，可以肯定的是，未來互聯(lián)網(wǎng)健康還將保持高速發(fā)展，未來這個行業(yè)將呈現(xiàn)何種格局？我們拭目以待。

作者：王易見