數(shù)據(jù)分析在產(chǎn)品工作中的應(yīng)用

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數(shù)據(jù)分析作為各種業(yè)務(wù)找到問題的核心,需要定位問題,找出解決的方案。本文結(jié)合具體案例,總結(jié)數(shù)據(jù)分析在產(chǎn)品中的應(yīng)用以及相關(guān)方法論,希望對你有所幫助。

一、什么是數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析的核心是是利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題,定位原因,找到解決方案或提出建議的思維,所以分析工具并不是最重要的,也不需要一開始就學(xué)Python、爬蟲等;對非專業(yè)人士來說,其實用Excel就能夠滿足大部分日常訴求。

數(shù)據(jù)分析3要素:數(shù)據(jù)、統(tǒng)計/分析方法、結(jié)論。

1)沒有準(zhǔn)確、豐富的數(shù)據(jù),無法進(jìn)行分析;

2)沒有恰當(dāng)?shù)姆椒?、工具,很難對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、找到其中的規(guī)律;

3)沒有形成結(jié)論,則相當(dāng)于沒有結(jié)果,半途而廢,數(shù)據(jù)價值大打折扣;

二、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用案例

舉一個數(shù)據(jù)分析在產(chǎn)品工作中“發(fā)現(xiàn)問題-設(shè)定假設(shè)原因-驗證原因-解決問題”的例子;

【分析過程】

第一步:拆解指標(biāo)

凈利潤額=總銷售額-總退費額-總成本

總退費額=退費客戶數(shù)平均退費金額=(總購買客戶數(shù)退費率)* 平均退費金額

通過拆解,可以發(fā)現(xiàn)總購買客戶數(shù)、退費率、平均退費金額都是影響總退費額的因素,為了進(jìn)一步明確原因,需要輔助數(shù)據(jù)分析手段。

第二步:發(fā)現(xiàn)問題——如何發(fā)現(xiàn)問題?

拉取最近一年的退費明細(xì)訂單數(shù)據(jù),匯總加工處理后,發(fā)現(xiàn)問題:【繳納定金后退費】金額占總退費金額比例不到5%,而【繳清全款后退費】占比高達(dá)95%。

明顯后者退費占比異常偏高,所以我選擇繼續(xù)下鉆分析【繳清全款后退費】的數(shù)據(jù),并嘗試羅列出明顯規(guī)律:

1)學(xué)生完課率越高,退費率越低;完課率與退費率呈現(xiàn)負(fù)相關(guān);

2)未上課退費、已上課退費分別占比 70%、30%比例;

3)已上課退費中,按已上課次-平均退費金額進(jìn)行分布統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)兩者呈現(xiàn)負(fù)相關(guān),已上課次越多,退費訂單數(shù)越少,且退費金額越少。

第三步:明確核心問題——什么是最核心的問題?

從第二步來看,未上課退費、已上課退費均有可優(yōu)化的空間,并且一些維度之間存在正向或負(fù)向的影響關(guān)系,為了讓邏輯看起來更清晰,我嘗試建立各個維度之間的關(guān)系(相關(guān)關(guān)系or因果關(guān)系?),來幫助決策明確核心問題。

藍(lán)色為已知數(shù)據(jù)維度,綠色為引入的數(shù)據(jù)維度。

【學(xué)生滿意度和興趣度】雖然是源頭,但此指標(biāo)難以量化、沒有統(tǒng)一固定標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)不方便實時收集,所以不符合指標(biāo)的要求;而【上課次數(shù)】與退費雖然是負(fù)相關(guān)關(guān)系,單并不具備因果關(guān)系,用上課次數(shù)來衡量退費也明顯是不合適的;相比之下,【退費率】是一個好的指標(biāo),把【退費率】作為第一關(guān)鍵指標(biāo)(OMTM原則);又因為【未上課退費占比明顯異常偏高】,所以把“降低未上課退費率(目前占比70%,正常約30%)”作為核心要解決的問題。

第四步:探究核心問題的原因——哪些因素有可能造成此原因?

明確問題后,需要從結(jié)構(gòu)化的角度拆分可能會造成問題的原因。從用戶、競品、產(chǎn)品或服務(wù)3個層面,以及結(jié)合了產(chǎn)品A的付款-上課業(yè)務(wù)流程,繪制圖如下:

這一步是以教育行業(yè)為例,其它行業(yè)可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)場景來窮舉,重點是要全面,指標(biāo)之間盡量獨立。

可能看到這頭都大了,這么多的原因,哪個因素是核心原因?為了找到核心原因,我把每個因素進(jìn)行“假設(shè)—驗證—結(jié)論”,分析結(jié)果如下圖(灰色為排除項,紅色為高度相關(guān)項);
最終確定了兩個重點原因:

  1. 付款后維護(hù)服務(wù)不到位,家長體驗較差,導(dǎo)致未上課退費金額高;
  2. 付款后長時間未排班、排班時間不符合家長預(yù)期,導(dǎo)致未上課退費金額高。

這一步的重點是問題-假設(shè)-數(shù)據(jù)驗證-結(jié)論方法,每一個指標(biāo)的細(xì)節(jié)可以先不用看~

第五步:驗證假設(shè)——如何驗證假設(shè),如何證明?

找到主要原因后,還需要證明該假設(shè)成立,因此我設(shè)立對照組,分別按照不同門店的退費金額,按服務(wù)質(zhì)量好-差、成功排班速度快-慢,來進(jìn)行對照數(shù)據(jù)分析,為了盡量排除干擾因素,選擇了同一區(qū)域、人員結(jié)構(gòu)類似的門店進(jìn)行數(shù)據(jù)歸類,經(jīng)過排查,已能證明該因素確實是核心影響因素。

第六步:確定解決方案

雖然找到了主要原因,但還需要挖掘深層次的原因,繼續(xù)重復(fù)上面分析的過程,接下來針對問題進(jìn)行方案設(shè)計,提供對應(yīng)的功能,并建議制定業(yè)務(wù)規(guī)章制度,以達(dá)到期望效果;在此過程中,值得注意的是并不是所有問題都可以通過產(chǎn)品功能解決,尤其是涉及流程調(diào)整、監(jiān)管,是非常需要業(yè)務(wù)部門的支持、協(xié)助的;產(chǎn)品除了要產(chǎn)出方案,還需要組織會議,協(xié)調(diào)資源,推進(jìn)達(dá)成共識,正式立項。

進(jìn)行到這里,基本上能很完整的確定解決方案,并且整個過程均有豐富的數(shù)據(jù)支撐,可行性非常高,甚至可以預(yù)見幾乎不會有上線誤差。

最終: 我取得的成果

  • 發(fā)現(xiàn)了退費環(huán)節(jié)的重要問題,并提供了建設(shè)意見;協(xié)調(diào)多個部門共同完成了項目管控、推進(jìn)落地工作;
  • 通過3個月的使用,再次檢測數(shù)據(jù):未上課退費率由70%降低為40%,已上課退費率無明顯變化;
  • 退費金額整體降低了30%,按照比例折算,整體利潤增加了8%,超額完成目標(biāo)。

1、源數(shù)據(jù)會對數(shù)據(jù)分析結(jié)果產(chǎn)生直接影響,在分析時,選取數(shù)據(jù)要盡可能覆蓋全面、精準(zhǔn)度高;此外要特別留意異常數(shù)據(jù),一定要剔除因設(shè)備、軟件、個人等原因?qū)е碌漠惓?shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)一不留神會導(dǎo)致分析結(jié)果與實際客觀情況大相徑庭;

2、數(shù)據(jù)不是唯一的參考標(biāo)準(zhǔn),雖然數(shù)據(jù)是客觀的,但分析數(shù)據(jù)的人是主觀的,同一份數(shù)據(jù)不同的人可能有不同見解;看數(shù)據(jù)的同時,需要結(jié)合個人對產(chǎn)品的一些既往經(jīng)驗,或者輔助用戶訪談、問卷調(diào)研、A/Btest等方式進(jìn)行綜合全面的分析;

3、在結(jié)構(gòu)化假設(shè)原因時,維度要盡可能的齊全,可以從用戶、競品、產(chǎn)品服務(wù)3個角度思考,并且對照著業(yè)務(wù)流程,來盡可能羅列相關(guān)影響因素;

4、當(dāng)維度較多時,比較好的方法是將數(shù)據(jù)分組,觀測每組數(shù)據(jù)是否有異常;比如按渠道入口分組,看是否某個獲客渠道的數(shù)據(jù)異常,或按用戶的地域/購買時間/下單頻率等等分組。

三、方法論

1. 如何學(xué)習(xí)一門新的課程或知識

我開始以為數(shù)據(jù)分析是分析師才需要掌握的,并且覺得比較難;但隨著工作上思考加深,發(fā)現(xiàn)方方面面都可以用到數(shù)據(jù)分析思維,所以萌生了加深學(xué)習(xí)的想法;這里推薦給大家【道術(shù)器用】四層次法,從思維、方法、工具、實踐四個方向?qū)φ兆约赫莆盏募寄?,逐步豐富自己的數(shù)據(jù)分析技能樹,快速查漏補缺。同時這個方法也非常有助于思考深度的鍛煉,可以應(yīng)用到各個課程學(xué)習(xí)上。

2. 常用的數(shù)據(jù)分析方法

結(jié)合實際場景和需求,可以采用多種分析方法組合分析,下面是一些分析方法論:

3. 數(shù)據(jù)分析更多應(yīng)用場景

不只是分析問題時可以用到數(shù)據(jù)分析思路,在職場匯報、簡歷編寫、甚至購買基金,都可以找到數(shù)據(jù)分析的影子,可以嘗試以下應(yīng)用場景。

以上,就是我今天的分享啦,總結(jié)一下:數(shù)據(jù)分析代表了一種方法,一種辯證、推理、思辨的思維方式;不只是數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)產(chǎn)品需要具備數(shù)據(jù)分析能力,每個人都可以應(yīng)用這項能力給自己加分,把這項能力舉一反三應(yīng)用到生活和工作的各個場景中;用好這個“大招”,能更輕松地跑贏一部分人,更快地升職加薪,也能讓自己的簡歷更突出。

本文由 @PM_dog9527 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議。

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