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榮耀標(biāo)識我們曾有一個百萬級產(chǎn)品，但是把它做死了
一個產(chǎn)品，錯過了最好的黃金發(fā)展時期，在這混亂的環(huán)境中，等待它的只會是慢慢的凋零。
一直想做一個工作的階段性復(fù)盤，忙著忙著，不時的偷著懶拖到了現(xiàn)在。沒想到要做的階段性復(fù)盤，卻成了結(jié)束一段工作的總結(jié)、反思。難得的過個清閑的周末放空自己，好好思考了這段時間在工作上走過的彎路，踩過的坑，蹚過的水。
沒有搞笑的文筆，沒有夸大其詞，做個平靜的敘述。向你闡述一個百萬級產(chǎn)品從剛開始的充滿無限可能，到如今的人走茶涼，走到死亡的邊沿。主要從兩個方便做出總結(jié)：
- 從去年至今的差不多一年產(chǎn)品上所做的事情（事實）；
- 接著豌俠會對產(chǎn)品上所做的事情做個總結(jié)、反思；
- 從公司層面闡述這一年公司的決策；
- 豌俠會對公司所做的決策進(jìn)行總結(jié)、反思；
接下來大家就搬好小板凳，靜靜聽豌俠開始一一道來。
一、產(chǎn)品上所做的事情
深刻體會：如果你的產(chǎn)品拋棄了用戶，反過來用戶也會拋棄你
依然還記得剛進(jìn)公司接手產(chǎn)品那會兒，呼聲最多的就是：運營、市場以及公司所有人說把首頁改了，怎么難看，一點沒有互聯(lián)網(wǎng)氣質(zhì)；技術(shù)，把用戶登錄/注冊流程改了，順便打造一個非常牛的用戶系統(tǒng)，兼容以前的老數(shù)據(jù)，并對臟數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗。而產(chǎn)品，一臉無奈的看著他們的反饋。
產(chǎn)品思路：
- 優(yōu)化首頁內(nèi)容的架構(gòu)，慢慢的構(gòu)建起自己對廣場舞視頻的推薦算法。
- 從舞隊著手，解決現(xiàn)在線上、線下執(zhí)行脫節(jié)的問題。
- 讓社群，每周對用戶面臨的問題做個匯總，發(fā)給我們產(chǎn)品部。無奈的是，技術(shù)要遷移CDN。
技術(shù)的排期原則是：
- 帶來利益；
- 帶來流量；
- 產(chǎn)品體驗。
等技術(shù)遷移完CDN ，已經(jīng)進(jìn)入十一月初，市場插進(jìn)來需求，要做推廣系統(tǒng)，做完用戶系統(tǒng)和推廣系統(tǒng)。已經(jīng)到十一月中旬，接下來用于首頁改版提升了議程，十一月下旬，首頁改版上線。日活，流量，依然沒有任何起色。接下來就到底是做舞隊、還是做積分商城。進(jìn)入了一陣撕，技術(shù)牽頭，市場、運營、產(chǎn)品一起投票，最后三比一。做了積分系統(tǒng)，這雞肋東西。十二月中旬，積分商城上線，試運營，沒能達(dá)到如期效果。接下來，活動開啟，做了投票活動。
16年就怎么胡用功，以及視而不見中過完了。17年開始，閱讀每一天，用戶反饋留言、把以前收集的用戶反饋逐條閱讀。深深地意識到：“拋棄了用戶，有一天也會被用戶拋棄”。重新回到原點：用戶。聽取用戶的意見產(chǎn)品做了消息流排期、拍攝排期。期間：***功能開始動工了，又和運營撕起來，就是做簡化還是帶上群聊做了深入的撕。后來運營贏了，上了群聊。一直壓著沒上線。內(nèi)測了，效果反饋不佳。把群聊砍了，上微信群群控。修修改改，內(nèi)測再改，項目負(fù)責(zé)人(運營的意思是，不改到最完美，不上線)。為了賺錢，公司給App 、網(wǎng)站都上了廣告。整個產(chǎn)品體驗，深深傷害到了用戶。
1、2月份做著**功能的優(yōu)化，3、4月份開始著手進(jìn)行推廣。根據(jù)自己情況對**功能進(jìn)行了優(yōu)化。5月份開始做小程序、視頻的先放后審。
二、產(chǎn)品上的總結(jié)、反思
深刻體會：圍繞用戶去進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計
對于產(chǎn)品上主要存在三點：
- 其他部門或者公司策略上的想當(dāng)然；
- 沒有想明白具體的產(chǎn)品自增長模型；
- 沒有真正的為用戶去解決實際問題；
對于產(chǎn)品，缺乏階段性的計劃，產(chǎn)品節(jié)奏沒有掌控好。
對于部門或則公司策略的想當(dāng)然，產(chǎn)品在地基沒有打結(jié)實的時候。去大動干戈的做一些不著調(diào)的事情。有一搭沒一搭的去著急尋求變現(xiàn)模式，東一頭西一頭。沒有想明白透測產(chǎn)品階段性的目標(biāo)，沒有制定好階段性計劃。
對于沒有想明白具體的產(chǎn)品自增長模型。作為內(nèi)容平臺，應(yīng)該能實現(xiàn)它的最基本的內(nèi)容增長模式即：
在產(chǎn)品上，整個內(nèi)容生產(chǎn)鏈條應(yīng)該是形成閉環(huán)的。用戶產(chǎn)生內(nèi)容—展示—消費者消費內(nèi)容—用戶反饋互動—激勵內(nèi)容消費者。從這個鏈條來看，產(chǎn)品在解決問題上應(yīng)該著手在三個點上：
- 用戶可以在平臺上生產(chǎn)內(nèi)容以及確保整個生產(chǎn)流程的流暢性；
- 確保內(nèi)容生產(chǎn)者、內(nèi)容消費者在產(chǎn)品中通過內(nèi)容為媒介進(jìn)行的交流互動；
- 內(nèi)容生產(chǎn)者生產(chǎn)內(nèi)容的分發(fā)（展示）；
搭建最基本的用戶自增長模型，實現(xiàn)用戶的良性自增長。
產(chǎn)品沒有切身實地的去解決用戶的問題，只是理所當(dāng)然的想著用戶可能需要，公司戰(zhàn)略融資需要。做了很多沒想清楚的功能（比如花幾個月時間做的某某功能）。
對于產(chǎn)品缺少階段性的計劃，以及相應(yīng)的階段化執(zhí)行能力。有階段性計劃，但是僅僅是為了計劃而計劃，缺乏計劃執(zhí)行力。到后來基本上都是不了了之。沒有的根據(jù)計劃進(jìn)行階段性復(fù)盤。
三、公司的決策
公司的決策，從一開始的要做線下基地，到線上的***為載體，做的保健品推銷，再到后來的拉用戶旅游。這個月，搞搞線下拍攝，下個月搞搞****活動，下下個月搞搞某某套餐旅游。處理事情的時候，沒有一個堅定的目標(biāo)或則方向。公司決策不明朗導(dǎo)致個個部門沒有一個清晰的目標(biāo)，部門人員胡用功。讓公司人人都想變現(xiàn)想方向。
最后導(dǎo)致的是：整個公司效率低下，開個會議開個大半天，一個小小的決策變得無比復(fù)雜。可以總結(jié)為以下三點問題：
- 公司模式不清晰，導(dǎo)致在執(zhí)行的時候。結(jié)果導(dǎo)向不明確。
- 公司在商業(yè)模式上沒有想好，所有的商業(yè)模式都是不可復(fù)制的。
- 沒有大公司的命，卻得了大公司的病。分工不明確，導(dǎo)致一些事情在執(zhí)行的時候，困難重重。
四、公司策略上的反思
深刻體會：作為公司的決策者，不管別人怎么說，你得清楚的知道你要什么，達(dá)到這樣的目的你需要做什么！
對于公司，要走的快，首先要有自己的清晰目標(biāo)。對于公司目標(biāo)的制定上，豌俠會針對出現(xiàn)的問題，主要從這幾個層面給出相應(yīng)的對策。主要從：公司運營體系、產(chǎn)品體系、商業(yè)模式、發(fā)展方向這幾個點，好好說說，怎么對癥下藥。
公司的運營體系
對于公司的運營體系主要從連個方向來搭建。分別為線上運營體系和線下運營體系。
線上運營體系
線上運營體系在于搭建自己的線上自媒體矩陣。搭建自媒體的目的在于：品牌宣傳、活動運營（內(nèi)容分發(fā)、引流等）、變現(xiàn)（自媒體平臺廣告）。奔著這三個目的，搭建如下自媒體矩陣：
線下運營體系
線下運營體系，跟著現(xiàn)如今的線下體系走。重點在于控制成本、打通線上線下。形成一個活動運營閉環(huán)。
線上線上相結(jié)合，走自己的模式。漸漸的擺脫其它傳統(tǒng)系統(tǒng)模式。
公司的產(chǎn)品體系
產(chǎn)品體系之前在上面已經(jīng)有提到過（看第二大點內(nèi)容）。
公司的商業(yè)模式搭建
初期主要以周邊商品、活動贊助為主的變現(xiàn)模式。后期成熟可大規(guī)模復(fù)制后，尋求新的增長點時，可嘗試往打造線下生活服務(wù)社區(qū)等更大的模式發(fā)展。階段性的搭建最適合現(xiàn)狀的商業(yè)模式。
（1）構(gòu)建周邊產(chǎn)品電商。主打兩個平臺：淘寶、微信公眾號有贊商城。周邊產(chǎn)品植入模式流程如下：
前期主要著重在于打造，最流暢的周邊產(chǎn)品購買體驗。
（2）打造好現(xiàn)有的線上周邊產(chǎn)品購買體驗后。渠道下沉，線下活動招商。利用用戶及手頭上的活動資源來做這事情。形成一個可復(fù)制的活動招商方案。
公司的未來發(fā)展趨勢展望
在對公司未來的展望中，階段性戰(zhàn)略發(fā)展。每個階段做每個階段應(yīng)該做的事情。把上面這些事情做好的同時，在想著結(jié)合國家或則造福社會這個角度去想公司的發(fā)展及未來發(fā)展方向。
結(jié)束語
“這是最好的時代，也是最壞的時代”。一個產(chǎn)品，錯過了最好的黃金發(fā)展時期，在這混亂的環(huán)境中，等待它的只會是慢慢的凋零。
最后，我所說的都是錯的。
作者：豌俠，公眾號：豌俠說，喜歡獨立思考的人，都關(guān)注了
公司有互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，但領(lǐng)導(dǎo)層級沒有產(chǎn)品大V
公司沒有互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)層級沒有產(chǎn)品大V
公司有互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)層級有產(chǎn)品大V
公司沒有互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)層級有產(chǎn)品大V
洋裝自己是大公司的的管理者的通病就是：認(rèn)為自己想的就是對的，自己說的就是用戶要的，所有的想法技術(shù)都是能實現(xiàn)的。豈不知：想做和能做是完全不同的概念！
紅舞？
1.用戶：對于任何產(chǎn)品來說，用戶是基礎(chǔ)，一切應(yīng)以用戶的角度去發(fā)展更新
2.優(yōu)化：關(guān)于產(chǎn)品的迭代更新和優(yōu)化，并不是想當(dāng)然的認(rèn)為好的，先進(jìn)的，智能的就是用戶喜歡的；關(guān)于產(chǎn)品的更新優(yōu)化主要涉及到bug處理和新功能增加兩部分，而對于新功能更是要以用戶的體驗和反饋為主
3.系統(tǒng)：后面關(guān)于用戶的管理系統(tǒng)，這個屬于后端，不應(yīng)該因為你方便管理用戶而改變用戶的習(xí)慣
小小的感悟??
因為最后一句話，給個贊
好文章！
整篇文章都沒有什么可說的，必然而已。上文所述公司，所述情景數(shù)不勝數(shù)，包括本人現(xiàn)在的公司也在經(jīng)歷著，大概率事件而已。根源是人的問題，說白了就是認(rèn)知界限，綜合起來整體看就是一個N流團(tuán)隊，萬眾創(chuàng)業(yè)導(dǎo)致的結(jié)果就是讓很多人膨脹了自信心。如果不是在風(fēng)口中心，那些無知很難以被外力修正。早散早好，記得修行。
小思考：
（1）公司沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，階段規(guī)劃不清晰，似乎老板有些不知所措？定位不明？
（2）同意@wam999的說法：產(chǎn)品經(jīng)理不應(yīng)該做項目經(jīng)理的事兒。不過這種說法比較適用的是一個相對有規(guī)模的團(tuán)隊，如果在創(chuàng)業(yè)初期，產(chǎn)品經(jīng)理是可以融合項目經(jīng)理的角色的，只是產(chǎn)品經(jīng)理承擔(dān)的東西會更多，話語和角色權(quán)要多些，弱起來就肯定被懟，被牽著走，問題就多多了；
（3）在繁忙的初創(chuàng)時期，很容易喪失意識，忘記重點，一個錯誤的決策往往不會造成小船的沉沒，但是一連串的錯誤，最后的結(jié)局可能就是注定的了；
（4）其實對于一個廣場舞的平臺，百萬級用戶并不算大，但是應(yīng)該是有機會的，畢竟初創(chuàng)發(fā)展期爭取每一個用戶都是很艱難的，能夠獲得百萬用戶的認(rèn)可，著實不易！這一點來看，其實你們在成長期，肯定是做對了很多事情的呀，但是似乎在文中沒有看到清晰的正面思想和反饋，哈哈
加油！共勉！所有的成長無非就是積累！
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好文，有共鳴！
產(chǎn)品經(jīng)理扮演項目經(jīng)理角色的時候就會出現(xiàn)這樣的問題。哎，理論都懂，但依舊不能把產(chǎn)品做好?；仡櫮銈兊捻椖浚杏X一直都是技術(shù)和運營在完成kpi。其實如果出現(xiàn)這樣的環(huán)境，也許退出對大家都好，因為這個項目需要一個能有極大話語權(quán)的產(chǎn)品經(jīng)理。
產(chǎn)品戰(zhàn)略是最重要的!
以前的公司就是這樣差不多做派的，甚至還沒有你們的規(guī)模，不知道我要如何找工作，問起之前的工作模式，我一敘述，基本就差不多暴露了，再加上我本來也沒經(jīng)歷過什么正規(guī)的地方，真不知道怎么說，說的天花亂墜那我得編，實話實說，我估計藥丸，或者要不我也批判主義的說。。。哎
看完了，感覺有點大，不接地氣，比如沒有一些具體的事例或者一些數(shù)據(jù)來證實，只是感覺你們是有在做一些事情，然后并沒有在正確的方向上
好文章，有勇氣，好多人也知道但是沒勇氣說，或者就沒想過要徹底總結(jié)
好文章
領(lǐng)導(dǎo)的決策對公司的發(fā)展有不可分的作用
平臺很好，目前管理模式比較混蛋，準(zhǔn)備離職了
看到最后一句話的時候，我心涼了一下…我們公司的計劃大概如此
企業(yè)最核心，最寶貴的還是領(lǐng)導(dǎo)。兵熊熊一個，將熊熊一窩。每個商業(yè)機會都有市場窗口期，劃過就沒有了。這個項目就是劃過去了。